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华合美
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首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划搜索值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
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伍弘扬
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总结这个东西，别人再怎么写也是按照别人的做法和思路写的，你看了肯定还是不充实；这个还是自己写，写的不好也比别人写的空洞的实用。总结无非有3条标准第一楼市市场环境分析，第二，我的主要业绩。第三那些不足需要完善改进。第四，针对公司和部门有什么好的建议。就这些。。。。你就按这个模板写就可以了。
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