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底框砖混结构施工组织设计方法哪位比较熟悉?

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提问者:杜菊月| 咸宁| 891次浏览
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樱落lian
回答数:16558 | 被采纳数:24

底框砖混结构施工组织设计方法:19、《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002; 20、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002; 第二章 工程概况 一、设计概况: 本工程为砖混结构六层、人工挖孔桩基础,建筑面积为4737.48平方米,计划开工日期为2007年9月1日(实际开工日期以甲方开出的开工通知为准),总工期控制240天(日历天)。 建筑物标高±0.000,为绝对高程;房屋建筑高度19.30M;房屋建筑层数为6+1层;房屋合理使用年限为50年;房屋结构安全等级为二级;建筑结构形式:框架;屋面防水等级为三级;防水层耐用年限为10年,房屋耐火等级为二级;抗震设防烈度为六度。 工程框架填充墙均采用Mb5混合砂浆砌筑MU5粉煤灰砌块150、250厚,墙身砌体应按相关砌块施工规范进行施工,墙体与钢筋混凝土柱交接处用钢筋拉结。


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一起耍流氓的柴仔
回答数:493 | 被采纳数:1

底框砖混结构施工组织设计方法(范本)
一.施工承诺
本工程甲方要求工程质量为合格,甲方要求工期为360日历天。我单位承诺工程质量为合格;承诺工期为312日历天,即2007年3月10日开工,2008年1月 15日竣工;承诺安全生产标准为市级安全文明工地标准。
二.项目组织机构及管理:
1.本工程全面实行项目法管理。 我单位拟选派承接过类似工程,经验丰富,善管理,懂技术,责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。在项目的各项管理中,实行目标管理责任制,把大的管理目标,分解成若干个分项、分部目标,落实到人,责任到位,定期检查,及时纠偏,确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
三.施工顺序
本工程共9栋楼,分为4个施工区域,除第一施工区域含3栋砖混底框住宅楼外,其余施工区域均含两栋住宅楼,每个施工区域住宅楼流水作业,
施工顺序如下: 住宅楼基础开挖(夯扩桩处理)→钎探、验槽→垫层砼浇筑→基础施工→回填土施工→地上主体结构施工→结构验收→屋面工程→门窗框安装→墙体抹灰→外装修→内装修→电气工程施工→暖通工程施工→设备安装→设备调试→竣工验收 在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通工程施工,设备安装待有施工作业面即可进行。
四.流水段划分 本小区工程共有9栋楼,根据各楼的布局情况,工程体量及结构类型的特点将本小区划分为4个施工区域,分别为A501、A502、A503为一施工区,A506、A507为一施工区,A505、A508为一施工区,A504、A509为一施工区。各分区之间相互独立,施工同时进行,各分区内进行流水施工作业。
本工程根据各楼的情况进行流水段划分,每栋楼以伸缩缝为分界线,分为两个流水段。每个施工区域划分为若干个流水段,施工时单个施工区域流水作业。具体详见流水段划分图。


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a514102088
回答数:15311 | 被采纳数:19

工程概况一、工程简介工程名称:阳光佳苑A、B栋设计单位:赣榆县建筑设计院建筑面积:4510.9m2结构形式:砖混结构建设地点:东关路农信花园东侧二、工程概况本工程为住宅楼,位于赣榆县青口镇东关路,农信花园东侧,场区地势较平坦,建筑面积4510.9m2,住宅层高3米,抗震设防裂度7度,安全等级为二级。结构特征:本工程为砖混结构,基础为桩承台基础,墙体部分±0.00以下采用MU10机砖M10水泥砂浆砌筑,一至二层采用MU10烧结多孔砖,M10混浆砌筑,三层以上采用MU10烧结多孔砖,M7.5混浆砌筑。三、建设地区自然条件本工程建设地区为暖温带海洋性气候,全年平均气温140C,夏秀最高气温37.60C,冬季最低气温-100C,全年平均低于50C的日历天数约为102天,无霜期约为220天,夏季风速平均3.1m/s,日最大降水量264.4m,平均降水量约936mm,6—8月为雨季。四、施工条件1、本工程“三通一平”业主已完成,场内运输道路畅通,施工用水、电内已按要求接送到施工现场。2、本工程地处外环路,材料,设备运输较为便利。3、工程施工的人员和计划投入的施工机械均已按照本工程招标文件和公司文件的要求落实到位,验证完毕。待业主和管理单位考察和确认。五、施工组织协调工程的施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现质量、工期、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证本工程目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。①、制定图纸会审,图纸交底制度正在施工之前,项目经理的工程技术科、合同经营科的技术人员应共同对设计图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底,确定的内容及时做好图纸会审和交底记录,形成施工文件,并及时组织对分承包的设计和图纸交底,确保工程顺利开工。②、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持、业主、设计、施工或分承包方参加的周例会,商计一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题,由设计参加,可以将一周的有关问题在周例会上,统一办理洽商、处理完成,避免延误工期。③、制定考察制度项目的分包、物资的供应,采购必须进行评审其质量的保证能力和生产能力。因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包,物资的分供方进行考察,经过考察和综合评审,最终选定合格、满意的分包、分供方。④、建立统一组织验收制度工程施工过程中的中间验收,特别是主体结构的核验,由于政府质监部门业务量较大,人员少,如联系不及时或工作的力度不够,而影响工程下道工序的施工。根据多项工程的施工经验,建议业主、监理建立工程中间验收的组织制度,减少工期延误,保证工程按计划有序地进行。


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