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提问者:方沈靖| 唐山| 883次浏览
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已有3条回答

ag123456
回答数:23005 | 被采纳数:6

一.前期沟通咨询
( 1 )客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况;或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。
( 2 )专业人员(或设计师)接待客户来访,详细解答客户想了解或关心的问题。
( 3 )客户考察装饰公司各方面情况:规模、资质、案例、价位、设计水平、质量保证等。
( 4 )通过初步考察,确定上门量房时间、地点。
二.设计师现场测量
( 1 )按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。
( 2 )设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。
( 3 )根据业主的要求、考察房屋的结构,设计师提出初步设计构思,双方沟通设计方案。
( 4 )如果业主要求,可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地,考察施工质量。
三.商谈设计方案
( 1 )业主按约定时间到公司办公地点(或上门亦可)看初步设计方案,设计师详细介绍设计思想。
( 2 )业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍,对设计方案提出意见并进行修改(或认可通过)
四.确定装修方案
( 1 )整理修改后的设计方案,并按此做出相应的装修工程预算。
( 2 )业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。
( 3 )设计师配合业主仔细了解装修工程预算,落实施工项目,并检查核实预算中的单价、数量


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迷茫_2373
回答数:2737 | 被采纳数:0

施工进度计划
定义:规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介
以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

作用和任务
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

种类
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

编制原理
施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。
编辑本段表示方法
过去长期使用的横道图法(又称甘特图法),是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。
希望这些能帮到你,望采纳。


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荣耀vvv
回答数:74255 | 被采纳数:13

 1.划分施工过程

  2.计算工作量

  3.确定劳动量和机械台班数量

  4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

  5.编制施工进度计划的初始方案

  6.检查和调整施工进度计划初始方案


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