施工现场管理要注意以下问题：现场用电、高空作业、机械操作等方面的安全工作；钢筋制作及安放、模板支护和拆建，砂浆、混凝土配合比、构件养护等技术问题；现场劳动力调配、工序搭接、材料进场计划及现场存放等工作。最重要的工作加强与建设单位的沟通联系，及时掌握新指令，抓好工程质量，控制好工期。

施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失，本文拟就建筑施工企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，藉此讨教业内方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。 一、施工工长的工作内容 施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。 1、准备:在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 2.、交底:在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。 3、记录:记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即:施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。 4、检查:即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则:“日落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。 5、组织:按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。 6、验收: 验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是:图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亘检关。 7、建档:作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。 二、在施工管理中应该注重的重点工作 1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。 2、认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最隹奌，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。 3、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”;对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。 三、当好工长要有底气 底气，是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质，科学的工作方法和良好的思想作风。建筑企业的施工工长处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带作用。施工工长是否有勇气把施工生产、质量、安全工作做好，主要看他是否有足够的底气。 1.要有动手操作的底气。俗话说:“没有金刚钻、不揽瓷器活。”施工工长必须注重加强基本功训练，做到对施工生产设备、施工工艺流程、安全标准规程都要了解熟悉，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度计划。对质量、安全事故隐患要能做到早发现、会判断、能排除，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发事件时能做到应付自如胆不小，以娴熟过硬的管理能力树立形象。 2.要有分析判断的底气。作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工工长，全面掌握实情，善于分析判断是正确指挥的前提和基础。施工现场的管理综合复杂，涉及面广，特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、突发性的特点，，事关全局，只有对错综复杂的情况、各方面的问题加以认真分析，才能做到判断准确，措施得当，指挥科学。 3.要有科学管理的底气。管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺利进行。管理工作只有把“管”和“理”协调一致起来，才能推动工作的发展。管，就是要明确责任，做到人的行为、事的发展、物的状况有人负责;理，就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、项目管理的各项制度等。只有会管理，才能掌握事物发展的客观规律，科学地处理人与事之间的关系，项目和队伍之间的关系，达到项目管理的最终目标。 4.要有组织安排的底气。施工现场的生产安排、质量、安全管理，涉及到各工种、各岗位、各环节，每时每刻都不能放松。施工工长的重要职责就是根据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效组织，相互取长补短，调动大家的积极性，形成全员参与、各守阵地、各负其责的坚强战斗集体，达到项目整体目标的实现。 5.要有宣传表达的底气。施工工长作为项目各项管理工作的兵头将尾，会宣传表达是最重要的基本功之一。无论是项目各项工作的具体要求，安全生产法律法规、企业规章制度和质量、安全科学理论的宣传贯彻，还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价，都必须用语言正确地表达出来，准确、简洁、清晰的表达可以达到事半功倍的效果。 6.要有沟通协调的底气。在项目管理中，在平常的工作中，作为施工工长与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你;加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式;与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。如果我们一味的固步自封，不去与任何人交流沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。在项目管理中，在平常的工作中，一是要在班组队伍之间进行沟通与协调，增强队伍的凝聚力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调，建设成团结和谐的整体;二是要从尊重人、理解人、关心人出发，加强与思想情绪有变化的人员沟通，及时帮助他们解决困难，理顺情绪，化解矛盾，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地工作，为实现项目施工生产质量、安全工作提供思想保证。 施工工长的工作是十分重要的，也是十分光荣的，因此，施工工长应有高度的责任心和熟练的业务技术能力，应有认真工作的态度和能吃苦的精神。从某种意义上讲，一个工地管理水平的高低，也反映了我们施工工长的组织能力、领导艺术、和技术业务水高的高低。 实践证明，那个施工工长能按照上述要求做扎实过细的工作，哪个工段就管理的好，就会创出优质工程。因此，我们施工工长要适应企业的发展，加强技术业务能力的学习，努力掌握科学管理知识，不断提高技术业务水平，为社会的发展、为企业的发展、为个人的发展作出贡献。

发包人： 承包人： 住所： 住所： 委托代理人： 营业执照号： 电话： 法定代表人： 电话： BP机号： 委托代理人： 电话： 本工程设计人： 电话： 施工队负责人： 电话： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议： 第一条 工程概况 1.1 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 1.2 工程内容及做法（详见附表1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表）。 1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第＿＿＿种承包方式。 （1）承包人包工、包料（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）； （2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）； （3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。 1.4 工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。 1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。 第二条 工程监理 若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。 第三条 施工图纸 双方商定施工图纸采取下列第＿＿＿种方式提供： （1）发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸）； （2）发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费（大写）＿＿＿＿＿＿元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。 第四条 发包人义务 4.1 开工前＿＿＿＿天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则； 4.2 提供施工期间的水源、电源； 4.3 负责协调施工队与邻里之间的关系； 4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续； 4.5 施工期间发包人仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作； 4.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。 第五条 承包人义务 5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程； 5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 5.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通； 5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。 第六条 工程变更 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表7：家庭居室装饰装修工程变更单）。 第七条 材料的提供 7.1 由发包人提供的材料、设备（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续； 7.2 由承包人提供的材料、设备（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。 第八条 工期延误 8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延： （1）工程量变化和设计变更； （2）不可抗力； （3）发包人同意工期顺延的其他情况。 8.2 因发包人未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因发包人提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由发包人承担，工期顺延。 8.3 发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。 8.4 因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延；因承包人原因造成工程质量存在问题的，返工费用由承包人承担，工期不顺延。 第九条 质量标准 双方约定本工程施工质量标准：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 施工过程中双方对工程质量发生争议，由＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由承包人承担；经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由发包人承担。 第十条 工程验收和保修 10.1 双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收： （1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； （2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； （3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 承包人应提前两天通知发包人进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单（见附表8：家庭居室装饰装修工程验收单）。 10.2 工程竣工后，承包人应通知发包人验收，发包人应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单（见附表8：家庭居室装饰装修工程验收单）。在工程款结清后，办理移交手续（详见附表9：家庭居室装饰装修工程结算单）。 10.3 本工程自验收合格双方签字之日起保修期为＿＿＿＿月。验收合格签字后，填写工程保修单（见附表10：家庭居室装饰装修工程保修单）。 第十一条 工程款支付方式 11.1 双方约定按以下第＿＿＿＿种方式支付工程款： （1）合同生效后，发包人按下表中的约定直接向承包人支付工程款： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜ 支付次数 ｜ 支付时间 ｜ 支付金额 ｜ ｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜ ｜ 第一次 ｜ 开工前三日 ｜ 支付 元 ｜ ｜ 第二次 ｜ 工程进度过半 ｜ 支付 元 ｜ ｜ 第三次 ｜ 双方验收合格 ｜ 支付 元 ｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 工程进度过半指：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 （2）其他支付方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 11.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提出工程结算，并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后＿＿＿＿日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单（见附表9：家庭居室装饰装修工程结算单）并签字，发包人应在签字时向承包人结清工程尾款。 11.3 工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统一发票。 第十二条 违约责任 12.1 合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。 12.2 未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由发包人负责。 12.3 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。 12.4 发包人未按期支付第二（三）次工程款的，每延误一天向对方支付违约金＿＿＿＿元。 12.5 由于承包人原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。 12.6 由于承包人原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金＿＿＿＿元。 第十三条 合同争议的解决方式 本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决；也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第＿＿＿＿种方式解决： （一）提交＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会仲裁； （二）依法向人民法院提起诉讼。 第十四条 几项具体规定 14.1 因工程施工而产生的垃圾，由承包人负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点，发包人负责支付垃圾清运费用（大写）＿＿＿＿＿＿＿＿元（此费用不在工程价款内）。 14.2 施工期间，发包人将外屋钥匙＿＿＿＿把，交给承包人保管。工程竣工验收后，发包人负责提供新锁＿＿＿＿把，由承包人当场负责安装交付使用。 14.3 施工期间，承包人每天的工作时间为：上午＿＿＿＿点＿＿＿分至＿＿＿点＿＿＿分；下午＿＿＿点＿＿＿分至＿＿＿点＿＿＿分。 第十五条 其他约定事项：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 第十六条 附则 16.1 本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。 16.2 本合同签订后工程不得转包。 16.3 本合同一式＿＿＿＿份，双方各执＿＿＿＿份，＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门＿＿＿＿份。 16.4 合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。 合同附件： 附表1—1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表（一） 附表1—2：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表（二） 附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表 附表3：家庭居室装饰装修工程报价单 附表4：发包人提供装饰装修材料明细表 附表5：承包人提供装饰装修材料明细表 附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸 附表7：家庭居室装饰装修工程变更单 附表8：家庭居室装饰装修工程验收单 附表9：家庭居室装饰装修工程结算单 附表10：家庭居室装饰装修工程保修单 发包人（签字）： 承包人（盖章）： 法定代表人： 委托代理人： 年 月 日 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 鉴证意见： 鉴证机关（章） 经办人： 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

1.前期设计，找装修公司和设计； 2.主体拆改，拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗； 3.水电改造，插座、水表、上水口的位置改动，还要注意做防水； 4.木工，包括包立管、装饰吊顶、贴石膏线； 5.贴砖，包括贴过门石、地砖、地漏还有油烟机的安装，这时候可以让做橱柜的测量； 6.刷墙面漆，墙面的基层处理、刷面漆还有木工做的家具上漆，贴壁纸处的基层处理； 7.厨卫吊顶，包括厨卫的吸潮吸顶灯、排风扇、浴霸等； 8.橱柜安装，包括橱柜、水槽、煤气灶； 9.木门安装，包括装木门、合页、门锁、门吸、窗套、垭口（量尺寸在贴砖之后因为定做木门要大概一个月的时间）； 10.地板安装，包括贴砖时的地面找平地面保持干净，不要用水保持干燥，切割在走廊； 11.铺贴壁纸，要做地板保护； 12.散热器安装； 13.开关插座的安装，提前数好数量买好； 14.灯具安装； 15.五金洁具，之前买好的的上下水管件，卫浴挂件马桶晾衣架等； 16.窗帘杆的安装； 18.家具进场； 19.家电进场； 20.家居配饰，包括窗帘绿植墙画工艺品等。

刚装完~管理制度还是挺严的，监察会时不时去工地，工地也收拾得比较干净

　　施工安全管理制度是： 　　1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带， 　　2、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等， 　　3、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置 　　4、不得私拉乱接电线。

　一、食堂工作人员必须经体检合格，并经上岗培训考核合格，取得健康证后方可上岗。 　　二、上岗前应洗手消毒，穿戴工作服、帽，保持个人清洁卫生。 　　三、食品原料进货应有验收制度，专人负责，以达到原料新鲜，无腐蚀变质，清洗要彻底，保证食品的卫生质量。 　　四、冰箱内，生熟食品必须严格分开存放，不得存放私物、药物等。 　　五、不得供应生冷拌菜和生食小水产，菜肴烧熟煮透，隔夜的剩菜应回锅加热，不得混入当餐鲜菜中，不供应腐败变质食品。 　　六、各类餐具、抹布及容器要进行消毒处理，保持清洁。 　　七、冷冻食品取出长时间溶解后，不得再放入冰箱内冻结。 　　八、做好现场茶水供应工作，容水器具应经常清洗。 　　九、高温季节施工，做好防暑降温工作，寒冷季节施工做好防寒保暖工作。 　　十、积极除“四害”，消灭病毒传染体。 　　十一、不食不洁食物，预防食物中毒。 　　十二、如发生食物中毒事件，必须及时报告当地医疗机构或有关部门，做好引起中毒的嫌疑食物留样保管工作，不得不报或隐瞒事实。

有的，凡是化工产品，都不可能做到完全环保，都含有少量的有害物质。比如涂料，常见的就是乳胶漆，而乳胶漆是化工产品，必须用溶剂助剂来改善产品性能，而溶剂助剂正是甲醛/VOC/TVOC的挥发来源。苯有一种特殊的香味，却是强致癌物，长期吸入过量苯会破坏人体循环系统和造血机能，导致白血病。

1 总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各部部长假期的审批。 2 项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。 3 考勤记录、上报与考核。 4 本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间签到: 总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。 因公出差填妥"出差申请单"经主管领导核准者。 因故请假经核准者。 临时事故，事后说明事由，经主管领导核准者。 5 员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。 6 公司按月进行考勤，人力资源部月底将考勤资料及请假凭证进行核实、汇总，以此作为工资及考核的依据。 7 考勤内容。 7.1作息时间以公司实际情况按不同时段来规定。 7.2各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。 7.3上班时间已到而未到岗者，即为迟到。早上有事不能到公司签到者应提前向主管领导请示，得到主管领导的批准后方可不到公司签到，待返回公司后补签，并注明原由。 7.4未到下班时间而提前离岗者，即为早退。有事外出不能及时返回公司签到者必须与主管领导说明，于次日补上，并注明原由。 7.5员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者，罚款100元，并扣除满勤奖。 7.6本公司员工上、下班均应亲自签到，委托他人代签者，本人与代理人均给予记过一次处分，有涂改情况者，均以旷工一天论，并按其情节轻重，酌情惩处。 7.7采取不正当手段，涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。 7.8未请假或请假未被批准，即不到岗者重罚。 7.9不服从工作调动，经教育仍不到岗者重罚。 7.10打架斗殴，违纪致伤无法上岗者者重罚。 7.11员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并罚款50元;旷工一天罚款100元。无故旷工超过5天者，视为自动离职。 7.12如因事必须亲自处理，应在前一日下午5:00时前申请，经主管领导认可。四天以上事假须报总经理审批。并将请假凭证交由人力资源部备案。 7.13事后申请视为旷工。但遇偶然事故，应及时请示主管领导，取得主管领导同意。事后将请假凭证交由人力资源部备案。 7.14因病请假需经主管领导审批，六天以上需经总经理审批。并交由人力资源部备案。 8 值班内容 8.1办公楼员工值班，其时间规定如下: 节假日:白班8:00~17:00 (可随办公时间的变更而变更)。 8.2值班人员由各部门统一安排上报，值班表由办公室编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显的地方。 8.3临时发生事件及各项必要措施。 8.4预防火灾、盗窃及其他危机事项。 8.5随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。 8.6公司交办的各项事宜。 9 项目部管理人员值班内容。 9.1参加值班人员:项目经理、工长、技术员、质检员、安全员。 9.2工地值班时间规定，根据项目部需要制定时间。 9.3各项目部值班人员由项目经理合理安排，并于每月l日将当月值班人员表报公司经理审核。节假日必须由项目经理值班。 9.4负责值班期间的施工全过程控制，、重点部位必须亲自检查。 9.5根据材料计划，督促夜间材料进场。如有未进场材料及时通知项目经理。 9.6处理临时发生事件及采取各项必要措施，做好预防火灾、盗窃及其他危机事项。 9.7随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密及公司交办事项。 10 值班要求 10.1值班员工应将值班时所处理的事项详细填写值班日记。包括值班期间接收到的信息、掌握的动态、处理的问题及未办理完的事项和备忘的工作等，违者罚款50元。 10.2值班员工在值班时间内，擅离职守罚款l00元，连续三次扣发当月工资，因情节严重造成损失者，从重论处。 10.3值班人员因病或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理，填写串班值班申请表，并呈报项目经理批准，同时备案，出差时亦同。代理者必须负一切责任。 10.4公司办公楼内的值班人员需在一楼办公室内值班，不得擅自离开岗位，不准在本科室内工作。 10.5公司办公楼内的夜间值班人员，为公司聘用的固定值班人员，需在公司指定地点食宿。 10.6项目部值班人员需按项目部的规定执行。 11 值班事务处理 11.1值班人员遇有事情发生可先行处理，事后向主管领导报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。 11.2属于职权范围内的可及时处理。非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。 11.3密件或特快专递应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。 11.4值班人员如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失，公司视其情节给予嘉奖。

1、办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。 2、办公室每天安排专人负责清扫，保持室内卫生清洁，做到窗明几净。 3、办公桌上的图纸、书籍等不得随手乱丢，应叠放整齐，创造良好的工作环境。 4、办公室内禁止喧闹，保持安静。 5、禁止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。 6、不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。

没事可以去看看

　　建筑工地食堂管理制度 一、 食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并要做到四周平整清洁、无积水及污染物。 二、 严格按规定设罢污水排放设施，日常生活垃圾及时清理干净。 三、 食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、 制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。 四、 食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。 五、 工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。 、食堂必须办理卫生许可证

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 八、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 9、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 10、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工现场地挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 九、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。 十一、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。

第一条 为了规范室内装饰工程监理行为,促进室内装饰工程监理活动健康发展,确保室内装饰工程质量与安全，根据国家有关规定和行业自律的要求，制定本办法。 　　第二条 本办法适用于全国从事室内装饰监理活动的企业及有关组织。 　　本办法所称的室内装饰，是指运用物质技术和艺术手段，对建筑物、构筑物及车、船、飞机等内部空间进行环境设计与施工，及室内用品、成套设施与陈设艺术品配置等活动。 　　本办法所称室内装饰工程监理活动，是指装饰工程监理企业受业主委托，在监理合同规定的范围内，依据相关法规及技术标准、设计文件和装饰工程承包合同，代表委托方对室内装饰工程设计、投资、工期、质量、安全、环保、节约等目标实施咨询服务的全过程。 　　第三条 室内装饰工程监理活动，接受政府相关部门的指导监督，遵循守法、公正、诚信的准则。 　　第四条 中国室内装饰协会是全国室内装饰工程监理活动的服务与管理组织。 　　各地方室内装饰协会或相关组织，受中国室内装饰协会委托，负责本辖区内的室内装饰工程监理活动的服务与管理。 希望我的回答可以帮到您，望采纳。

1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。 3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等。

发包人(甲方)：(全称) 　　承包人(乙方)：(全称) 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。 　　1   工程概况 　　1.1   工程名称：   。 　　1.2   工程地点：   。 　　1.3   工程内容：   。 　　1.4   承包范围：   。 　　1.5   承包方式： 　　□乙方包工、包全部料   □乙方包工、包部分料(见附件) 　　□乙方只包工 　　1.6   工程结构：   。 　　1.7   装饰装修施工面积：   。 　　2   工程质量 　　2.1   本工程质量应达到国家、北京或专业的质量检验标准、设计标准或双方约定的其他标准。 　　2.2   国家、北京或专业标准：《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001) 　　2.3   约定标准： 3   工期 　　3.1   总工期：   日(为日历工期，并包括法定节假日 　　3.2   开工日期：   年   月   日。 　　3.3   竣工日期：   年   月   日。 　　3.4   延期开工：乙方不能按期开工的，应提前2日以书面形式通知甲方，如甲方2日内未做出答复的，视为同意延期开工，具体开工日期将另行约定。如甲方不同意延期开工的，则工期不顺延;如因甲方原因需延期开工的，应征得乙方同意，由此造成的损失由甲方承担，并相应顺延工期。 　　3.5   暂停施工(停工)：甲方要求乙方暂停施工的，应在24小时内向乙方提出处理意见，乙方应妥善保护已完工工程。如甲方未能按时提出处理意见的，乙方可继续施工，由此造成的损失由甲方承担。乙方要求复工的，甲方应在12小时内予以答复。甲方未能按时答复的，乙方可自行复工。 　　3.6   工期顺延 　　3.6.1   发生以下情况的，工期顺延，乙方不承担责任： 　　(1)甲方未能按合同约定提供开工条件的。 　　(2)工程量增加、设计变更的。 　　(3)甲方未按时验收隐蔽工程的。 　　(4)甲方未按时供应合同约定的材料和设备的。 　　(5)7日内由于非乙方原因停水停电累计8小时以上不能施工的。 　　(6)甲方未按时支付工程款的。 　　(7)因甲方或甲方代表坚持错误指令而导致工期延误的。 　　(8)不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。 3.6.2   出现以上情况时，乙方应及时以书面形式通知甲方。因乙方原因导致工期延误的，由乙方承担责任，工期不顺延。 　　3.7   工期提前 　　3.7.1   提前竣工的条件应是采取可行的新技术措施，任何违反工艺标准、偷工减料等行为不得作为提前竣工的手段。双方应签订提前竣工协议，且甲方应在3日内批准乙方修订的进度计划及新技术措施，并为赶工提供必要的条件。 　　3.7.2   提前竣工协议应包含以下内容： 　　(1)提前的时间。 　　(2)乙方采取的技术措施。 　　(3)甲方为实行新技术措施提供的条件。 　　(4)实行新技术措施增加的费用。 　　4   设计 　　4.1   设计图纸及技术文件的提供方式 　　□由甲方于开工   日前向乙方提供满足施工需要的设计图纸及技术文件。 　　□由乙方于开工   日前提供满足施工需要的设计图纸及技术文件送甲方审批，甲方应于   日内审批完毕并交还乙方。 　　□由甲方委托的专业设计公司于开工   日前向乙方提供满足施工需要的设计图纸及技术文件。 　　4.2   设计变更 　　4.2.1   甲方要求变更设计时，应在该分部或分项工程施工3日前通知乙方。乙方应立即停止对涉及部分的施工及准备活动。 4.2.2   由于设计变更造成乙方材料积压，由甲方负责处理并承担相应损失。 　　4.2.3   已完工程设计变更造成乙方返工的损失，由甲方承担。 　　4.2.4   设计变更应由甲方代表办理洽商确认手续，乙方应变更施工进度计划，送甲方批准，同时调整工程价款。 　　4.2.5   涉及设计变更的，设计图纸提供方应给出变更设计图纸及材料样品，以作计价及施工依据。

家装施工管理制度概要： 第一章 文明施工 一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 15、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 安全施工 1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。 2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。 3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。 4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。

一、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 二、施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 三、施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 四、验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 五、用户服务阶段 这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

《东易日盛样板间管理制度》(试行) 1. 制度目的及适用范围 1.1 制度目的:规范公司样板间的相关管理工作，确保样板间的质量，并促进整 体工程质量的提高。 1.2 本制度适用于北京家装客户参观用样板间的申报、审查、参观及奖惩的管理。 (外埠各分公司可参考) 2. 管理组织 2.1 公司样板间的管理由工程管理中心负责，由各家装分区(包括中心设计室)、 研发支持中心、总办、行政部协助实施。 3. 管理内容 3.1 样板间选择原则: 3.1.1 设计上应体现东易日盛的水平:设计规划合理，空间充分利用，美化 与装饰性点缀有新意，整体风格和谐统一。 3.1.2 工程施工质量必须达到公司优质工程的验收标准;工程现场管理必须 达到公司文明工程的要求 。 3.1.3 客户对该工程满意且同意参观;施工期间无严重投诉，无严重质量事 故。 3.1.4 优先选择城八区的工程。 3.1.5 适当选择各施工阶段的工程(以中、后期为主)。 3.1.6 优先选择单位造价高的工程。 3.1.7 适当平衡选择各种户型的工程。 3.1.8 可参观性:自每周一上报之日起，可参观时间为7-10 天。 3.2 样板间分类: 3.2.1 为便于管理，样板间根据户型分为:别墅、复式、四居室以上、三居 室、二居室、一居室六类。 3.3 样板间申报流程及要求: 3.3.1 家装各分区(中心设计室)每星期分别负责申报设计突出的样板间， 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 2 并应提前一周将后选工程报送给各分区质检负责人。 3.3.2 由各分区质检根据各自负责的工程质量情况，向分区质检负责人推荐 后选样板间工程。 3.3.3 分区质检负责人根据工程施工质量，对分区设计师和质检选报的工程 进行筛选，于每周一下午 15:00 前报送工程管理中心。各质检负责人 最终申报的分区样板间数量不少于3 个，中心设计室不少于2 个。 3.3.4 申报要求: 3.3.4.1 各分区质检负责人向工程管理中心申报的样板间后选工程，均应符合 样板间的选择原则，特别是3.1.1 和3.1.2 的要求。 3.3.4.2 质检负责人申报样板间工程时，除了要填写分区《样板间工程申报 表》(见附件一)外，还必须提供至少 10 张数码照片，对于样板间 有亮点或突出的部分应从多个角度拍摄，同时客厅、餐厅、主卧应 至少有1 张(客厅餐厅共用的除外)。 3.4 样板间审核确认的流程及要求 3.4.1 公司成立样板间审核小组，负责对样板间进行审核确认。 3.4.2 审核小组成员，由集团副总裁、工程管理中心总监助理(负责人)、中 心设计室主任、研发支持中心设计负责人和调研小组负责人、总办主 任组成。 3.4.3 审核小组每周二利用工程晨会时间进行评审，由工程管理中心负责安 排数码照片及发放《样板间工程评审表》(见附件二)。 3.4.4 评选采用计分评选的办法，根据分值的高低确定最终可参观的样板间。 3.4.5 分值为 10 分:其中整体效果 4 分;设计规划合理、空间充分利用 2 分;美化与装饰性点缀有新意2 分，整体风格和谐统一2 分。分值以 1 分为一个分值单位。 3.4.6 由工程管理中心对打分进行统计汇总，平均分 7.5 分以上的，确定为 样板间工程。并将《供参观工程名录》(见附件三)，于当天下午5:00 以前送总办，并在周三家装例会下发。 3.5 样板间的参观及看房班车管理 3.5.1 行政部负责看房班车的管理工作。看房班车讲解员(分部主管或指派 的客户经理或设计师)负责工地现场讲解，工地现场情况记录等，并 于每周二提交一份上周看房班车综合情况的报告至工程管理中心。 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 3 3.5.2 看房班车司机在每次发班车前要认真整理车内卫生，做好发车前的车 况检查;按要求准点、安全地到达指定分部。 3.5.3 看房班车讲解员带客户看房时应热情、周到，主动了解客户情况，做 好记录。应有针对性地带客户参观样板间，并根据客户情况灵活处理， 为顺利签单做好铺垫。 3.5.4 看房班车的发车时间为每周四、六、日三天。行政部在每月初的家装 汇报总结例会上发“看房班车时间表”。各分部主管应根据“看房班车 时间表”提前一天，统计好需要看房的客户情况(人数、路线等)，通 知行政部，否则行政部视该分部第二天无客户看房，取消班车。 3.5.5 禁止任何人带领客户参观未经工程部组织审定的样板间。设计师如需 单独带客户看样板间，应事先与工长和现场负责人联系。 3.6 样板间现场管理 3.6.1 自被选定为样板间之日至可参观时间内, 应与客户协商，同意公司留人 等候新客户参观(包括中午)。 3.6.2 样板间工程现场要成为展示公司文明施工的窗口:现场施工人员着装 规范、证件齐备，仪表、举止得体;铭牌标识填写规范;灭火器须放 在显眼处并擦拭干净;现场环境整洁;做好成品保护。 3.6.3 客户参观时，现场施工人员应主动停止有噪音的工作，并清理施工用 品，让开通道。 3.6.4 现场负责人应积极主动配合看房班车讲解员介绍施工情况、施工工艺 等。 3.6.5 被选定为样板间的工地，由现场负责人与物业部门沟通班车进入小区 事宜,并为新客户顺利参观做好其它准备。 3.7 奖励办法: 3.7.1 工程管理中心对工程样板间的现场负责人在派工系统中加 3 分。在派 工时，只要样板间的施工现场负责人具备开工条件，工程管理中心将 选派一单5-7 万的工程。 3.7.2 工长每累计三个样板间工程，可以由工长负责在三天内，任选一单工 程施工。 3.7.3 对每个样板间工程的相应质检，在每月个人绩效考核中加 5 分;质检 负责人(每个样板间)加 3 分。同时，由工程管理中心给予质检 50 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 4 元的奖励，给予质检负责人20 元(每个样板间)的奖励。 3.7.4 对被评选为样板间工程的相应设计师，分部主管在当周为该设计师加 派一单，并在设计师派单评分中加 3-5 分。同时，由各分区给予一定 的现金奖励。 3.8 复查及处罚办法: 3.8.1 公司各部门和员工一旦发现样板间存在质量问题，应立即，并最迟在 2 小时内反馈给集团副总裁或总裁秘书。公司将责成研发支持中心调 研小组进行核实。 3.8.2 对于没有达到公司施工质量标准的样板间，一经核实，公司将给予质 检及质检负责人严重过失单一张，并在质检负责人个人绩效考核中扣 除3 分。给于相应质检，在个人绩效考核中扣除5 分。 3.8.3 对在参观过程中出现的违反“3.6 样板间现场管理”的行为，工程管 理中心将根据《公司施工管理规定》对现场施工人员加倍进行处罚。 3.8.4 看房班车不能按时发车，将给予司机严重过失单一张。 3.9 临时性加选样板间: 3.9.1 临时性加选样板间适用于公司根据楼盘开盘情况，举行的区域性、阶 段性促销活动。 3.9.2 由工程管理中心负责通知，但加选数量一般不超过3 个。 4. 检查与监督 4.1 工程管理中心及总裁办对制度执行情况进行监督，并进行不定期检查。 5. 本制度由工程管理中心负责解释修订。 东易日盛装饰集团 2002 年8 月21 日 注:公司 2002 年 3 月 13 日颁发的 21 号文《复查样板间及看房班车工作管理办法》;2002 年4 月4 日颁发的《工程管理中心对‘三级样板间’的管理办法和实施流程》;2002 年5 月 8 日颁发的《申报样板间流程规定》于本制度颁发之日起作废。

(1) 工作人员必须每年参加体检和食品卫生知识的培训。  (2)必须每天做好一人卫生包干区域的清洁工作。  (3)进入厨房必须做到工装鞋整洁。  (4)严禁上岗时戴首饰、涂指甲油、工作场所严禁吸烟。  (5)女职工不准长发披肩男职工不准留长发和胡须。 2环境卫生: (1)保持地面无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。  (2)保持瓷砖清洁光亮勤擦门窗。  (3)下班前应将冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等清理干净。  (4)冰箱、保洁橱、门等必须在下班时上锁