企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的： （1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 （2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 （3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。 （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 （5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。

每个工*都不一样

我们初中的时候做过,就是看编中国结的具体步骤(有图样的那种),工具是编中国结的红线、泡沫、小钉子就可以编些简单的中国结了，楼主去看一些视频吧

施工进度计划横道图，其实你看这个并没有什么用。最好去找专业的施工计划师帮帮你。

电影院装饰工程计划 工程技术规范 本施工组织设计依据***B2、C1、C2栋及4D影院装饰工程设计施工图纸、招标文件等的技术要求，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及江苏省、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求如有出入则以现行国家、行业及南京市地方标准和技术规范的要求。 、 序号 类别 名称 编号 1 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210--2001 2 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300--2001 3 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209—2002 说明： 1、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准； 2、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行； 3、若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行。 质量、工期、安全文明等施工目标 一、质量目标 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及江苏省、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准并达到省优标准。 二、工期目标 必须严格按招标文件规定工期104日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在104日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 三、安全生产目标 安全生产目标达到江苏省安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国 ***B2、C1、C2栋及4D影院装饰工程 4 家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 四、文明施工目标 认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到江苏省文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。 五、文明环境施工目标 1、文明环境目标：噪音排放达标 装饰装修施工昼间

一、施工进度计划的编制原则： 　　在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件照施工过程的合理施工顺序组织施工。 　　二、施工进度计划的编制依据： 　　1、图纸 　　2、工期 　　3、中标中各分项工程的工程量 　　4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况 　　5、定额用工 　　6、所采用的施工方案 　　三、编制说明： 　　本工程工程量在较大，工艺要求要做工精细，工期定为天，在施工方案的基础上；根据现场实际进行编排。具体反映在附表、施工进度表中。 　　四、对施工进度表说明： 　　(1)图纸会审，由我公司现场技术人员与甲方、监理方、设计人员共同进行会审，在施工中有时间安排，而无技术工人的操作也无资源消耗。 　　(2)运输部分用工，含装卸及装运。 　　(3)调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前进行、强、弱电及其它隐蔽工程的调试，由于隐蔽工程均为别的施工单位施工，因此施工中，必须必甲方监理方及别的施工单位进行配合与协调，也与整个大楼的总体施工的组织设计、施工安排、密切相关，安排不好将严重地影响工期。高度阶段对于我公司也只有时间上的安排和消耗，而无人工与资源上的消耗。 　　(4)电器、电路施工

1、不锈钢编织软管一根，有30、40、50cm的，10元不到。用于墙上的水阀与马桶之间的连接，将水输入马桶。 2、法兰一个，垫在马桶的排污口上，10元左右，有时买马桶时会送的。 3、硅胶一支，20元不到（当然还要打硅胶的枪，10元左右），封闭马桶与地砖之间的缝隙。 4、电锤钻一把，用于在地砖上打孔，用膨胀螺丝将马桶固定在地上。不过现在很多人都省略这一步骤，直接用硅胶将马桶粘在地上了事。

1办公室装修风格之现代风格：适合于中小型企业，入驻的环境是写字楼，或商务街这样。造型流畅，大量运用线条，喜欢用植物装点各个角落，通过光和影的应用效果来营造一个宽敞，明亮，商务范儿的办公环境。整个是简约感，干练性质。如下： 2办公室装修风格之中式风格:中式风格从色彩的把握度上更强烈。无论是材质上的色彩，还是造型上的多变，都是体现一个视觉上的丰富性，刺激性。会比较有特色。此处以经理室的装修为主见： 3办公室装修风格之欧式风格：现在的一些休闲娱乐场所，或者是宾馆这样的地方，其装修风格往往会注重国际范儿，特色点。欧式风格最为常见： 4办公室装修风格之古典风格：现在许多建筑都是仿古建筑。而在办公室中，现在的仿古风也是有增而无减。往往是古典与现代这两个截然不同的特色相融合，突显差异性的美感与特色。 希望对您有所帮助

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

装饰装修工程资料有很多，比如:合同书、企业营业执照、安全生产许可证、企业资质证书、工程竣工验收报审表、竣工报告、单位工程交工验收证明、分部(子分部)工程验收记录、质量控制资料、观感质量验收、施工组织设计报审表、隐蔽检查验收记录、材料/构配件/设备报验表、所购产品或材料的检测报告及合格证、工程检验批质量验收记录、开工报告(或开工/复工报审表)、如有增项的话还要有签证单、设计交底记录、图纸汇审记录、都是有固定的表格样式的。希望能帮助到你。

装修前方案设计时要合理，施工时要进行图纸的审核，不能盲目听工人的，要进行自己的判断，选材料最好能自己亲自采买节省费用，最后完工后要好好验收，注意这些地方 ，可以避免装修时水电改造超支太多又能住的舒服。毕竟房子要住几十年，日后要是重做或修理都是很麻烦的。

装饰工程预算审核：装修预算编制装饰工程概预算。建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它包括内外装饰和设施。装饰工程应采用“定额量、市场价”，一次包定的方式来编制装饰工程的概预算。定额量：按设计图纸和概预算定额有关规定确定的主要材料使用量、人工工日。机械费：按定额的机械费所测定的系数，计算调整后的机械费。市场价：材料价格、工资单价，均按市场价计算。由定额量、市场价确定工程直接费，并由此计算企业经营费、利润、税金等，汇总计算出工程的总造价。

大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施提要：工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款 更多精品源自 制度 　　大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施 　　一、 施工工期与奖罚 　　（一） 工程总工期 　　本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。 　　（二） 工程开竣工日期 　　具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。 　　（三） 工程总工期与奖罚 　　本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。 　　二、 施工进度计划表 　　（见下页） 　　总工期表 　　（略） 　　三、 进度保证措施 　　(一) 强化的组织管理手段 　　强化的组织管理手段是工期保障的首要措施， 我们将首先考虑经下3 点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。 　　2．制定工期保证手段循环图 　　工期保证循环图 　　工期目标阶段目标 　　预计工期 　　计划进度 　　定期检核工期 　　分析层间流水进度 　　分析层间流水进度 　　贯彻实施 　　（二） 加强前期准备工作 　　一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。 　　（三） 加强外加工力度 　　减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。 　　（四） 增强劳力，优选机械 　　增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。 　　（五） 抓紧落实材料工作 　　从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。 　　（六） 控制关键切节点 　　施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001 程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。 　　（七） 确立真诚协调配合的思想 　　装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能圆满完成本项目。

挺好的，装修材质安全环保,装修过程无尘施工,无气味污染,选择爱典集成墙饰给家人铸造一个良好的家居环境,如果家里有小孩就更应该选择爱典集成墙饰。

定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件. 简介 以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划. 作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排. 种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间. 编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息. 编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.00

专业书店有卖工程资料样表买来参考一下，不懂得地方问监理，整理几次就好了，这根编书差不多，有目录、A、B、C……卷，每卷的内容不同，由各部门有关人员填写，最终按一定顺序汇总即是工程资料。

　1.划分施工过程 　　2.计算工作量 　　3.确定劳动量和机械台班数量 　　4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周) 　　5.编制施工进度计划的初始方案 　　6.检查和调整施工进度计划初始方案

一般对于房子的装修都是有预算和计划的，就如楼主所说的15万装修计划，对于我来说是足够用了，买一些自己喜欢的家具，然后将房子装修的高大上一点这些费用都是足够用的，当然在条件可以的情况下载多预留出一些是更好的。

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1、基础施工 基础施工顺序 施工放线——基槽开挖——检查轴线、标高——浇垫层砼——养护——砌条型基础——地圈梁 2 、主体结构施工 砖砌体砌筑——构造柱、圈梁钢筋绑扎——构造柱、圈梁模板施工——板模板施工——板钢筋绑扎——浇筑混凝土 （1）抗震验算时不同的楼盖及布置（整体性）决定了采用刚性、刚柔、柔性理论计算。抗震验算时应特别注意场地土类别。大开间房屋，应注意验算房屋的横墙间距。小进深房屋，应注意验算房屋的高宽比。外廊式或单面走廊建筑的走廊宽度不计入房间宽度。应加强垂直地震作用的设计，从震害分析，规范要求的垂直地震作用明显不足。 （2）雨蓬、阳台、挑沿及挑梁的抗倾覆验算，挑梁入墙长度为1.2L（楼层）、2L（屋面）。大跨度雨蓬、阳台等处梁应考虑抗扭。考虑抗扭时，扭矩为梁中心线处板的负弯距乘以跨度的一半。 （3）梁支座处局部承压验算（尤其是挑梁下）及梁下梁垫是否需要（6米以上的屋面梁和4.8米以上的楼面梁一般要加）。支承在独立砖柱上的梁，不论跨度大小均加梁垫。与构造柱相连接的梁进行局部抗压计算时，宜按砌体抗压强度考虑。梁垫与现浇梁应分开浇注。局部承压验算应留有余地。 （4）由于某些原因造成梁或过梁等截面较大时，应验算构件的最小配筋率。 （5）较高层高（5米以上）的墙体的高厚比验算，不能满足时增加一道圈梁。 （6）楼梯间和门厅阳角的梁支撑长度为500，并与圈梁连接。 （7）验算长向板或受荷面积较大的板下预制过梁承载力。 （8）跨度超过6米的梁下240墙应加壁柱或构造柱，跨度不宜大于6.6米，超过时应采取措施。如梁垫宽小于墙宽，并与外墙皮平，以调整集中力的偏心。