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问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。
首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方(通常也是项目业主)，工程监理方，工程承建方(工程承包商)，政府行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术监督局)。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。
其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员(工程师、技术员、)，分专业的施工管理人员(工长、施工员、材料员、预算员)。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。
工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。
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失恋的猫
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梨子_6792
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你好，在一个工程的角度上分析。装修施工现场最直接的管理人员就是施工管理员：施工管理员就是安排工程材料进场、人工安排、施工工艺讲解安排等工作。如果是大型的装修项目，甲方会找个监理过来监督工程质量，这也是装修施工现场的管理人员。再来的就是设计师，设计师主要是工程交接时候到场进行方案的解说。还有各个施工队伍的工长，直接管理该施工队的施工人员。
希望能帮到您。
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