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物业装饰装修管理流程谁知道?

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提问者:杨北嘉| 银川| 1083次浏览
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已有15条回答

我_9780
回答数:9493 | 被采纳数:2

 1.备齐资料
  资料的准备由业主(或物业使用人)和施工队分别准备和提供。一般包括物业所有权证明,申请人身份证原件及复印件,装饰装修设计方案,装修施工单位资质,原有建筑、水电气等改动设计和相关审批,以及其他法规规定的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时,还应当取得业主的书面同意。
  2.物业装饰装修申报
  用户在入住过程中,应已收到物业管理企业发出的装修手册及装饰装修申报登记表。用户在装修施工前,须认真阅读装修手册,填写申报登记表,并提交管理单位登记备案。只有在物业管理单位对装饰装修内容的登记备案完成之后,用户才能动工装修。
  物业管理工作人员应要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表,确保各项申请明确无误,涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目的,要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装饰装修申报登记表)等详细数据和资料,必要时装修人或装修单位还应向有关部门申报核准。
  3.物业装饰装修登记
  物业管理单位在进行装饰装修登记时,可以书面形式将装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业,并且督促装修人在装饰装修开工前主动告知邻里。
  物业管理单位应该在规定工作日(一般为3个工作日)内完成登记工作;超出物业项目管理单位管理范围的,应报主管部门。
  物业管理单位应详细核查装饰装修申请登记表中的装修内容,有下列行为之一的将不予登记,
  (1)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,擅自变动建筑主体和承重结构的;
  (2)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的;
  (3)扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的;
  (4)损坏房屋原有节能设施,降低节能效果的;
  (5)未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物的;
  (6)未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面,在非承重外墙上开门、窗的;
  (7)未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施的;
  (8)未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施的;
  (9)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
  4.签订《物业装饰装修管理服务协议》
  在物业装饰装修之前,物业管理单位和装修人应签订《物业装饰装修管理服务协议》,约定物业装饰装修管理的相关事项,应当包括下列内容:
  (1)装饰装修工程的实施内容;
  (2)装饰装修工程的实施期限;
  (3)允许施工的时间;
  (4)废弃物的清运与处置;
  (5)外立面设施及防盗窗的安装要求;
  (6)禁止行为和注意事项;
  (7)管理服务费用;
  (8)违约责任;
  (9)其他需要约定的事项。
  5.办理开工的一般手续
  (1)业主按有关规定向物业管理单位(或指定方)缴纳装饰装修管理服务费;
  (2)装饰装修施工单位应到物业管理单位办理开工证、出人证等;
  (3)装修人或装饰装修施工单位应备齐灭火器等消防器材。
  6.施工
  物业装饰装修施工期间,装修人和装饰装修施工单位应严格按照装修申报登记的内容组织施工。
  物业管理单位应按照装饰装修管理服务协议做好管理和服务工作,加强现场检查,发现装修人或者装饰装修施工单位有违反有关规定的行为,应当及时劝阻和制止;已造成事实后果或拒不改正的,应及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修施工单位违反《物业装饰装修管理服务协议》的,应追究违约责任。
  7.验收
  物业管理单位应当按照装饰装修管理服务协议进行现场检查,对照装修申报方案和装饰装修实际结果进行比较验收,验收合格后应签署书面意见。对因违反法律、法规和装饰装修管理服务协议而验收不合格的,应提出书面整改意见要求业主和施工方限期整改。若发生歧义、无法统一意见或业主拒不接受情况的,应报请城市管理有关行政部门处理,并将检查记录存档。


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小郭,
回答数:26147 | 被采纳数:9

物业装饰装修管理流程
1、通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。
           2、范围
           适用于业主入住后进行装修的全部过程。
           3、职责
           (1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。
           (2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。
           4、内容
           (1)装修申报
           A、装修方案的审批。业主装修前需填写房屋装修审批表,将拟定装修方案及相关资料报管理处审批。
           a、无违反相关规定的一般装修方案,管理处可进行审批。
           b、结构、管线、外观等有重大变动的装修,管理处需将相关资料报开发商工程部审批。
           B、装修施工单位的审查。(www.fdcew.com)业主装修前携带装修施工单位营业执照、资质证书、施工人员身份证明等资料报管理处,管理处对相关资料进行审查。
           C、办理施工许可证。装修方案、装修施工单位审查合格后,管理处与业主签定《房屋装修管理协议书》,按照相关规定收取装修押金,办理装修施工许可证及装修施工人员出入证等相关手续
           (2)装修施工过程的管理
           A、装修过程中,管理处负责装修管理的人员每天检查装修情况,严格按《装修管理规定》的内容与标准检查,发现有违反规定的,按相关规定要求业主整改,对于拒不执行的,可根据政府相关规定强制执行。
           B、房屋装修完毕,管理处按《房屋装修管理规定》进行验收,对于不符合要求的,督促业主及时改正后再进行验收。
           C、从验收合格之日起十日内管理处对装修情况复验,合格后将押金退还业主
           ,施工单位的装修押金在业主入住后三个月经业主确认后退还装修押金。
           D、装修管理资料应放入业主档案内,保存至业主搬迁后。


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zh赵昊
回答数:29631 | 被采纳数:3

  1、前期准备阶段。这个阶段主要包括了前期家庭装修房子的具体设计考量改造、准备工作。前期准备中最重要的便是前期设计工作,在对家庭装修房屋
设计上需注重因地制宜,明确自身房子的面积,进而对后期的施工、装修起到良好的指导作用。在这个阶段,最主要的便是对房屋的测量工作,测量出具体的设计空
间面积之后再对整体家庭装修房子设计风格有个大致的概念。

  2、中期施工阶段。这个阶段是承继前期准备工作之后的具体施工阶段,这里主要进行的便是对家庭装修房子的主体改拆、水电改造、木工、贴砖、墙面
刷漆、厨卫吊顶、橱柜安装、木门安装、地板安装、铺贴墙纸、散热器、开关插座、灯具、五金洁具和窗帘杆的安装,窗帘杆的安装也是家装基本结束的标志。

  这里的中期施工阶段除了基础的施工家庭装修房子施工外,其中还包括了一些房子整体风格、样式的设计在里面。其中的主体改拆、水电改造只是对原有
的房子户型空间布局进行一些最基本的改造工作,其后的木工、贴砖、墙面刷漆、厨卫施工设计等方面的施工流程无一不包含了家庭装修房屋设计风格的特质在里
面。这个阶段的施工好坏直接影响到日后房子的质量问题,是现代家庭装修房子步骤中最为重要的一步。

  3、清扫阶段。在中期施工阶段结束后,家庭装修房子遗留下了不少的废弃物品,这时候的清扫工作便显得尤为重要了,在这里,房子的清扫工作需尽可能的彻底,借以保证房子空间的最大化使用。
希望我的回答对你有所帮助。


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落颜雪色
回答数:17657 | 被采纳数:7

装修流程

  一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。

  二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。

  三、装修队负责人到物业公司交纳装修管理费及施工押金等相关费用。

  四、装修队应文明施工,业主或住户应监督施工质量,监管施工队遵守物业的相关规定。物业管理人员巡查装修情况。

  五、装修完工后,住户向物业公司申请初验,装修队经住户签字同意后到物业公司办理退场手续。

  六、初检三个月后物业公司复验。

  流程说明

  一、装修资料准备

  1、住户领取并填写《装修申请表》,并详细列明装修范围、项目及范围。

  2、提供下列资料:

  (1)装修设计图纸(包括建筑、水电)

  (2)施工单位营业执照复印件(加盖公章),资质证书复印件(加盖公章)。

  (3)装修人员身份证复印件及照片两张(办理出入证及存档)。

  (4)装修队电工、焊工等特种工种的上岗证及复印件。

  二、装修审批

  (1)房屋进行装修须到物业公司办理审批手续,经批准后方可进行装修。

  (2)装修施工前,住户及装修队对房屋土建结构及配套管网等设施进行检查,并对厨房卫生间进行蔽水试验,将问题反映给物业公司。否则,装修队可能承担应由建设单位承担的责任。

  三、装修进场

  (1)装修队负责人带齐施工人员身份证复印件、一寸照片两张到物业公司办理《装修出入证》和《装修许证》,办证时间为周一至周五,上午8:30~11:30,下午13:30~17:00。其它时间不予办理。

  (2)装修过程中增加施工人员,必须由装修队负责人或住户到物业公司补办入场手续。

  (3)在小区内过夜留宿的施工人员,须经业主书面同意并担保,由装修队负责人持该工人《装修出入证》到物业公司办理留宿手续。私自留宿者,一经查出,将从装修押金中扣除100元/人/次,并清退出小区。

  (4)业主及施工人员应对物业管理人员的的装修检查工作积极配合,服从监督管理。

  四、装修退场

  (1)装修队应征得业主(住户)同意并办妥相关手续后方能退场(由业主在《装修初检表》上签字)。

  (2)因装修造成房屋设备、设施损坏,管道堵塞、破裂、渗漏,防水层破裂,或给相邻户造成损失的均由装修户负责修复与赔偿。

  (3)装修队负责人持《装修许可证》、全部施工人员《装修出入证》及施工押金收据到物业公司退领施工押金。

  五、装修验收

  (1)装修完毕,业主提前1-3天到物业公司申请预约初次验收,对初验不合格者,责令改正后再予验收。

  (2)初验合格之日起满三个月后,业主提前三天预约到物业公司申请复验。

  (3)复验合格后,经业主书面同意,装修队凭押金收据到物业公司退领装修押金。

  三、施工管理

  (1)装修时间为每天上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,其它时间请勿噪音施工。

  (2)装修期间要保持环境整洁,建筑材料、装修垃圾须封装不漏,按物业公司指定地点堆放,由物业公司统一清运;装修材料、垃圾及时搬入室内,不要堆放在公共场所;应保持所经电梯、楼道及走廊干净,请勿将装修垃圾、装修材料堆放在户门外。(垃圾清运时间:每日下午14:00—16:00)

  (3)施工期间,如要使用电气焊或动用明火时,应遵守国家有关消防管理规定,要向物业公司提出申请,填写《动用明火申请表》,批准后方可使用。装修队的电工、焊工应持证上岗,严格遵守安全操作规程,因施工造成的一切安全事故均由业主和施工单位负责。施工现场禁止吸烟。

  (4)严禁高空抛物,违者处罚500—1000元/次,并由肇事者承担由此引致的全部责任。

  (5)施工单位应在装修前替其装修人员申请及办妥有效证件,将其装修人员的资料详列在申请表格上,携同装修人员的身份证复印件或进京证、暂住证复印件(用于外地施工人员)及近照2张,交到物业公司办理工作证。每张工作证工本费人民币10元(不退还)。另每张押金人民币50元,若遗失工作证者,押金亦予没收及补发工作证工本费人民币20元。施工证:50元/证;押金100元。

  (6)装修施工人员凭证出入本小区,出入证实行专人专证,专户专用,不得涂改或转借。施工人员不得串户装修,逗留非工作区,不得从事招揽生意等与本户装修不相关之行为。

  (7)办理手续时,施工队须缴纳装修管理费(包括污染处理、物业公司监理、巡查、技术服务、电梯负载及装修提供的其它服务等各种费用),为每户人民币15元/天。

  (8)施工队不得在楼内、外悬挂、张贴、发放各类广告、宣传品。

  (9)在小区内留宿的装修人员须经住户、装修队负责人、物业公司三方同意,并办理暂住手续后方可留宿。未办暂住手续者,晚上8点至次日早上7点不得进入小区。

  (10)施工现场严禁使用煤气罐、电炉、碘钨灯等,并需配备足够的灭火器材

  四、装修押金

  (1)物业公司规定装修队在装修工程开始前须支付装修押金,用于支付如装修过程中造成的废物清理费用及公共区域损坏修补费用等。

  (2)如押金不能弥补所受损失之费用时,物业公司有权向有关装修队追讨收回所需费用。

  装修押金作为不损坏小区设施设备及按照已审核的装修方案进行施工的保证。

  (3)为保证业主的利益和楼宇结构及配套设施的安全,物业公司向装修队收取施工押金,每户人民币5000元。

  (4)装修完工后,业主须提前1-3天通知物业公司工程人员,与之预约验收时间,进行验收。验收合格后期满三个月,业主没有异议并书面同意,装修队凭装修押金收据到物业公司领取装修押金(来前请先电话预约)。

  五、违约处理

  (1)装修过程中违章堆放、遗弃装修材料、垃圾和损坏公共设施的,按有关规定处理,并须赔偿所有损失。

  (2)违反装修规定,接到《违章通知单》而未予及时纠正的,物业公司将作以下处理:

  A)责令停工;

  B)责令恢复原状;

  C)扣留或没收工具;

  D)停水、停电;

  E)赔偿经济损失;

  F)根据有关规定处以2000元以下违约金

  以上几种违约处罚可一并执行,物业公司不会对因纠正违章而采取以上行为所引起的后果负责。

  (3)装修施工给公用设施及公共利益造成的任何损失,物业公司将向有关当事人追究民事责任并保留索赔权利。

  (4)物业公司有权要求对影响楼宇设施、结构、外观的装修工程进行更改或还原,在限定期内未更改或还原的,物业公司会安排完成该项工程,所需费用由装修户承担。


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XPY0218
回答数:20111 | 被采纳数:6

一、总则
1、为规范家庭居室装修活动,加强家居装修的管理和监督,根据《中华人民共和国建筑法》和《上海市家庭居室装修管理暂行规定》结合本小区的具体情况特制定本规定。
2、本规定所称家居装修是指居民为改善居住环境,对居住的房屋进行室内装饰处理的建筑活动。
3、本规定所称居民,包括业主、承租人及其他使用人,承租人及其他使用人对房屋进行装修,应经房屋所有权人书面授权。
4、家居装修应保证建筑工程质量和结构安全。符合物业管理、消防、供水、供电、供暖、燃气、环境保护等有关规定和标准。
二、装修手续办理
(1) 由主管负责人指定专人核实业主身份,审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月),并做出批复。如超过需向物业管理部重新办理申请手续。
(2) 装修管理员将批复意见知会装修申请人,并知会物业管理部其他有关部门配合和监督,建立装修管理档案。
(3) 物业管理部与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》,业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。
(4) 办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。
三、装修过程的监控
1、装修管理主管每天巡查至少一次,装修管理员至少每两天巡查一次装修现场,并填写《装修现场监控记录表》。
2、巡查《装修许可证》的有效期,装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。如有违章行为,下发《违章通知书》,并责令限期整改。
3、家居装修活动必须保证建筑结构和使用安全,禁止下列行为; a)改变房屋承重结构,在钢筋混凝土结构件上(承重墙、梁、柱、地面、天花板)上开槽、打孔,拆除连接阳台的墙体、门窗。改变房屋原设计使用功能。
b)不适当增加楼面静荷载,包括在室内砌墙、超负荷吊顶、安装大型灯具、铺设大理石地板等。
c)破坏或者拆改有防渗要求房间的地面、墙面,拆改供暖、供水、供电、煤气、 通风管道等专业管道(线)设施。
d) 变更强、弱电线路及设施,不经穿管铺设照明及动力线路。
4、厨房及卫生间的装修应严格遵守下列条款;
a)不得改变厨房、卫生间的原设计结构和使用功能,严禁扩大厨房、卫生间。
b)严禁更改厨房、卫生间给排水、排污管道(口)的位置,严禁将生活污水排入雨水管道内。
c)卫生间已做防水处理,严禁凿打地面、墙面或以重力碰撞、

震动给排水管道,以免造成渗漏水事故。
d) 严禁拆改或封堵厨房、卫生间排烟、通风管道。
e)禁止私自改动燃气管道等专业设施,业主如确需更改厨房及卫生间内的燃气管道设施,应与燃气公司联系,由燃气公司派专业技术人员进行施工。
5、室外设施的安装;
a) 严禁改变楼立面原设计造型,不得在屋顶、阳台、窗口、外墙面私搭私建。
b) 空调室外机、热水器及其他可能影响大厦外观的装修活动,须先向管理部装修审批部门申报,经同意后方可施工,以保证大厦的外观协调统一。
c) 严禁扩大进户门洞或在公共楼道内加装任何形式防盗门,阻塞消防通道。
四、装修施工管理
1、房屋装修其间,装修管理员及保安员,不定时对装修现场进行装修巡检,巡检内容包括:房屋整体结构、施工工艺及流程、施工人员及施工现场环境。业主及施工单位应给予积极配合,若巡检人员发现有违章行为,即时填写巡检记录并请业主及施工单位负责人签字,同时送达违章整改通知书,就其情节进行即时处理或限期整改。


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闫鹏123
回答数:96293 | 被采纳数:77

流程:
1、提出申请
2、填写物资发放表
3、进行审批
4、领取物品
5、资料存档 物业房屋装修管理流程
1、业主提出装修申请
2、装修审批
3、签订装修协议书,办理手续
4、进行装修施工管理
5、验收
6、退还押金、保证金。


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mc光虎
回答数:40983 | 被采纳数:17

装饰装修的大致流程是: 1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装。


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龙卷风
回答数:10964 | 被采纳数:1

1前期设计——2主体拆改——3水电改造——4木工——5贴砖——6刷墙面漆——7厨卫吊顶——8橱柜安装——9木门安装——10地板安装——11铺贴壁纸——12散热器安装——13开关插座安装——14灯具安装——15五金洁具安装——16窗帘杆安装——17拓荒保洁——18家具进场——19家电安装——20家居配饰 希望对您有所帮助。


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旧人不覆焕
回答数:8454 | 被采纳数:5

  一、装修资料准备

  1、客户管家服务部

  1.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训,使员工掌握相关常用法规和装修业务具体办理流程,以及过程监管要点;和房管局联系拆墙审批事宜

  1.2提前准备装饰装修活动所需填写的协议和表格。

  2、工程部

  2.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训,使员工掌握装修管理活动中各项管理流程,以及过程监管要点;

  2.2提前制作装修管理应急预案,提出封窗管理方案、空调外机安装方案、室内墙体撤除标准等具体管理方案,并知会客户服务中心备案;

  2.3准备各个户型水路图、电路图、建施图等装修过程中可能用到的图纸资料,并知会客户服务中心备案。

  3、秩序维护部

  3.1对员工进行装修法规和业务办理流程培训,使员工掌握装修管理活动中各项管理流程,以及过程监管要点;

  3.2提前制作装修管理应急预案,提出装修人员管理方案、装修材料出入管理方案、治安消防管理等方案,并知会客户服务中心备案;

  二、装修申请的接待

  1、客户管家服务部统一进行接待,对客户咨询问题进行解释,专业问题协调各专业口进行;

  2、关于工程专业知识的解答由工程部负责解释;

  3、关于治安、消防专业知识的解答由秩序维护部负责解释。

  三、防水检查

  1、客户管家服务部在办理装修手续时提醒业主在装修前可根据自身情况对防水、给排水状况进行检查,检查由客户自己进行,物业不做任何要求需要做,以免日后扯皮

  2、工程部配合业主对发现的问题进行确认,并协调地产工程部、施工方进行解决,及时将问题处理进度和流程知会客户中心,客户中心进行存档;

  3、客户部、工程部、秩序维护部相互配合,防止客户在未办理手续时擅自进行装修。

  四、装修手续办理

  1、客户管家服务部

  1.1引导客户填写《成都市城市房屋装修结构安全申请表》,并告知客户审批注意事项、所需携带资料以及华阳房管所地址等;

  1.2引导客户办理装修手续,签订《装饰装修申请表》、《装饰装修服务协议》(包含《治安消防安全责任书》)、《装饰装修施工承诺表》,收取装修管理费、建渣清运费等相关费用,告知客户装修过程中禁止行为及注意事项;

  1.3发放《装修项目备案证》,根据《装饰装修申请表》内容进行填写,并以打印文档的形式进行发放;

  1.4办理装修工人出入证,装修工人凭《装修项目备案证》原件和身份证原件办理,客户人员按标准收取出入证押金;

  1.5督促装修负责人将经房管局审批的《成都市城市房屋结构安全管理规定》复印件、《装修项目备案证》复印件粘贴在施工房号入户门上;

  1.6建立小区《装修动态控制表》,每日将小区内新办理装修情况和装修延期情况知会工程部和秩序维护部,要求以上部门对装修情况进行确认,并按规定进行巡查。

  2、工程部

  2.1接受客户工程专业知识的咨询与解释;

  2.2负责装修图纸,装修方案的审批。

  3、秩序维护部

  3.1接受客户治安和消防专业知识的咨询与解释

  五、装修过程控制

  1、客户管家服务部

  1.1客户人员每天对小区所有在装修户装修现场巡查一次,详细记录装修现场情况,对违约违章行为及时进行劝导,若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理,则立即报告部门主管进行处理,部门主管依旧无法处理,则报告部门长,请部门长进行协调,直到问题圆满解决。

  1.2客户主管每周至少对所有装修现场巡查两次,详细记录装修现场情况,对违约违章行为及时进行劝导,若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理,则立即报告部门长,请部门长进行协调,直到问题处理。

  1.3巡查中对遇到的装修人员进行询问,查看装修施工许可证或出入证,验证该户是否违规装修,若该户未办理装修手续,立即协调客户前来办理装修手续;当工程部、秩序维护部发现私自装修情况告知客户中心时,客户中心立即通知客户前来办理装修手续;

  1.4客户人员重点对装修项目整体情况进行监察,其主要包括《前期物业服务协议》和《临时管理规约》中约定的事项:

  a、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房;

  b、未按统一标准封闭阳台。

  c、擅自改变房屋结构,外貌(含外墙、外门、窗、阳台等部位的颜色、形状和规格等)、设计用途、功能和布局等;

  d、未在指定的位置安放空调及冷凝水排水管。

  e、搭建建筑物、构筑物、阳光棚等;

  f、装饰装修过程中是否造成相邻业主或他人财产损失。

  2.工程部

  2.1工程人员每天对小区所有在装修户装修现场巡查一次,详细记录装修现场情况,对违约违章行为及时进行劝导,若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理,则立即报告部门工程师进行处理,工程师依旧无法处理,则报告部门长,请部门长进行协调,直到问题处理。

  2.2工程师每周至少对所有装修现场巡查两次,详细记录装修现场情况,对违约违章行为及时进行劝导,若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理,则立即报告部门长,请部门长进行协调,直到问题处理。

  2.3巡查中对所遇到的装修人员进行询问,查看装修施工许可证或出入证,验证该户是否违规装修,若该户未办理装修手续,立即告知客户中心,由客户中心协调客户办理装修手续,工程部配合。

  2.4对装修现场施工情况进行监督,禁止施工人员违规使用水电和公用设施设备,禁止施工方撤改承重结构、破坏外立面

  2.5工程人员重点对装修项目整体情况进行监察,其主要包括《前期物业服务协议》和《临时管理规约》中约定的事项:

  2.5.1、业户及装饰装修企业在装饰装修过程中禁止有下列行为:

  a、未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构;

  b、将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房;

  c、扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;

  d、损坏房屋原有节能设施、降低节能效果;

  e、对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台、屋面及通道进行违章凿、拆、搭、建;

  f、装修施工造成管道堵塞、渗漏水、停电、损毁他人物品等;

  g、未按统一标准封闭阳台。

  2.5.2、业户及装饰装修企业在装饰装修过程中未经批准,不得有下列行为:

  a、擅自改变房屋结构,外貌(含外墙、外门、窗、阳台等部位的颜色、形状和规格等)、设计用途、功能和布局等;

  b、破坏建筑物屋面、墙面、厨、卫等的防水措施;

  c、不适当增加楼面净荷载,包括在室内砌墙壁、超负荷吊顶、安装大型灯具、铺设大理石地砖等。

  d、使用不符合消防要装修材料;

  e、未在指定的位置安放空调及冷凝水排水管。

  f、屋面、外门、窗、阳台等的装修影响建筑物外观的协调统一。

  g、在非承重外墙上开门、窗、孔等改变房屋外立面的行为;

  h、搭建建筑物、构筑物、阳光棚等;

  i、拆改燃气管道和设施,确需拆改的,必须经燃气管理单位批准;

  j、未经物业服务中心书面同意,改变强、弱电线(如:居家防盗系统等)线路等。

  k、超出《装饰装修备案证》范围进行施工;

  l、装饰装修过程中是否造成相邻业主或他人财产损失。

  楼板厚度?

  3、秩序维护部

  3.1装修材料进场管理。严格执行装修材料入场制度,装修材料入场必须凭装修许可证进入,无装修许可证或装修许可证过期,禁止搬运一切与装修有关的材料进入小区,特别是封窗、防护栏等使用后有损建筑主体结构和外立面统一的装修材料。

  3.2装修材料出场管理。严格执行物品出门管理制度,所有物品搬出小区均需客户中心开具出门条,无出门条一律不予放行。防止盗窃和承租户撤场所造成的损失。

  3.3安防人员每天至少对小区所有在装修户装修现场巡查两次,详细记录装修现场情况,对违约违章行为及时进行劝导,若涉及专业知识无法解释时及时与专业部门进行协调。仍无法处理,则立即报告部门主管进行处理,部门主管依旧无法处理,则报告部门长,请部门长进行协调,直到问题处理。

  3.4安防主管每周至少对所有装修现场巡查两次,详细记录装修现场情况,对违约违章行为及时进行劝导,若涉及专业问题及时与相关专业口进行协调。仍无法处理,则立即报告部门长,请部门长进行协调,直到问题处理。

  3.5巡查中对遇到的装修人员进行询问,查看装修施工许可证或出入证,验证该户是否违规装修,若该户未办理装修手续,立即告知客户中心,由客户中心协调客户办理装修手续,秩序维护部配合;

  3.6施工现场治安、消防管理。建立专项治安、消防管理制度,安防人员巡场时须对现场配备灭火器情况进行检查,禁止装修人员私自动用明火、在施工现场吸烟、做饭、留宿等现象发生;禁止施工人员在小区内闲逛、破坏公用设施设备等行为出现。

  六、装修工程验收

  1客户管家服务部接待客户装修验收申请,组织工程部、秩序维护部到现场对装修情况进行验收;

  2、工程部接到验收通知后及时安排工程师配合验收,仔细对装修实际情况与装修申请方案进行核对,重点审查是否破坏主体结构、承重设施、外立面等情况,严格对装修实际情况和装修申请方案进行比对,并在装修验收表上详细记录验收情况,给客户做出合理解释。若有违规事项,告知违规原因,并协助客户中心发放整改通知书;

  3、秩序维护部接到验收通知后及时安排安防主管配合验收,仔细对装修实际情况与装修申请方案进行核对,重点审查是否破坏消防设施,是否存在消防安全

  隐患。并在装修验收表上详细记录验收情况,给客户做出合理解释。若有违规事项,告知违规原因,并协助客户中心发放整改通知书;

  4、因违规装修被要求整改的客户再次提出验收要求时,客户中心再次组织工程部和秩序维护部进行现场验收,其他两部门配合。

  七、装修退款、存档

  当客户装修手续齐全,且通过验收时,客户中心凭客户票据进行退款,并将客户装修申请的全部资料以及物业日常巡查的记录文件一齐存入该户业主档案中,已备待查。


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生于晚灯
回答数:10217 | 被采纳数:1

客户洽谈→测房→做平面方案→编制工程概算→设计管理中心审核→客户确认平面方案→签订设计合同(交设计定金50%)→做效果图→选购主材→做施工图→编制预算→审核→签订施工合同(交工程预付款50%)→开工→现场交底→隐蔽工程验收→中期验收(交工程进度款45%)→竣工验收(交清工程结算款,开保修卡)→售后服务


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Selly520
回答数:4206 | 被采纳数:2

  物业装饰装修管理流程是 专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的,服务很周全,对物业的管理比较认真负责,不乱收费,而且服务态度很不错,各方面都比较公平,非常的不错。


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逝去的年华_7685
回答数:6311 | 被采纳数:2

 1、交房

  2、自行测量进行室内规划

  3、找施工方进行设计-出设计方案-出报价

  4、物业报备办装修手续

  5、橱柜商家进场测量-出设计方案-水电布置图

  6、拆改-窗台理石安装处及电路下线刨沟

  7、水电改造

  8、地热施工

  9、瓦工进场-沏墙-卫生间防水-贴砖

  10、木门、拉门商家进场测量(根据情况易在瓦或木工施工期间进行)

  11、橱柜商家进场复尺(提供烟机、灶、洗菜盆尺寸)

  12、木工进场-吊顶-背景墙-其它

  13、油工进场-基层处理-刮二遍腻子-打磨(贴壁纸)-刷墙面漆(如橱柜是理石台面又是开放式厨房理石安好后再刷漆)

  14、电热水器商家安装

  15、厨卫集成吊顶安装

  16、橱柜安装(同时让抽烟机商家来安装)

  17、木门安装(问好商家是否备发泡胶)

  18、五金洁具安装

  19、开关插座安装

  20、地板安装

  21、散热器安装

  22、灯具安装

  23、窗帘杆安装

  24、油工做最后一次的修补

  25、保洁

  26、进家具

  27、每天开窗通风

  28、搬家入住

  希望答案对你有帮助


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行止666
回答数:45029 | 被采纳数:10

装修前的物业登记之规定:
在装修前的物业登记注意事项中此地相关规定将是一个重点,根据《建筑装饰装修管理办法》中之规定有以下两点注意事项:
1、在建筑装修设计过程上之中,必须要在保护人们正常生活、工作与人身安全的前提下进行,将工其采取相关措施,控制施工之中的各种粉尘、废弃物质与噪声、振动对环境的污染与危害。
2、中考、高考期间禁止一些噪声敏感建筑物所进行产生的噪声装饰装修等一切活动,当然抢修抢险除外。
希望我的回答对您能够用有所帮助


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ddddan
回答数:86721 | 被采纳数:42

工程设计阶段:
  根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。
  施工准备阶段:
  根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同,对造价中主要材料进行市场调研,列出主要材料差价一览表,供公司领导决策,工程预算报甲方审核确定。
  签订装饰装修施工合同。
  施工阶段:
  一、根据现场和图纸的差异性,编制好图纸疑问纪要,汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
  二、进行开工前的现场施工条件的准备,促成工程开工。(临时水电是否已接通,场地是否清理或清扫干净)。
  三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
  四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中包括以下内容:
  1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
  2、工程管理机构的设置及管理人员名单
  3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择
  4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
  5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划)
  6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)
  五、《开工报告》,《开工申请》,《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
  六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
  七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
  1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;
  2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确,工作流程通畅;
  3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强,能与甲方、监理协同工作;
  4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;
  5、提倡各种文字记录、备案制度。
  八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系,建议按照三阶段控制原理进行施工管理
  1、事前控制(预控),要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作,预先进行周密的质量、安全、进度计划,先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难,提前采取措施,避免对正常施工造成影响。
  2、事中控制(过程控制),事中控制虽然分为自控和监控两大环节,但关键还是充分发挥项目部自我控制能力,甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检(自检、互检、专检)再报监理检验,全部合格后方可进行下道工序。
  3、事后控制 ,问题出现后分析原因,采取措施纠正偏差,保证质量、安全、进度处于受控状态。
  九、质量控制;
  1、装饰材料的质量控制
  ①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认)
  ②材料必须符合相关标准的规定
  ③加强进场材料的检验,自检合格后再报监理检验
  ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
  2、工序质量控制
  ①必须控制每道工序的质量(隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证,要有隐蔽工程验收记录。)
  ②做好工序交接检验工作并进行交接记录
  3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
  4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素,必须在思想上引起足够重视,完善管理,加强技术力量避免通病的发生。
  5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
  十、安全生产、文明施工、成品保护:
  按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行,重点加强高空坠落、物体打击,触电伤害,机具伤害,火灾的防范;安全教育常抓不懈。
  十一、进度控制:
  1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
  ①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)
  ②实施性进度计划(周进度计划)
  2、进度计划的提交
  ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
  ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
  ③周进度计划每周一上午10:30前提交甲方及监理
  3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况,如有偏差,应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施,保证进度目标的实现。
  十二、项目验收及移交阶段
  工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收:
  项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理,并进行统计分析,以反映项目的工程质量。
  十三、项目决算。
  编制并审定项目的决算报告,并通过与项目的预算进行比较分析,确定项目决算是否达到总成本目标的要求,最后提交甲方。
  十四、收取工程款。


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蝴蝶飞不过沧海_9544
回答数:10523 | 被采纳数:3

物业装修验房流程。

1、开发商发收房通知单,告知收房时间以及准备资料。

2、买家30天内带齐文件办理手续,逾期自行承担风险责任。

3、现场验收:发展商出示相关证书以及验收表格。

4、买家缴交身份证复印件。收房通知书、拿钥匙接待验房。

5、依合同约定验房。

6、验房后如满意:填写验房交接表,同时抄低水电表数,签字认可。办理入住手续,换发票,缴交各项费用。

7、验房如不满意:提出意见填写在楼宇验收记录表。双方协商解决办法签署相关整改文件,下次验收一般不应超过30日。办理入住手续,换发票,缴交各项费用。


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