•  1、 编制项目建设总体方案,呈交上级领导审批。   2、明确项目管理目标(质量、成本、进度),   3、 制定工作计划,项目管理的授权分工与职责明确。   4、 组织进行图纸会审和设计交底。   5、 审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。   6、 组织专业分包单位进场。   7、 巡查、协调关系,落实施工条件,重大情况向上级领导汇报。   8、组织单位工程验收,包括:四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。   9、交接准备。   10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。   11、 组织工程保修、设备培训;组建保修机构。   12、办理市政各项供排开通手续。   13、组成交接机构,会商确定交接程序。   14、交接机构联合工作,验查、清点、移交,办理交接手续,明确整改修复日期和要求。   15、结清移交手续。
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  • 二次装修申报及审批流程: (1)申报:商户/装修承办商必须提供一式三份用公制计算的1:50或1:100面积比例的装修图则: 1、建筑平面图、结构图及详述 2、天花平面图 3、电气设计图 4、招牌及灯箱设计图 5、其它相关图则 同时必须详细填写《装修申请表》、《施工人员出入证申请表》 签署《装修承诺书》及《装修期间防火协议书》 如需动火则需填写《临时动火申请表》 材料进场前填写《装修物品进场申请表》 (2)交费:商户/装修承办商必须于申报当日在物业部的引导下到财务部缴纳装修保证金及《施工人员出入证》办证按金(50元/个)及工本费(10元/个) (3)审批:物业部对申报资料进行审核批示,并填写《装修申请审批意见表》 审批时间一般为五个工作日 其它:如装修工程规模属于消防局监管范围,则由商户向消防局申请报建,经消防部门审核后方可开工。 (4)发证:物业部对审批合格的商户/装修承办商发出《装修许可证》,同时向装修承办商发放《施工人员出入证》。 (5)施工监管: 物业部对各商铺的装修情况进行监管,对于违规的情况必须要求装修承办商即刻进行整改,情况严重或不服从管理的可要求立即停工。 (6)竣工验收: 商户/装修承办商需于完工后向物业部提出验收申请,并填写《装修工程竣工验收申请表》。 物业部一般在五个工作日内完成相关验收工作,并填写《装修工程验收情况登记表》,发放《装修工程竣工验收意见书》。 (7)退款:商户/装修承办商持《装修工程竣工验收意见书》及相关各类按金收据到财务部办理退款手续。 (8)撤场:装修承办商需到物业部开具《物品放行条》并于撤场时自觉接受商场管理员的检查。 希望可以帮到您
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  •  1、 编制项目建设总体方案,呈交上级领导审批。   2、明确项目管理目标(质量、成本、进度),   3、 制定工作计划,项目管理的授权分工与职责明确。   4、 组织进行图纸会审和设计交底。   5、 审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。   6、 组织专业分包单位进场。   7、 巡查、协调关系,落实施工条件,重大情况向上级领导汇报。   8、组织单位工程验收,包括:四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。   9、交接准备。   10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。   11、 组织工程保修、设备培训;组建保修机构。   12、办理市政各项供排开通手续。   13、组成交接机构,会商确定交接程序。   14、交接机构联合工作,验查、清点、移交,办理交接手续,明确整改修复日期和要求。   15、结清移交手续。
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  • 1.依据合同约定的施工顺序的安排,如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工; 2.按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序; 3.按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序; 4.按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序; 5.结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序; 6.依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序; 7.依据施工项目的地质、水文及本地气候变化,对施工项目的影响程度确定施工顺序。 依据上述几点通盘考虑,动态地确定合理的施工顺序,在不增加资源条件下,加快施工进度。 施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得合理。 所谓空间顺序,是指同一工程内容(如同一分部、分项工程)的前后、左右、上下的施工顺序,即施工的方向或流向。任何工程的施工都得从某一个地方开始,然后向一定的方向推移。有时,这种顺序要受到工程结构或施工工艺的影响,常是比较固定的。
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  • 装修前的物业登记之规定: 在装修前的物业登记注意事项中此地相关规定将是一个重点,根据《建筑装饰装修管理办法》中之规定有以下两点注意事项: 1、在建筑装修设计过程上之中,必须要在保护人们正常生活、工作与人身安全的前提下进行,将工其采取相关措施,控制施工之中的各种粉尘、废弃物质与噪声、振动对环境的污染与危害。 2、中考、高考期间禁止一些噪声敏感建筑物所进行产生的噪声装饰装修等一切活动,当然抢修抢险除外。 希望我的回答对您能够用有所帮助
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  • 大概流程是:填写申报登记表——登记——签订管理服务协议——备齐资料——办理开工手续——施工——验收 要严格按照国家和地方的相关规定输,不得自行设置收费项目和任意确定收费标准。临时设置收取的,应科学测算并经相关主管行政部门批准。   1目前相对合理的做法是:在物业装饰装修之前,由装修人和物业服务单位签订《物业装饰装修管理协议》,约定物业装饰装修相关事项和管理收费,并以此为依据规范各方行为。   2一般而言,《物业装饰装修管理协议》约定收取的费用包括装饰装修管理费和垃圾清运费。   3处理装修垃圾的基本要求:01)需袋装处理;02)应按指定的位置、时间、方式进行堆放和清运。
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  • 主要是: 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理   1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题  二、建筑装修工程的重心――中期管理   1)加强对装修施工材料,建立检查验收机制; 2)装修工程施工技术人员管理;装修工程施工技术工作方法;装修工程施工环境管理  三、建筑装修工程的升华――后期管理   到了装修工程这个阶段,核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期,定期回顾,及时地收尾,不留隐患和问题。记录问题点和处理措施,以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。
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  • 1. 客户服务部受理业主的装修申请   1] 由业主或装修方填写《装修申请表》,向客服部递交《房屋产权证》复印件、《装修合同》复印件、《装修公司资质证明》复印件、《营业执照》复印件、施工材料清单及合格证。如非业主本人进行装修申请的,还须填写《装修委托授权书》。   2] 由业主和装修方向客服部提交装修图纸,客服部登记后转至工程部进行审图,如装修需动墙体的,应引导业主或装修方至房管局办理审批。   3] 客服部为业主和装修方办理交费手续(垃圾清运费)并办理装修保险。   4] 客服部向装修方讲解具体装修程序及注意事项。   5] 客服部协助业主和装修方签署《装修工程承诺书》、《装修工程消防安全承诺书》、《装修管理服务协议书》、《施工人员情况登记表》,原则上不允许装修工人在小区内留宿,如确需留宿的应有业主签署《装修人员留宿担保书》。   2. 工程部负责审批装修方所提交装修图纸   1] 工程部依据国家高层民用建筑设计防火规范及小区使用手册中的相关规定审核图纸,以确保图纸符合规范,审核后由工程部负责人签字确认。   2] 工程部审图通过后,将图纸返回客服部,由客服部通知业主领取审图意见。   3] 如审批不合格,工程部对装修图纸提出整改意见,装修方按照整改意见进行修改,直至审批合格。   3. 保安部负责消防安全方面审核工作。   1] 如室内建筑面积大于200平方米,需通过区消防大队的消防审批。保安部负责收取消防报审回执。   2] 以上工作全部完成后,客服部、工程部、保安部三名负责人为施工方签发《装修施工许可证》。   3] 装修方负责人到财务处缴纳费用,办理施工人员出入证并进行人员登记。   4] 如有需要,装修方到保安部办理动火证,办理灭火器租赁手续。   4. 客服部、工程部、保安部负责对室内装修过程进行管理。   1] 施工人员进场前,需将《装修许可证》、装修图纸贴在墙上,以便各部门巡视人员随时检查;同时,装修方须做好公共区域及装修室内内的成品保护,由客服部检查,检查合格后施工人员方可开始施工。   2] 客服部、工程部、保安部每日分别对施工现场进行不少与一次的巡视工作。   A. 客服部主要负责检查施工室内内外的公共设施设备的保护情况、工作时间是否有噪音施工及施工进度情况。   B. 工程部主要负责检查施工是否按报审图纸进行,是否对小区结构造成破坏。   C. 保安部主要负责检查施工室内的消防状况,施工人员纪律及其他存在安全隐患的违章事项。   D. 各部门在巡视时须填写巡视纪录,巡视中对有违反装修规定事项以及可能对小区既有设施设备和环境造成影响的活动进行监督纠正制止,严重者追究其法律责任。   5] 隐蔽工程验收   由施工方填写《隐蔽工程验收申请审核表》交至客服部,客服部与装修方确定时间后通知保安部、工程部一同前往装修室内验收,验收合格后各部门在审核表上签字确认;如不合格则令其整改,整改后重新按照上述步骤验收,直至通过。   5. 装修期间保安部负责对外来车辆、人员以及物品进出的管理。   1】车辆管理   1.业主车辆,凭物业服务中心发放的车辆出入凭证进出;   2.装修工人车辆,不得进入小区范围内,统一有序停放在商铺外围指定区域;   3.车辆出入口,启用西门、北门两个出入口;   4.运送材料车辆,凭物业服务中心发放的车辆临时停放凭证进入小区,且尽可从小区的北门进入,严禁从西门进入;   5.车辆停放,除运送材料车辆之外,其他车辆均需停放在地下室车库的指定位置;严禁停放在非车位位置,严禁堵塞消防、交通通道;   6.运送材料车辆,在装修材料过程中,仅可暂停放在小区的主干路上(柏油路),严禁进入小区的铺砖路上;   7.运送材料车辆,应靠边停放,不得影响正常的交通通行秩序,严禁堵塞消防、交通通道;   8.进入小区、车库车辆应限速(5㎞/S)行使,严禁鸣喇叭;   9.进入小区、车库车辆应配合物业服务中心工作人员的管理。   2】人员管理   1.装修人员,凭物业服务中心发放的《装修施工人员临时出入证》进出小区;   2.装修人员,进入小区应随时随身随地佩戴《装修施工人员临时出入证》,并接受、配合物业服务中心工作人员的检查、询问;   3.《装修施工人员临时出入证》须专人专用,不得转借、涂改、仿造;   4.运送材料等临时进出小区人员,在小区的出入口岗亭出示有效证件,经工作人员核实、登记后,交纳20元《临时出入证》押金,凭《临时出入证》进入小区,并随身佩戴,积极配合、接受物业服务中心工作人员检查、询问,在离开小区时,凭证退还押金;   5.装修、运送材料等外来人员,严禁在小区内穿楼,如一经发现物业服务中心工作人员有权扣除《临时出入证》,并没收《临时出入证》押金或遣送相关政府部门处理;   6.业主或物业使用人,进出小区凭门禁IC卡,在装修高峰期进出人员比较复杂,为维护小区的安全,敬请给业主、物业使用人积极配合物业服务中心工作人员的检查、询问工作;   7.业主或物业使用人的朋友等来访者,进出须小区出入口工作人员经可视对讲系统与业主或物业使用人取得联系后,来访者出示有效证件,进行登记后,方可入内;   8.装修人员严禁在小区内留宿、生火煮食;   9.装修人员严禁在小区的公共绿地等公共区域睡觉、打牌等其他聚众活动;   10.装修人员须遵守小区的其他相关管理制度。   3】物品进出管理   1.搬出物品,实行物品放行条管理制度;   2.搬出物品前,业主须提前在物业服务中心办理物品放行手续;   3.非业主(包括装修人员、物业使用人等)搬出物品时,须持有业主的授权书前来物业服务中心办理物品放行手续,或业主亲自在物业服务中心办理物品放行手续;   4.物品搬出时,在各出入口出示物业服务中心出具的物品放行条,并主动、积极、配合、接受岗位工作人员的检查、核实后,方可离开;   5.物品放行条专次专用,过期无效;   6.在物品搬入过程中,请勿将超长超重物品通过电梯进行运输,在装修期间,各单元均设有超长超重物品吊装点,如业主或物业使用人使用,请提前向物业服务中心申请,业主也可自行聘请具有吊装合格资质的企业,为了安全起见,事前也须向物业服务中心申请;   7.装修垃圾的清运,由各单元装修人员将垃圾清运至物业服务中心指定的装修垃圾堆放点,装修垃圾须袋装化,并保持清运途中的清洁卫生,严禁乱堆放;   8.装修垃圾清运时间,在未有业主入住之前,可自行安排清运时间(在装修时间范围内),自有业主入住起,装修垃圾清运时间为(13:00—14:00);   9.装修垃圾清运过程中,须对所在楼层和首层地面采取地面保护措施(如铺设地毯、木板等),并在清运完成后,须对现场进行清理,请使用胶轮手推车,严禁使用铁轮手推车;   10.在搬运物品过程中,如造成设备设施损坏,当事人须承担赔偿、修复之责,业主承担连带责任。   竣工验收   1] 施工结束后,装修方向客服部提交竣工申请。   2] 客服部通知工程部、保安部会同业主、装修方对室内内的装修情况进行验收。   3] 针对验收中存在的问题,各部门在《装修竣工验收单》上填写意见,督促装修方整改,整改后再次进行验收,直至通过。   4] 验收通过后,各部门负责人、业主、装修方负责人分别在《装修竣工验收单》上签字确认并标明对于损坏的公共设施将按价进行赔偿。   5] 以上验收单由物业经理审核,签字确认后方可由装修方到财务处办理《出入证》退证手续。
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  •   装修流程   一、业主或住户与装修单位负责人带齐相关资料到物业公司办理申报手续。   二、物业公司审核、验证,合格后办理手续。   三、装修队负责人到物业公司交纳装修管理费及施工押金等相关费用。   四、装修队应文明施工,业主或住户应监督施工质量,监管施工队遵守物业的相关规定。物业管理人员巡查装修情况。   五、装修完工后,住户向物业公司申请初验,装修队经住户签字同意后到物业公司办理退场手续。   六、初检三个月后物业公司复验。   流程说明   一、装修资料准备   1、住户领取并填写《装修申请表》,并详细列明装修范围、项目及范围。   2、提供下列资料:   (1)装修设计图纸(包括建筑、水电)   (2)施工单位营业执照复印件(加盖公章),资质证书复印件(加盖公章)。   (3)装修人员身份证复印件及照片两张(办理出入证及存档)。   (4)装修队电工、焊工等特种工种的上岗证及复印件。   二、装修审批   (1)房屋进行装修须到物业公司办理审批手续,经批准后方可进行装修。   (2)装修施工前,住户及装修队对房屋土建结构及配套管网等设施进行检查,并对厨房卫生间进行蔽水试验,将问题反映给物业公司。否则,装修队可能承担应由建设单位承担的责任。   三、装修进场   (1)装修队负责人带齐施工人员身份证复印件、一寸照片两张到物业公司办理《装修出入证》和《装修许证》,办证时间为周一至周五,上午8:30~11:30,下午13:30~17:00。其它时间不予办理。   (2)装修过程中增加施工人员,必须由装修队负责人或住户到物业公司补办入场手续。   (3)在小区内过夜留宿的施工人员,须经业主书面同意并担保,由装修队负责人持该工人《装修出入证》到物业公司办理留宿手续。私自留宿者,一经查出,将从装修押金中扣除100元/人/次,并清退出小区。   (4)业主及施工人员应对物业管理人员的的装修检查工作积极配合,服从监督管理。   四、装修退场   (1)装修队应征得业主(住户)同意并办妥相关手续后方能退场(由业主在《装修初检表》上签字)。   (2)因装修造成房屋设备、设施损坏,管道堵塞、破裂、渗漏,防水层破裂,或给相邻户造成损失的均由装修户负责修复与赔偿。   (3)装修队负责人持《装修许可证》、全部施工人员《装修出入证》及施工押金收据到物业公司退领施工押金。   五、装修验收   (1)装修完毕,业主提前1-3天到物业公司申请预约初次验收,对初验不合格者,责令改正后再予验收。   (2)初验合格之日起满三个月后,业主提前三天预约到物业公司申请复验。   (3)复验合格后,经业主书面同意,装修队凭押金收据到物业公司退领装修押金。   三、施工管理   (1)装修时间为每天上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,其它时间请勿噪音施工。   (2)装修期间要保持环境整洁,建筑材料、装修垃圾须封装不漏,按物业公司指定地点堆放,由物业公司统一清运;装修材料、垃圾及时搬入室内,不要堆放在公共场所;应保持所经电梯、楼道及走廊干净,请勿将装修垃圾、装修材料堆放在户门外。(垃圾清运时间:每日下午14:00—16:00)   (3)施工期间,如要使用电气焊或动用明火时,应遵守国家有关消防管理规定,要向物业公司提出申请,填写《动用明火申请表》,批准后方可使用。装修队的电工、焊工应持证上岗,严格遵守安全操作规程,因施工造成的一切安全事故均由业主和施工单位负责。施工现场禁止吸烟。   (4)严禁高空抛物,违者处罚500—1000元/次,并由肇事者承担由此引致的全部责任。   (5)施工单位应在装修前替其装修人员申请及办妥有效证件,将其装修人员的资料详列在申请表格上,携同装修人员的身份证复印件或进京证、暂住证复印件(用于外地施工人员)及近照2张,交到物业公司办理工作证。每张工作证工本费人民币10元(不退还)。另每张押金人民币50元,若遗失工作证者,押金亦予没收及补发工作证工本费人民币20元。施工证:50元/证;押金100元。   (6)装修施工人员凭证出入本小区,出入证实行专人专证,专户专用,不得涂改或转借。施工人员不得串户装修,逗留非工作区,不得从事招揽生意等与本户装修不相关之行为。   (7)办理手续时,施工队须缴纳装修管理费(包括污染处理、物业公司监理、巡查、技术服务、电梯负载及装修提供的其它服务等各种费用),为每户人民币15元/天。   (8)施工队不得在楼内、外悬挂、张贴、发放各类广告、宣传品。   (9)在小区内留宿的装修人员须经住户、装修队负责人、物业公司三方同意,并办理暂住手续后方可留宿。未办暂住手续者,晚上8点至次日早上7点不得进入小区。   (10)施工现场严禁使用煤气罐、电炉、碘钨灯等,并需配备足够的灭火器材   四、装修押金   (1)物业公司规定装修队在装修工程开始前须支付装修押金,用于支付如装修过程中造成的废物清理费用及公共区域损坏修补费用等。   (2)如押金不能弥补所受损失之费用时,物业公司有权向有关装修队追讨收回所需费用。   装修押金作为不损坏小区设施设备及按照已审核的装修方案进行施工的保证。   (3)为保证业主的利益和楼宇结构及配套设施的安全,物业公司向装修队收取施工押金,每户人民币5000元。   (4)装修完工后,业主须提前1-3天通知物业公司工程人员,与之预约验收时间,进行验收。验收合格后期满三个月,业主没有异议并书面同意,装修队凭装修押金收据到物业公司领取装修押金(来前请先电话预约)。   五、违约处理   (1)装修过程中违章堆放、遗弃装修材料、垃圾和损坏公共设施的,按有关规定处理,并须赔偿所有损失。   (2)违反装修规定,接到《违章通知单》而未予及时纠正的,物业公司将作以下处理:   A)责令停工;   B)责令恢复原状;   C)扣留或没收工具;   D)停水、停电;   E)赔偿经济损失;   F)根据有关规定处以2000元以下违约金   以上几种违约处罚可一并执行,物业公司不会对因纠正违章而采取以上行为所引起的后果负责。   (3)装修施工给公用设施及公共利益造成的任何损失,物业公司将向有关当事人追究民事责任并保留索赔权利。   (4)物业公司有权要求对影响楼宇设施、结构、外观的装修工程进行更改或还原,在限定期内未更改或还原的,物业公司会安排完成该项工程,所需费用由装修户承担。
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  • 装修施工管理流程是:前期设计----主体拆改----水电改造-----木工------贴砖-----刷未墙面漆------厨卫吊顶----橱柜安装-----木门安装--------地板安装--------铺贴壁纸--------散热器安装--------开关插座安装--------灯具安装----- 五金洁具安装-------窗帘杆安装--------拓荒保洁--------家具进场--------家电安装--------家居配饰。 装修时必须统筹安排水电工、木工、泥工和油漆工的工作顺序和工作时段,注意工种间的交*作业和相互协作,这需要一定的专业知识和管理经验。
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  • 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训。 希望对你有帮助!
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  • 你好 物业发放管理流程:1、提出申请 2、填写物资发放表 3、进行审批 4、领取物品 5、资料存档 物业房屋装修管理流程1、业主提出装修申请 2、装修审批 3、签订装修协议书,办理手续 4、进行装修施工管理 5、验收 6、退还押金、保证金 7、装修资料存档
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  • 管理装修工地施工流程: 一、施工现场监理例会:    1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持;    2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议(质量、安全等);涉及的相关单位参加。 3、现场施工例会规定参加人员:总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师,施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人,施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位;    4、现场施工监理例会内容:听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报;总监理工程师总结评价,指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位听取全面意见和要求,并对各单位提出的问题做出答复。    5、现场施工监理例会在会后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位,并签收。    6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报,首先对计划进度和实际进度相比较,是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定,对当月存在的问题进行总结,并提出关于本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避免类似问题的再度出现,给出好的建议。经总监理工程师审批,报送建设单位签收。    二、现场专题技术会议:    1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持;    2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行。 3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位专业监理工程师;施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员;建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位;    4、现场专题技术会议内容:听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见,进行实施。 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认;    6、 重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施,在实施过程中,涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料。 三、现场经济签证:    1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;    2、办理现场经济签证程序: (1)由施工单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位专业工程师和项目部经理签字,(4)由建设单位主管领导对现场签证再次确认; 希望我的回答能够帮助到您。
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  • 一、物业装饰装修管理流程
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  • 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训
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  • 一、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。 二、施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划,以指导施工管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。
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  •   装饰装修设计施工一体化资质是由市规委和建委共同审批的资质,分为一、二、三个等级,新办企业可以直接申请二级或三级资质,公司先向规委提出申请,然后规委审批完后会移交建委审批。材料提交大概45个工作日左右网上公示结果。   附上具体的相关标准如下:   二级  1、企业资信  (1)具有独立企业法人资格;  (2)具有良好的社会信誉并有相应的经济实力,工商注册资本金不少于500万元,净资产不少于600万元;  (3)近五年独立承担过单项合同额不少于500万元的装饰装修工程(设计或施工或设计施工一体)不少于2项;或单项合同额不少于250万元的装饰装修工程(设计或施工或设计施工一体)不少于4项;  (4)近三年最低年工程结算收入不少于1000万元。   2、技术条件  (1)企业技术负责人具有不少于6年从事建筑装饰装修工程经历,具有二级及以上注册建造师(注册结构工程师、建筑师、项目经理)执业资格或中级及以上专业技术职称;  (2)企业具有二级及以上注册建造师(结构工程师、项目经理)执业资格的专业技术人员不少于5人。   3、技术装备及管理水平  (1)有必要的技术装备及固定的工作场所;  (2)具有完善的质量管理体系,运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等管理制度。   (三)三级  1、企业资信  (1)具有独立企业法人资格;  (2)工商注册资本金不少于50万元,净资产不少于60万元。   2、技术条件  企业技术负责人具有不少于三年从事建筑装饰装修工程经历,具有二级及以上注册建造师(建筑师、项目经理)执业资格或中级及以上专业技术职称。   3、技术装备及管理水平  (1)有必要的技术装备及固定的工作场所;  (2)具有完善的技术、安全、合同、财务、档案等管理制度。
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  • 退装修押金流程:1、一般来说, 业主到物业处办理住宅装修手续是,需提供业主身份证信息、购房合同或者房产证明等文件,一旦押金收据丢失,业主可凭相关证件到物业处查询,并出具相关保证书、声明书等协商取回押金; 2、《民事诉讼法》中有规定,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据。如果业主能提供相应证据或者证人,证明自己确实把押金交给了物业公司,也可以协商取回押金。
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  • 1,前期客户经理接待您并且充分了解您的需求。 2.客户经理根据您的需求为您安排合适您的设计师并进行沟通交流。 3.如果您对设计师比较认可前期我们签订设计协议,交纳设计费全款。 4.设计师到您现场进行实际测量(量房) 5.设计师根据量房的具体情况为您作出进一步细化方案。(包括平面、立面、吊顶、水电路图、初步报价等) 6.设计师与您反复沟通方案 7.对方案认可后与您签订施工合同并交纳工程合同的首期款及产品的相关款项。 8.施工过程中定期跟踪回访 9.工程竣工验收合格后办理保修手续。 希望对您有所帮助
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  • 一般情况下,装修工程的施工顺序是:建筑结构改造→水电布线→防水工程→瓷砖铺装→木工制作→木质油漆→墙面涂饰→地板铺装→水电安装→设备安装→污染治理→卫生清洁→吉日入住。家居装修中各工种进场施工顺序是:瓦工→水电工→泥水工→木工→油漆工→水电工→设备安装工→污染治理工→清洁工。在制定具体施工程序时,通常应注意统筹安排、成品保护和安全环保等基本原则。希望我的回答对你有所帮助!
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