卫生间改造工程施工组织设计 第一章 施工方案与技术措施 一、本工程施工特点和主要策略 1、本工程工期要求紧,工程质量要求高。 2、施工交叉作业频繁

1. 认真做好图纸会审及锅炉设备随机技术文件 2. 做好施工前的技术准备，编制施工方案、做好技术交底、施工现场平面规划、施工机具准备、材料计划，并做好进场设备材料合格证、材质证明、特殊情况下的送检报告。 3. 由于工程为改造工程，新锅炉就位前拆下旧锅炉，原有管线管口要封死，防止灰尘进入管内。

室内装修施工组织设计方案如下： a.主龙骨短向排列，且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。 b.吊杆一般不应小于Ф6圆钢，净间距>1.0m用Ф8圆钢。膨胀螺丝应为Ф6. c.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定，固定间距不大于50cm;次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。 d.吊杆间距不大于1200mm，吊杆离墙间距不大于300mm. e.主龙骨用料若无说明一般用H60不上人龙骨，中小龙骨间距一般为400mm. f.对顶内有对流风的平顶，应加设反撑。 g.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行，板缝接口处应加龙骨。 h.石膏板与墙面应留有空隙，大面积平顶应留有伸缩缝，一般单边长度控制在15m;面积控制在225平方米之内。 i.自攻螺丝钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损为度，钉眼应作除锈处理，并用石膏弹性腻子抹平。 j.安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。 k.自攻螺丝长度应根据板厚确定，且与面板边距离10-15mm为宜，板边钉距为150-170mm，板中钉距为200-300mm。 希望我的回答对你有帮助。

您好！室内装修施工组织设计方案：主体颜色一般选择明度与纯度都较低的色系，也就是我们常说的灰色系，太刺激的颜色容易让人感觉到压抑。明度的选择应以相对明亮的颜色为主，明度较高，感官上会有延展性，就是我们通常所说的“宽敞明亮”。墙面颜色选用明快的颜色，会使视野更宽阔。希望我的回答对您有帮助。

一、标书一般包括商务标（含投标函）、综合标、技术标，编制标书，编制的依据和原则如下： （1）工程的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。 （2）工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。 （3）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。 （4）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； （5）投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。 （6）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。 2、编制原则 （1）满足招标文件及建设单位的要求。 （2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。 （3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。 （4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。

北京某高层办公楼装修改造工程施工组织设计（中标）江苏某高层办公楼爆破拆除爆破施工方案北京某办公楼石材幕墙施工组织设计（争创长城杯）安徽某办公楼幕墙工程施工组织设计（黄山杯 鲁班奖）办公楼改造施工组织设计教学办公楼框架施工组织设计办公楼施工组织设计范本某办公楼施工组织设计框架结构办公楼施工组织设计多功能商业办公楼框剪结构施工组织设计多层砖混结构办公楼施工组织设计 某综合办公楼施工组织设计办公楼工程高支模施工组织设计某派出所办公楼工程施工组织设计东港B-05地块商务办公楼工程施工组织设计

（一）工程概况 　　工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； 　　（二）施工部署及施工方案 　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； 　　（三）施工进度计划 　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 　　（四）施工平面图 　　根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 　　（五）主要技术经济指标 　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计应包括工程概况、工程组织结构、施工方案、专项施工方案、项目部组织机构和人员、施工进度计划、施工设备、工机具、施工人力安排计划、施工安全方案和措施、现场安全文明施工管理措施和应急预案、等等，按招标书的要求做

你好，装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。 随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系， 在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。 2.充分发挥施工组织设计的实效作用 充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏， 能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。 希望的回答可以帮助到你哦！

市政工程施工遵循的基本顺序是：先地下，后地上；先深后浅。 基于以上原则，你说的道路改造工程，可以参考的具体施工顺序如下： 1、管线工程；2、道路工程；3、路灯工程；4、公共汽车候车亭工程； 5、景观工程；6、交通工程。 该顺序不是固定死的，另外需要说明的是，受制于现场的实际施工 条件，以及甲方要求的不同，以上的施工顺序除了前三项必须作为首先 施工且顺序不变以外，其余地上部分工程的施工顺序都是可变的。施工 组织设计与施工进度计划是有关联的，你不能不考虑施工组织设计而随 意进行施工总进度计划的编排，施工组织设计是编制施工进度计划的前提。

1500平米的办公室装修设计施工组织设计可以分开来做，也可以找一个整体的团队来做。想要省钱呢，就去找一些设计*，把这个办公室给简单设计一下，然后再去找装修人员装修一下，施工和装修可以找同一批人来做。要是想一次性做好，而且有质量上的保证呢，那就找一些装修*来做。

2.4、沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。 3、护面墙和挡土墙质量控制措施 3.1、严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。 3.2、浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。 3.3、为排水所设置的泄水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。 3.4、砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范（JTJ033-95）》和招标文件要求。 4、桥梁基础质量控制 基坑开挖应避免超挖，已经超挖或松动部分，应将松动部分予以清除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。挖至接近标高时，保留20cm一层（俗称最后一锹工）在基础施工前以人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。 5、墩台施工质量控 5.1、墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工中可能产生的各项荷载，保证结构物各部尺寸、形状准确。桥台模板基本使用大尺寸钢模，板面平整，接缝严密不漏浆。 5.2、浇注墩台混凝土施工中，严格控制技术标准，切实保证混凝土的配合比、水灰比和坍落度等指标要求。 6、空心板、T梁质量控制 6.1、浇筑预制大梁的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。 6.2、浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑模。 6.3、每片梁的混凝土均一次浇筑完成，不得中途间断。 6.4、采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。 6.5、及时进行养护。 7、施工技术文件、资料管理 7. 1、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。 7. 2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。 8、混凝土施工质量保证措施 8.1、组织管理 由一名技术人员专管混凝土浇筑，二名施工员和两名试验员负责监督管理。 成立专业混凝土浇注作业班，职责分工明确。 进行技术交底，明确安全注意事项。 实行终身质量制，参与施工人员均在混凝土浇注记录上签字。 8.2、计划管理 A、每月提供月生产计划，以书面形式向搅拌站提供混凝土需用量计划及混凝土浇注形象进度计划。 B、计划内容应包括但不限于：混凝土使用单位、混凝土强度等级及技术要求、使用时间及需要量。 混凝土使用前24小时，向搅拌站提出计划。 C、设备及人员安排 根据混凝土浇筑单位、浇筑工艺、浇筑数量安排设备人员。 D、混凝土运输组织保证混凝土运输道路畅通、安全。 9、混凝土工程施工质量的控制 混凝土是由水泥、砂、石和水拌合后，水泥水化反应形成凝胶，将 砂、石胶结而成具有一定强度的固体复合材料。混凝土的结构是非均匀的，也十分复杂，由于混凝土的配合比及骨料级配等的不同，混凝土的宏观结构也有所不同，在有些混凝土中，水泥砂浆的含量超过骨料之间的空隙，粗骨料之间互不接触，而有些混凝土中，粗骨料用量较多，骨料之间的水泥相对较少，甚至在骨料之间出现孔洞。从微观上看，由于混凝土中各种材料分布不均匀，混凝土的密实度是不均匀的，有些区域是致密的，而有些区域则是多孔的。所以，混凝土在受力前就存在微裂纹，当混凝土受力后，在微裂纹处产生应力集中，使这些微裂纹不断扩展、逐渐汇合连通，形成较大裂缝而使混凝土破坏。 因此，施工中应对组成普通混凝土的原材料如水泥、砂、石、掺合料、外加剂及拌合水逐一按质量检验标准检验，使之符合使用标准。对于细骨料要重点检查其质地、级配、细度及含泥量；对粗骨料，要重点检查其质地、级配、针片状颗粒含量、最大粒径及含杂质量。对外加剂应重点检测质量是否符合相应的标准。 A、水泥质量控制 a、选择水泥品种和水泥标号。应根据混凝土工程的特点和所处的环境条件综合考虑选择合适的水泥品种和水泥编号。 b、水泥生产厂家的选择。对使用的水泥应采用旋窑生产的合格产品；对进场水泥在检验生产厂家和保证资料时重点查看氧化镁、二氧化硫含量及初凝时间；在安定性项中任一项不符合水泥质量规定的均为废品禁止使用。施工所用的水泥必须经过该地区有资质的试验室复验合格后方可使用。 c、水泥进场时的检验在出厂合格证齐全和化验单符合相应标准的基础上，还需核验进场水泥是否与质保资料相符合。在认真检查合格后，按批抽样送检，检验项目全部合格后，方可拌制混凝土。对于甲方提供的水泥，也不能放松其核检。 B、骨料质量控制 a、粗骨料的选择。混凝土的组成材料中骨料所占的体积在75%以上，它是混凝土最主要的组成材料之一，决定着构筑物的力学性能、安全性和耐久性。骨料的粒径大小影响着混凝土的抗渗性，骨料粒径较大时更容易在黏结界面上产生较大裂缝，另外在凝结硬化过程中骨料不收缩，包裹的水泥浆体产生不同收缩，颗粒越大收缩值越大，形成的裂缝也多，必然导致抗渗性的下降，最终导致混凝土结构的破坏。石材的强度应满足要求，控制粗骨料的最大粒径和颗粒级配，减少针、片状颗粒含量。 b、细骨料的选择。对细骨料的选择要注意以下几点：河砂是建筑工程中的主要用砂，但应控制泥和有机质的含量，人工砂中含有较多的片状颗粒及细粉。配制混凝土时应根据当地的实际情况，尽量选择天然砂作为施工用砂。 c、工程施工中，应采用杂质少、级配好、粒径适中的粗骨料，并采用坚固性好的粗、细骨料。 C、配合比控制 混凝土配合比的控制是不容忽视的，往往先严后松，质量不稳定情况时有发生，对配合比的控制还应根据设计规定有关要求及工程结构混凝土的特点，确定相应的材料选择。 对现场拌制的混凝土，施工单位还需要对现场原材料抽样，送有资质的试验单位进行试样试验及混凝土配合比的设计试配，同时还应审查出具的试配后的混凝土性能，当确实符合工程所需混凝土的性能后，则可予以施工。在施工过程中也应抽查实际配制情况，防止操作人员素质低出现任意性。 D、外加剂的控制 在实际施工中，由于外加剂本身的质量效果，或由于外加剂品种选择不当，以及水泥对外加剂的适用性等问题，出现因此造成质量事故的现象。所以，在应用普及外加剂的同时，应采取有效措施，加强对外加剂产品质量的管理。 我项目部很重视对外加剂的质量控制。首先检查外加剂的生产厂家是否有生产许可证；在核验质保资料时，检查是否有法定检测单位出具的有效期内掺用指标报告，生产厂家一般只是提供产品说明书或匀质试验数据，这是不够的；其次，在外加剂的使用前，要安排作出有关实际效果的试验，以确定外加剂与使用水泥是否达到设计性能要求，这是防止误用或错用的保证。

装修施工组织设计方案： 一、土方工程；    基底标高米，基础土方采用机械开挖，人工配合清理，土方堆放离坑边的距离不少于1m。     现场除留足回填用土外，其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。   二、基础回填土：    基础施工完成后，应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实，人工补夯边角的方法进行。回填时要分层夯实，每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时，不得砸碰基础．   三、钢筋工程:    1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。    2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作，并养护到期，保证其强度，防止破碎。   柱插筋位置应正确，必须认真校核其位置，避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求     。

办公室装修设计流程想必是很多业主和新进业务员最头疼的一个问题，一开始都会云里雾里，不知道具体该怎么操作，现在软装饰就把办公室装修设计流程整理出来。 施工前 一.前期沟通咨询 （ 1 ）客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。 （ 2 ）专业人员（或设计师）接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。 （ 3 ）客户考察装饰公司各方面情况：规模、资质、案例、价位、设计水平、质量保证等。 （ 4 ）通过初步考察，确定上门量房时间、地点。 二.设计师现场测量 （ 1 ）按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。 （ 2 ）设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。 （ 3 ）根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。 （ 4 ）如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。 三.商谈设计方案 （ 1 ）业主按约定时间到公司办公地点（或上门亦可）看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。 （ 2 ）业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改（或认可通过） 四.确定装修方案 （ 1 ）整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。 （ 2 ）业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。 （ 3 ）设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量 互联网会议PPT资料大全技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会 等内容。 五.签定正式合同（一式三份） （ 1 ）确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。 （ 2 ）正式确认，签定装修合同（含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书）。 （ 3 ）交纳首期工程款。 施工中 一.施工前期 （ 1 ）办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装修公司共同办理开工手续， 装修公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。 （ 2 ）设计现场交底 开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底， 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测， 向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。 开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 （ 3 ）进料及验收 由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后， 由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。 由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供， 在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。 二.施工中期 （ 1 ）有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做 24 小时的闭水试验，检测原房屋的防水质 量。 （ 2 ）与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。 （ 3 ）施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。 （ 4 ）施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前 3 日通知，以便业主提前准备。 （ 5 ）业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。 （ 6 ）公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。 （ 7 ）业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。 （ 8 ）水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。 （ 9 ）公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。 （ 10 ）工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。 三.施工后期 （ 1 ）工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。 （ 2 ）如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入两年保修期。 完工后 一.两年保修制 两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。 自报修时之起，工程部将在 48 小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案； 防水工程，水、电路工程的报修，将在 12 小时实施解决。 二.终身维修制 保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。 三.定期回访制 工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。

1.在做办公室装修设计方案之前，我们首先需要知道的信息是办公空间和企业方的信息。比如企业的经营理念，企业的文化精神以及建筑环境的特质等等。之后才是关于办公空间的各项空间大小数据，以及整体的办公环境和办公室布局。收集这些数据之后，开始进行平面设计的布局和空间设计的规划工作。 2.办公室装修设计的方案制作第二步，就是与设计师洽谈详细的装修设计方案。这一份办公室设计方案就是针对办公空间具体施工和装修的。办公室装修主要包括办公用房的规划、装修、室内色彩及灯光音响的设计、办公用品及装饰品的配备和摆设等内容。所以在装修方案上就需要充分考虑到各个细节。 3.最后就是对于方案的总结和具体实施，当然有些办公室装修公司具有一站式施工服务的。比如后街印象装潢，只需要甲方一个电话，其余的办公室装修设计工作从一开始的量房和洽谈到最后的验收报消防甚至家具配套工作，都有后街装潢的工程部和设计部全权负责，直到甲方完全满意为止。

（1）工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。 （2）施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。 （3）编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。 （4）施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。 （5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。 （6）施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。 （7）主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

规范要求范本： a) 根据业主、监理和总包的要求，准备各项文件资料，积极配合完成总包方确定的各项工作任务。 b) 根据总包方和业主方提供的施工进度计划表，在准备施工前由业主汇同监理、总包方对可施工部位进行基底验收，验收合格后由监理和总包方出具施工许可交接后方可施工。 c) 根据业主、监理和总包方提供的施工要求， 并按照总体设计上的施工工艺要求施工。 d) 在施工过程中发现问题时及时上报现场施工员，现场解决或逐级上报，在不影响涂装进度的情况下使问题得到妥善解决。 e) 待涂刷工程完工后，报请业主、监理和总包方进行验收，对于涂刷不合格部位及时整改，直至合格。

目前我国的《建设工程施工合同》借鉴了国际上广泛使用的FIDIC土木工程施工合同条款，由国家建设部、国家工商行政管理局联合发布，主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》 　　建设工程施工合同的主要内容包括以下几项： 　　1、工程范围。 　　2、建设工期。 　　3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。 　　4、工程质量。 　　5、工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准;如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资(包括相应的不可预见费)为工程价款;如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。在建筑、安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行的定额、计算标准，以及工程价款的审定方式等。 　　6、技术资料交付时间。工程的技术资料，如勘察、设计资料等，是进行建筑施工的依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时地交付给施工人，才能保证工程的顺利进行。 　　7、材料和设备的供应责任。 　　8、拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一项建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，具体有如下四项：预付款;工程进度款;竣工结算款;保修扣留金。 　　9、竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。 　　10、质量保修范围和质量保证期。施工工程在办理移交验收手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确要求。 　　11、相互协作条款。施工合同与勘察、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务， 还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通 报工程情况，在完工时，及时检查验收等。 　　因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，施工人应承担以下责任： 　　1、无偿修理或者返工、改建。这是违约责任中的实际履行责任。承包人根据不合格工程的具体情况，予以或修理或返工或改建，使之达到合同约定的质量要求。承包人修理 、返工、改建所支出的费用，均由其自行承担。 　　2、逾期违约责任。即因承包人的原因使工程质量不合格的，虽经承包人修理、返工、改建后，达到了合同约定的质量标准，但因修理、返工、改建导致工程逾期交付的，与一般的履行迟延相同，承包人应当承担迟延履行的违约责任，赔偿发包人因此而遭受的损失。 　　注意事项 目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行的法律风险，已成为当务之急。 　　一、审查发包人与承包人履约情况 　　1、对发包方主要应了解两方面内容： 　　① 主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。 　　② 履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 　　2、对承包方主要了解的内容有： 　　① 资质情况; ② 施工能力; ③ 社会信誉; ④ 财务情况 　　承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。上述内容是体现履约能力的指标，应认真分析和判断。 　　二、履约管理之工期 　　(一) 工期和施工进度 　　1、实际开工日期的认定 　　① 承包人有证据证明实际开工日期的，则应认定该日期为实际开工日期。承包人的证据可以是发包人向承包人发出的通知、工程监理的记录、当事人的会议纪要、施工许可证等; 　　② 承包人虽无证据证明实际开工日期，但有开工报告，则应认定开工报告中记载的开工日期为实际开工日期; 　　③ 若承包人无任何证据证明实际开工日期，亦无开工报告，则应以合同约定的开工日期为准。 　　2、竣工日期的认定 　　《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十四条规定认定方法： 　　① 双方确认的日期为竣工日期; 　　② 建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期;(注意是经盖章的验收报告的时间，不是竣工验收备案日期，因为竣工验收备案是由建设单位来报送); 　　③ 承包人提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期; 　　④ 未经过竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。 　　(二) 几种影响工期的因素 　　1、施工许可证： 　　① 如未取得且未施工，以取得施工许可证之日作为开工日期; 　　② 但如未取得且已经施工，则一般以施工开始日为开工日期。 　　2、拖欠工程款 　　拖欠工程款且导致停工或缓慢施工，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及拖欠工程款与延误天数之因果关系。 　　3、设计变更 　　① 设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系; 　　② 设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。 　　4、图纸延误 　　① 设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系; 　　② 设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。 　　5、增加工程量 　　① 设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系; 　　② 设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。 　　6、质量鉴定 　　《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十五条　建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间。 　　① 鉴定合格，顺延工期; 　　② 鉴定不合格，视情况而定。 　　7、建设单位的其他原因 　　如：指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行;建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等;隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查等。 　　① 设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，但需要证明延误的天数及设计变更与延误天数之因果关系; 　　② 设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。 　　8、一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 　　9、发生不可抗力事件 　　无法预见、不可避免并不能克服，一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。 　　三、工程签证与索赔 　　1、工程签证 　　① 可以直接作为结算凭据。如进行合同审价，审价部门对签证不作另行审查;如引起诉讼，该诉讼的性质属于权属确定的返还之诉。 　　② 是施工过程中的例行工作，一般不依赖于其它证据。是双方对施工实际变化的相互确认，只要签字即视为认可，不必对具体的调整内容再行审查。 　　2、工程索赔程序 　　《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)有关索赔的程序为：发包人未按照合同约定支付各种费用、顺延工期、赔偿损失，承包人可以按照以下规定索赔： 　　① 有正当索赔理由，且有有关证据; 　　② 索赔事件发生后28(14)天内，向发包人提出索赔意向通知(注意工期索赔的具体天数及其理由(施工关键线路和程序); 　　③ 发出索赔意向通知后28(14)天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料; 　　④ 发包人在接到索赔通知后28(14)天内给予批准，或要求承包人进一步补充证据和理由，发包人在28日内未予答复，视为批准索赔。 　　若索赔事件持续发生，施工单位应持续索赔;索赔事件消失后，应综合进行索赔。 　　四、项目章和公章的风险 　　1、内部公章管理、使用规范化 　　公章的印文要备案，适用要规范。项目章的使用相对风险更大，项目章的印文没有备案，一旦让法院看到你的项目章管理混乱，也就是不具备“排他性”，则不具备鉴定的意义。如果鉴定不具备参考价值，如果还有其他证据链印证，很可能被判决承担责任。如果管理规范，具备排他性，如果公章鉴定下来确认不是公司备案的公章印文，那这个案件其他的证据链尚不足以让法庭采用高度盖然性的原则判决公司承担责任。 　　2、建立严格的印章使用制度 　　特别是项目章的使用和管理方面，更需要注意，需要规范使用范围、使用权限和失效时间。因为项目章不用的工商备案，公司承担的风险更大。所以，内部要加强管理，明确权限和范围、对使用情况进行登记。 　　五、业主拖欠工程款时，建设工程价款的优先权问题 　　1、权利行使主体 　　① 建设工程价款优先受偿权的权利主体仅指建设工程施工合同的承包人，不包括建设工程勘察、设计合同的承包人; 　　② 根据合同相对性原理，只有总承包人享有建设工程价款优先受偿权，分包人不能主张该优先权; 　　③ 装饰装修合同的承包人是否具有工程优先受偿权?只能在建筑物因装饰装修而增加价值的范围内优先受偿，同时发包人必须是该建筑物的所有人。 　　2、受偿范围 　　享有优先受偿权的工程款应当包括承包人为建设工程支付的劳务报酬、材料款等实际支出的费用，但对于承包人依合同向发包人主张的损害赔偿(赔偿金、违约金等)则不应包括在内。《合同法》第286条规定享有优先受偿权的是“建设工程价款”，而按照一般人的通常理解，损害赔偿金并不属于“价款”之列。 　　3、关于起算时间 　　① 建设工程正常竣工情况下：建设工程竣工之日; 　　② 建设工程无法正常竣工情况下：建设工程合同约定的竣工之日。 　　此时承包人可以与发包人协商以“烂尾”工程折价，或者达成延期付款和竣工的合意，以便继续履行变更后的施工合同。如果承、发包双方不愿协商或协商不成，承包人可以在工程约定的竣工之日起六个月内行使优先受偿权，但承包人优先受偿权的实现，有待于建设项目的接盘、转让或重新启动。当出现“烂尾”楼整体拍卖时，承包人应从拍卖所得财产中优先受偿，当有新的开发商接盘“烂尾”工程时，接盘人在向承包人支付原发包人拖欠的工程价款后方可受让项目。 　　【我们要注意】： 　　A、如果承、发包双方在合同中约定，除按进度支付部分工程款外，余款于工程竣工六个月后支付，这种约定就有可能造成承包人难以及时行使优先受偿权。因此，在合同签约时，就应注意这个付款时间问题。 　　B、在结算过程中延误优先权的行使，导致因优先权的丧失而无法获得清偿或全部清偿。因此，我们要注意，一旦6个月的时间即到，而工程价款尚未确定的话，我们就要考虑发包人有没有承担责任的能力，如果没有的话，就要及时提起诉讼，要求行使工程优先受偿权。 　　4、权利行使方式 　　《合同法》第286条规定，建设工程价款优先受偿权的行使方式有二种：一是与发包人协议将该工程折价，二是申请人民法院将该工程依法拍卖。 　　具体的行使程序：催告——协议折价或申请拍卖(诉讼) 　　① 催告：有约定的应从其约定，没有约定的，一般将催告的“合理期限”确定为两个月以上; 　　② 协议折价: 并非必经程序; 　　③ 申请拍卖：大多数都是发生在审理程序中，法院审判实际的做法是，承包人向人民法院起诉，获得生效判决或者调解书后，向人民法院申请执行。当然承包人也可以仲裁书为依据申请人民法院强制执行。 　　5、不予支持工程优先受偿权的情形： 　　① 建设工程的所有权已经转移或已被法院生效法律文书确定转移的; 　　② 建设工程已经出售给交纳了全部或者大部份购房款的消费者的; 　　工程优先受偿权是优先于所涉工程上的抵押权和其他一般债权，却不能优先于物权和具有物 　　权期待权的购房人的权利行使。 　　对于已经支付了全部或大部分购房款的买房人所购买的房屋，虽然该房屋尚未办理过户手续，但是为满足人民基本生活的需要，为维护交易安全和社会的稳定性，法律规定施工人的工程优先受偿权并不涉及该以出售的房屋。当然只有以生活消费为目的购买住宅的购房人才是消费者，对于以投资为目的的购房人，并不是消费者，他所购买的商铺、写字楼是不能对抗施工人的工程优先受偿权的。 　　③ 标的物为不宜折价、拍卖的学校、医院、政府机关办公楼、道路、桥梁等公益建筑工程的; 　　④ 承包人放弃优先权承诺有效。 　　综上，在施工过程中，现场项目经理部需要就工期、质量标准、付款方式、结算方式、违约条款、工程签证等重要条款与发包人达成补充协议、会议纪要或者应发包人要求出具书面承诺函时，应严格按照承包人内部的合同评审程序进行合同审核，及时将有关函件在签字盖章前送交承包人总部各部门进行审查，并报承包人高层领导同意，从而最大限度规避公司经营风险。 　　4合同的范本编辑依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，合作双方在进行建设工程施工项目时，必须签订工程施工合同，并遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。签订合同前，可参照国家发布的工程施工合同范本 。

职工食堂装修要处理好卫生状况，要保证员工有一个健康的就餐环境。地面铺上地砖，墙面采用白色的漆，清理起来更方便。如果地板有水，就要在旁边摆上一个警示牌，提醒大家注意滑倒。清洁的时间最好和就餐的时间错开，保证一个健康的就餐环境。 一般大型企业员工是比较多的，就餐高峰期就会很拥挤，职工食堂装修要做好走廊通道和大门的设计，以此来加强秩序。餐桌椅可以采用折叠式的，这样更节省空间，也能提高就餐人员的舒适性。 您参考一下，希望我的回答能帮到你。

你好，施工方案 为确保本工程安全，顺利、优质、高效的完成，特制订本方案。 一、工程概况：新立10SJ60-13.5钢管杆2基、10SJ90-13.5钢管杆1基、10SJF90-13.5 钢管杆1基。新立水泥杆15M/62基、12M/4基。新放JKLYJ-240导线0.8KM、LJ-240导线1.38KM、0.717*2KM，新装真空开关3台、利旧2台，新装熔丝具8组、过电压保护器16组、避雷器3组、接地环6组。 拆除水泥杆22基、单回路导线1.6KM、双回路导线0.025KM、真空开关4台。 二、 工程规模： 1． 立 杆：新立10SJ60-13.5钢管杆2基、10SJ90-13.5钢管杆1基、10SJF90-13.5 钢管杆1基。新立水泥杆15M/62基、12M/4基。 2． 设备安装：新装真空开关3台、利旧2台，新装熔丝具8组、过电压保护器16组、 避雷器3组、接地环6组。 3． 电缆敷设： 无。 4． 导线架设：新放JKLYJ-240导线0.8KM、LJ-240导线1.38KM、0.717*2KM。 三、 人员安排、任务分工、组织措施： 为确保该工程按期完成，本部组织有关人员及施工班组多次进行现场实地勘察，根据路径、交跨物、地形及沿线状况，制定出本施工方案。