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东易日盛工地管理制度有哪些?

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提问者:水玲琳| 辽阳| 905次浏览
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回答数:59829 | 被采纳数:500

工地安全文明施工管理制度
1、 施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《装修'>成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。
2、 施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、 施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、 施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。
5、 本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。
6、 施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。
7、 施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。
8、 施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、 施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。
10、 遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11、 严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
12、 在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内安排人员住宿,做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
13、 施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽,安全帽的颜色应便于区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下,钢筋骨架无论其固定与否,不得在上行走,特别是板筋,必须要“安全第一”。
14、 施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班,且必须定时清洗,不得有明显大面积污垢。
15、 施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告,不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施;外运土方时,应办理“渣土弃置许可证”,并作好周边环境的清洁卫生;在出入口20米内应铺设草垫;在施工中,必须派员清洁污染路面,在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方,应距离围墙50cm,距离操作人员100cm以上,垂直堆放高度不能超过1、5米;电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
16、 施工单位在主体及装修施工时,必须作好外架的搭设和安全网的悬挂,其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方,经批准后方能实施,脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》,特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
17、 施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等),必须有劳动局颁发的使用许可证,方能使用。相邻工地的塔吊,各施工单位应相互协调,制定防碰撞措施,严防发生塔吊碰撞事故。
18、 每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场,如有急事,应向甲方现场代表请假批准,施工现场应随时有负责人,如施工负责人不在,必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果,将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。
19、 在夜间施工时,施工单位必须有管理人员值班,管理人员值班名单应上报甲方。
20、 在施工前,各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底,并作好文字记录,随时接受甲方现场代表的督查。
21、 施工单位必须加强对其现场人员的管理约束,合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴,每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。
22、 为了维护建设场地周边的花园、环境,施工单位必须教育工人爱护一草一木,严禁践踏、污染、破坏。


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爱兔名人
回答数:99436 | 被采纳数:116

《东易日盛样板间管理制度》(试行) 1. 制度目的及适用范围 1.1 制度目的:规范公司样板间的相关管理工作,确保样板间的质量,并促进整 体工程质量的提高。 1.2 本制度适用于北京家装客户参观用样板间的申报、审查、参观及奖惩的管理。 (外埠各分公司可参考) 2. 管理组织 2.1 公司样板间的管理由工程管理中心负责,由各家装分区(包括中心设计室)、 研发支持中心、总办、行政部协助实施。 3. 管理内容 3.1 样板间选择原则: 3.1.1 设计上应体现东易日盛的水平:设计规划合理,空间充分利用,美化 与装饰性点缀有新意,整体风格和谐统一。 3.1.2 工程施工质量必须达到公司优质工程的验收标准;工程现场管理必须 达到公司文明工程的要求 。 3.1.3 客户对该工程满意且同意参观;施工期间无严重投诉,无严重质量事 故。 3.1.4 优先选择城八区的工程。 3.1.5 适当选择各施工阶段的工程(以中、后期为主)。 3.1.6 优先选择单位造价高的工程。 3.1.7 适当平衡选择各种户型的工程。 3.1.8 可参观性:自每周一上报之日起,可参观时间为7-10 天。 3.2 样板间分类: 3.2.1 为便于管理,样板间根据户型分为:别墅、复式、四居室以上、三居 室、二居室、一居室六类。 3.3 样板间申报流程及要求: 3.3.1 家装各分区(中心设计室)每星期分别负责申报设计突出的样板间, 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 2 并应提前一周将后选工程报送给各分区质检负责人。 3.3.2 由各分区质检根据各自负责的工程质量情况,向分区质检负责人推荐 后选样板间工程。 3.3.3 分区质检负责人根据工程施工质量,对分区设计师和质检选报的工程 进行筛选,于每周一下午 15:00 前报送工程管理中心。各质检负责人 最终申报的分区样板间数量不少于3 个,中心设计室不少于2 个。 3.3.4 申报要求: 3.3.4.1 各分区质检负责人向工程管理中心申报的样板间后选工程,均应符合 样板间的选择原则,特别是3.1.1 和3.1.2 的要求。 3.3.4.2 质检负责人申报样板间工程时,除了要填写分区《样板间工程申报 表》(见附件一)外,还必须提供至少 10 张数码照片,对于样板间 有亮点或突出的部分应从多个角度拍摄,同时客厅、餐厅、主卧应 至少有1 张(客厅餐厅共用的除外)。 3.4 样板间审核确认的流程及要求 3.4.1 公司成立样板间审核小组,负责对样板间进行审核确认。 3.4.2 审核小组成员,由集团副总裁、工程管理中心总监助理(负责人)、中 心设计室主任、研发支持中心设计负责人和调研小组负责人、总办主 任组成。 3.4.3 审核小组每周二利用工程晨会时间进行评审,由工程管理中心负责安 排数码照片及发放《样板间工程评审表》(见附件二)。 3.4.4 评选采用计分评选的办法,根据分值的高低确定最终可参观的样板间。 3.4.5 分值为 10 分:其中整体效果 4 分;设计规划合理、空间充分利用 2 分;美化与装饰性点缀有新意2 分,整体风格和谐统一2 分。分值以 1 分为一个分值单位。 3.4.6 由工程管理中心对打分进行统计汇总,平均分 7.5 分以上的,确定为 样板间工程。并将《供参观工程名录》(见附件三),于当天下午5:00 以前送总办,并在周三家装例会下发。 3.5 样板间的参观及看房班车管理 3.5.1 行政部负责看房班车的管理工作。看房班车讲解员(分部主管或指派 的客户经理或设计师)负责工地现场讲解,工地现场情况记录等,并 于每周二提交一份上周看房班车综合情况的报告至工程管理中心。 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 3 3.5.2 看房班车司机在每次发班车前要认真整理车内卫生,做好发车前的车 况检查;按要求准点、安全地到达指定分部。 3.5.3 看房班车讲解员带客户看房时应热情、周到,主动了解客户情况,做 好记录。应有针对性地带客户参观样板间,并根据客户情况灵活处理, 为顺利签单做好铺垫。 3.5.4 看房班车的发车时间为每周四、六、日三天。行政部在每月初的家装 汇报总结例会上发“看房班车时间表”。各分部主管应根据“看房班车 时间表”提前一天,统计好需要看房的客户情况(人数、路线等),通 知行政部,否则行政部视该分部第二天无客户看房,取消班车。 3.5.5 禁止任何人带领客户参观未经工程部组织审定的样板间。设计师如需 单独带客户看样板间,应事先与工长和现场负责人联系。 3.6 样板间现场管理 3.6.1 自被选定为样板间之日至可参观时间内, 应与客户协商,同意公司留人 等候新客户参观(包括中午)。 3.6.2 样板间工程现场要成为展示公司文明施工的窗口:现场施工人员着装 规范、证件齐备,仪表、举止得体;铭牌标识填写规范;灭火器须放 在显眼处并擦拭干净;现场环境整洁;做好成品保护。 3.6.3 客户参观时,现场施工人员应主动停止有噪音的工作,并清理施工用 品,让开通道。 3.6.4 现场负责人应积极主动配合看房班车讲解员介绍施工情况、施工工艺 等。 3.6.5 被选定为样板间的工地,由现场负责人与物业部门沟通班车进入小区 事宜,并为新客户顺利参观做好其它准备。 3.7 奖励办法: 3.7.1 工程管理中心对工程样板间的现场负责人在派工系统中加 3 分。在派 工时,只要样板间的施工现场负责人具备开工条件,工程管理中心将 选派一单5-7 万的工程。 3.7.2 工长每累计三个样板间工程,可以由工长负责在三天内,任选一单工 程施工。 3.7.3 对每个样板间工程的相应质检,在每月个人绩效考核中加 5 分;质检 负责人(每个样板间)加 3 分。同时,由工程管理中心给予质检 50 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 4 元的奖励,给予质检负责人20 元(每个样板间)的奖励。 3.7.4 对被评选为样板间工程的相应设计师,分部主管在当周为该设计师加 派一单,并在设计师派单评分中加 3-5 分。同时,由各分区给予一定 的现金奖励。 3.8 复查及处罚办法: 3.8.1 公司各部门和员工一旦发现样板间存在质量问题,应立即,并最迟在 2 小时内反馈给集团副总裁或总裁秘书。公司将责成研发支持中心调 研小组进行核实。 3.8.2 对于没有达到公司施工质量标准的样板间,一经核实,公司将给予质 检及质检负责人严重过失单一张,并在质检负责人个人绩效考核中扣 除3 分。给于相应质检,在个人绩效考核中扣除5 分。 3.8.3 对在参观过程中出现的违反“3.6 样板间现场管理”的行为,工程管 理中心将根据《公司施工管理规定》对现场施工人员加倍进行处罚。 3.8.4 看房班车不能按时发车,将给予司机严重过失单一张。 3.9 临时性加选样板间: 3.9.1 临时性加选样板间适用于公司根据楼盘开盘情况,举行的区域性、阶 段性促销活动。 3.9.2 由工程管理中心负责通知,但加选数量一般不超过3 个。 4. 检查与监督 4.1 工程管理中心及总裁办对制度执行情况进行监督,并进行不定期检查。 5. 本制度由工程管理中心负责解释修订。 东易日盛装饰集团 2002 年8 月21 日 注:公司 2002 年 3 月 13 日颁发的 21 号文《复查样板间及看房班车工作管理办法》;2002 年4 月4 日颁发的《工程管理中心对‘三级样板间’的管理办法和实施流程》;2002 年5 月 8 日颁发的《申报样板间流程规定》于本制度颁发之日起作废。


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wangmumu1
回答数:4218 | 被采纳数:3

立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向,对相关产业领域进行深度家居集成和资源优化整合,构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队,形成齐发并举的战略体系和格局。


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