(1)质量检验阶段
质量检验阶段是施工质量管理发展的晟初阶段,时间大约是20世纪20年代至40年代。这一阶段的施工质量管理,实质上就是把检验与生产分开,成立专职检验部门,负责产品质量的检验,用检验的方法进行施工质量管理。这种方法只能控制产品验收时的质量,起到事后把关的作用,在大世的产品中挑出不合格品和废品,以保证产品质量合格。这是一种消极的施工质量管理方法,它不能预防生产过程中不合格品和废品的产生,同时会使产品的生产成本增加。
(2)统计施工质量管理阶段
统计施工质量管理阶段是施工质量管理发展的第二个阶段,时间大约是20世纪40年代至50年代。这一阶段的施工质量管理,主要运用数理统汁方法,从质量波动中找出规律性.消除产生质量波动的异常原因.使生产过程中的每一个环节都控制在正常而又比较理想的状态,从而保证最经济地生产出合格的产品。这种施工质量管理,方面应用数理统计的方法;另一方面着重于生产过程中的质量控制,起到预防和把关相结合的作用。这种施工质量管理方法由于以积极地事前预防代替消极的事后检验,因此,它的科学性比质量检验阶段有了大幅度的提高。
(3)全面施工质量管理阶段
20世纪60年代以来,随着科学技术的发展,对安全性和可靠性的要求愈来愈高;同时,经济上的竞争也日趋激烈,人们对控制质量的认识有了升华.意识到单纯依靠统计施工质量管理方法己不能满足要求。因此,在1957年美国通用电气公司质量总经理朱兰。费根堡姆博士首次提出了全面施工质量管理的概念,并且于1961年出版了《全面施工质量管理》。该书强调执行质量职能是公司全体人员的责任,应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。而要解决质量问题不能仅限于产品制造过程,在整个产品质量的产生、形成和实现的全过程中部需要进行施工质量管理.并且解决问题的方法是多种多样的,而不仅限于数字化测图等较少的检验统计方法。他指出:“全面施工质量管理是为了能够在最经济的水平上.并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的有效体系”。
从措施方面讲,可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。从影响质量的因素上讲,分别从人、机、料、法、环上进行控制。从质量控制阶段分,分别为事前控制、事中控制和事后控制。
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可 行性和最佳方案。
(二)施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是:
1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。
2,对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
工程项目施工阶段的管理
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支,如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。
1、项目管理部的设立
根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的项目管理部,在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1)项目部人员配备:一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。
2)制定规章制度:制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。
2、“三大”控制的管理
2.1工程项目质量控制
工程项目质量控制质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中,项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题,树立质量高标准的理念,要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。
1)科学管理,建立健全各项管理制度
2)提高认识,加强对一线工人的管理
3)组织施工,努力抓好工程质量安全管理
在施工管理中,必须实行制度化、网络化,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使工程质量达到优良,将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中,对每一道工序都进行验收,力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病,力图以管理制度来提高工程质量,以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面,要加强安全教育,提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语,以提高施工的安全意识。
2.2工程项目进度控制
2.3工程项目投资控制
3、施工资料管理
竣工资料质量失控的主要原因有以下几种:
1)工程建设主管单位领导档案意识薄弱,在我国各行各业建设领域中,长期存在着重建设、轻档案的现象。
2)工程施工单位对资料管理重视程度不够,认为资料管理是可有可无的,只是在工程交工时应付一下即可,工程完了才忙着整资料。
3)施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范,质量不高的一个不可忽视的重要因素。
4)对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员,正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少,特别是施工现场监理工程师,有专业技术而施工管理水平差,对现场签证工作把关不严。
5)有的工程项目参建单位多,施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐,所用表格五花八门,不能形成统一格式。
为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起:
1)从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。
2)建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。
3)加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。
施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的,项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低,作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责,要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度,要严格检查检测手段,这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。