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提问者:童思聪| 娄底| 748次浏览
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已有3条回答

回答数:7989 | 被采纳数:38

你好,说实话诚信就是口碑,责任就你的品牌,设计才是你的买点。一家公司想做好做大,不是一句两句话就能包含进去的,每一天一滴,每一个顾客,每一次的设计都是要付出你的责任。


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竹石_6219
回答数:51075 | 被采纳数:24

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。


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shawn黄黄
回答数:44703 | 被采纳数:10

做好一个装修施工管理者
  1、要知道装饰工艺的流程。
  2、熟悉装饰材料的特性。
  3、了解工艺的质量标准。

  装饰装修工程内容包括工程资料管理概述、装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、抹灰工程资料、门窗工程资料、吊顶工程资料、轻质隔墙工程资料、饰面工程资料、幕墙工程资料、涂饰工程资料、裱糊与软包工程资料、细部工程资料、装饰装修工程监理资料、装饰装修工程资料归档管理。
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