装修选半包还是全包好？10秒估算一下

一、责任管理：
　　施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。
　　1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。
　　2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。
　　3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。
　　4、一切管理操作人员均需与施工项目签装修'>定安全协议，向施工项目做出安全保证。
　　5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。
　　二、现场安全规章制度：
　　1、原则
　　①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。
　　②、生产必须安全，不安全不生产的原则。
　　③、先防护，后生产，无防护施工的原则。
　　④、发生事故“四不放过”原则。
　　2、抓好安全生产教育：
　　①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。
　　②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。
　　③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。
　　3、加强安全检查：
　　①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。
　　②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实(措施时间执行人)。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。