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您好！第一步、客户逐步质量认定制
本公司实施客户逐步质量认定制，
工程从材料进场到竣工验收，
均请客户共同参
与，
每一步均需有客户认定签字，
每一道工序验收前，
质检员或项目经理应教会
客户如何进行检验。
第二步、客户咨询
**咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当您拨打我公司**时将会听到：
您好，
城市人家装饰！
我是客户服务员
***
(或
设计师
***
)
。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写
“
客户洽谈单
”
，并对客户就公司情况做
简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师**回访填写
“
客户洽谈单
”
的客户，
征求客户对公司的服
务意见。
第三步、参观在施工程
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
第四步、上门量房
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
公司会与您签订《客户立项书》
。然后设计师上门为您量房。
第五步、绘制平面图，为客户做初步预算
量房后
100
平米以下我们会在
5
天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，
然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步、客户修改、认定
我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
第七步、绘制详细图纸
图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。
合同签订后
,
三天之内会给您出齐详细施工图。
第八步、签订施工合同，客户交首期款
签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。
个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订
“
客
户授权施工责任书
”
。
暖气、煤气管路及设施不能改动。
我们与客户签定订的合同一式两份，
客户、
财务部各一份。
公司的财务部保留合
同及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应
付公司专用标准首页。
签约时客户需支付合同总造价的
60%
，工程过半或工期过半后支付合同总造价
的
35%
，竣工验收合格后支付其余尾款。
希望能帮到您！
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管理就是监工 负责不要偷工减料之类的施工流程就是1、 如果有需要拆改墙,重新砌墙的... 剩下是安装洁具、灯具。整个装修就完工了,整个工期约50天
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工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调
来自装饰工程管理流程有谁清楚？?2016-07-30 -
装饰工程管理流程就是 1、如果有需要拆改墙，重新砌墙的，最先进行;然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线，水管用铝塑管，电线用国际电线外套PVC管。 2、水电验收合格后
来自装饰工程管理流程是怎样的？2016-07-29 -
管理者的任务是通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理与信息管理等手段，保证工程准备、施工、竣工验收三阶段的顺利进行。在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到保障工期、提高质
来自装饰材料管理有哪些内容？2015-08-11 -
你好，在一个工程的角度上分析。装修施工现场最直接的管理人员就是施工管理员：施工管理员就是安排工程材料进场、人工安排、施工工艺讲解安排等工作。如果是大型的装修项目，甲方会找个监理过来监督工程质量，这也是装修施工现场的管理人
来自装饰装修现场管理人员有哪些2016-06-21 -
第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。 会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关
来自装饰公司管理规范有哪些内容？2015-12-04
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