监理工作中的“四控制” 1，旁旁站监理在质量和工期中的层叠

倘若此内容得不到认可，缺乏监督检查和督导的能力，所有的进度由业主来控制的话；很容易出现工程失控的现象，因此对于监理人员，应由现场质量控制工作的适当素质，加强合作意识，避免出现问题时措手不及。

监理工作中的“四控制” 2，要突破“要我做”，而更新“我要做”

在工作时，不要将责任转嫁他人，放弃职权，否则很容易出现细节遗漏和无法明确职权归属问题；所以行业用户对于整个工程都期望能有监理承担起部分责任，他们应该要做好别人不愿做的事情。

监理工作中的“四控制” 3，要及时，规范，准确

在进行监理时，由于市场人员走动性取向，所以一定要迅速处理往来问题；这样对于工作交接才更加有利，业主和承包方也更不会出现差错，倘若涉及到经济问题，既要使承包方满意，又要能为业主节约资金。

监理工作中的“四控制” 4，应重做好预算处理和结算工作

在施工中，由于工程庞大而庞大，因此必然的会产生一些问题，比方说补偿等办法；监理员在处理时应坚持“三不结算”原则，这样既严格按照合同管理，又热情帮助，对业主和承包方都好。

工程监理工作性质的特点

它主要是受业主的托付对工程实施监控的活动，它提供的不是整个工程的承包，而是一种服务；对项目进行监控，但不是保证项目一定实现，也不会承担不是它的错误而导致目标的失控。

小结：为了让项目更加稳健且前进，邀请监理进行辅助是件很有必要的事情，既可以让业主更加省心，同时对以后的生活也更加有保障，以上就是关于监理工作中的“四控制” ”的内容了。