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人尚年轻心却老
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发生紧急事件时，组织足够保安警力赶到现场维护秩序，采取合理手段控制事 态发展，避免造成较大影响。处理、解决紧急事件后，应将事情的经过及结果以事故报告的形式提交给上级领导；
每天按照各项工作标准至少对管家服务、工程进度、保安执勤、保洁卫生进行 三次检查和多次的巡查。
每周、月向项目经理汇报质检结果并召各专业负责人质检会议，针对内审不合 格项目，制定纠正措施，并组织实施。
本着对工作认真负责，实事求是的原则，对各专业月度服务进行评估，出具评 估结果。
参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练，不断提高自身的服务意识和素 质，弘扬和落实公司管理理念和企业文化。
严格遵守劳动纪律及各项规章制度，尊重上级、关爱同事、服从管理，积极完 成上级交给的各项工作任务。
落实工作计划制度： 每日工作： 协助项目经理对各专业执勤、服务、清洁、工作进行检查。 组织召开各专业负责人每日质检会议。 (
2)每周工作： 对本周质检内容进行讲评并提出相关要求。 对各种记录进行一次抽查和物品盘点。 向项目经理汇报上周质检工作总结和本周质检工作计划。 每月工作： 向项目经理汇报月度工作总结及下月工作计划。
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你在泘我
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售楼处管理制度(范本)
架构
售楼处经理(*名)——销售主任(*名)——销售人员(*人)
售楼处工作时间：
**点------**点
早、晚班考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序)，不得代签。节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。
着装要求：
售楼处工作人员要求统一着职业装，佩戴工作牌，服饰干净整洁。女员工必须化淡装，男员工必须打领带，穿皮鞋。
售楼处语言行为规范：
1、客户到售楼处，前台必须全体起立，“欢迎光临”；A位主动迎接，用“您好！有什么可以帮到您”问候语，按销售程序引导客户，末位提供倒水等服务。
2、前台电话接听，用“您好，***”问候语，耐心解答客户提出的问题，做好来电咨询登记记录。
3、严禁在售楼处大声喧哗，对上司必须称职务。
4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。
5、经理室有来访客人，由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。
售楼处前台接待制度：
1、销售人员每天按签到顺序依次排为A、B、C、D位；
2、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录，销售主任监督协调；排位接待客户，按签到顺序依次排位；
3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立，以示尊重；
4、A位不得空位，如有空位出现，追究A位责任；如A位已通知B位，而B位没有及时补位，则追究B位责任，以此类推；
5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位；
6、如客户来时A位正处理工作事务，由B位接待客户；A位处理完事务后补排A位，同上情况其余排位同事完事后仍归原位；
7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户(包括电话预约客户)到售楼处询问购房相关事宜，算该销售人员接待客户一次；销售人员同一天接待同一客户多次，仍算接待一次；
8、只要客户询问有关售房事宜，即算接待客户一次；如客户只是询问一些与销售无关事宜，不算接待客户，但必须向B位说明情况；
9、销售人员不得在前台看任何报刊书籍；
例会制度：
1、售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结，统计客户情况，分析工作中问题，总结会销售人员必须全员参加。
2、每周由销售经理及高级策划师主持召开售楼处工作会议，总结本周工作，拟定下周工作计划。解决售楼处发生的各类问题。
3、售楼处经理每周六上午以书面形式向公司汇报工作进展情况及销售业绩，协商需要解决问题，销售人员提交各自工作周报。
业务培训：
1、销售人员必须经常进行市场调查，以全面了解市场状况，增加专业知识。
2、各销售人员必须每天收集报纸及专刊的房地产资料，并加以分析，作好客户的置业顾问。
3、售楼处经理(销售主任)对置业顾问每月考核一次，做到传、帮、带。
运作程序：
接待客户——分析客户——引导客户——跟踪客户——收取封楼费(人民币：***元)——收取订金(人民币：***元)并签订认购书——收取首期(签定正式买卖合同)——协助办理按揭。
销售人员在销售工作中，遇到需提请发展商配合或决定的工作，必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
售楼处奖罚制度：
1、最高销售个人金奖
每月截止至***日，销售业绩最好的销售人员可获“最高销售金奖”，并给予****元的奖励；业绩第二的可获“最高销售银奖”，并给予****元的奖励；
2、最高销售小组金奖
每月计算小组的个人平均销售额，平均数最高的小组奖励人民币****元；由组长分配，作为小组活动基金；
3、若销售人员在工作中出错，根据以下规定进行处罚：
(1)违反工作守则要求的，第一次罚款**元、第二次罚款**元、第三次**元，情节严重的上报公司领导；
(2)因销售人员服务态度被客户投诉的第一次罚款**元、第二次罚款***元并通报批评；
(3)违反其它销售管理条例，每次扣**元，违反同样错误每次叠加式扣罚；
凡违反售楼处管理制度者均严格按如下制度处罚：
1、员工迟到罚款30元；
2、重复违反或违反情节较重者停止接待客户(期限具体由经理定)；
3、情节特别严重者(如损害了公司、发展商形象、利益等)，部门移交公司处理。
接待客户的顺序安排：
客户就是上帝，是我们销售服务的对象和主体，也是销售人员创造业绩的来源，因此认真细致的作好接待工作是这样销售工作能否成功的前提。
现做以下规定：
1、 项目销售人员按固定接待顺序依次接待；
2、 接待客户时不得出现争抢客户、挑客户、缺乏自信、态度恶劣的现象，违者罚 ①、当日不得接待客户，另需向现场经理写检讨书深刻反省并予以书面警告处分； ②、上述现象违反3次者罚一周不得接待客户并值班一周，另需向现场经理写书面反省保证书并予以书面记过处分； ③、如屡教屡犯或因态度恶劣言语粗俗等导致客户不满，情节严重被客户投诉者，当月予以解聘。
3、接待客户按依次接待排列，但遇休息日空缺时由其固定顺序的后一名人员补上，次日再以前日的休息人员为首位开始按序轮流。下一名接待的销售人员应主动配合正在接待客户的其他人员的接待工作。
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cxc123
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首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
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不知道你问的是新房还是二手房，二手房有很多，新房也有几个正在修的已经在卖的，万科的房子基本都有打折，万科清林径，万科红等。佳兆业大都汇，龙华的曼海宁，锦绣御园。都不很不错的楼盘，都有很不错的*。
来自深圳售楼处有哪些2015-07-02 -
售楼处这边的风水一般要讲究面向人群多的地方敞开。通常情况下，我们说，一个火爆的售楼处周围应该是非常热闹的商圈或者是非常热门的商业中心。售楼处周围最好是植被覆盖率比较高的。或者是向阳的一面。相对环境风水要好些
来自售楼处风水有哪些讲究？2017-05-29 -
（1）、售楼处设计建筑风格与楼盘风格一致 售楼处设计建筑风格应与楼盘的类型、档次相吻合，颜色、造型尽量与楼盘配合，协调一致。 户外售楼处设计由于受到空间所限，一般在建筑风格上寻求突破。
来自售楼处装修设计要求有哪些？2016-04-14 -
售楼部装修的时候整体上要遵从醒目、时尚、优雅、尊贵的原则。作为楼盘销售的一个名片，售楼部设计需要具有强烈的视觉冲击感和可识别性，也就是所谓的地标性建筑。布线系统，确保整齐统一，各种管线尽力隐蔽，以免影响售楼部整体空间效果
来自售楼处装修风格有哪些？2016-07-29 -
1、售楼部在销售期间兼顾接待、销售，还要做办公用途，所以在售楼部装修设计的过程中要以接待、销售功能为主功能，以办公为辅 2、售楼部平面区域规划将售楼部主要分为接待门厅区域、接待销售区域、办公区域和样板房区域。 3、在
来自售楼处装修风格有哪些？2016-10-04
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