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提问者:庞静恬| 六安| 656次浏览
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已有2条回答

米宏浚
回答数:3925 | 被采纳数:0

一财务预算内容1.财务预算1)内容:三大会计报表2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量4)格式:略5)方法:财务只做假设,不做预测1、预测销售额,倒推出销售品种及数量;2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;4、根据历史情况算出管理费用的金额;5、根据上述数据编制预测利润表;6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。2.资料的搜集。在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。


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殷怀思
回答数:3053 | 被采纳数:0

月度费用的控制主要是搞好预算管理,建立各项费用的费用制度,按制度审核控制费用支出。对管理费用的控制方法,主要是实现做出预算,然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表,根据项目分部门确定费用限额,然后由各个部门负责审批和控制支出。财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。销售费用的控制,也应事先编制销售费用预算,然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额,减低销售费用,可以事先规定销售收入、销售费用,贡献额等几项指标之间的比例,做出奖惩标准。


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