电工操作管理制度 一、所有的电气线路、供配电设备、必须合理设计，正确安装，按规程规定使用。 二、电气设备的安装，接拆电线，必须由专职电工进行，任何人不得私自乱接、乱拉电线。 三、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的职工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。 四、对电气设备，应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸。 五、要定期检查，更换电气线路，防止腐蚀老化线路引起漏电短路。 六、易燃易爆场所要按规定选用防爆电气，开关和灯具，线路要求敷设在保护套管内。 七、接拉临时线要经过所在部门领导批准，按规定要求等设由专人负责用完后立即拆除。 八、按规定设置避雷装置和导除静电的接地装置，并定期进行校验，使其符合安全要求。 九、供电室要严密，防止小动物进入引起短路，防止漏雨水。 十、发生电气火灾，应先切断电源，再行扑救。扑救时严禁使用泡沫灭火器，可用干粉灭火器和二氧化碳灭火器。 十一、凡对电器检修，必须停电作业，并在电源开关把上挂有“有人作业，禁止合闸”的标志牌。停电、放电、验电和检修，必须由作业负责人指派专人监护，否则不得进行作业。一般禁止带电作业，必须带电检修时，应经厂领导批准，并采取可靠的安全措施，检修人和监护人必须是有实践经验的电工。 十二、电气作业人员上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求的电气工具和消防器材； 十三、电气运行人员应严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度； 十四、值班人员应在工作期间内对运行中的电气设备进行巡视，监视设备的运行情况； 十五、不准在电气设备、供电线路上带电作业，检修前必须先确认设备是否全部停电，停电后，应在电源开关处上琐并挂上“禁止和闸，有人工作”等标志牌； 十六、经批准必须带电检修时，应采取可靠的安全措施，并由有实践经验的人员担任监护，否则不允许作业； 十七、架设临时线要严格遵守有关规定办理“临时接线装置申请单，”380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面：室内不少于2.5米，室外不少于3.5米； 十八、更换熔断器，要严格按照规定选用熔丝，不得任意用其它金属丝代替。

知你是做哪一行的，不同行业的巡视制度内容还是有所不同，不过所有巡视制度都是为了所属单位各项工作的顺利、有效的执行，及时发现问题、解决问题。

　一、食堂工作人员必须经体检合格，并经上岗培训考核合格，取得健康证后方可上岗。 　　二、上岗前应洗手消毒，穿戴工作服、帽，保持个人清洁卫生。 　　三、食品原料进货应有验收制度，专人负责，以达到原料新鲜，无腐蚀变质，清洗要彻底，保证食品的卫生质量。 　　四、冰箱内，生熟食品必须严格分开存放，不得存放私物、药物等。 　　五、不得供应生冷拌菜和生食小水产，菜肴烧熟煮透，隔夜的剩菜应回锅加热，不得混入当餐鲜菜中，不供应腐败变质食品。 　　六、各类餐具、抹布及容器要进行消毒处理，保持清洁。 　　七、冷冻食品取出长时间溶解后，不得再放入冰箱内冻结。 　　八、做好现场茶水供应工作，容水器具应经常清洗。 　　九、高温季节施工，做好防暑降温工作，寒冷季节施工做好防寒保暖工作。 　　十、积极除“四害”，消灭病毒传染体。 　　十一、不食不洁食物，预防食物中毒。 　　十二、如发生食物中毒事件，必须及时报告当地医疗机构或有关部门，做好引起中毒的嫌疑食物留样保管工作，不得不报或隐瞒事实。

　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结; 　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况; 　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

　一、 电梯岗位职责 　　二、 点维护保养制度 　　三、 电梯事故报告制度 　　四、 电梯安全操作规程 　　五、 电梯层门钥匙使用方法 　　六、 电梯困人紧急处理措施 　　一、电梯岗位职责 　　（一）单位主管设备安全负责人职责 　　1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 　　2、全面负责本单位电梯使用管理工作； 　　3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系； 　　4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 　　5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况； 　　6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况； 　　7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。 　　（二）管理部门负责人职责 　　1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定； 　　2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度； 　　3、审核本单位有关电梯的统计报表； 　　4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况； 　　5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存； 　　6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质； 　　7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施； 　　8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况； 　　9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。 　　（三）电梯操作人员职责 　　1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情； 　　2、认真执行电梯操作规程； 　　3、精心操作，防止超载运行； 　　4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性； 　　5、按时定点、定线巡回检查； 　　6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录； 　　7、认真做好所操作电梯的维护保养工作； 　　8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。 　　二、电梯日常维护保养制度 　　与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。 　　三、 电梯事故报告制度 　　（一）电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理； 　　（二）电梯事故发生后，事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门，同时必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大； 　　（三）事故报告应包括以下内容： 　　1、事故发生单位或业主名称、联系人、联系电话； 　　2、事故发生地点； 　　3、事故发生时间（年、月、日、时、分）； 　　4、事故设备名称； 　　5、事故类别； 　　6、人员伤亡，经济损失以及事故概况。 　　事故报告应在事故发生后24小时内，报告方式除电话报告外，还应以传真方式报告。 　　四、电梯安全操作规程 　　电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验，在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯运行操作工（使用说明书注明需司机操作的）和电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。 　　（一）一般要求 　　1、不准超载运行； 　　2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品； 　　3、禁止用检修速度作为正常速度运行； 　　4、 电梯运行中不得突然换向； 　　5、禁止用手以外的物件操纵电梯； 　　6、客梯不能作为货梯使用； 　　7、不准运载易燃易爆等危险品； 　　8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号； 　　9、轿厢顶部不准放置其它物品； 　　10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹，更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮； 　　11、 操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。 　　（二）检修操作时的注意事项 　　1、在电梯检修慢速运行时，一般不少于两人； 　　2、检修慢速运行，必须要注意安全，互相没有联系好时，绝不能慢速运行，尤其在轿厢顶上操纵运行时，更要注意； 　　3、在轿厢顶进行检修运行时，必须要把外厅门全部闭合，方可慢速运行； 　　4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时，检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后，方可进行操作。 　　（三）不安全状态下的操作及注意事项 　　电梯在运行中发生下列意外情况，司机（或乘客）应使电梯停止运行，并采取以下措施： 　　1、电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机（或乘客）应保持镇静，并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备（一般采用屈腿、弯腰动作）、电梯出现故障后，司机（或乘客）应利用一切通讯设施（如110、警铃按钮、通讯电话等）通知有关人员，不得自行脱离轿厢，耐心等待救援； 　　2、发生地震时 应立即就近层停止运行； 　　3、发生火灾时，司机人员应尽快将电梯开到安全楼层（一般着火层以下的楼层认为比较安全），将乘客引导到安全的地方，待乘客全部撤出后切断电源，并将各层厅门关闭； 　　4、井道内进水时，一般将电梯开至高于进水的楼层，将电梯的电源切断； 　　5、电梯失去控制时，应即按下急停按钮，仍不能使电梯停止运行时，梯内操作人员应保持冷静，切勿打开轿门跳出。 　　电梯能否正常安全运行，除制造、安装外，另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行“预防为主、预检预修、计划保养”的方针，而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。 　　五、电梯层门钥匙使用方法 　　1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。 　　2、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。 　　3、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。 　　4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时，必须在电梯层门口设置醒目的“请勿靠近”标识提醒其他无关人员，避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。 　　六、电梯困人紧急处理措施 　　1. 救护人员需保持镇静，及时与服务中心取得联系，并告之具体情况； 　　2. 与乘客取得联络，稳定其情绪，并告诉乘客已采取急救措施； 　　3. 确定统一指挥、监护、操作人员； 　　4. 切断机器主电源，确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门，注意避免被货物碰伤、砸伤； 　　5. 机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系，操作前须先通知各有关人员，得到应答后方可操作； 　　6. 机房内非专业人员放人时四人操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并注意平屋标记； 　　7. 电梯轿厢移至平层处，将刹车恢复到制动状态； 　　8. 确认制动可靠后，放开盘车手轮； 　　9. 通知有关人员机房操作完毕，可打开电梯厅门、轿门放入或卸货； 　　10. 查看是否有乘客受伤、货物受损。

油漆库安全管理制度为加强用火管理，防止事故发生，根据中国石化集团*“用火作业安全管理规定”，特制定本规定，用火作业涉及进入受限空间、临时用电、高处等作业时，应办理相应的作业许可证，用火作业的危害识别。

公司统一档案袋，一个客户一个档案袋。

装修现场管理制度 1、 施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、 施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、 施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、 本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、 施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、 施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、 施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、 施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、 严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、 在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、 施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。 14、 施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。 15、 施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。 16、 施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。 17、 施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。 18、 每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、 在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。 20、 在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。 21、 施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 22、 为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。 2、 各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、 在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、 建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、 分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、 施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、 甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。 8、 关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。 9、 混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。 10、 为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。 11、 若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。 12、 如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。 13、 所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。 14、 各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。 15、 各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 16、 各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。 工地现场协调管理制度 1、 各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 2、 各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、 监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 4、 各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 5、 各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 6、 施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 7、 现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 8、 现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 9、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、 施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、 经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。 工地现场会议管理制度 1、 为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。 2、 与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。 3、 甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。 4、 会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、 若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格按照合同工期执行： 1．1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1．2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑： A、 可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。 B、 建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。 竣工日期的控制： 3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 4、竣工日期：以合同约定为准。 5、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000-5000/天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。 6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。

第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 　　第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。 　　第三条 企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 　　第四条 企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 　　第五条 企业应当加强财务管理基础工作： 　　1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。 　　2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。 　　3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。 　　4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。 　　5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作，及时处理财产变动情况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。 　　第六条 本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必要时可直接向上级财务主管部门反映。 　　第七条 公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督，定期、及进、准确地上报会计报表和财务分析资料。 　　二． 资金管理 　　第八条 资金管理应遵循的原则： 　　1． 取之合法，使用合规； 　　2． 开源节流，讲求效益； 　　3． 内部牵制，防范风险； 　　4． 管理有序，责任到人； 　　第九条：资金筹集： 　　1．公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等； 　　2．资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假； 　　3. 款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。 　　第九条 现金及现金等价物管理 　　1．内部牵制 　　（1）货币资金实行账款分管，印鉴分管； 　　（2）出纳不得任采购、销售、实物收发、保管业务，不填制及管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐; 　　2．财经纪律 　　（1）现金的提取、保管、使用应遵守国家的《现金管理条例》； 　　（2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任； 　　（3）出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的原始凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存； 　　（4）外汇的收入、使用必须符合国家外汇管理的各项法规、政策。 　　2. 现金等价物 　　短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规，并按企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。 　　第十一条 结算资金管理： 　　1． 应收帐款管理应遵循以下原则： 　　（1） 入帐有据，处理合规； 　　（2） 跟踪管理，掌握动态； 　　（3） 清理及时，回款迅速； 　　（4） 节约资金，力戒损失； 　　（5） 职责明确，失误必究。 　　2． 债权的成立应符合以下条件： 　　（1） 各类业务发生应收帐款应符合销售成立的有关条款； 　　（2） 应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件； 　　（3）暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。 　　3． 跟踪管理和清理回款 　　实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。 　　4． 债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。 　　三． 投资管理 　　第十二条 公司根据国家规定和企业实际，以货币资产、实物、无形资产等方式在不超过净资产的50%的比例内，进行投资；兼并、收购、租凭其他企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券均构成公司的长期投资。 　　第十三条 对外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即成本法计价。企业对外投资取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。中期或年度终了，应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。 　　第十四条 企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法、权益法进行核算，企业对外投资股权在20％以下的（不含20％）的采用成本法，股权在20％－50％的采用权益法，股权在50％以上（不含50％）的，应编制合并会计报表。 　　第十五条 本公司对投资项目实行专人跟踪管理，财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司投资的项目，都要建立项目投资档案，按照投资对象、反映和记录自该项目资金投入之日起的投资成本（包括应计利息和有关费用）和投资回报（实现上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。 　　四． 财产物资管理 　　第十六条 企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、减少、盘存、计价等作出规定，规范操作。 　　第十七条 财产物资管理的原则： 　　1. 全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务； 　　2．全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控； 　　3. 综合管理、分级管理相结合； 　　4. 遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、帐三分管原则，不可同一人单独完成。 　　5. 实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。 　　第十八条 物资增加： 　　1.企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供应单位； 　　2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物资应按规定计价； 　　3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收； 　　4.固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求； 　　5.禁止使用部门自行采购物资； 　　第十九条 物资减少： 　　1． 不论什么原因发出和减少物资都必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存； 　　2．存货减少应按企业会计政策进行计价； 　　3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理； 　　4．盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况进行处理； 　　5. 生产耗用物资应按企业生产计划、消耗定额规定，使用凭证、办理手续，产品报废补料应有质检部门确认； 　　第二十条 物资保管和盘存 　　1．仓库保管人员对库存实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责； 　　2．各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面； 　　3. 各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还或借用的物资。 　　第二十一条 其他事项 　　1. 年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失； 　　2. 按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。

管理是在是太复杂 ，个工序的班组长 前后道车间主任，厂长 销售总监 生产总监 人员配备必须完善，售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了，没一到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没一个层次都要有班长，有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的 ，每个部门有相应领导 出了问题好解决

您好，职工宿舍卫生管理制度 为确保员工宿舍卫生区整洁美观，给全体员工创造一个洁净、优美、舒心的休息环境，结合当前员工宿舍实际，制定本制度。 一、 卫生区域划分及管理; 每层按部室为管理单位，部长为第一责任人。一楼为财务部，二楼为经营人事部，三楼为营销部，四楼为质检部，五楼为综合部，六楼为安全生产环保部。 宿舍楼每层以楼层中间的施工缝为分界线，分为东西两个区域。每个区域内的宿舍员工负责本区域的楼道及洗手间、厕所卫生。 二、 人员职责划分 1.每日由保洁公司人员对宿舍楼所有区域进行全面清扫，保洁。 2.每层的管理部室和居住员工对保洁公司人员保洁过程及保洁程度进行监督。 3.居住员工对所属区域内的卫生要做到:保持干净整洁。管理好各自家属和小孩，共同维护公共卫生。 4.宿舍楼居住员工对自己所属区域内设施要做到爱护和及时维护，每天及时关闭走廊和卫生间照明灯。 5.宿舍楼居住员工离开宿舍后应做到人走灯关、空调关，门锁，注意保管好自己的财产安全。 三、 卫生保持要求 1、 保持墙壁清洁，做到“四无”，严禁“四乱”。即做到无蜘蛛网，无污迹，无手、脚印。严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。不乱涂乱画、乱张贴启事。 2、 室内清理的垃圾必须袋装，每天及时送到垃圾桶里。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内，任意堆放。 3、 保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁。不可乱丢杂物，乱吐泡泡糖，乱画墙壁。 4、 保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。大小便入池，便后要放水冲洗干净;洗发精等包装袋要放在垃圾箱内;不向水池内倒杂物，下水道口如有堵塞现象要及时清除。 5、 不可在楼道泼水、吐痰、堆放杂物和垃圾。 6、 不可向窗外倒水、扔东西。 四、 公共设施 1、 宿舍公共设施正常使用损坏应由管理部室提出，综合部负责联系人员进行维修。 2、 宿舍公共设施属人为损坏的，维护费用由公共设施所属区域住宿员工均摊，情节严重的予以处罚。 3、 宿舍管理部室发现公共设施损坏后及时通知综合部。 4、综合部确认设施损坏后，核实是否为人为损坏。若为正常使用损坏，由综合部通知机电车间予以维修;机电车间不能维修的，由综合部提出，经领导批准后，通知外协单位进行维修。 5、机电车间每周进行一次巡检，一旦发现有损坏的公共设施，应及时修理，对突发故障要在第一时间抢修，严禁有长流水和长明灯现象。 6、员工宿舍内设施有员工本人负责维护，公司不负责维修。 五、 处罚原则: 1、楼层管理部室对宿舍卫生要进行定期检查、限期整改。公司每月定期组织进行评比和考核，对考核末位的楼层和管理部室进行每人次20元的处罚。 2、综合部宿舍管理人员要不定期对宿舍卫生进行检查，发现卫生区域内和洗手间不干净，有积水、垃圾的，对此区域内所有人员进行每人次20元的处罚。 3、综合部宿舍管理人员不定期对宿舍楼进行检查，发现有长明灯或长流水现象，对此区域内所有人员进行每人次2元的处罚。 4、综合部宿舍管理不到位，应根据情况进行处罚。 本制度自下发之日起执行。

物业管理有限公司收费管理制度提要：第四条 按照财务制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实数据准确，帐目清楚，日清月结，在规定时间内报送各款会计报表。第五条 按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用 物业管理有限公司收费管理制度 　　第一条 管理处收款员须认真执行国家财经法律、规章、制度等， 　　遵守公司各项财务制度，严格执行费用开支范围的标准。 　　第二条 建立管理费、本体基金各自的专用帐户，严格做到专款专用。 　　第三条 遵守公司财务审批程序。 　　第四条 按照财务制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实数据准确，帐目清楚，日清月结，在规定时间内报送各款会计报表。 　　第五条 按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作，对管理处的收支情况，应按规定三个月公布一次。 　　第六条 根据公司财务部的有关规定，结合本管理处的实际，协助管理处领导制定有关财务管理，经济核算、费用开支等具体办法并监督各部门实行。 　　第七条 妥善保存会计挡案资料，接受公司财务部和管理处领导的监督和检查，及时提供财务资料，如实反映情况。 　　第八条 每月为公司财务部和管理处提供管理费及其它总费用的财务收支情况，为管理处提高经济效益，提出行之有效的管理办法。

厨房管理制度 一、厨房员工管理制度 1、员工必须按时打卡上班，进入厨房必须按规定着装、戴帽，保持仪表、仪容整洁。 2、服从上司工作安排，认真按规定要求完成各项任务。 3、工作时间内，不得擅自离岗、串岗、看书、看报纸、睡觉等，不准干与工作无关的事。 4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、随地吐痰、嚼口香糖等有碍厨房生产和卫生的事。 5、不得坐在案板及其他工作台上，不得随便吃拿食物。 6、自觉维护保养厨房设备及用具，不得让设备带病运作，或善自将专用设备改作它用，有意损坏物品按规定赔偿。 7、工作时严禁用手摸头发、抠耳朵。 8、在厨房内任何工作人员不可以把双手插在裤袋里。 9、严禁穿拖鞋或穿无跟、露脚趾的凉鞋上班。 10、严禁留长指甲、不得涂指甲油。 11、自觉养成卫生习惯，随时保持工作岗位的卫生整洁。 12、厨房是食品生产重地，未经厨师长批准，不得擅自带外人进入。 二、厨房设备工具管理制度 1、厨房设备、工具的保管、使用均分工到岗，由具体人员包干负责。 2、设备、工具使用后要随时保持清洁，做到无灰尘，无水迹，无油渍，不生锈。 3、设备、工具使用完毕，使用者要及时清洁，并将其复位，责任负责人有权检查。 4、各种设备、工具如有损坏，发现人员要及时向厨师长汇报，联系修理，不得带病操作和使用。 5、新上岗的员工必须对厨房机械设备的性能及操作方法程序接受培训，掌握要领后方可操作使用，责任负责人有指导和培训的义务。 6、调离或离开原岗位者，对所保管使用的工具要如数办理移交手续，否则，不予结算工资或办理调动手续，如有遗失或损坏，视实际情况，按价合理赔偿。 三、食品卫生制度 1、厨房工作人员有责任和义务生产出符合食品卫生要求的各类菜点，保证就餐客人的健康和安全。 2、厨房购进原料在进行质量检验的同时，首先要对其卫生状况进行检查，确保进入厨房使用的原料新鲜卫生，并在有效的保质期内。 3、厨房在对原料进行加工生产的过程中，必须严格按生产规程、厨房食品原料保藏制度和厨房卫生制度的规定要求进行，准确把握菜点的成熟度，保证各类出品符合杀菌标准及其它质量要求。 4、冷菜及熟食制作、装配必须严格按冷菜间卫生要求进行。 5、用于销售的菜点成品，必须在尽可能短的时间内服务于宾客，上菜过程中，要用菜盖对出品进行保温及卫生保护，确保客人食用的菜点营养卫生。 6、厨房用剩的各类原料及食品要随时进行相应的保藏，保证再生产及销售的卫生和安全。 四、厨房日常卫生制度 1、厨房卫生工作实行岗位负责制，各人负责自己所用设备工具及岗位卫生工作，埋线公共区域由打荷负责清理，开线公共区域由水台及尾砧负责清理。 2、厨房炉灶用的铁镬及炒壳、镬铲、笊篱等用具，每日上下班都要清洗由炒镬厨师负责。厨房炉头喷火嘴每半月拆洗一次，吸排油烟罩每天开餐结束都要清洗，由打荷负责。抽油烟管道视实际情况每月或每季度由专业清洁公司彻底清洗一次。 3、厨房大雪库正常情况每周彻底清洁冲冼整理一次，由尾砧及水台负责。 4、厨房周转小仓库每周清洁整理一次，每月盘点一次，由打荷负责。 5、每周由驻店总经理指定一天为厨房卫生大扫除及检查日，由总经理及厨师长对厨房各项卫生及死角进行检查并纪录。 6、厨房工作人员每年度必须进行体检，持有效健康证方可上岗工作。 7、酱油、醋、料酒等调味盅不可一次投放过多，常用常添，防变质及挥发。 8、精盐、食糖、味精等要注意防潮、防污染，开餐结束后调味容器都要加盖。 9、刀、砧板、工作台面、抹布保持清洁，及时清除解冻水池、洗涤水池的物料和垃圾，以防堵塞。 10、各类食品机械如刨片机、绞肉机等，使用完毕后要去除食物残渣，及时清洁，使之处于最佳使用状态。 11、打荷要每人准备两块干净的抹布，一块抹台，一块抹碟。 12、营业结束后，各种用具要及时清洁，归位放置，剩余的食品原料按不同的贮藏要求分别储存。 五、味部明档卫生制度 1、味部明档（熟食切配制作间）要做到专人、专用具、专用冰箱，并定时开启紫外线消毒灯进行消毒杀菌。 2、明档员工必须严格执行洗手、消毒上岗的规定。 3、保持冰柜整洁、定期进行洗刷、消毒。生、熟食品要分别放置。 4、刀、砧板、抹布、餐具等用具要彻底清洗、消毒后再使用，抹布要经常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染。 5、严格操作规程，做到生熟食品的刀、砧板、盛器、抹布等严格分开，不能混用。 6、严禁在熟食间存放生肉和私人物品。 7、生吃食品（蔬菜、水果等）必须洗净后，方可放入熟食冰箱。 8、冷荤熟肉在低温处存放次日要回锅加热后再使用。 9、非明档工作人员不得进入味部明档（熟食切配间）。 10、营业结束后，各种调味汁和食品原料要放置在相应的冰箱内贮藏，用具彻底清洗，归位摆放，工作台要保持清洁、光亮、无油污。 六、点心部卫生制度 1、工作前须先洗擦工作台和工具，工作后将各种用具洗净、消毒、保存。 2、严格检查所用原料，不用不合标准的原料。 3、蒸笼、烤箱、蒸炉、和面机等用前要洁净，用后及时洗擦干净。 4、面杖、馅机、刀具、模具、容器等用后洗净、定位存放，保持清洁。 5、面点、糕点等熟食凉透后存入专柜保存，食用前必须加热蒸煮煎透彻，如有异味不再出售。 6、使用食品添加剂，必须符合国家卫生标准，不得超标准使用。 7、其它相关制度与厨房相同。 七、厨房周转小仓库管理制度 1、只存放厨房用烹饪原料、调料及其盛器以及一定量厨房周转用具，不得存放其它杂物。 2、区别库存原料、调料等不同物品种类、性质，固定位置，分类存放。 3、大件物品单独存放、小件及零散物品、置于盘、筐内集中存放，所有物品必须放在货架上，并至少离地面25厘米，离墙壁5厘米。 4、名贵干货及常用药材炖料要放入玻璃瓶存放，以免受潮。 5、加强对库存物品的计划管理，坚持“先存放、先取用”的原则，交替存货和取用。 6、及时对小仓库进行清洁整理，定期检查原料保质期，并定期对大小仓库进行防虫、防鼠工作，保持其卫生整洁。 7、控制有权进入干货库人员数量，预防货物流失。 八、厨房雪库管理制度 1、雪库只存放厨房用烹饪原料、调料及其盛器，不得存放其他杂物，员工私人物品一律不得存入其内。 2、区别库存原料、调料等不同物品种类、性质、固定位置，分类存放。 3、大件物品单独存放，小件及零散物品置盘、筐内集中存放，所有物品必须放在货架上，并至少离地面25厘米，离墙壁5厘米。 4、冷藏半成品及剩余食物均须装入保鲜袋或用保鲜纸包好后，写上日期放入食品盘，再分类放置在货架上。 5、加强对库存物品的计划管理，坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。 6、及时对雪库进行清洁整理，定期检查原料质量。 7、尽量减少库门开启次数及时间，确保冷藏效果。 8、经常检查，保持雪库达到规定的温度，如发现温度偏差太大，应及时报告厨师长与工程部联系解决。 九、厨房员工培训及考核制度 1、厨房员工必须接受上岗培训，并有义务参加上岗后的再培训。 2、厨师长根据工作需要，每年11月份提前制定下一年度培训计划并报总公司审核备案。 3、厨师长有权根据营业情况，具体安排实施培训计划。 4、所有参加培训人员，必须认真履行职责，培训期间，原则上不准请假、休假，自觉遵守培训纪律，协助完成各项培训任务。 5、每次培训结束，都必须进行总结考核评估，其表现和实绩载入本人业务档案，表现突出者给予适当奖励。 6、考核内容结合食品菜肴质量标准与食品成本控制，具体分为：工作态度、责任心，操作规范、开餐前准备，加工质量、完成任务、成本控制、劳动纪律、食品卫生与个人卫生等。 7、考核方法分笔试及现场操作技巧。 8、考核成绩记入厨师个人档案，作为选择深造、派外学习、晋升的依据。 十、厨师创新菜点及厨艺比赛制度 1、为了促进和改善厨房产品形象，激发厨师工作热情，满足宾客日益增长的饮食享受需要，集团公司每两个月举行一次厨师制作创新研讨交流会暨顺峰系列店厨艺大赛。 2、凡属顺峰饮食娱乐管理公司管理的各店均必须派精英选手由厨师长带队参加。 3、参加研制人员必须提供创新菜品资料，参赛菜品要在用料或口味及其他方面具有一定的新意，并能适应当前餐饮潮流或其有制作工艺超前意识。 4、所有参赛菜品由总公司领导及驻店总经理负责评判，对突出菜品的创作者给予适当奖励。 5、每期比赛的优秀新菜品，由总公司统一用特别介绍方式制作精美台卡进行推销，适当时候补充到新菜牌中。 十一、厨房安全操作制度 1、在使用各种刀具时，注意刀要集中，方法要正确。 2、操作时，不得用刀指东划西，不得将刀随意乱放，更不能拿着刀边走边甩动膀子，以免刀口伤着别人。 3、不能将刀放在工作台或砧板的边缘，以免震动时滑落砸到脚趾，一旦发现刀具掉落，切不可用手去接。 4、清洗刀具时，要一件件进行，不能将多把刀具浸没在放满水的洗涤池中清洗。 5、禁止拿着刀具打闹。 6、在没有学会如何使用某一机械设备之前，不要随意地开动它。 7、在清洗机械设备时（如绞肉机、搅拌机），要先切断电源，再清洗，清洁锐利的刀片时要格外谨慎，洗擦时要将抹布折叠到一定的厚度，由里向外擦。 8、厨房内如有破碎的玻璃器具和陶瓷器皿，要及时用扫把处理掉，不要用手去捡。 9、工作区域及周围地面要保持清洁、干燥。油、汤、水撒在地面要立即擦掉。 10、所有通道和工作区域内不能有障碍物。 11、厨房内员工来回行走路线要明确，避免交叉碰撞。 12、在烤、烧、蒸、炸等设备的周围要留出足够的空间，以免因空间拥挤，不及避让而烫伤。 13、在拿取温度较高的烤盘、铁镬或其它工具时，手上要垫上一层厚抹布，同时，双手要清洁、无油腻以防打滑，撤下热烫的烤盘、铁镬等工具要及时作降温处理，不得随意放置。 14、在使用油镬或油炸炉时，特别是当油温较高时，严防有水滴入油镬、以免热油飞溅，极易烫伤。 15、在蒸柜内拿取食物时，先关闭气阀，打开柜门，让热蒸汽稍为散发后再使用抹布拿取，以防热蒸汽灼伤。 16、使用焗炉、蒸柜、炸炉等加热设备时，人体不宜过分靠近炉体，以免产生意外。 17、禁示在炉灶及热源区域打闹。 18、设备使用过程中如发现有冒烟、焦味、电火花等异常现象时应立即停用，申报维修，不能强行继续使用。 19、厨房员工不得随意拆卸、更换设备内的零件和线路。 20、清设备前首先要切断电源，当手上沾有油或水时，尽量不要触摸电源插头、开关等部件，以防电击伤。 21、厨房各作业区的工作人员，下班前要将本作业区里的用具清点、整理，较贵重的用具一定要放入厨柜中，上锁保管。 22、正在使用火源的工作人员，不得随意离开自己的岗位，不得粗心大意，以防发生意外。 23、厨房工作人员在下班前，各岗位要有专人负责关闭能源阀门及开关，负责检查火种是否已全部熄灭。 24、消防器材要在固定位置存放。 25、厨房小仓库及厨房各种门锁的钥匙要有厨师长授权专人负责保管。

一、货梯只仓库和物料员载货使用其他人员一律不允许使用。违者处 20 元罚款。 二、严禁超载运行超载时应卸出部分货物直至警铃解除。违章者对所造成的影响和损失负全部责任。并处于 20 元罚款 三、货物进出货梯的轿箱须注意不能碰撞电梯门以及轿箱内壁如果对电梯造成损坏违章者须负全部修复费用。 四、使用电梯时应文明操作严禁用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮及随意按动警铃。违者处 20 元罚款 五、严禁在电梯内吸烟、吐痰、打架、弃物和损坏梯内装饰物造成污染、损坏违章者赔偿维修费用并处于 20 元罚款。 六、当电梯在运行中突然发生意外时只须正确按下警铃即可禁止拍打按钮轿箱及强行撬门等违章行为。否则应对造成的事故损失负全责。 七、乘客看到停运标志时禁止开启或移动标志牌否则应对造成的事故损失负全责。 八、外来人员使用电梯须服从电梯管理人员的管理如使用者违反有 关规定经管理人员纠正无效的情况下管理人员有权禁止违章人使用电梯如违章人造成电梯停止运作违章人除须负上述责任外还须赔偿工厂因没有电梯使用而造成的损失。 九、货梯使用管理归属于仓库负责上班开机、下班关机工作。 十、电工每天必须对电梯设备进行巡检接故障要在 20 分钟内到现场违者扣 20 工作分。 十一、楼层清洁工要对货梯及门轨保持清洁违者扣 20 工作分。 十二、由保安队负责货梯使用监管 1、对违章人员进行违章登记和罚款 2、负责应急事故处理发现问题应及时报修并作登记后向上级主管部门汇报。 十三、本制度从颁布之日起执行。

厨房安全管理制度 (1)厨房工作人员要熟练掌握各种机械设备的使用方法与操作标准,对各种机械设备使用时应严格按操作规程进行操作,不得随意更改操作规程,严禁违章操作,设备一旦开始作业运转,操作人员不准随便离开现场,对电器设备高温作业的岗位,作业中随时注意机器运转和油温的变化情况,发现意外及时停止作业,及时上报主管负责人,遇到故障不准随意拆卸设备,应及时报修,由专业人员进行维修. (2)对厨师使用的各种刀具要严格进行管理,严格按要求使用和放置刀具,不用时应将刀具放在固定位置,不准随意拿刀具吓唬他人,或用刀具指对他人,收档后应将刀具放在固定位置存放,厨师不准随意把刀带出厨房. (3)厨师个人的专用刀具,不用时应放在固定位置保管好,不准随意借给他人使用,严禁随处乱放,否则由此造成的不良后果,由刀具持有人负责. (4)厨房的各种设备均由专人负责管理,他人不得随意乱动,定期检查厨房的各种设施设备,及时消除不安全隐患. (5)每天下班前要逐一检查油路,阀门,气路,燃气开关,电源开关的安全情况,如果发现问题应及时报修,严禁私自进行处理.

一是用水总量控制。加强水资源开发利用控制红线管理，严格实行用水总量控制，包括严格规划管理和水资源论证，严格控制流域和区域取用水总量，严格实施取水许可，严格水资源有偿使用，严格地下水管理和保护，强化水资源统一调度。二是用水效率控制制度。加强用水效率控制红线管理，全面推进节水型社会建设，包括全面加强节约用水管理，把节约用水贯穿于经济社会发展和群众生活生产全过程，强化用水定额管理，加快推进节水技术改造。三是水功能区限制纳污制度。加强水功能区限制纳污红线管理，严格控制入河湖排污总量，包括严格水功能区监督管理，加强饮用水水源地保护，推进水生态系统保护与修复。四是水资源管理责任和考核制度。将水资源开发利用、节约和保护的主要指标纳入地方经济社会发展综合评价体系，县级以上人民政府主要负责人对本行政区域水资源管理和保护工作负总责。

建筑合同管理制度 第一章 总 则 一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理， 维护公司的合法权益， 提高集团公司的经济效益和社会信誉， 规避不良合同给集团公司带来的风险， 保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。 二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为， 它还是社会经济生活的重要组成部分， 因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则， 不得损害国家 、社会公共利益及企业利益， 不得扰乱社会经济秩序。 三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。 四、签约当事人主体资格要合法， 应对对方当事人进行履约能力的考察， 签约要遵循平等互利， 协商一致的原则， 合同条款中内容要完备、具体， 不能含糊， 前后矛盾， 责、权、利要明晰。 五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作， 并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。 六、对施工合同和分承包合同， 分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人， 应对其所签及履行的合同负全责。 第二章 建设工程施工合同的签订与管理 第一条 合同评审与签订 一、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（ 包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织， 土建一级(指建筑面积25000M2 ， 25 层以上， 跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。 二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺， 应由公司市场经营部负责， 主要资料包括招标文件、投标承诺等（ 对业主的口头承诺， 应已形成书面文字）。 三、施工合同的洽谈与签订 1 施工合同的洽谈。合同在洽谈前， 首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件， 须经过相关部门的讨论， 达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头， 合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司合法权益， 公正、公平、诚实信用的原则进行， 涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款， 要认真对待， 特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下， 不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程， 一定要在遵守国家法律法规的前提下， 以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工作。 2 建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后， 要由合同管理人员书写正式施工合同， 由于施工合同为制式合同， 又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全， 不能有空白， 书写要用碳素笔或钢笔， 字迹要清晰， 不能出现乱涂乱改的现象， 正式盖章的合同文本不能用复印件， 合同正本为两份， 双方各执一份，副本可根据需要书写若干份， 但最少不能少于四份。 3 建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份， 但要强调一点， 一定要把能在正式合同中填写进去的内容填写进去， 尽量避免将正式合同形式化， 而形成阴阳合同的情况， 除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化以及重大工程变更， 才能签订补充合同或修订施工合同， 在签订时要坚持原则， 认真对待， 作到公平、公正， 避免无原则的迁就发包方， 使集团公司受到不应有的损失。 第二条 合同的履行与管理 一、施工合同的履行 1 .各项目部应对全面履行施工合同负全责， 集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况， 以确保合同的履约率达到100%。 2 .各有关部门和项目部， 必须组织有关人员认真学习和研究合同条款， 特别是对合同工期、质量等级， 价款支付与结算、材料供应方式， 双方职责、违约、索赔等条款， 做重点学习和研究。 3 . 在合同履行的有效期内， 如国家法律、法规或政策发生变化 ， 发生工程量增减， 发包方未按合同约定付款等情况， 涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化， 必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同进行修订和补充。 二、建设工程施工合同的管理 1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门， 负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。 2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（ 一正两副， 也包括补充和修订合同）， 正本传递至集团公司市场经营部归档保存， 副本为公司财务科、项目部各一份， 有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。 3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员， 负责施工合同的建档归档工作。 三、施工合同的风险和索赔管理 1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动， 由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强， 受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。 ⑴ 技术和环境方面的风险， 包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。 ⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。 上述风险一旦发生， 都要做书面记录， 并及时向发包方办理工程变更和现场签证， 追加合同价款 2 .索赔管理 ⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利， 对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定， 并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款， 在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。 ⑵ 加强施工合同管理， 健康有效的开展索赔工作， 要抓住四方面的工作。 A 签好合同是索赔成功的前提。 B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。 C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。 D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决条件。

(1) 工作人员必须每年参加体检和食品卫生知识的培训。  (2)必须每天做好一人卫生包干区域的清洁工作。  (3)进入厨房必须做到工装鞋整洁。  (4)严禁上岗时戴首饰、涂指甲油、工作场所严禁吸烟。  (5)女职工不准长发披肩男职工不准留长发和胡须。 2环境卫生: (1)保持地面无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。  (2)保持瓷砖清洁光亮勤擦门窗。  (3)下班前应将冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等清理干净。  (4)冰箱、保洁橱、门等必须在下班时上锁

给您提供一份《建材公司财务管理规定》作为参考!　　为做好公司财务、会计、税务等工作，保证公司资产安全及有效使用，真实、全面、准确、及时系统反映公司资产、负债、权益等财务状况，准确预测、反映、监督、分析公司经营情况，为公司经营决策与管理提供参考依据，同时在财务上界定公司与个人财产、应干什么不应干什么、应怎么做而知照员工，特作如下规定：　　一，财会工作是一门是古老、系统、综合性极强、涉及面极广的管理工作，它牵涉每一个部门，它立足本职工作监管整个公司的能以货币计量的工作，是企业管理工作的神经中枢。　　(1)要求所有财会从业人员熟练运用必要的会计实操知识、财务管理、税法、合同法、电脑技术等才能上岗。财会工作允许慢慢做主慢慢学慢慢改。　　(2)要与时俱进不断更新会计、财务、法律、电脑知识。　　(3)积极与相关部门(工商、税务、银行、技监、外管、商检等)建立良好工作关系。　　(4)熟识公司整体运作情况及协作单位的财务状况。　　(5 )兢兢业业、责任心强。不但做好本职工作还要监管好相关岗位的相关工作。收集会计资料整理成会计报表的同时，还要时刻监管好采购环节、存放环节、收发环节、销售环节、工程环节、外协环节等资金不同形态变动工作，审核其数据发生、流转、归集的真实性、合理性、合法性、准确性、全面性。　　二，事前的预测。如成本费用利润预测、资金与税务筹划、协助工程投标、商品销售定价的可行性报告工作。　　三，事中的反映和监督。运用专业知识与技能对公司能以货币计量的业务进行真实、全面、准确、及时、系统的反映和监督，按时编制报表报送给管理层等相关部门。　　四，事后的分析和总结。运用财务知识及财务所处的位置，对公司营运情况做个恰当的分析和总结，提出个人见解，为公司的决策提供参考依据。　　五，现金、存款的收支结算管理　　(1)收入管理 根据定货单(出货单)等公司法定单据列定的数量、单价、金额(由营业员、开票员、客户确认无误)收取现金、转账支票、刷卡款，收多少欠多少要用文字注明外，还要清楚反映交接手续。及时登记日记账及日报表。　　(2)支出管理 所有支出(如费用支出、提成支出、汇兑支出等)都要使用公司法定单据填列，按公司法定程序书面审批后方右支出。钱出有因物出有据。本公司实行谁申报谁审批谁对该笔钱项的真实性、合法性、安全性、其他相关责任负责任。会计要把好最后一个审核关，如发现异常及时上报。要及时登记日记账及日报表。　　(3)转账管理 转账分同城结算和异地结算。按公司实际情况，能以银行结算的不用现金结算，尽量多用银行结算。出纳要建台账记取每一笔收取、开出、有效期、已办理的支票情况。方便跟踪核对防止错漏。收到转账支票对方索取收据时必须在收据注明收据某某日期转账字样。　　六、账册、凭证、报表、票据管理　　(1)收发、流转、保管、报废管理。按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。公司法定票据、账册、凭证、报表均由会计集中保管，保管、收发、使用、核销要登记造册归档管理，防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。　　(2)领用部门要做领用、已用、未用、缴销、作废、结存记录。登记造册归档妥善保管。防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。　　(3)内部牵制 按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。部门之间相互牵制监督。采购、仓管、商场、业务部等均作本部业务记录，财会据实反映公司经营情况，部门之间及时核对数据，积极沟通协作，防止错漏。随时接受归口部门或领导之监管。　　(4)外协方的账务管理 外协方分供应方和购买方。这两方的业务均要与外面协作，牵涉的部门和人手多，容易出现问题。除了业务人员始终如一、从此至终的跟踪管理之外，各部门要收集信息及时反馈给公司领导层。财会要及时整理好账单，定期或不定期地发出对账单督促业务员跟踪对账、催收货款、确认款项的真实性、准确性、安全性，高度预防发生呆、坏、死账。　　七，财会人员岗位管理　　(一)会计岗位(一岗多职)　　A，服从安排，廉洁奉公、勤劳爱岗、公平公正;　　B，统筹全公司财务工作、会计、审计、统计工作;　　C，积极学习努力提高会计、税务、电脑知识，提高工作效率和工作质量：　　D，安排、督促、落实本部门及公司相关岗位(如会计、出纳、统计、仓管、营业员、收银员)认真执行公司财务制度 及会计、税务、金融等相关法律法规，完成公司安排的工作，做好投资者理财助手。　　E，筹措、督促、调度资金，确保资金有效使用和安全以及正常运作;　　F，积极与工商、税务、金融、外协单位等部门沟通，建立良好的工作关系，掌握相关政策，合理筹划财务税务，规避风险;　　G，真实、准确、全面、系统地处理好账务，及时编制报表向公司管理层、相关部门报送;　　H，运用管理会计知识加强财务管理，做好事前预测、事中监督、事后的反映和分析工作;　　L，审验工商执照、税务证照、代码证、货款卡的管理工作;　　J，审查、核算、盘点、监管公司物资、设备、商品、资金、会计资料，确保其安全;　　K，审查公司购销合同、装修合同合法性，并监督其实施情况;　　L，对公司的发票、收据、出仓单、发货单等印刷、发放、使用、保管、缴销登记造册，进行监管;　　U，注意企业形象，积极与相关部门沟通，提高办事效率;积极学习提高业务水平和工作质量;有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　N，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(2)出纳岗位(一岗多职)　　A，服从安排、廉洁奉公、勤劳爱岗;　　B，严格执行公司及国家结算制度，把好钱物收支关。每日根据有关领导、会计审核好的账单进行收付结算，负责收缴商场或其他部门每天发生的款项;　　C，按计划支付水电费、电话费、房租、管理费、发放工资奖金等;　　D，负责出仓单、成本单、收支结算单等会计资料进行核对汇总交会计做账;督促相关岗位执行公司财务制度，及时制止或举报违纪行为;　　E，及时整理收付凭证，登记库存现金日记账、银行存款日记账、外地存款日记账、有价证券日记账，做到日清月结，及时与会计、银行等核对，确保账账、账物相符;　　F，及时办理银行结算业务;注意企业形象，积极与相关部门沟通，提高办事效率;积极学习提高业务水平和工作质量;　　G，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　H，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(3)财会文员岗位(一岗多职)　　A，积极学习努力提高业务知识，提高工作效率和工作质量;　　B，收集整理进出货物的信息输入电脑，及时、准确、全面地报送相关部门或接受权限人员查询;　　C，配合商场人员做好订货单、出货单之制单工作，及时将会计信息传递给相关工作;　　D，服从工作安排，协调相邻岗位工作;　　E，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(4)仓库管理员岗位　　A，业务上接受财会的指导和监督，组织上接受相关部门调配;　　B，按单及时准确验收发放货物，不错发、不多发、不少发货物。做好仓库账务，定期或不定期地盘点，做到账物相符;　　C，日清月结，及时做好相关报表报送工作;　　D，积极沟通协调理顺上下左右工作关系，为相关部门掌握库存动态及时提供准确数据;　　E，科学摆放货物，货物存放安全合理，为搬运节省时间空间和费用;　　F，对库存货物实行监控，随时将相关情况上报公司;　　G，积极学习提高业务水平，提高工作质量和效率;　　H，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(5)商场收银员管理(一人多岗)　　A，按公司财务管理的要求做好定货单、出库单审核工作，将正确的单据传递给相关部门出货或订货，协助查货、追踪回货工作;　　B，不徇私不造假，按财务管理要求做好商场收定金、货款工作，安排司机及其他有资质人员收取货款，办好账单、钱物交接手续，确保账单钱物安全，日清月结，将款项、账单、交接表报送给会计检查;　　C，积极学习提高业务水平，提高工作质量和效率;服从安排，协调相邻岗位开展工作;　　E，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(6)内部审计　　遵照公司及相关法律法规，对其经营业务的真实性、合法性、合理性、合情性、全面性、安全性进行审查监督。目的是维护公司合法权益。本岗位直接向经理或董事会负责。　　八，审核、收支时间管理　　为节省时间和办公资源，提高工作效率，确保各项工作依时近质完成。特规定办公时段，希望知会相关人员及客户。　　(1)每天9---11时、14---16时为财会内部办公时间，处理各项账务;　　(2)每天16---17点30分为财务人员去商场审核销售单据、收取货款时间(此段时间商场收银较忙应加强人手，尽量做到日清月结，回笼资金方便调度)。　　(3)每月25日至次月15日(星期天休息)，为财会处理账务、税务，做各种申报表时间;　　(4)每月16---24日(星期天休息)，为对外填开发票、支付房租管理费时间，尽量在此时候预约否则不预办理;　　(5)每天11--14时为公司内部结算时间，办理差旅费、办公费、电话费、修理费、车船费、搬运费等等支付;　　(6)公司如董事长、总经理用款等特殊性结算业务则不受时段限制;　　(7)为严肃收支管理，所有收入、支出必须经财会人员审核后办理;所有支出须由出纳员办理。　　(8)商场、业务员、营业员、其他人员等特殊情况下收取的货款必须当天向公司财会或指定人员缴清，如不能即时缴清的应电话通知财会人员或上级领导。出纳要将超限额现金存行或上交老板。所有交接都要办理书面手续。禁止坐支、截留、挪用、侵占、白条抵库等违法违规行为。　　九，商品销售定价管理　　1，商品销售价格=购进价格+固定费用+变动费用+利润(特别要注意的是向管理要效益)　　2，商品销售定价原则　　A，要视商品品质而定;　　B，要视旺淡季而定;　　C，要视商品是否适销滞销而定;　　D，要视商品生命力而定(成长期、成熟期、衰退期);　　E，要视消费群体而定(消费档次、消费人群、消费品味);　　F，要视冷卖热卖而定;　　G，要视公司销售策略而定;　　H，要视库存量而定。　　十，销售提点返点管理　　1，营业员提点管理(业务量提成+利润分成)略;　　2，工程业务员提点管理(业务量提成+利润分成)略;　　3，协作公司提点管理(业务量提成+利润分成)略;　　十一，工资管理　　公司实行全面(包括营业员、业务员、行政人员)量化之绩效考核，所有员工工资都与公司经营业绩挂钩，多劳多得，水涨船高。　　1，工资=基本工资+技能工资+岗位工资+津贴+业务量提成+利润分成+软性指标考核;　　2，营业员工资=基本工资+硬任务提成+软指标考核+利润分成　　3，非营业人员=基本工资+平均提成*系数+岗位考核　　4，注：A，公司所有人员基本工资一样;　　B，系数(即技能工资岗位工资)反映在学历、职称、工作经验、岗位、工作量等);　　C，平均提成=营业人员提成(包括硬任务提成+利润分成)之和/总人数;　　D，软性指标考核包括劳动纪律、劳动态度、相邻关系、客户服务等，有可能正数或负数。　　(为保商业秘密，本节不彼露详细之工资方案内容)　　十二，仓库盘点与物资处理管理　　1，仓库要日清月结，定期或不定期实地盘点，做到账物相符;　　2，盘点方法要全面盘点或抽查，视具体情况而定;　　3，接受财会的检查或盘点;　　4，对库存变动状况、货物质量实行监控，随时把握相关情况。商业经营的好坏一看库存就知道了，因此库存管理很重要了。　　十三，发票管理　　商业单位的发票直接面向终端消费者，所以非同一般，在此不详述。　　十四，保护商业秘密管理　　(略)　　十五，设备办公用品、交通工具、物资管理

我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。 一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职） 二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度） 三、财务管理制度：（包括：报销管理制度） 四、关于老板认为要重点给员工知道的要求 以上这几点就可以了。