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七月上
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一 财务预算内容
１.财务预算
1)内容：三大会计报表
2)做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设
3)步骤：先损益，再资产负债，后现金流量
4)格式：略
5)方法：财务只做假设，不做预测
1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；
2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；
3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；
4、根据历史情况算出管理费用的金额；
5、根据上述数据编制预测利润表；
6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)
7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。
２．资料的搜集。在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。
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白水乡巴佬
回答数：33247 | 被采纳数：6
编制步骤通常都是先分析上一年度有关报表，制定总体成本目标(通常是营业收入的百分比)，再根据下一年度的销售预测和成本目标，制定各项运营成本，汇总具体市场举措所需的额外成本。制造费用预算为两个步骤，首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用，各自的计算公式为:
预计制造费用=预计直接人工小时×变动性费用分配率+固定性制造费用
预计需用现金支付的制造费用=预计制造费用-折旧
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秉锅锅321
回答数：20896 | 被采纳数：5
按照去年实际情况，做一个下一年年的预估，比如各项费用的支出、成本、收入，以及他们的构成分配，最后预估出利润，相当于做一个完整的利润预算过程，这个过程当中包括了你司每一项费用收支(还有薪资等)、产品成本收入的明细表。
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您好！您说的年度部门预算表高不高，这个是要根据您的具体部门来看的，同时也要考虑到您所在单位的收入情况，其次还要考虑以往年度部门预算从而才能确定高不高，希望可以帮到您！
来自年度部门费用预算表高不高2017-08-02 -
最标准的全面预算体系：①以销售预算为起点（按季度，需要按月的请自己修改）；②以销售预算及库存倒推生产预算；③以生产预算及BOM做直接材料预算；④以生产预算及工时及制费定额或比例做直接人工及制费预算；⑤以料工费预算，推导出
来自人事费用预算表谁比较了解2016-11-24 -
你好!很高兴为你解答，这个具体说很复杂了, 简单说,就是要列清楚每一项计划开支的项目名称和预算费用, 要有每一项预算的说明。
来自哪位能说下月费用预算表2016-12-06 -
行政部费用预算表： 1、交通费； 2、通讯费； 3、礼品费； 4、业务招待费； 5、会议费（包括旅游等项目）； 6、服装费； 7、劳保费； 8、办公易耗品费； 9、设备易耗件费； 10、办公设备维护费
来自谁了解行政部费用预算表2016-08-06 -
人工费用预算表指的是请的多少个工人，需要多少钱，作一个大概的估算。还有一些其它的费用。最基本的三项包括：人工费、机械费、材料费。工程利润、税金、措施费等。
来自请问谁了解人工费用预算表2016-12-06
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