建筑工地食堂应符合以下卫生要求： 　　1、各建筑工地临时设立的食堂，施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请，依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。 　　2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理，建立各项食品卫生管理制度，明确一名具体负责人，并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。 　　3、工地食堂面积要与就餐人数相适应，原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置，有条件的可附设餐厅等辅助用房。严禁在食堂内搭铺住人。 　　4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品，严防误食误用。标识标签不全、用途不明的物品一律不得带入工地食堂。 　　5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水，严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或地面水。 　　6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 　　7、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 　　8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜，冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用，无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。 　　9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒，并注意保洁。盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。 　　10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证，并每日做好验收登记。严禁购买和食用来历不明的蘑菇、难以鉴别的贝类、腐败变质的食品和原料、标签要素不完整的定型包装食品，不得采购、供应法律法规禁止的其他食品和原料。 　　11、食品运输工具要专用，并保持清洁。食品仓库要保持通风干燥，库存食品分类存放、先进先出，并经常进行检查；发现过期变质的食品，要及时销毁并做好记录。 　　12、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格、卫生知识培训合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 　　13、建筑工地食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 　　14、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3.负责公司生产所需材料的采购工作。 4.负责供应商的开发、管理及维护工作。 5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 10.完成领导交办的其他工作。

装修公司薪酬管理制度： 1.浮动薪酬占据合适的比例：在强调激励性的薪酬策略下，浮动薪酬的占比通常不低于50%，否则会直接削弱对于员工的激励作用； 2.绩效奖金可设立分级制度：设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值，难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案； 3.薪酬待遇的上下浮动调整：员工当年度的绩效表现，直接作用于下一年度的薪酬调整，表现优异者薪酬待遇上浮，表现欠佳者直接调低薪酬待遇；

1、办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。 2、办公室每天安排专人负责清扫，保持室内卫生清洁，做到窗明几净。 3、办公桌上的图纸、书籍等不得随手乱丢，应叠放整齐，创造良好的工作环境。 4、办公室内禁止喧闹，保持安静。 5、禁止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。 6、不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

施工人员考勤考绩制度 为了圆满完成公司下达的各项任务，更好地遵守公司的各项管理制度、规范项目管理，真正使项目管理处于良性运转状态。为此，结合公司相关制度经研究决定如下： 一、 作息时间（根据季节可调整） 上午：09：00—12：00 下午：13：00—17：30 上下班实行考勤制度，只是为了规范项目管理制度而制定统一上下班作息时间，所有项目管理人员必须有服务于项目的知道理念。每个施工管理人员必须确保自己当天工作当天完成，完成不了的，需要加班工作必须加班，需要配合其他部门的必须配合，决不允许任何人有影响施工进度的事情发生。 二、 考勤考绩制度 1、 所有人员上班根据上述作息时间实行考勤签到制度，签到表每月随同考勤表一并移交公司，作为公司对项目员工调整工资的依据之一。 2、 所有管理人员外出办事及休假必须实行请假制度。私自外出者不记考勤。所有人员休假必须履行请假审批程序。实行有计划地调休。请假需报主管领导审批同意，将请假条交考勤员后，方可休假

以活性炭，以含炭为主的物质作原料，经高温炭化、活化而成的疏水性吸附剂，对萘、乙烯、苯醚、苯酚、氯代烃、有机磷、二甲苯酚、正硝基氯苯等各类有毒物质具有显著的吸附作用，亦能有效去除色度和异味，为核心质素的空气净化器采用活性炭制成，与普通净化器使用无异。

一、 食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并要做到四周平整清洁、无积水及污染物。 严格按规定设罢污水排放设施，日常生活垃圾及时清理干净。 二、 食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、 制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。 食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。 三、 工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。 、食堂必须办理卫生许可证

一、建设管理制度 1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度; 2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批; 3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督; 4、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律按中泰集团2007年18号文件执行; 5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费;对外接待一律申报公司听从安排。 6、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。 7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利; 8、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。 二、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。 2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。 3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天(含三天)以内分管经理批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。 三、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。 2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。 四、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员的身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

你好，为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立z装饰公司形象，特制定以下制度。 　　一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 　　二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。 　　三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 八、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 9、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 10、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工现场地挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 九、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。 十一、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。

管理是在是太复杂 ，个工序的班组长 前后道车间主任，厂长 销售总监 生产总监 人员配备必须完善，售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了，没一到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没一个层次都要有班长，有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的 ，每个部门有相应领导 出了问题好解决

家装施工管理制度概要： 第一章 文明施工 一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 15、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 安全施工 1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。 2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。 3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。 4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。

装饰公司施工现场管理制度 　　施工现场管理制度 　　文明施工 一、 施工前准备 　　1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。 　　2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 　　3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。 　　4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间 　　1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。 　　2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 　　3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 　　4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。 　　5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 　　6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工 　　7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。 　　8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。 　　9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 　　10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 　　11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施，对易损物件须加以保护处理。 　　13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。 　　14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 15、遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 施工安全 　　1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。 　　2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。 　　3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。 　　4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。 　　5、下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。 　　6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。 　　第三章 工程质量 　　1、工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。 2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更，必须经设计师和业主签字确认 　　3、原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。 　　4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。 　　5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作，各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。 6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作 　　7、水电工程隐蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份，并将一份留给业主。 第四章 施工计划 　　1、工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部，并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。 2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。 　　3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。 4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。

苏州金创建设工程有限公司 装饰装修安全管理制度 一、 安全生产责任制 1． 各级正职经理 1．1 认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1．2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1．3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1．4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1．5 每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2．各级技术负责人 2．1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。 2．2 组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 2．3 组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。 undefined 2．4 经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 2．5 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。 2．6 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 3．施工员(工长)安全生产责任制 3．1 对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 3．2 协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。 3．3 做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。 3．4 领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。 3．5 开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。 3．6 开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。 3．7 在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。 3．8 协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。 4．生产班组长安全生产责任制 4．1 认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。 4．2 督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。 4．3 组织搞好安全活动日，开好班前安全会。 4．4 对新调入工人做好现场安全教育。 4．5 经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。 4．6 发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。 5．工地安全员职责 5．1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。 5．2 督促本工地人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。 5．3 负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。 5．4 协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。 5．5 及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发生。 5．6 协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。 5．7 有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

保证本单位安全生产条件所需资金的投入，是保证安全生产的经济基础。企业在年初改制以后，根据“条例”规定，经法人代表提议，成立了专门的安全管理机构，“公司安全委员会”，加大对全公司安全管理工作的管理力度，在公司经理办公会上研究决定了安全生产资金投入，并制定了资金的使用和监督管理办法。 　　一、   每年初公司提取预计年总产值的2‰-3‰作为安全生产资金投入。视市场实际情况具体确定提取数额，但最少不低于年总产值的2‰。 　　二、所提取资金转入“安委会”帐户，设专户储存，专款专用。 　　三、公司各有关部门就防护用品、文明管理施工、施工机具维修、维护，按规定应缴纳的保险费、环境保护费用、消防费用、安全岗位奖励基金，及安全培训费用等与安委会进行商讨，确定投资比例和使用计划。 　　四、每一笔安全投入资金的开支，应由安委会分管人员考查认定，经安委会主任签字方可动用。 　　五、用专项资金购置的防护用品必须有产品检验检测合格证明，经安全委员会验收后方可投入使用。 　　六、安全投入资金的提取和开支情况，每年年底公布一次，接受有关部门的检查和监督。 　　七、因安全资金投入不到位或被挪为它用，而造成人员伤亡和重大经济损失的，要追究当事人的责任。

一、货梯只仓库和物料员载货使用其他人员一律不允许使用。违者处 20 元罚款。 二、严禁超载运行超载时应卸出部分货物直至警铃解除。违章者对所造成的影响和损失负全部责任。并处于 20 元罚款 三、货物进出货梯的轿箱须注意不能碰撞电梯门以及轿箱内壁如果对电梯造成损坏违章者须负全部修复费用。 四、使用电梯时应文明操作严禁用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮及随意按动警铃。违者处 20 元罚款 五、严禁在电梯内吸烟、吐痰、打架、弃物和损坏梯内装饰物造成污染、损坏违章者赔偿维修费用并处于 20 元罚款。 六、当电梯在运行中突然发生意外时只须正确按下警铃即可禁止拍打按钮轿箱及强行撬门等违章行为。否则应对造成的事故损失负全责。 七、乘客看到停运标志时禁止开启或移动标志牌否则应对造成的事故损失负全责。 八、外来人员使用电梯须服从电梯管理人员的管理如使用者违反有 关规定经管理人员纠正无效的情况下管理人员有权禁止违章人使用电梯如违章人造成电梯停止运作违章人除须负上述责任外还须赔偿工厂因没有电梯使用而造成的损失。 九、货梯使用管理归属于仓库负责上班开机、下班关机工作。 十、电工每天必须对电梯设备进行巡检接故障要在 20 分钟内到现场违者扣 20 工作分。 十一、楼层清洁工要对货梯及门轨保持清洁违者扣 20 工作分。 十二、由保安队负责货梯使用监管 1、对违章人员进行违章登记和罚款 2、负责应急事故处理发现问题应及时报修并作登记后向上级主管部门汇报。 十三、本制度从颁布之日起执行。

《东易日盛样板间管理制度》(试行) 1. 制度目的及适用范围 1.1 制度目的:规范公司样板间的相关管理工作，确保样板间的质量，并促进整 体工程质量的提高。 1.2 本制度适用于北京家装客户参观用样板间的申报、审查、参观及奖惩的管理。 (外埠各分公司可参考) 2. 管理组织 2.1 公司样板间的管理由工程管理中心负责，由各家装分区(包括中心设计室)、 研发支持中心、总办、行政部协助实施。 3. 管理内容 3.1 样板间选择原则: 3.1.1 设计上应体现东易日盛的水平:设计规划合理，空间充分利用，美化 与装饰性点缀有新意，整体风格和谐统一。 3.1.2 工程施工质量必须达到公司优质工程的验收标准;工程现场管理必须 达到公司文明工程的要求 。 3.1.3 客户对该工程满意且同意参观;施工期间无严重投诉，无严重质量事 故。 3.1.4 优先选择城八区的工程。 3.1.5 适当选择各施工阶段的工程(以中、后期为主)。 3.1.6 优先选择单位造价高的工程。 3.1.7 适当平衡选择各种户型的工程。 3.1.8 可参观性:自每周一上报之日起，可参观时间为7-10 天。 3.2 样板间分类: 3.2.1 为便于管理，样板间根据户型分为:别墅、复式、四居室以上、三居 室、二居室、一居室六类。 3.3 样板间申报流程及要求: 3.3.1 家装各分区(中心设计室)每星期分别负责申报设计突出的样板间， 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 2 并应提前一周将后选工程报送给各分区质检负责人。 3.3.2 由各分区质检根据各自负责的工程质量情况，向分区质检负责人推荐 后选样板间工程。 3.3.3 分区质检负责人根据工程施工质量，对分区设计师和质检选报的工程 进行筛选，于每周一下午 15:00 前报送工程管理中心。各质检负责人 最终申报的分区样板间数量不少于3 个，中心设计室不少于2 个。 3.3.4 申报要求: 3.3.4.1 各分区质检负责人向工程管理中心申报的样板间后选工程，均应符合 样板间的选择原则，特别是3.1.1 和3.1.2 的要求。 3.3.4.2 质检负责人申报样板间工程时，除了要填写分区《样板间工程申报 表》(见附件一)外，还必须提供至少 10 张数码照片，对于样板间 有亮点或突出的部分应从多个角度拍摄，同时客厅、餐厅、主卧应 至少有1 张(客厅餐厅共用的除外)。 3.4 样板间审核确认的流程及要求 3.4.1 公司成立样板间审核小组，负责对样板间进行审核确认。 3.4.2 审核小组成员，由集团副总裁、工程管理中心总监助理(负责人)、中 心设计室主任、研发支持中心设计负责人和调研小组负责人、总办主 任组成。 3.4.3 审核小组每周二利用工程晨会时间进行评审，由工程管理中心负责安 排数码照片及发放《样板间工程评审表》(见附件二)。 3.4.4 评选采用计分评选的办法，根据分值的高低确定最终可参观的样板间。 3.4.5 分值为 10 分:其中整体效果 4 分;设计规划合理、空间充分利用 2 分;美化与装饰性点缀有新意2 分，整体风格和谐统一2 分。分值以 1 分为一个分值单位。 3.4.6 由工程管理中心对打分进行统计汇总，平均分 7.5 分以上的，确定为 样板间工程。并将《供参观工程名录》(见附件三)，于当天下午5:00 以前送总办，并在周三家装例会下发。 3.5 样板间的参观及看房班车管理 3.5.1 行政部负责看房班车的管理工作。看房班车讲解员(分部主管或指派 的客户经理或设计师)负责工地现场讲解，工地现场情况记录等，并 于每周二提交一份上周看房班车综合情况的报告至工程管理中心。 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 3 3.5.2 看房班车司机在每次发班车前要认真整理车内卫生，做好发车前的车 况检查;按要求准点、安全地到达指定分部。 3.5.3 看房班车讲解员带客户看房时应热情、周到，主动了解客户情况，做 好记录。应有针对性地带客户参观样板间，并根据客户情况灵活处理， 为顺利签单做好铺垫。 3.5.4 看房班车的发车时间为每周四、六、日三天。行政部在每月初的家装 汇报总结例会上发“看房班车时间表”。各分部主管应根据“看房班车 时间表”提前一天，统计好需要看房的客户情况(人数、路线等)，通 知行政部，否则行政部视该分部第二天无客户看房，取消班车。 3.5.5 禁止任何人带领客户参观未经工程部组织审定的样板间。设计师如需 单独带客户看样板间，应事先与工长和现场负责人联系。 3.6 样板间现场管理 3.6.1 自被选定为样板间之日至可参观时间内, 应与客户协商，同意公司留人 等候新客户参观(包括中午)。 3.6.2 样板间工程现场要成为展示公司文明施工的窗口:现场施工人员着装 规范、证件齐备，仪表、举止得体;铭牌标识填写规范;灭火器须放 在显眼处并擦拭干净;现场环境整洁;做好成品保护。 3.6.3 客户参观时，现场施工人员应主动停止有噪音的工作，并清理施工用 品，让开通道。 3.6.4 现场负责人应积极主动配合看房班车讲解员介绍施工情况、施工工艺 等。 3.6.5 被选定为样板间的工地，由现场负责人与物业部门沟通班车进入小区 事宜,并为新客户顺利参观做好其它准备。 3.7 奖励办法: 3.7.1 工程管理中心对工程样板间的现场负责人在派工系统中加 3 分。在派 工时，只要样板间的施工现场负责人具备开工条件，工程管理中心将 选派一单5-7 万的工程。 3.7.2 工长每累计三个样板间工程，可以由工长负责在三天内，任选一单工 程施工。 3.7.3 对每个样板间工程的相应质检，在每月个人绩效考核中加 5 分;质检 负责人(每个样板间)加 3 分。同时，由工程管理中心给予质检 50 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 4 元的奖励，给予质检负责人20 元(每个样板间)的奖励。 3.7.4 对被评选为样板间工程的相应设计师，分部主管在当周为该设计师加 派一单，并在设计师派单评分中加 3-5 分。同时，由各分区给予一定 的现金奖励。 3.8 复查及处罚办法: 3.8.1 公司各部门和员工一旦发现样板间存在质量问题，应立即，并最迟在 2 小时内反馈给集团副总裁或总裁秘书。公司将责成研发支持中心调 研小组进行核实。 3.8.2 对于没有达到公司施工质量标准的样板间，一经核实，公司将给予质 检及质检负责人严重过失单一张，并在质检负责人个人绩效考核中扣 除3 分。给于相应质检，在个人绩效考核中扣除5 分。 3.8.3 对在参观过程中出现的违反“3.6 样板间现场管理”的行为，工程管 理中心将根据《公司施工管理规定》对现场施工人员加倍进行处罚。 3.8.4 看房班车不能按时发车，将给予司机严重过失单一张。 3.9 临时性加选样板间: 3.9.1 临时性加选样板间适用于公司根据楼盘开盘情况，举行的区域性、阶 段性促销活动。 3.9.2 由工程管理中心负责通知，但加选数量一般不超过3 个。 4. 检查与监督 4.1 工程管理中心及总裁办对制度执行情况进行监督，并进行不定期检查。 5. 本制度由工程管理中心负责解释修订。 东易日盛装饰集团 2002 年8 月21 日 注:公司 2002 年 3 月 13 日颁发的 21 号文《复查样板间及看房班车工作管理办法》;2002 年4 月4 日颁发的《工程管理中心对‘三级样板间’的管理办法和实施流程》;2002 年5 月 8 日颁发的《申报样板间流程规定》于本制度颁发之日起作废。

1、办公秩序 ⑴上班迟到5分钟内，扣5元。5分钟以上扣除10元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退，提前5分钟内扣10元，提前5分钟以上扣除20元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款100元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。 （2）行政主管有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报 总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。 （3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。若超过请假天数再请假不发任何工资。 （4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。 （5）未按规定交接班，擅自离岗，处100元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。 （6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活、上网游戏等与工作无关的事，属屡犯的予以辞退。 （7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。 （8）员工擅自动用公司工装夹具，专用设备干私活的按加工费的2倍罚款，属屡犯的予以开除。 （9）不按规定打扫卫生、整理工具，清洁机台（按“5S”管理标准：5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。）每次罚款50元，属屡犯的，予以严重警告，直至除名。 （10）员工无理取闹、消极怠工或漫骂、诽谤甚至围攻主管工作人员，干扰正常办公秩序的一律除名。 （11）粗制滥造、玩忽职守、无视工艺纪律，因此造成质量问题的，按工程损失部分照价赔偿，情节严重的予以开除。直至追究法律责任。 六、经济秩序 1、为牟取私利、提供虚假发票、单据、冒名模仿主管领导签字行骗的、予以严重警告，直至辞退；并按不当得到的5-10倍赔偿，性质严重的予以开除并追究法律责任。 2、 利用职务之便，挪用公司或客户资金的，按总额的5-10倍赔偿，情节严重的予以开除。借用公司资金不按时归还或借名领用公款作他用，按前款执行。借用资金应由部门负责人督促追缴，无法追回的由部门负责人赔偿全部或部分损失。 3、 直接负责的主管人员，在签订合同过程中因不负责，被诈骗等造成损失的，予以严重警告，直至辞退，并赔偿全部损失。 4、 利用职务之便索取他人财物或非法收受他人钱财，为他人谋取利益和便利。影响公司利益和正常秩序的，处索取和收受价格的5-10倍处罚并给予严重警告，性质严重的予以开除，并追究其法律责任。 5、 公司员工利用职务之便，自已经营或者为他人经营与任职岗位相同产品及配件，获取非法利益的，予以严重警告、撤职，并没收非法利益收入，性质严重的予以开除。 6、 有下列违反资料秘密行为之一，情节轻微的，予以严重警告，并处于50-200元罚款。造成后果和较大影响的，予以辞退，并按照信息资料价值的2-5倍赔偿，情节严重的追究法律责任。 A、以盗窃、利诱或不正当手段获取公司资料秘密的。 B、 违反公司保密资料的要求、披露、使用或允许他人使用其所掌握的资料秘密.资料秘密是指公司不为公众所知悉,并为公司带来经济效益,且有实用性,包括技术信息和经营信息。 七、公共秩序 1、员工上班时间着装端正，讲文明礼貌，敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并处20-50元罚款。 2、规定不准吸烟范围内吸烟，处50-200元罚款。重点部门吸烟加倍处罚。 3、保护环境卫生，对乱倒垃圾、污水、沾污墙壁、攀摘花木等行为者，处30-100元罚款及赔偿全部损失。 4、下班时不按规定关锁门窗，做好防范工作的，处20-50元罚款，重点要害部门加倍，节假日、休息日加倍处罚。 5、爬窗、撬门以及危及公共安全的其它行为，给予严重警告。屡犯或者造成后果的，赔偿全部损失，予以辞退。 6、员工发生徒手斗殴，后果轻微的给予严重警告。明知他人违法乱纪而不加劝阻、汇报或者对领导、调查人隐瞒事实真相，提供伪证与违者同处。对领导、调查人、检举人、证人等进行威胁或打击报复的，予以开除，直至追究法律责任。 7、隐瞒、毁弃或者非法拆看他人信件，予以严重警告，造成后果的给予辞退。 8、盗窃公、私财物的，按原价的5-10倍赔偿，并给予开除。擅自挪用公私财务的，按偷窃论处。情节严重的予以辞退。 9、严禁公司员工参与赌博、嫖娼等违法乱纪活动，违者就地免职，取消全部或部分奖金，严重者予以开除。职工予以开除。 八、保密 1、除非正常业务需要，任何有关公司和公司业务信息不得向公司外无关人员透露，有权获取公司机密和保密资料的员工应对掌握的信息保守秘密。 2、商业秘密：任何与公司竞争力相关的一切工艺、样品、图纸及其他相关信息。其中包括下列各项内容： 所有成品、半成品的工艺、配方。 生产制造过程及其相关信息。 设备的结构、图纸和说明。 研究信息。 财务信息。 公司制度。 产量、废品率、退赔率。 以上商业秘密未经总经理批准、不准对外泄露，否则处警告、严重警告。并处以100-1000元罚款。 价格来源于网络，仅供参考!

(1) 工作人员必须每年参加体检和食品卫生知识的培训。  (2)必须每天做好一人卫生包干区域的清洁工作。  (3)进入厨房必须做到工装鞋整洁。  (4)严禁上岗时戴首饰、涂指甲油、工作场所严禁吸烟。  (5)女职工不准长发披肩男职工不准留长发和胡须。 2环境卫生: (1)保持地面无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。  (2)保持瓷砖清洁光亮勤擦门窗。  (3)下班前应将冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等清理干净。  (4)冰箱、保洁橱、门等必须在下班时上锁

（一）企业近三年内承担过两项以上单位工程造价在50万元以上的装饰装修工程的设计施工，工程质量合格。 （二）企业经理具有三年以上从事施工管理工作的经历；技术负责人具有五年以上从事装饰装修施工管理工作经历并具有相关专业中级以上技术职称；财务负责人具有初级以上会计职称。 （三）企业有学历或职称的工程技术和经济管理人员不少于30人，其中工程技术人员不少于20 人（其中具有中级职称的人员不少于10 人）且环境艺术、陈设艺术、室内设计、产品设计、装饰装修、结构、水电气等专业人员齐全。 （四）企业具有持证项目经理不少于15人，并已建立起完善的质量管理体系。 （五）企业注册资金200万元以上，并建有配合住宅装饰装修工程需要的部品生产、加工基地或产业园、家居体验馆。 （六）企业近三年最高年工程结算收入1亿元以上。 （七）企业需配备10名专职环境保护人员并制定环保管理制度。 （八）企业需配备20名以上的客户服务人员，并建立起完善的投诉解决机制。我觉得制度也是比较严苛的。