工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。 1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主 2.技术及管理的初步方案 3.内容相对具体，涉及全过程 4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力 5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。 根据实施阶段来划分 1.工程设计阶段的监理大纲(此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。：机房、配电室、消控室的考虑) 2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才） 3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲

不知道这位游客是哪的，我可一帮你来个远程监理不。不收任何费用。

有区别，装饰公司的监理是装饰公司自己的监理，有大的问题，他是向着装饰公司的，监理公司的监理属于第三方，可以更好的为双方服务，收费方面肯定是监理公司收的高。

这个装修公司都会有监理的啊 不需要你自己去选的 一般都是很有 经验的

你好，土巴兔上就有监理哦哦、

如果是现实那110.13（万元）是在112.32（万元） 的20%幅度内的。如果投标时发现的，可向招标代理或业主询问的。 我在北京，我们这都是业主给限价的，就是业主按照上面说的计算好了，投标人可以在限价范围内下降20%以内进行投标。高于限价，低于20%都废标。

监理方案（一）编写依据1、有关建设的工程法律、法规，主要有《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建设工程施工旁站监理管理办法（试行） 》。2、技术标准、规范、规程，主要有《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程文件归档整理规范》。3、合同：《建设工程监理合同》、《建筑工程施工合同》。4、设计文件：工程地质勘察资料、经批准的设计文件、图纸。5、施工及监理文件：工程施工组织设计和监理规划。 （二）旁站监理人员的职责1、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。2、在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序，进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向总监理工程师汇报。3、检查现场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告，并且现场监督施工方进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收时，旁站监理记录应及时归档。

监理工作实施细则 进度控制监理工作方法及措施：      检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见； 、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见； 、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行 、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；   、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据； 、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。 、工程进度的事前控制 、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。 、项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 、施工总工期应符合合同工期 b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施； 5   对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间； 、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标； 核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线 5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图 6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； 7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含 a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证 b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实   事中进度控制 1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； 2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表)； 3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异      形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4、建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知》（监B－01）向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等； 、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实践 6、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜    8、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。.    a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；      组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；   经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等   ;         _6            合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；   事后进度控制 1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施 2、因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》(监表A—02)报项目总监审核。 3、根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； 4、工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次实际进度情况及施工方的周进度计划。每月要求施工方提交月进度计划，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。进度资料还包括材料采购进度、前锋图、投资进度、工程形象进度、进度协调会议记录、测试进度等。,

家庭装饰监理就是由专业监理人员组成、经政府审核批准、取得装饰监理资格、在装饰行业中起着质量监督管理作用的职能机构。监理公司接受业主委托，在装修工程中替客户监督施工队的施工质量、用料、服务、保修等，防止装修公司和施工队的违规行为。监理公司在客户与装饰公司签订合同之前，先审核装饰公司的手续是否齐全，是否合法有效，如果客户执意要请无手续的装饰队伍，监理公司将不负连带责任。如客户委托正规的装饰企业，工程结束后出现质量问题监理公司会监督施工企业及时修复和整改，保修期内免费。监理公司接受用户委托后，要马上安排监理员热情主动与业主取得联系，经常介绍装修进展情况，倾听业主的意见和要求，解释业主不清楚的问题，对业主超出合以外的要求，做好解释工作，公平合理地处理业主与施工队的关系。请监理的好处： 1、省心：业主可照常工作，不打乱业主的生活安排，不用业主每天在工地； 2、省力：业主不用东奔西跑材料，而由监理人员代替业主把材料质量关；施工工艺关； 3、省时：业主不怕施拖延时间，而由监理帮您合理确定时间，并写入合同，如对方拖延时间，是要处罚的。 4、省钱：业主请监理，可省去装修费用的8%左右，可以杜绝装饰公司的高估冒算和粗制滥造等问题。请了监理以后并非完成大吉，业主一方面常同监理员保持通讯联系，另一方面在闲暇时到工地查看，有疑问的地方及时与监理员沟通，有严重问题时要及时碰头，三方协商，及时整改。在隐蔽工程、分部分项工程及工程完工时，业主应到现场会同验收，方可继续施工(特殊情况除外)。另外业主自供材料部分应及时供应到工地，不得影响工程进度。

1、在施工准备阶段，如何审查承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，保证达到质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。

1、设计国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；2、属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；3、施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；4、施工企业自建自用的工程，且该施工企业的资质等级符合工程要求的；5、在建工程追加的附属小型工程或者主体夹层工程，原中标人仍具备承包能力的；6、法律、行政法规规定的其他情形必须招标的工程建设项目应同时满足招标范围和规模标准两方面条件：[1]根据《招标投标法》和国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号)的规定：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。上述三类项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，如达到下列标准之一的，必须进行招标：①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

你好，建议请装修公司帮你装，这样装修公司会有专业的监理，还会有售后和保修服务

监理工作实施细则 进度控制监理工作方法及措施： 检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见； 、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见； 、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行 、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施； 、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据； 、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。 、工程进度的事前控制 、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。 、项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 、施工总工期应符合合同工期 b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施； 5 对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间； 、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标； 核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线 5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图 6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； 7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含 a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证 b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实 事中进度控制 1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； 2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表)； 3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4、建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知》（监B－01）向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等； 、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实践 6、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜 8、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。. a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等 ; _6 合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度； 事后进度控制 1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施 2、因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》(监表A—02)报项目总监审核。 3、根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； 4、工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次实际进度情况及施工方的周进度计划。每月要求施工方提交月进度计划，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。进度资料还包括材料采购进度、前锋图、投资进度、工程形象进度、进度协调会议记录、测试进度等。,

一、 1、普通住宅：工程总造价5.0% 2、跃层、复式：工程总造价的4.5% 3、别墅：总造价的4.0% （注：最低收费10000元/套） 二、 1、办公室、写字楼、商务楼 2、酒店、娱乐会所、品牌店 （50万以内按总造价4%，以外按国家规定）

道路监理公司从事专业涉及房屋建筑、道路桥梁、工民建、给排水、电气、机电安装、测量、绿化等监理工程。道路监理公司培养具有公路监理专业必须的理论和技能，能从事公路、桥梁、隧道工程或公路的质量、施工、合同管理等工作的高级技术应用性专门人才。公路监理培养具有良好的科学素养，掌握公路监理的基础知识，熟悉公路工程监理的全过程，经过严格的培训，拥有专业的技术高级技术应用型人才。

您好，据我所知监理费取费基数是以建安费用和设备费用的某种搭配关系，而这种关系则是主要看设备费用和安建费用的数量关系，不过也请注意不同的公司收费的标准也可能不一样，

我觉得装饰公司收取设计费,管理费,监理费等等,只要是能够说出道理的,你付出了劳动的,所有的费用都是合理的!家装公司所为的监理不还是本公司的员工吗。就是去现场了能起什么作用，直接说是管理费什么的就得了，脱裤子放屁！

您好，很高兴为您解答，审计监理的工作主要是审计监理

一般有，1、安全监理实施细则 2、电气专业监理实施细则 3、给排水专业监理实施细则 4、模板工程监理实施细则 5、脚手架监理实施细则 6、临时用电监理实施细则

根据国家监理费用取费标准或地方的监理取费标准计取。一般取费基数为建安造价，实践中一般以概算或施工单位的投标价作为暂定计价基数，一般合同规定，可以在施工单位竣工决算后根据决算金额调整计费基数，但是费率是否调整要根据合同规定。监理费的计算采用内插法，一般500万以下的项目系数为3.3%，500万以上根据项目规模费率递减。监理费 支付一般分阶段支付，根据工程进度分3~4期支付，一般不是和施工单位那样月结，是采用节点支付。