目前仅全国从事家庭装饰小型工程的企业就达到了几十万家，在成都优秀装修公司中，我们的成都装修行业的竞争程度可想而知。但索尼公司董事长盛田昭夫的“圆圈理论”认为，在无数的大圆圈(指大企业占有的销也市场)与小圆圈(即小企业占有的销售市场)之间，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占领的市场。

　　其实，所谓“空隙”就是指的对市场的一种深化细分。德国的著名管理学家沃尔夫冈·梅韦斯认为，如果一家公司把全部有限的资源用于解决精心挑选的一个客户群的问题，那么该公司就能兴旺发达。创业期的中小型装修公司可以针对不同装修风格的人群进行市场细分，取自身长项着重发展。建立营销组织框架。现代营销强调的是拱体攻防能力，对于中小型装修企业而言，应做到从装修咨询人员、设计师、施工工长、监理人员直至公司高层人人树立背销观念，明确其在公司营销体系中的职责。

　　建立科学高效的营销网络：

　　第一，选择大型建材城作为营销点的寄生营销方式。

　　第二，选择知名大型社区作为营销点的寄生营销方式。

　　第三，选择网络营销方式。这样，构建成的背销网络，既节约资源，又能拓展公司知名度。

　　企业的目标管理与价值观管理韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线——利润线;而软性问题则会影响企业的上线——营业收人总翻。

　　(1)硬性策略的管理应用(即企业发展口标，包括销舍额或利润指标)

　　企业发展目标的实现有赖于侮个员工在各自岗位上努力的工作。只有将发展FI标分解到每个业务接待人员、设计师、施工工长等人的身上，才能使员工发现白己为公司发展作出的贡献，实现自我实现的需求，这样公司也才能实现相应的销售收人。

　　(2)软性策略的管理应用(即企业价值观，指企业文化或企业做事的方式)

　　当今的社会更强调人本化管理，企业文化是推动企业前进的原动力，企业文化是推动企业经营业绩的有效工具。在中小型装修公司中，应鼓励设计师有更多的创新，只有在不断的创新与自我否定中，设计师才会有前途。公司才会有发展。

　　以上就是成都装修网给大家带来的今日最佳装修科普小知识了，想要了解更多优秀装修公司就多多关注我们吧。更多惊喜等你来发现。