物业装饰装修管理流程
1、通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。
2、范围
适用于业主入住后进行装修的全部过程。
3、职责
(1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。
(2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。
4、内容
(1)装修申报
A、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。
a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审批。
b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将相关资料报开发商工程部审批。
B、装修施工单位的审查。(www.fdcew.com)业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处,管理处对相关资料进行审查。
C、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合格后,管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》,按照相关规定收取装修押金,办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续
(2)装修施工过程的管理
A、装修过程中,管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况,严格按《装修管理规定》的内容与标准检查,发现有违反规定的,按相关规定要求业主整改,对于拒不执行的,可根据政府相关规定强制执行。
B、房屋装修完毕,管理处按《房屋装修管理规定》进行验收,对于不符合要求的,督促业主及时改正后再进行验收。
C、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验,合格后将押金退还业主
,施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认后退还装修押金。
D、装修管理资料应放入业主档案内,保存至业主搬迁后。
装修流程
一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。
二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。
三、装修队负责人到物业公司交纳装修管理费及施工押金等相关费用。
四、装修队应文明施工,业主或住户应监督施工质量,监管施工队遵守物业的相关规定。物业管理人员巡查装修情况。
五、装修完工后,住户向物业公司申请初验,装修队经住户签字同意后到物业公司办理退场手续。
六、初检三个月后物业公司复验。
流程说明
一、装修资料准备
1、住户领取并填写《装修申请表》,并详细列明装修范围、项目及范围。
2、提供下列资料:
(1)装修设计图纸(包括建筑、水电)
(2)施工单位营业执照复印件(加盖公章),资质证书复印件(加盖公章)。
(3)装修人员身份证复印件及照片两张(办理出入证及存档)。
(4)装修队电工、焊工等特种工种的上岗证及复印件。
二、装修审批
(1)房屋进行装修须到物业公司办理审批手续,经批准后方可进行装修。
(2)装修施工前,住户及装修队对房屋土建结构及配套管网等设施进行检查,并对厨房卫生间进行蔽水试验,将问题反映给物业公司。否则,装修队可能承担应由建设单位承担的责任。
三、装修进场
(1)装修队负责人带齐施工人员身份证复印件、一寸照片两张到物业公司办理《装修出入证》和《装修许证》,办证时间为周一至周五,上午8:30~11:30,下午13:30~17:00。其它时间不予办理。
(2)装修过程中增加施工人员,必须由装修队负责人或住户到物业公司补办入场手续。
(3)在小区内过夜留宿的施工人员,须经业主书面同意并担保,由装修队负责人持该工人《装修出入证》到物业公司办理留宿手续。私自留宿者,一经查出,将从装修押金中扣除100元/人/次,并清退出小区。
(4)业主及施工人员应对物业管理人员的的装修检查工作积极配合,服从监督管理。
四、装修退场
(1)装修队应征得业主(住户)同意并办妥相关手续后方能退场(由业主在《装修初检表》上签字)。
(2)因装修造成房屋设备、设施损坏,管道堵塞、破裂、渗漏,防水层破裂,或给相邻户造成损失的均由装修户负责修复与赔偿。
(3)装修队负责人持《装修许可证》、全部施工人员《装修出入证》及施工押金收据到物业公司退领施工押金。
五、装修验收
(1)装修完毕,业主提前1-3天到物业公司申请预约初次验收,对初验不合格者,责令改正后再予验收。
(2)初验合格之日起满三个月后,业主提前三天预约到物业公司申请复验。
(3)复验合格后,经业主书面同意,装修队凭押金收据到物业公司退领装修押金。
三、施工管理
(1)装修时间为每天上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,其它时间请勿噪音施工。
(2)装修期间要保持环境整洁,建筑材料、装修垃圾须封装不漏,按物业公司指定地点堆放,由物业公司统一清运;装修材料、垃圾及时搬入室内,不要堆放在公共场所;应保持所经电梯、楼道及走廊干净,请勿将装修垃圾、装修材料堆放在户门外。(垃圾清运时间:每日下午14:00—16:00)
(3)施工期间,如要使用电气焊或动用明火时,应遵守国家有关消防管理规定,要向物业公司提出申请,填写《动用明火申请表》,批准后方可使用。装修队的电工、焊工应持证上岗,严格遵守安全操作规程,因施工造成的一切安全事故均由业主和施工单位负责。施工现场禁止吸烟。
(4)严禁高空抛物,违者处罚500—1000元/次,并由肇事者承担由此引致的全部责任。
(5)施工单位应在装修前替其装修人员申请及办妥有效证件,将其装修人员的资料详列在申请表格上,携同装修人员的身份证复印件或进京证、暂住证复印件(用于外地施工人员)及近照2张,交到物业公司办理工作证。每张工作证工本费人民币10元(不退还)。另每张押金人民币50元,若遗失工作证者,押金亦予没收及补发工作证工本费人民币20元。施工证:50元/证;押金100元。
(6)装修施工人员凭证出入本小区,出入证实行专人专证,专户专用,不得涂改或转借。施工人员不得串户装修,逗留非工作区,不得从事招揽生意等与本户装修不相关之行为。
(7)办理手续时,施工队须缴纳装修管理费(包括污染处理、物业公司监理、巡查、技术服务、电梯负载及装修提供的其它服务等各种费用),为每户人民币15元/天。
(8)施工队不得在楼内、外悬挂、张贴、发放各类广告、宣传品。
(9)在小区内留宿的装修人员须经住户、装修队负责人、物业公司三方同意,并办理暂住手续后方可留宿。未办暂住手续者,晚上8点至次日早上7点不得进入小区。
(10)施工现场严禁使用煤气罐、电炉、碘钨灯等,并需配备足够的灭火器材
四、装修押金
(1)物业公司规定装修队在装修工程开始前须支付装修押金,用于支付如装修过程中造成的废物清理费用及公共区域损坏修补费用等。
(2)如押金不能弥补所受损失之费用时,物业公司有权向有关装修队追讨收回所需费用。
装修押金作为不损坏小区设施设备及按照已审核的装修方案进行施工的保证。
(3)为保证业主的利益和楼宇结构及配套设施的安全,物业公司向装修队收取施工押金,每户人民币5000元。
(4)装修完工后,业主须提前1-3天通知物业公司工程人员,与之预约验收时间,进行验收。验收合格后期满三个月,业主没有异议并书面同意,装修队凭装修押金收据到物业公司领取装修押金(来前请先电话预约)。
五、违约处理
(1)装修过程中违章堆放、遗弃装修材料、垃圾和损坏公共设施的,按有关规定处理,并须赔偿所有损失。
(2)违反装修规定,接到《违章通知单》而未予及时纠正的,物业公司将作以下处理:
A)责令停工;
B)责令恢复原状;
C)扣留或没收工具;
D)停水、停电;
E)赔偿经济损失;
F)根据有关规定处以2000元以下违约金
以上几种违约处罚可一并执行,物业公司不会对因纠正违章而采取以上行为所引起的后果负责。
(3)装修施工给公用设施及公共利益造成的任何损失,物业公司将向有关当事人追究民事责任并保留索赔权利。
(4)物业公司有权要求对影响楼宇设施、结构、外观的装修工程进行更改或还原,在限定期内未更改或还原的,物业公司会安排完成该项工程,所需费用由装修户承担。
流程:
1、提出申请
2、填写物资发放表
3、进行审批
4、领取物品
5、资料存档 物业房屋装修管理流程
1、业主提出装修申请
2、装修审批
3、签订装修协议书,办理手续
4、进行装修施工管理
5、验收
6、退还押金、保证金。
装饰装修的大致流程是: 1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装。
1前期设计——2主体拆改——3水电改造——4木工——5贴砖——6刷墙面漆——7厨卫吊顶——8橱柜安装——9木门安装——10地板安装——11铺贴壁纸——12散热器安装——13开关插座安装——14灯具安装——15五金洁具安装——16窗帘杆安装——17拓荒保洁——18家具进场——19家电安装——20家居配饰 希望对您有所帮助。
客户洽谈→测房→做平面方案→编制工程概算→设计管理中心审核→客户确认平面方案→签订设计合同(交设计定金50%)→做效果图→选购主材→做施工图→编制预算→审核→签订施工合同(交工程预付款50%)→开工→现场交底→隐蔽工程验收→中期验收(交工程进度款45%)→竣工验收(交清工程结算款,开保修卡)→售后服务
物业装饰装修管理流程是 专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的,服务很周全,对物业的管理比较认真负责,不乱收费,而且服务态度很不错,各方面都比较公平,非常的不错。
1、交房
2、自行测量进行室内规划
3、找施工方进行设计-出设计方案-出报价
4、物业报备办装修手续
5、橱柜商家进场测量-出设计方案-水电布置图
6、拆改-窗台理石安装处及电路下线刨沟
7、水电改造
8、地热施工
9、瓦工进场-沏墙-卫生间防水-贴砖
10、木门、拉门商家进场测量(根据情况易在瓦或木工施工期间进行)
11、橱柜商家进场复尺(提供烟机、灶、洗菜盆尺寸)
12、木工进场-吊顶-背景墙-其它
13、油工进场-基层处理-刮二遍腻子-打磨(贴壁纸)-刷墙面漆(如橱柜是理石台面又是开放式厨房理石安好后再刷漆)
14、电热水器商家安装
15、厨卫集成吊顶安装
16、橱柜安装(同时让抽烟机商家来安装)
17、木门安装(问好商家是否备发泡胶)
18、五金洁具安装
19、开关插座安装
20、地板安装
21、散热器安装
22、灯具安装
23、窗帘杆安装
24、油工做最后一次的修补
25、保洁
26、进家具
27、每天开窗通风
28、搬家入住
希望答案对你有帮助
装修前的物业登记之规定:
在装修前的物业登记注意事项中此地相关规定将是一个重点,根据《建筑装饰装修管理办法》中之规定有以下两点注意事项:
1、在建筑装修设计过程上之中,必须要在保护人们正常生活、工作与人身安全的前提下进行,将工其采取相关措施,控制施工之中的各种粉尘、废弃物质与噪声、振动对环境的污染与危害。
2、中考、高考期间禁止一些噪声敏感建筑物所进行产生的噪声装饰装修等一切活动,当然抢修抢险除外。
希望我的回答对您能够用有所帮助
工程设计阶段:
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。
施工准备阶段:
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。
施工阶段:
一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。
三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中包括以下内容:
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划)
6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)
五、《开工报告》,《开工申请》,《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅;
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作;
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;
5、提倡各种文字记录、备案制度。
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。
2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥项目部自我控制能力,甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。
九、质量控制;
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验,自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证,要有隐蔽工程验收记录。)
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素,必须在思想上引起足够重视,完善管理,加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
十、安全生产、文明施工、成品保护:
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行,重点加强高空坠落、物体打击,触电伤害,机具伤害,火灾的防范;安全教育常抓不懈。
十一、进度控制:
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)
②实施性进度计划(周进度计划)
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理
3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况,如有偏差,应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施,保证进度目标的实现。
十二、项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收:
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理,并进行统计分析,以反映项目的工程质量。
十三、项目决算。
编制并审定项目的决算报告,并通过与项目的预算进行比较分析,确定项目决算是否达到总成本目标的要求,最后提交甲方。
十四、收取工程款。
物业装修验房流程。
1、开发商发收房通知单,告知收房时间以及准备资料。
2、买家30天内带齐文件办理手续,逾期自行承担风险责任。
3、现场验收:发展商出示相关证书以及验收表格。
4、买家缴交身份证复印件。收房通知书、拿钥匙接待验房。
5、依合同约定验房。
6、验房后如满意:填写验房交接表,同时抄低水电表数,签字认可。办理入住手续,换发票,缴交各项费用。
7、验房如不满意:提出意见填写在楼宇验收记录表。双方协商解决办法签署相关整改文件,下次验收一般不应超过30日。办理入住手续,换发票,缴交各项费用。