1、百货店
特点:整体规划、统一管理,以业种为商品的构成并组合国内一线品牌与小部分国际二线品牌,而以联营即扣率为主要经营模式。边际效应面积为30000m2-40000 m2
难点:很难组合好企业主及有经营团队的关系,又因为各省市到各地市的消费市场落差大,经营环境又不同,连锁规模效应难体现。
2、超级市场
特点:是传统市场的改良者,主要贩卖民生必需品、日用品,采用开架式陈列,统一出口结帐,边际效应面积为800 m2-1200 m2
难点:须具有雄厚的财力背景,有一定的连锁规模,以40家—50家为损益点
3、购物中心
特点:有雄伟的殿堂及大片挑空区以客层档次为商品划分,须具有国际 一线品牌为主力商品群,结合大量餐饮、娱乐、文化、休憩、购物为一体的多功能商场,并以租赁为主的经营模式,又大型购物中心亦可多业态及特色大店,甚至事业机关相组合,并具大型停车场。
难点:投资大回收慢,除企业主有主力业态为支撑及目前尚无国际一线 品牌群驻店。
4、 大卖场又称量贩店
特点:以生鲜熟食为特色及名生必需品、日常生活品的全品类商品组合,并以超低价促销与平价销售的超市形态经营,其机制侧重中央采购及营业控管的系统,又称扁平式管理,故连锁效应由此产生。边际效应面积为8000 m2-12000 m2,单品数约20000个单品。
难点:与超市业态同,连锁的保本家数可较少,但须具极强的讯息系统。
5、仓储批发店
特点:以仓库型平面卖场,用重级货架陈列箱式、批量商品,可采会员 制、超平价销售,单品数约为12000个边际效应面积为12000 m2-15000 m2,单品数约16000个,大型货车可抵 达的环外或郊区位置,并具超大型停车场。
难点:具一定规模的商品采购及物流配送能力,其准入点难掌握。
6、购物镇
特点:类似SC,地处大都位郊区,如同造镇,都采物业大楼方式,专门 店云集,并多功能、多业态组合。边际效应面积为200000 m2以上。
难点:中国目前应不适宜,其企业主有其他产业支撑。
7、专业店或品类店
特点:以品类划分有家电、居家、建材、电脑等专业形态,以平价量大 销 售,应更具连锁规模效益。边际效应面积为6000 m2-8000 m2或12000 m2左右。
难点:与大卖场业态同,并应具有下单与定牌策略及更强的配送、装配、 维修等专业队伍支撑。