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房产成本控制的方法有什么

房产成本怎么控制的?有什么好的方法能控制房产的成本吗?
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提问者:卜淑静| 连云港| 988次浏览

我来帮他解答

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最佳回答

回答数:15550 | 被采纳数:264

一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案;
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境;
三、做好合同管理工作,制定严密的合同;
四、进行分项核算,做好成本控制工作;
五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生


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其他5条回答

回答数:1484 | 被采纳数:121

一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案;
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境;
三、做好合同管理工作,制定严密的合同;
四、进行分项核算,做好成本控制工作;
五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生
总之方面很多主要在于平时的积累


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回答数:18357 | 被采纳数:520

一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案;
二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境;
三、做好合同管理工作,制定严密的合同;
四、进行分项核算,做好成本控制工作;
五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生
总之方面很多主要在于平时的积累


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回答数:4529 | 被采纳数:88

一、加强对工程施工图设计质量的审核
二、优先工程施工队伍
三、加强施工图预算的编制和审核
四、认真作好图纸会
五、施工技术措施的研究和论证
六、重视材料的确认与价格管理
七、设备采购宜采用甲供形式
八、现场签证制度必须严格
九、按合同约定控制资金支出


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回答数:3956 | 被采纳数:49

一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案;二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境;三、做好合同管理工作,制定严密的合同;四、进行分项核算,做好成本控制工作;五、做好工程管理,减少设计变更及工程洽商的发生总之方面很多主要在于平时的积累


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监理陈智海
回答数:1237 | 被采纳数:175

《房地产无师自通手册:房地产成本控制方法》立足质量谈成本控制,工程质量与成本控制是工程管理的关键,实施动态管理及时发现质量问题,提高工程项目成本管理能力;强调管理的可操作性,穿插了大量的实战工具,通过对房地产工程质量全面控制,并选择重要节点重点分析的方式,对管理方式有更精细化的认识;关注风险防范意识,项目施工阶段最耗时、耗财、耗力,也最容易出现问题,规范化管理对风险防范发挥预防的效果。


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