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一、 遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。
二、严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司良好形象。
五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客
户进行认真的交流与沟通；
六、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范
要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映；
七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题；
八、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工；
九、施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施
工队进场，并填写现场交底记录；
十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收；
十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认；
十二、如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续；
十三、工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算；
十四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，办理《工程保修单》，并请客户填写《客户评价及反馈》
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(一)图纸会审制度： (二)施工组织设计/方案审查制度：(三)开工报告审核制度：(四)材料、构配件检查、复验制度：(五)设计变更制度：(六)隐蔽工程检查验收制度：(七)旁站监理制度：(八)检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收制度：(九)单位工程竣工预验收制度：(十)工程质量事故处理制度：(十一)监理会议制度：(十二)监理报告制度：(十三)监理记录制度：(十四)监理资料管理及归档制度：(十五)监理日记制度
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一、 质量管理
1、 项目技术负责人在每道工序施工前负责向班组进行技术交底，通知监理人员参加，并形成书面记录，缺少一次罚500元。 2、 对于一般工序，质检员在施工过程中，对其抽查；对于关键工序，如钢筋绑扎、砼浇筑、防水施工、砌体砌筑等，质检员对全过程实施监控，如质检员不在现场，每次罚款500元。 3、 对施工中的关键工序，施工单位现场质检员首先要对该部位进行自检，自检合格后，报监理部对该部位进行隐蔽工程验收，验收合格并由验收人员签字后方可进行隐蔽。在混凝土浇筑前十二小时通知监理单位组织部人员进行旁站，并向监理部提交该部位所有的施工资料，未经申报擅自进行混凝土浇筑的，每次罚款1000元。 4、 各分部分项工程施工完成后，经施工单位质检员检查验收合格后，向监理报验认可，方可进行下道工序施工，如不报验，每次罚款500元。 5、 监理巡查发现质量问题，口头通知施工现场质检员进行整改，在口头通知后仍不整改，我方将下达监理工程师通知单，在监理工程师通知单规定期限内拒不整改或整改不到位的，每次罚款5000.
二、 安全文明管理
1、 施工单位管理人员(项目经理，技术人员，施工员，质检员，安全员)挂牌上岗，发现没挂牌，每人每次罚款50元。 2、 安全员戴红袖，佩口哨上岗，施工期间不得离开施工现场，如安全员无故离岗，发现一次罚款100元。 3、 进入施工现场必须戴好安全帽，发现没有戴安全帽，每人每次罚款50元。 4、 监理巡查发现安全隐患，口头通知安全员，如不及时整改，我方将下达监理工程师通知单，在监理工程师通知单规定期限内拒不整改或整改不到位的，每次罚款
5000元
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一、监督人员工作纪律 1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。 督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职(顾问)。 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。 6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。 7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。 8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。 按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。 10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。 二、监督人员工作细则 1. 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。 底基层施工 1 底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。 2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。 2. 1 高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。 2. 2 含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。 2. 3 底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。 2. 4 土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。 基层施工 1 基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。 2 其余各项要求与底基层相同。 6. 下封层施工考试吧二级建造师 6. 1 基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。 6. 2 下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。 7. 施工时的进度控制 7. 1 根据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬)计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。 7. 2 对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。
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施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚
来自来了解下施工安全管理制度是啥2017-07-28 -
如果是工业项目：一般采用集中管理模式-项目部（指挥部）的形式，然后在制定管理制度。除非大厂矿单位，一般没有明文的制度，只是按照专业方向安排人员，包括：部长，各专业负责人（土建，暖通，筑炉，给排水，钢结构，管道，设备等）。
来自建设工程施工管理制度哪位了解？2015-07-07 -
安全生产管理： 本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制 还是有很多制度需要遵守的
来自施工安全管理制度是怎么样的？2015-06-16 -
工程管理制度 总 则 一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单
来自谁能提供下施工管理制度？2015-07-15 -
企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核； 2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；
来自工程施工管理制度是什么？2015-06-04
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