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wjx_009
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基本介绍
施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
基本内容
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况
编制说明
1、工程施工组织设计编制的依据 国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93 国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002 国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007 国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007 国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 3、工程施工组织设计引用的建设标准 行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97 行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200 行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95 行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
工程概况及特点
本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
施工部署和施工准备工作
(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工现场平面布置
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
施工总进度计划
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
主要施工方法
介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护
拟投入的主要物资计划
介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划
劳动力安排计划
对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排
确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。 2、质量方针 质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平； 致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位； 3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序 4、项目质量控制和保证措施
确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。 2、安全保证体系的内容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全经济措施 6、具体的安全技术措施 7、安全应急救援预案
确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工及工地标准化管理 本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 2、文明施工组织措施 3、文明施工保证措施 4、生活卫生保证措施 5、环境保护措施 6、确保工期的技术措施
确保工期的技术组织措施
1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天 2、确保工期的组织措施 3、确保工期的技术措施 4、影响工期的因素及赶工措施
质量通病的防治措施
对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装—般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。
季节性施工措施
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出的相关施工措施进行介绍。
成品保护措施
对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施 1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。 2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。 3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。 4、交叉保护措施 (1)搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。 (2)作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。 5、自身产品保护措施 (1)在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品； (2)成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理； (3)交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏； (4)成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业； (5)采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。 (6)房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。 (7)对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。 (8)加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。 (9)恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护
创优综合措施
1、成立创优领导小组， 2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。 3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标 4、充分利用各种资源 工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 5、加大工程投入 我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 6、加强资料整理 工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。 7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备 我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。
项目成本控制
1、项目成本控制的形成 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
回访保修服务措施
(1)经营部 定期(每六个月)组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。 (2)质检部 对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见； 制定解决方案及维修服务实施计划； 组织实施回访保修工作； 负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。 (3)相关部门： 各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。 2、其它制度及计划 (1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。 (2)工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决； (3)保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题； (4)根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。 每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。
施工平面总图 施工总进度图
附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
拟分包项目及拟分包人情况
对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明
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没在这片海
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根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容：1、编制依据(施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等)；2、工程概况(本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况)；3、施工部署(管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合)；4、施工准备(技术准备、现场准备等)；5、主要施工方法(流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等)；6、主要管理措施(质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施)；7、施工总平面图(施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图)；哈哈，这是规范规定，你可根据需要适当简化，但总体内容应该有。
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锁清秋X
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工程认识 本工程位于 XXXX 镇， 建筑功能和外观层次清晰， 主次分明， 又从总体上进行统筹， 设计中以大手笔， 细刻划的现代建设设计的理念将本工程设计得美观大方， 为了 保证设计意图的圆满实现和使用功能与观感质量达到优良标准， 我公司将在工程细部处理上用大力气， 下大功夫， 保证室内装修， 做到费用不高， 质量高， 真正体现“施工前为用户 着想， 施工中对用户 负责， 竣工后让用户 满意， 回访中让用户放心”， 做到干一项工程， 树一座丰碑， 交一方朋友! 我司有能力有信心承建该项工程， 若我司承建该工程， 必将高度重视， 全力以赴， 依靠本公司的管理、 技术和准备的优势， 遵循设计、属守合同， 精心组织， 让一流的设计加一流的施工质量， 共同塑造一流的建筑产品， 为我公司发展打下一个坚实的基础。 我公司有这样的决心， 同时也有这样的实力和有利条件， 这是因为: 我公司历来重视聚聚人气、 以人为本。 本公司自 成立以来， 汇集了 大批优秀施工管理人才， 在施工实践中拥有大量施工同类工程的成功经验和成熟工艺， 特别是在近年承建的建筑工程的施工中， 积累了 丰富经验和大量的施工技术资料， 工艺日 臻完善， 深谙施工过程中应严格 控制的各质量管理要点， 对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了 若指掌， 可以确保主体质量，满足使用功能， 保证施工效果， 并在工程质量与进度、 安全与文明施工管理中， 深受广大市民赞誉。 同时， 我司对与建筑单位的合作充满市面上挚的意愿。 我们将精心组织施工加上严格的管理， 很抓工程质量， 在招标工期内全面完成该工程回报业主的选择和信任。 我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求， 我们定将在质量、 工期、 造价等多项综合指标上， 全方位满足业主的一切合理要求， 我们确信: “质量是企业的生命， 信誉是企业的瑰宝”， 我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺， 按时保质完成施工任务， 将本工程建设成为 XX 的高质量、 高标准的建筑， 确保业主按时投入使用。 第二章 工程概况
第一节
地理位置及环境情况
本工程位于 XXXX 镇， 施工现场交通较为方便， 场内三通 一平基本完成， 施工用水用电就近接入。
第二节
建筑概况
本工程为 XX， 该宿舍工程为全框架结构， 三楼一底， 建筑面积 XX平方米， 总长为 XXm， 宽 XXm 米， 总高 XX 米， 该食堂工程为全框架结构, 两楼一底, 建筑面积 XX 平方米, 总长为 XX 米, 总宽为 XX 米, 总高 为 XX 米抗震设防烈度全按六度设计。 立面造型美观大方， 注重细部刻画， 强调建筑材料的质量和色彩搭配， 力求建筑美观、 简洁、 明快、 大方并有艺术感。 本工程根据设计的要求， 内墙面、 天棚面为水泥砂浆喷白色仿瓷涂料墙面， 外墙刷白色外墙漆， 楼地面为水磨石地面， 屋面为现浇刚性屋面。
第三节
结构概况
本工程的抗震设防裂度为 6 度， 结构合理使用年限为 50 年。 本工程基础主要采用挖孔灌注桩基础。 本工程主体结构采用混合结构， 楼盖系统采用现浇系统， 墙体为砌砖块墙; 基础桩现浇砼等级均为 C25， 主体结构梁、 板、 框架柱砼等级均为 C30,构造柱 C25. 第三章 施工总体目 标 确立施工总体目 标， 是我公司对本工程提出的预期要求， 也是我公司对本工程提出的主要技术经济指标， 同时我公司确保实现设计意图和合同要求， 使业主满意、 放心的前提保证。
一、 质量目 标 质量目 标: 严格按国家现行施工验收规范施工， 质量等级达到合格标准。 质量具体目 标为: 土建分部的分项工程合格率>95%， 分部工程合格率>90%， 其中基础工程、 主体工程、 结构工程、 屋面工程、 装饰工程、 楼地面工程确保合格。 严格控制施工的各个环节， 通过分项、分部工程质量目 标来实现本工程的质量目 标。 为此， 我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、 规程、 标准组织施工， 加强对分部、 分项工程的质量控制， 力争使各分部工程全部达合格， 确保单位工程质量达到合格。
二、 工期目 标: 工期目 标: 总工期 XX 天。 在保证质量、 安全、 文明施工的前提下， 根据我公司的管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、 物资及劳动力等情况， 本工程完全可在 XX 天内全面竣工交验。
三、 安全管理目 标 安全目 标: 杜绝死亡， 重伤事故和重大设备、 交通及火灾事故、轻伤步率控制在 10‰以内。 严格按《建筑施工安全检查评分标准》( JGJ59-99) 的规定执行。
四、 文明施工目 标 文明施工目 标: 建成文明施工标准化现场， 创文明施工工地。 认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑工地文明施工标准》 建发[2000]99 号文件及国家有关卫生的标准， 规范、 争创文明建筑工地。
五、 服务目 标
( 一) 重合同、 守信誉， 尊重业主， 服从监理， 积极配合业主、监理和设计单位的工作， 接爱业主， 监理对工程质量、 施工进度计划 的监督。
( 二) 为业主提供一流的服务， 确保用户 满意
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施工组织设计可以依工程对象难易和编制类型不同而繁简不一，但是作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容： 1.工程概况，包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工
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来自建筑工程加固施工组织设计该怎么弄2016-04-12 -
一、 料具使用 （一）、施工材料 1、水泥 水泥必须有出厂证明和试验材料，找平层用425普通硅酸盐水泥。 2、地砖 防滑地砖需符合设计要求，色泽鲜明，颜色一致，防滑地砖按品种规格架空支垫，侧立存放，并用苫布覆盖
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建筑工程施工组织设计与施工方案包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施
来自建筑工程施工组织设计与施工方案是什么2015-09-11 -
1、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网 2、双代号图，找紧前或紧
来自求教大神施工组织设计方案怎么做2016-10-12
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