• 你好,装饰公司管理制度范本: 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章 会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容: 12、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。 3.考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。 勤:主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩:主要考核履行职责情况。 4.考核组织 在年度考核时,设立非常设性的考核委员会或考核小组,负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度 为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理,特制订本办法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。 三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作: 1、按档案类别,制定各类的编号规定; 2、严格档案材料的接收手续,仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续; 3、档案材料的立卷及编制总目录; 4、档案材料的检查工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经领导批准后,方可借出; 5、做好档案汇编和利用的统计; 6、定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。 2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。 项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章 工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。
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  • 电工操作管理制度 一、所有的电气线路、供配电设备、必须合理设计,正确安装,按规程规定使用。 二、电气设备的安装,接拆电线,必须由专职电工进行,任何人不得私自乱接、乱拉电线。 三、对接触使用电线,开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的职工,要加强安全用电知识教育,避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。 四、对电气设备,应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸。 五、要定期检查,更换电气线路,防止腐蚀老化线路引起漏电短路。 六、易燃易爆场所要按规定选用防爆电气,开关和灯具,线路要求敷设在保护套管内。 七、接拉临时线要经过所在部门领导批准,按规定要求等设由专人负责用完后立即拆除。 八、按规定设置避雷装置和导除静电的接地装置,并定期进行校验,使其符合安全要求。 九、供电室要严密,防止小动物进入引起短路,防止漏雨水。 十、发生电气火灾,应先切断电源,再行扑救。扑救时严禁使用泡沫灭火器,可用干粉灭火器和二氧化碳灭火器。 十一、凡对电器检修,必须停电作业,并在电源开关把上挂有“有人作业,禁止合闸”的标志牌。停电、放电、验电和检修,必须由作业负责人指派专人监护,否则不得进行作业。一般禁止带电作业,必须带电检修时,应经厂领导批准,并采取可靠的安全措施,检修人和监护人必须是有实践经验的电工。 十二、电气作业人员上岗,应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求的电气工具和消防器材; 十三、电气运行人员应严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度; 十四、值班人员应在工作期间内对运行中的电气设备进行巡视,监视设备的运行情况; 十五、不准在电气设备、供电线路上带电作业,检修前必须先确认设备是否全部停电,停电后,应在电源开关处上琐并挂上“禁止和闸,有人工作”等标志牌; 十六、经批准必须带电检修时,应采取可靠的安全措施,并由有实践经验的人员担任监护,否则不允许作业; 十七、架设临时线要严格遵守有关规定办理“临时接线装置申请单,”380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面:室内不少于2.5米,室外不少于3.5米; 十八、更换熔断器,要严格按照规定选用熔丝,不得任意用其它金属丝代替。
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  • 住房公积金,是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期住房储金。   城镇个体工商户、自由职业人员,可以申请缴存住房公积金。   职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5%;有条件的城市,可以适当提高缴存比例。具体缴存比例由住房公积金管理委员会拟订,经本级人民政府审核后,报省、自治区、直辖市人民政府批准。城镇个体工商户、自由职业人员住房公积金的月缴存基数原则上按照缴存人上一年度月平均纳税收入计算。   单位不办理住房公积金缴存登记或者不为本单位职工办理住房公积金账户设立手续的,由住房公积金管理中心责令限期办理;逾期不办理的,处1万元以上5万元以下的罚款。   单位逾期不缴或者少缴住房公积金的,由住房公积金管理中心责令限期缴存;逾期仍不缴存的,可以申请人民法院强制执行。   住房公积金缴存范围:   下列单位及其在职职工(不含在以下单位工作的外籍员工)需要缴纳住房公积金。   1、机关、事业单位;   2、国有企业,城镇集体企业,外商投资企业,港澳台商投资企业,城镇私营企业及其他城镇企业或经济组织;   3、民办非企业单位、社会团体;   4、外国及港澳台商投资企业和其他经济组织常驻代表机构。
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  • 一、加强领导,健全组织   成立“朝阳区居住小区绿化管理工作领导小组”,负责居住小区绿化管理工作的组织协调,成员包括区建委、农委、街办、市政管委、绿化局、房管局、城管监察大队等部门的主要领导。领导小组办公室设在朝阳区绿化委员会办公室(以下简称绿化办)。   二、明确范围,统一标准   (一)居住小区绿化管理范围指居住小区内,楼前楼后绿地、楼区公共绿地及楼区行道树木和垂直绿化等。 (二)居住小区绿化参照《朝阳区居住小区绿化标准》(见附件1)。 (三)凡纳入管理范围的居住小区,绿化管理工作有物业管理单位的,由物业管理单位负责实行规范化专业管理,所需费用由物业公司收取的物业费中自行解决。没有物业管理单位的,由小区的产权单位负责,小区产权单位暂时无法确定的,由所在辖区的办事处负责。 三、落实责任,加强监督 (一)区绿化办:协调有关办事处负责对辖区范围内居住小区绿化管护工作进行监督检查,做到发现问题及时协调解决。 (二)区绿化局:对小区绿化管护工作加强业务指导,提高管护水平。 (三)城管部门:辖区各级城管组织负责对各种破坏绿地行为进行查处。 (四)街道、地区办事处: 1 、要把居住区绿化设计、施工与养护管理工作相结合,制定执行养护管理责任制,做到任务明确、责任到人,有效地促进辖区绿化管理工作。 2 、要严格按照《朝阳区居住小区绿化标准》负责落实、督促、检查,杜绝出现弃管、降级、侵占绿地、改变绿地及园林设施使用性质的现象。 3 、各办事处要在下一个阶段,根据市局下发的《绿化养护等级质量标准》(园绿字[1999]047号)及北京市地方标准(2003-10-01实施),确定辖区内所有的居住区绿地的等级,按照特级、一级、二级居住区绿地进行分类和统计,报送朝阳区绿化委员会办公室。 (五)居住区责任单位及物业公司: 1 、按照《朝阳区居住小区绿化标准》,做好小区绿化自检自查,及时解决存在的问题,促进绿化整体水平提高。 2 、制定、落实养护管理责任制,确定专人专职管护,完善养护管理措施,做好各种花草树木、园林小品设施及基础设施的保养管护工作。 四、搞好宣传,广泛参与   通过广播、电视、板报、橱窗等多种形式宣传绿化美化工作的法规、规章、制度,教育群众及中小学生爱树、护绿,切实提高群众对绿地管护工作重要意义的认识,让更多的人自觉参与到管护工作中来,全面提高居住小区绿地管护水平。   五、评优罚劣,奖惩严明   朝阳区绿化委员会每年将组织有关人员,对居住小区绿化管理工作进行全面检查,实施综合评比活动,评出“绿化优美小区”,并对绿化优美小区给予物质奖励和表彰。
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  • 施工现场木工管理制度 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。   二、材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。   三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料。   四、木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画。   五、必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准。   六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。   七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。   八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。   九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并限期命令限期整改。
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  • 制度如下: 1)建立健全项目管理人员及班组长安全生产责任制,签定安全责任书和安全管理合同; (2)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底; (2)班前检查制:各个工区对作业前安全防护措施是否进行了检查; (3)外脚手架、垂直运输机械等大中型机械设备安装实行验收制,不验收的一律不得投入使用; (4)安全活动制,项目部每周组织全体工人建筑安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦; (5)定期检查与隐患整改制:项目部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录; (6)管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥; (7)实行安全生产奖惩制与事故报告制; (8)危险情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情; (9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。
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  •  1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结;   3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议   每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:   1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;   2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
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  •  一、 电梯岗位职责   二、 点维护保养制度   三、 电梯事故报告制度   四、 电梯安全操作规程   五、 电梯层门钥匙使用方法   六、 电梯困人紧急处理措施   一、电梯岗位职责   (一)单位主管设备安全负责人职责   1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程;   2、全面负责本单位电梯使用管理工作;   3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系;   4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定,并经常督促检查其执行情况;   5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案,并督促检查其执行情况;   6、经常深入使用现场,查看电梯使用状况;   7、组织电梯事故调查分析,找出原因,制定防范措施。   (二)管理部门负责人职责   1、在单位主管设备负责人的领导下,具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定;   2、负责本单位电梯使用管理工作,组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度;   3、审核本单位有关电梯的统计报表;   4、组织做好电梯使用管理基础工作,检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况;   5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存;   6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作,不断提高操作人员技术素质;   7、根据本单位电梯使用状况,审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划,并负责组织实施;   8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况;   9、参加电梯事故调查与分析,提出处理意见和措施。   (三)电梯操作人员职责   1、坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗,不做与岗位无关的其他事情;   2、认真执行电梯操作规程;   3、精心操作,防止超载运行;   4、时刻注意安全生产,经常检查安全附件的灵敏性和可靠性;   5、按时定点、定线巡回检查;   6、认真监视仪器仪表,如实填写运行记录;   7、认真做好所操作电梯的维护保养工作;   8、努力学习操作技术和安全知识,不断提高操作水平。   二、电梯日常维护保养制度   与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。   三、 电梯事故报告制度   (一)电梯发生事故时,必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理;   (二)电梯事故发生后,事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门,同时必须严格保护事故现场,妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证,并采取措施抢救人员和防止事故扩大;   (三)事故报告应包括以下内容:   1、事故发生单位或业主名称、联系人、联系电话;   2、事故发生地点;   3、事故发生时间(年、月、日、时、分);   4、事故设备名称;   5、事故类别;   6、人员伤亡,经济损失以及事故概况。   事故报告应在事故发生后24小时内,报告方式除电话报告外,还应以传真方式报告。   四、电梯安全操作规程   电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验,在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证,并对安全检验合格标志予以确认盖章后,方可投入正式运行,电梯运行操作工(使用说明书注明需司机操作的)和电梯维修操作工必须经培训,考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证,方可上岗操作。   (一)一般要求   1、不准超载运行;   2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品;   3、禁止用检修速度作为正常速度运行;   4、 电梯运行中不得突然换向;   5、禁止用手以外的物件操纵电梯;   6、客梯不能作为货梯使用;   7、不准运载易燃易爆等危险品;   8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号;   9、轿厢顶部不准放置其它物品;   10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹,更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮;   11、 操作工或电梯日常运行负责者下班时,应对电梯进行检查,将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中,并交给接班人。   (二)检修操作时的注意事项   1、在电梯检修慢速运行时,一般不少于两人;   2、检修慢速运行,必须要注意安全,互相没有联系好时,绝不能慢速运行,尤其在轿厢顶上操纵运行时,更要注意;   3、在轿厢顶进行检修运行时,必须要把外厅门全部闭合,方可慢速运行;   4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时,检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后,方可进行操作。   (三)不安全状态下的操作及注意事项   电梯在运行中发生下列意外情况,司机(或乘客)应使电梯停止运行,并采取以下措施:   1、电梯失控而安全钳尚未起作用时,司机(或乘客)应保持镇静,并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备(一般采用屈腿、弯腰动作)、电梯出现故障后,司机(或乘客)应利用一切通讯设施(如110、警铃按钮、通讯电话等)通知有关人员,不得自行脱离轿厢,耐心等待救援;   2、发生地震时 应立即就近层停止运行;   3、发生火灾时,司机人员应尽快将电梯开到安全楼层(一般着火层以下的楼层认为比较安全),将乘客引导到安全的地方,待乘客全部撤出后切断电源,并将各层厅门关闭;   4、井道内进水时,一般将电梯开至高于进水的楼层,将电梯的电源切断;   5、电梯失去控制时,应即按下急停按钮,仍不能使电梯停止运行时,梯内操作人员应保持冷静,切勿打开轿门跳出。   电梯能否正常安全运行,除制造、安装外,另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行“预防为主、预检预修、计划保养”的方针,而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。   五、电梯层门钥匙使用方法   1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。   2、使用电梯层门钥匙打开层门时,先将层门拔开50mm左右,以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时,再用手将电梯层门扒开。   3、层门完全打开后,必须有专人用手扶住打开的层门,防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。   4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时,必须在电梯层门口设置醒目的“请勿靠近”标识提醒其他无关人员,避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。   六、电梯困人紧急处理措施   1. 救护人员需保持镇静,及时与服务中心取得联系,并告之具体情况;   2. 与乘客取得联络,稳定其情绪,并告诉乘客已采取急救措施;   3. 确定统一指挥、监护、操作人员;   4. 切断机器主电源,确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门,注意避免被货物碰伤、砸伤;   5. 机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系,操作前须先通知各有关人员,得到应答后方可操作;   6. 机房内非专业人员放人时四人操作,至少两人盘车,一人松开抱闸,一人监护并注意平屋标记;   7. 电梯轿厢移至平层处,将刹车恢复到制动状态;   8. 确认制动可靠后,放开盘车手轮;   9. 通知有关人员机房操作完毕,可打开电梯厅门、轿门放入或卸货;   10. 查看是否有乘客受伤、货物受损。
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  • 工地办公室管理制度的细则: 1.仪表:公司职员工应仪表整洁、大方; 2.微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方; 3.用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗; 4.现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5.电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
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  • 一、建设管理制度 1、为加强廉政建设,杜绝违法行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关规定制订本制度; 2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定,严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批; 3、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督; 4、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律按中泰集团2007年18号文件执行; 5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场摆阔气,搞铺张浪费;对外接待一律申报公司听从安排。 6、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。 7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利; 8、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。 二、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到。工程开工后,工作时间随施工队伍时间。 2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示,获准后方可外出。 3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向现场管理办公室申请,填写请假条,一天以内现场管理办公室批准,三天(含三天)以内分管经理批准,三天以上总经理批准。获准后方可休息。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。 三、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次调度会。 2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论,报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管经理召集,由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加,工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。 四、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格按照档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员的身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。
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  • 你好,为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立z装饰公司形象,特制定以下制度。   一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。   二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量;发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。   三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放,摆放要整洁有序;油漆辅料不得随意放置。批腻子时候,用过的腻子袋不得随意丢弃;白漆之后,报纸需要清理干净;涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。
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  • 车间管理制度1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚; 11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚,
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  • 您好,职工宿舍卫生管理制度 为确保员工宿舍卫生区整洁美观,给全体员工创造一个洁净、优美、舒心的休息环境,结合当前员工宿舍实际,制定本制度。 一、 卫生区域划分及管理; 每层按部室为管理单位,部长为第一责任人。一楼为财务部,二楼为经营人事部,三楼为营销部,四楼为质检部,五楼为综合部,六楼为安全生产环保部。 宿舍楼每层以楼层中间的施工缝为分界线,分为东西两个区域。每个区域内的宿舍员工负责本区域的楼道及洗手间、厕所卫生。 二、 人员职责划分 1.每日由保洁公司人员对宿舍楼所有区域进行全面清扫,保洁。 2.每层的管理部室和居住员工对保洁公司人员保洁过程及保洁程度进行监督。 3.居住员工对所属区域内的卫生要做到:保持干净整洁。管理好各自家属和小孩,共同维护公共卫生。 4.宿舍楼居住员工对自己所属区域内设施要做到爱护和及时维护,每天及时关闭走廊和卫生间照明灯。 5.宿舍楼居住员工离开宿舍后应做到人走灯关、空调关,门锁,注意保管好自己的财产安全。 三、 卫生保持要求 1、 保持墙壁清洁,做到“四无”,严禁“四乱”。即做到无蜘蛛网,无污迹,无手、脚印。严禁乱钉钉子,乱挂杂物,乱贴字画,乱扯绳子。不乱涂乱画、乱张贴启事。 2、 室内清理的垃圾必须袋装,每天及时送到垃圾桶里。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内,任意堆放。 3、 保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁。不可乱丢杂物,乱吐泡泡糖,乱画墙壁。 4、 保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。大小便入池,便后要放水冲洗干净;洗发精等包装袋要放在垃圾箱内;不向水池内倒杂物,下水道口如有堵塞现象要及时清除。 5、 不可在楼道泼水、吐痰、堆放杂物和垃圾。 6、 不可向窗外倒水、扔东西。 四、 公共设施 1、 宿舍公共设施正常使用损坏应由管理部室提出,综合部负责联系人员进行维修。 2、 宿舍公共设施属人为损坏的,维护费用由公共设施所属区域住宿员工均摊,情节严重的予以处罚。 3、 宿舍管理部室发现公共设施损坏后及时通知综合部。 4、综合部确认设施损坏后,核实是否为人为损坏。若为正常使用损坏,由综合部通知机电车间予以维修;机电车间不能维修的,由综合部提出,经领导批准后,通知外协单位进行维修。 5、机电车间每周进行一次巡检,一旦发现有损坏的公共设施,应及时修理,对突发故障要在第一时间抢修,严禁有长流水和长明灯现象。 6、员工宿舍内设施有员工本人负责维护,公司不负责维修。 五、 处罚原则: 1、楼层管理部室对宿舍卫生要进行定期检查、限期整改。公司每月定期组织进行评比和考核,对考核末位的楼层和管理部室进行每人次20元的处罚。 2、综合部宿舍管理人员要不定期对宿舍卫生进行检查,发现卫生区域内和洗手间不干净,有积水、垃圾的,对此区域内所有人员进行每人次20元的处罚。 3、综合部宿舍管理人员不定期对宿舍楼进行检查,发现有长明灯或长流水现象,对此区域内所有人员进行每人次2元的处罚。 4、综合部宿舍管理不到位,应根据情况进行处罚。 本制度自下发之日起执行。
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  • 目的:为使货梯正常运行,延长其使用寿命,提高使用效率,减少故障,方便快捷地为大家服务,特制订本规。 1货梯操作员管理规定 1.1各公司指定专人操作货梯,货梯操作员需有专业人员进行货梯操作的相关培训,培训合格者为其发放“上 岗证”。 1.2 货梯操作员必须持证上岗上岗,无上岗证人员禁止操作货梯。 2.货梯安全操作管理规定 2.1 各公司每年需对货梯进行一次年检,确保货梯的安全性。 2.2货梯操作员每日需对货梯进行一次检查,确保货梯无故障,并将检查情况记录在《货梯日检查情况表》中。 2.3 货梯只能运载货物,严禁任何人员(包含货车操作员)乘坐货梯。 2.4 货梯严禁超载,大批量货物要分批用货梯运送。 2.5 严禁用货梯运送易燃易爆物品。 2.6当货梯在运行中,突然发生意外时,请按警铃,等待货梯操作员前来处理,切勿拍打按钮,强行撬门等违 章行为。 2.7货梯发生故障或有失正常工作时,货梯操作员应立即通知检修人员检修,如发现有危险性或可能造成人身、 机械事故时,应立即停用,报告人事行政部,待修复并进行详细检查后方可再次使用。 3货梯保养管理规定 3.1货梯在运送货物的过程中,严禁用钥匙等硬物按动和拍打显示按钮及随意按动警铃。 3.2 当用手推车运货时,要小心进出,切莫撞击货车门,以免损坏货梯。 3.3如运较多货物,需一人按住安全触板,另一人搬货,避免货梯门反复开关。 3.4禁止在货梯内吸烟,乱划乱扔杂物,应保持货梯内清洁卫生。 3.5运送垃圾,不要有滴水或落物现象。 3.6货梯钥匙必须由货梯操作员保管,不得借与他人使用。 4 货梯违规操作管理规定 4.1使用货梯须服从货梯操作员的管理,如不服从管理,货梯操作员有权禁止违章人使用货梯,严重者汇报公 司对其进行处罚。 4.2如因违规操作造成货梯损坏,其维修费用由违规人员支付,同时按照公司《处罚制度》进行处罚。
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  • 一是用水总量控制。加强水资源开发利用控制红线管理,严格实行用水总量控制,包括严格规划管理和水资源论证,严格控制流域和区域取用水总量,严格实施取水许可,严格水资源有偿使用,严格地下水管理和保护,强化水资源统一调度。二是用水效率控制制度。加强用水效率控制红线管理,全面推进节水型社会建设,包括全面加强节约用水管理,把节约用水贯穿于经济社会发展和群众生活生产全过程,强化用水定额管理,加快推进节水技术改造。三是水功能区限制纳污制度。加强水功能区限制纳污红线管理,严格控制入河湖排污总量,包括严格水功能区监督管理,加强饮用水水源地保护,推进水生态系统保护与修复。四是水资源管理责任和考核制度。将水资源开发利用、节约和保护的主要指标纳入地方经济社会发展综合评价体系,县级以上人民政府主要负责人对本行政区域水资源管理和保护工作负总责。
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  • 建筑合同管理制度 第一章 总 则 一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理, 维护公司的合法权益, 提高集团公司的经济效益和社会信誉, 规避不良合同给集团公司带来的风险, 保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行,特制定本建筑工程合同管理办法。 二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为, 它还是社会经济生活的重要组成部分, 因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则, 不得损害国家 、社会公共利益及企业利益, 不得扰乱社会经济秩序。 三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本;项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。 四、签约当事人主体资格要合法, 应对对方当事人进行履约能力的考察, 签约要遵循平等互利, 协商一致的原则, 合同条款中内容要完备、具体, 不能含糊, 前后矛盾, 责、权、利要明晰。 五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作, 并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。 六、对施工合同和分承包合同, 分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人, 应对其所签及履行的合同负全责。 第二章 建设工程施工合同的签订与管理 第一条 合同评审与签订 一、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审( 包括前期的标书评审)。合同评审由公司市场经营部负责组织, 土建一级(指建筑面积25000M2 , 25 层以上, 跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审,二级以下工程项目由项目部负责组织评审,评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。 二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺, 应由公司市场经营部负责, 主要资料包括招标文件、投标承诺等( 对业主的口头承诺, 应已形成书面文字)。 三、施工合同的洽谈与签订 1 施工合同的洽谈。合同在洽谈前, 首先由有资质的合同管理人员起草合同文件; 如业主方起草的合同文件, 须经过相关部门的讨论, 达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头, 合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司合法权益, 公正、公平、诚实信用的原则进行, 涉及到如: 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款, 要认真对待, 特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下, 不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程, 一定要在遵守国家法律法规的前提下, 以维护集团公司合法权益为宗旨,以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工作。 2 建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后, 要由合同管理人员书写正式施工合同, 由于施工合同为制式合同, 又鉴于集团公司施工的区域范围大,合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全, 不能有空白, 书写要用碳素笔或钢笔, 字迹要清晰, 不能出现乱涂乱改的现象, 正式盖章的合同文本不能用复印件, 合同正本为两份, 双方各执一份,副本可根据需要书写若干份, 但最少不能少于四份。 3 建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份, 但要强调一点, 一定要把能在正式合同中填写进去的内容填写进去, 尽量避免将正式合同形式化, 而形成阴阳合同的情况, 除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的; 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化以及重大工程变更, 才能签订补充合同或修订施工合同, 在签订时要坚持原则, 认真对待, 作到公平、公正, 避免无原则的迁就发包方, 使集团公司受到不应有的损失。 第二条 合同的履行与管理 一、施工合同的履行 1 .各项目部应对全面履行施工合同负全责, 集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况, 以确保合同的履约率达到100%。 2 .各有关部门和项目部, 必须组织有关人员认真学习和研究合同条款, 特别是对合同工期、质量等级, 价款支付与结算、材料供应方式, 双方职责、违约、索赔等条款, 做重点学习和研究。 3 . 在合同履行的有效期内, 如国家法律、法规或政策发生变化 , 发生工程量增减, 发包方未按合同约定付款等情况, 涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化, 必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式,对原施工合同进行修订和补充。 二、建设工程施工合同的管理 1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门, 负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。 2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份( 一正两副, 也包括补充和修订合同), 正本传递至集团公司市场经营部归档保存, 副本为公司财务科、项目部各一份, 有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。 3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员, 负责施工合同的建档归档工作。 三、施工合同的风险和索赔管理 1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动, 由于建筑工程具有规模大,施工周期长,材料设备消耗量大,产品固定,施工流动性强, 受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点,不可避免的会给承包方带来不确定的风险。 ⑴ 技术和环境方面的风险, 包括以下几个方面: 意外地质地基条件; 特殊水文气象条件; 施工准备不足; 图纸和变更不及时;发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。 ⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整; 要素市场价格的变化;金融市场变动因素;发包方所供材料设备不合格、不及时等。 上述风险一旦发生, 都要做书面记录, 并及时向发包方办理工程变更和现场签证, 追加合同价款 2 .索赔管理 ⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利, 对施工企业来说是一种保护自己,维护自身正当权益,避免损失,增加利润的手段,这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定, 并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款, 在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。 ⑵ 加强施工合同管理, 健康有效的开展索赔工作, 要抓住四方面的工作。 A 签好合同是索赔成功的前提。 B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。 C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。 D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决条件。
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  • 给您提供一份《建材公司财务管理规定》作为参考!  为做好公司财务、会计、税务等工作,保证公司资产安全及有效使用,真实、全面、准确、及时系统反映公司资产、负债、权益等财务状况,准确预测、反映、监督、分析公司经营情况,为公司经营决策与管理提供参考依据,同时在财务上界定公司与个人财产、应干什么不应干什么、应怎么做而知照员工,特作如下规定:  一,财会工作是一门是古老、系统、综合性极强、涉及面极广的管理工作,它牵涉每一个部门,它立足本职工作监管整个公司的能以货币计量的工作,是企业管理工作的神经中枢。  (1)要求所有财会从业人员熟练运用必要的会计实操知识、财务管理、税法、合同法、电脑技术等才能上岗。财会工作允许慢慢做主慢慢学慢慢改。  (2)要与时俱进不断更新会计、财务、法律、电脑知识。  (3)积极与相关部门(工商、税务、银行、技监、外管、商检等)建立良好工作关系。  (4)熟识公司整体运作情况及协作单位的财务状况。  (5 )兢兢业业、责任心强。不但做好本职工作还要监管好相关岗位的相关工作。收集会计资料整理成会计报表的同时,还要时刻监管好采购环节、存放环节、收发环节、销售环节、工程环节、外协环节等资金不同形态变动工作,审核其数据发生、流转、归集的真实性、合理性、合法性、准确性、全面性。  二,事前的预测。如成本费用利润预测、资金与税务筹划、协助工程投标、商品销售定价的可行性报告工作。  三,事中的反映和监督。运用专业知识与技能对公司能以货币计量的业务进行真实、全面、准确、及时、系统的反映和监督,按时编制报表报送给管理层等相关部门。  四,事后的分析和总结。运用财务知识及财务所处的位置,对公司营运情况做个恰当的分析和总结,提出个人见解,为公司的决策提供参考依据。  五,现金、存款的收支结算管理  (1)收入管理 根据定货单(出货单)等公司法定单据列定的数量、单价、金额(由营业员、开票员、客户确认无误)收取现金、转账支票、刷卡款,收多少欠多少要用文字注明外,还要清楚反映交接手续。及时登记日记账及日报表。  (2)支出管理 所有支出(如费用支出、提成支出、汇兑支出等)都要使用公司法定单据填列,按公司法定程序书面审批后方右支出。钱出有因物出有据。本公司实行谁申报谁审批谁对该笔钱项的真实性、合法性、安全性、其他相关责任负责任。会计要把好最后一个审核关,如发现异常及时上报。要及时登记日记账及日报表。  (3)转账管理 转账分同城结算和异地结算。按公司实际情况,能以银行结算的不用现金结算,尽量多用银行结算。出纳要建台账记取每一笔收取、开出、有效期、已办理的支票情况。方便跟踪核对防止错漏。收到转账支票对方索取收据时必须在收据注明收据某某日期转账字样。  六、账册、凭证、报表、票据管理  (1)收发、流转、保管、报废管理。按账物分管原则进行管理,管物的不管账,职责分明职责到人。公司法定票据、账册、凭证、报表均由会计集中保管,保管、收发、使用、核销要登记造册归档管理,防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。  (2)领用部门要做领用、已用、未用、缴销、作废、结存记录。登记造册归档妥善保管。防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。  (3)内部牵制 按账物分管原则进行管理,管物的不管账,职责分明职责到人。部门之间相互牵制监督。采购、仓管、商场、业务部等均作本部业务记录,财会据实反映公司经营情况,部门之间及时核对数据,积极沟通协作,防止错漏。随时接受归口部门或领导之监管。  (4)外协方的账务管理 外协方分供应方和购买方。这两方的业务均要与外面协作,牵涉的部门和人手多,容易出现问题。除了业务人员始终如一、从此至终的跟踪管理之外,各部门要收集信息及时反馈给公司领导层。财会要及时整理好账单,定期或不定期地发出对账单督促业务员跟踪对账、催收货款、确认款项的真实性、准确性、安全性,高度预防发生呆、坏、死账。  七,财会人员岗位管理  (一)会计岗位(一岗多职)  A,服从安排,廉洁奉公、勤劳爱岗、公平公正;  B,统筹全公司财务工作、会计、审计、统计工作;  C,积极学习努力提高会计、税务、电脑知识,提高工作效率和工作质量:  D,安排、督促、落实本部门及公司相关岗位(如会计、出纳、统计、仓管、营业员、收银员)认真执行公司财务制度 及会计、税务、金融等相关法律法规,完成公司安排的工作,做好投资者理财助手。  E,筹措、督促、调度资金,确保资金有效使用和安全以及正常运作;  F,积极与工商、税务、金融、外协单位等部门沟通,建立良好的工作关系,掌握相关政策,合理筹划财务税务,规避风险;  G,真实、准确、全面、系统地处理好账务,及时编制报表向公司管理层、相关部门报送;  H,运用管理会计知识加强财务管理,做好事前预测、事中监督、事后的反映和分析工作;  L,审验工商执照、税务证照、代码证、货款卡的管理工作;  J,审查、核算、盘点、监管公司物资、设备、商品、资金、会计资料,确保其安全;  K,审查公司购销合同、装修合同合法性,并监督其实施情况;  L,对公司的发票、收据、出仓单、发货单等印刷、发放、使用、保管、缴销登记造册,进行监管;  U,注意企业形象,积极与相关部门沟通,提高办事效率;积极学习提高业务水平和工作质量;有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;  N,保护并督促相关人员保护公司商业秘密。  (2)出纳岗位(一岗多职)  A,服从安排、廉洁奉公、勤劳爱岗;  B,严格执行公司及国家结算制度,把好钱物收支关。每日根据有关领导、会计审核好的账单进行收付结算,负责收缴商场或其他部门每天发生的款项;  C,按计划支付水电费、电话费、房租、管理费、发放工资奖金等;  D,负责出仓单、成本单、收支结算单等会计资料进行核对汇总交会计做账;督促相关岗位执行公司财务制度,及时制止或举报违纪行为;  E,及时整理收付凭证,登记库存现金日记账、银行存款日记账、外地存款日记账、有价证券日记账,做到日清月结,及时与会计、银行等核对,确保账账、账物相符;  F,及时办理银行结算业务;注意企业形象,积极与相关部门沟通,提高办事效率;积极学习提高业务水平和工作质量;  G,有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;  H,保护并督促相关人员保护公司商业秘密。  (3)财会文员岗位(一岗多职)  A,积极学习努力提高业务知识,提高工作效率和工作质量;  B,收集整理进出货物的信息输入电脑,及时、准确、全面地报送相关部门或接受权限人员查询;  C,配合商场人员做好订货单、出货单之制单工作,及时将会计信息传递给相关工作;  D,服从工作安排,协调相邻岗位工作;  E,有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;  F,保护并督促相关人员保护公司商业秘密。  (4)仓库管理员岗位  A,业务上接受财会的指导和监督,组织上接受相关部门调配;  B,按单及时准确验收发放货物,不错发、不多发、不少发货物。做好仓库账务,定期或不定期地盘点,做到账物相符;  C,日清月结,及时做好相关报表报送工作;  D,积极沟通协调理顺上下左右工作关系,为相关部门掌握库存动态及时提供准确数据;  E,科学摆放货物,货物存放安全合理,为搬运节省时间空间和费用;  F,对库存货物实行监控,随时将相关情况上报公司;  G,积极学习提高业务水平,提高工作质量和效率;  H,有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;  F,保护并督促相关人员保护公司商业秘密。  (5)商场收银员管理(一人多岗)  A,按公司财务管理的要求做好定货单、出库单审核工作,将正确的单据传递给相关部门出货或订货,协助查货、追踪回货工作;  B,不徇私不造假,按财务管理要求做好商场收定金、货款工作,安排司机及其他有资质人员收取货款,办好账单、钱物交接手续,确保账单钱物安全,日清月结,将款项、账单、交接表报送给会计检查;  C,积极学习提高业务水平,提高工作质量和效率;服从安排,协调相邻岗位开展工作;  E,有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;  F,保护并督促相关人员保护公司商业秘密。  (6)内部审计  遵照公司及相关法律法规,对其经营业务的真实性、合法性、合理性、合情性、全面性、安全性进行审查监督。目的是维护公司合法权益。本岗位直接向经理或董事会负责。  八,审核、收支时间管理  为节省时间和办公资源,提高工作效率,确保各项工作依时近质完成。特规定办公时段,希望知会相关人员及客户。  (1)每天9---11时、14---16时为财会内部办公时间,处理各项账务;  (2)每天16---17点30分为财务人员去商场审核销售单据、收取货款时间(此段时间商场收银较忙应加强人手,尽量做到日清月结,回笼资金方便调度)。  (3)每月25日至次月15日(星期天休息),为财会处理账务、税务,做各种申报表时间;  (4)每月16---24日(星期天休息),为对外填开发票、支付房租管理费时间,尽量在此时候预约否则不预办理;  (5)每天11--14时为公司内部结算时间,办理差旅费、办公费、电话费、修理费、车船费、搬运费等等支付;  (6)公司如董事长、总经理用款等特殊性结算业务则不受时段限制;  (7)为严肃收支管理,所有收入、支出必须经财会人员审核后办理;所有支出须由出纳员办理。  (8)商场、业务员、营业员、其他人员等特殊情况下收取的货款必须当天向公司财会或指定人员缴清,如不能即时缴清的应电话通知财会人员或上级领导。出纳要将超限额现金存行或上交老板。所有交接都要办理书面手续。禁止坐支、截留、挪用、侵占、白条抵库等违法违规行为。  九,商品销售定价管理  1,商品销售价格=购进价格+固定费用+变动费用+利润(特别要注意的是向管理要效益)  2,商品销售定价原则  A,要视商品品质而定;  B,要视旺淡季而定;  C,要视商品是否适销滞销而定;  D,要视商品生命力而定(成长期、成熟期、衰退期);  E,要视消费群体而定(消费档次、消费人群、消费品味);  F,要视冷卖热卖而定;  G,要视公司销售策略而定;  H,要视库存量而定。  十,销售提点返点管理  1,营业员提点管理(业务量提成+利润分成)略;  2,工程业务员提点管理(业务量提成+利润分成)略;  3,协作公司提点管理(业务量提成+利润分成)略;  十一,工资管理  公司实行全面(包括营业员、业务员、行政人员)量化之绩效考核,所有员工工资都与公司经营业绩挂钩,多劳多得,水涨船高。  1,工资=基本工资+技能工资+岗位工资+津贴+业务量提成+利润分成+软性指标考核;  2,营业员工资=基本工资+硬任务提成+软指标考核+利润分成  3,非营业人员=基本工资+平均提成*系数+岗位考核  4,注:A,公司所有人员基本工资一样;  B,系数(即技能工资岗位工资)反映在学历、职称、工作经验、岗位、工作量等);  C,平均提成=营业人员提成(包括硬任务提成+利润分成)之和/总人数;  D,软性指标考核包括劳动纪律、劳动态度、相邻关系、客户服务等,有可能正数或负数。  (为保商业秘密,本节不彼露详细之工资方案内容)  十二,仓库盘点与物资处理管理  1,仓库要日清月结,定期或不定期实地盘点,做到账物相符;  2,盘点方法要全面盘点或抽查,视具体情况而定;  3,接受财会的检查或盘点;  4,对库存变动状况、货物质量实行监控,随时把握相关情况。商业经营的好坏一看库存就知道了,因此库存管理很重要了。  十三,发票管理  商业单位的发票直接面向终端消费者,所以非同一般,在此不详述。  十四,保护商业秘密管理  (略)  十五,设备办公用品、交通工具、物资管理
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  • 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条; 11. 每月休息4天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效; 12. 每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开; 13. 严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚; 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半; 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任; 16. 不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚; 17. 以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;   二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:3. 招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;4. 录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。   三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人,与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。   四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成 损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。
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  • 安徽富邦装饰为您解答 各项电气管理制度、操作规程必须齐全。变配电所(站室)、电气设备、线路的安装、验收、运行、检修资料档案应完整准确
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  • 1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷,考试内容全部掌握。未经教育不得上岗,施工人员进入现场一律穿工作服,严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。 2、进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,2米以上高空作业必须系好安全带,扣好保险挂钩,安全带要高挂低用。 3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等,施工区域内要有专人看护。 4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便,不得酒后上班操作,井字架、吊篮、料斗不准乘人。 5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗,操作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等,焊工作业时要设置接火斗,三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名,并佩带消防器材。 6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路,使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。 7、未经有关人员同意,不得随意拆除安全设施和安全装置,各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。 8、电、气焊工在作业时,必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品,如有隐患应提前处理或上报,处理后方可进行施工操作。 9、 临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。 10、焊工在立面墙上施工或高处作业时,必须挂好接火斗,如遇有六级(含六级)以上大风或下雨天气不得施工。 11、焊机接线在指定的闸箱,保证“一机一闸一漏一箱”。每天上班前先检查焊线是否破损,前后保护盖,焊枪完好,一次线不超过3米,焊把线双线到位。 12、电气焊开工前必须报数量,工作面,开动火证。 13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统,电力机具做可靠接地或接零。 14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子,宿舍内严禁使用高压电。 15、值班电工个人防护用品齐全,无乱拉、扯、压、砸现象; 16、库房内存放材料分类码放整齐,与加工区隔离,加工机具符合规范要求,并做好消防措施,在方便显眼处设置灭火器备用; 17、施工现场余料、废料应及时处理出场,防止火灾的发生; 18、氧气、乙炔应分类集中码放,两瓶的间距不低于5米,与明火处不低于10米,不能满足要求时采取隔离措施,乙炔瓶不应平放,存放温度不超过40℃。 19、施工队定期对工人召开安全、消防、文明施工大会,坚定不移的贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保现场无安全、消防事故发生。 20、施工队坚持做班前安全、消防交底。 21、强化安全、消防保证体系和管理体系的建立,确保施工队人员配合,服从项目部的管理,充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用。 22、施工队进场进行此交底,施工队人员要认真学习、贯彻、执行,施工过程中若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。 希望这些能帮到你,望采纳。
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