首先确定交工日期,再把各项工作按专业(子项)分解,确定各专业之间的工序搭接关系(逻辑关系),从交工日期前的工序完成时间反推出每个工序的施工时间,排出施工计划的横道图,或者带逻辑关系的网络图。再设置几个里程碑即可。
施工组织设计 一、工程概述 ××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。绿化面积××平 方米。项目所在地属于亚热带季风气候区,属海洋季风气候,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准,同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。 一、 总体设想和质量、工期、安全目标 (一)、总体设想 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 (二)、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创
优质绿化工程。 2、工期目标
需要更具施工图纸计划施工工程量及人员安排,资金安排、相对应的材料到场时间。工装的施工进度尤为重要,是进度把控的重要指示与执行,可以做横线图来体现各项目的关系,交叉作业如何合理安排等
首先确定交工日期,再把各项工作按专业(子项)分解,确定各专业之间的工序搭接关系(逻辑关系),从交工日期前的工序完成时间反推出每个工序的施工时间,排出施工计划的横道图,或者带逻辑关系的网络图。再设置几个里程碑即可。
到易利项目管理网 去下载免费的 施工组织设计,施工进度计划表
1、工程量及报价清单:先说工程量,就是把你设计的项目按照施工顺序或施工性质分为若干个施工单元(工序),计算出每一个施工单元(工序)所需要的材料、人工,这就是所谓的工程量,列成明细表,即工程量表,将各工序的工程量合计起来就是项目的总工程量。报价清单,就是对各工序的工程量套用当地造价部门颁布的工程造价定额(将实物工程量转换为费用),如材料费/人工费/其它费等,列成明细表,即报价清单(造价),将每一个工序的费用合计起来,就是工程的总造价。
2、施工进度表:又称横道图,采用直角座标系(原点取在左下角),以纵座标表示工序,横座标表示时间(日期),将各工序从上到下排列起来,对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线,全部工序作完以后就形成一张横道图,总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然,这个横道图又叫施工进度表。
关于工程施工计划进度表这个你可以去网上搜一下案例模板,或者咨询一下专业人士
一般施工进度报表包括上期完成工程量及情况,注明未完成原因;本期进度计划;本期完成工程量计划。
若单纯进度计划表格,一般pioject做的比较规范,适合做总进度及年进度等一些较大的计划表,当然短期也可以制作。但一般周进度等,需要文字说明的一些呢就用word做就可以了,简明直观。
你做每日施工进度报表自己制作一个,包括我上面说的一些文字,主要是工作内容,工作时间,工日,工程量,注意事项或者备注,可以加上前天工作内容及完成情况,未完成原因,最后在加上与总进度计划的偏差及纠偏措施,偏差原因分析等。
您好,建议您通过土巴兔装修网站平台推荐给您的专业的装修*了解一下。
本书主要按照实际操作流程,通过一个工程实例,分章节、分步骤地详尽讲解用Project编制建筑施工进度计划的全过程。
前期:平面布置好,立面造型确定,该改动的墙体打掉,该砌墙的砌墙。第一:水电定位。位置定好下好材料单,水电材料进场施工。期间一星期左右,具体看工人。第二:瓦工进场,也是是泥工。 (材料进场,水泥、沙。主材:墙地砖)第三:木工进场,(木工师傅下好材料单 材料进场)大芯板 面板 钉子…第四:扇灰工进场,材料到位。(腻子粉、胶水、胶带)第五:油漆进场,材料到位。最后就收尾了,自己把关好每项工程的收尾;比方水电。是否套管地面埋线,套黄腊管。泥工的砖贴的是否空鼓?留缝是否平直。木作收边。扇灰阴阳角是否垂直,墙面是否光滑。油漆是否光滑,有没有水渍