成本费用控制的步骤 　　1、数据比较 　　数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。 　　2、偏差分析 　　在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；（5）其他不确定因素，包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。 　　3、纠偏 　　当施工中的实际费用出现超支的偏差，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差，以达到控制成本费用的目的。 　　4、检查 　　对施工中出现的偏差纠正之后，要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果，对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后，要把好落实关。项目部负责人要高度重视，技术、材料等管理人员要认真负责，施工的工人要将措施落到，树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作，它的结束点就是竣工后的保修期期满日。 希望我的回答可以帮到你。

你好，成本费用控制的步骤 　　1、数据比较 　　数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。 　　2、偏差分析 　　在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；（5）其他不确定因素，包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。 　　3、纠偏 　　当施工中的实际费用出现超支的偏差，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差，以达到控制成本费用的目的。 　　4、检查 　　对施工中出现的偏差纠正之后，要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果，对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后，要把好落实关。项目部负责人要高度重视，技术、材料等管理人员要认真负责，施工的工人要将措施落到，树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作，它的结束点就是竣工后的保修期期满日。

精装修的房子，一般改动都不会太大，只有业主不喜欢哪里，可以针对房屋进行局部调整，局部装修，以达到统一业主喜欢的效果为之。

建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。 建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。

想控制装修价格很简单。首先您要看看自己想投入装修的总费用是多少。然后在这基础上去合理的购买材料！千万别用“站着一山，望着一山高”的眼光购买材料。装修其实上主要是四大项：1，人工费。2，辅助材料。3，主材。4.家具电器。人工费全国基本上都差不多。没有太多的浮动。辅助材料的价格比例和人工大致可以是1：1的比例。剩下的就是最大的2项（主材和家具电器了）这个没有最高上限。所以想控制好装修的价格。那就控制好自己的“消费心”。

我们在装修过程中要节省资金，在方案设计阶段就要考虑尽量减少工程量。订购材料的时候要多咨询几家商场，货比三家再最后落定。在订货时应较为准确地计算材料用量，避免过多或过少，业主应明白，有些材料如切割了的地砖、地脚线等是不能退货的。专家建议业主，最好是购买打折的名牌材料，既省钱又能保证质量。到关外的建材市场或专卖店采购材料相对便宜些。大件设备可参加团购或待厂家搞活动时集中采购。 我们在装修预算时也要留个心眼，尽量使装修工程的项目预算看上去清楚明了，避免一项之类字眼多次出现。例如，业主要对水、电、线等项目的工程量有个估算，避免开口预算项目太多，使结算时额度增加。在没有出立面图、大样图的情况下，项目单价要注明暂定价，待图纸清楚以后再估计价格。另外，还要防止装修公司漏项。

加强物资消耗管理　　　　制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理 ，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。 　　1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的 自然 属性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则，采取技术 计算 法和经验统计法相结合的方法，对消耗量大、资金额高的材料制订了消耗定额。先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。 　　2、制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量标准，还要从以下几个方面进行管理

您好很高兴为您解答，建筑施工成本施工之前应该有统一的预算表，各种材料都已经统计好数量和品牌了，可以适当压缩一下

1、提高成本控制意识。2人力资源成本控制。3原票成本控制。4机械费的成本控制。5现场管理控制

精装工程造价表包含的有装修进度表，收支明细表、水电路、防水、贴布及开关插座明细表，预算表，家庭装修材料预算表（包括厨房、卫生间、卧室、书房、客厅），公司标准装修预算表（包括预算表，标准价格价表，洁具，石材，木材，海尔及其他电器，装饰报价单，涂料内墙价格表，不锈钢制品价格表），装修预算-BI分析，工程概预算清单，以及家装报价书等。

在装修中，人工费的减少将会影响装修的质量，如何合理的去节省成本，我们只能从材料下手，选择一些较为便宜的。相比木材，PVC材质较为便宜，外观上可更接近于木材，适合于做顶部装修或者作为其它家具的内衬用料。

1）比较    按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。    （2）分析    在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。    （3）预测    根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。    （4）纠偏    当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。    （5）检查    它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

一、精装房如果全部推倒重来，将会非常的麻烦，其实完全可以通过局部施工或软装配饰等简单的改变来为精装房增色添彩。比如，如果觉得强化地板或者地砖不上档次可以选择一个与自己风格搭配的地毯铺上，这样既避免了重装造成的浪费，又能提升品位。 二、如果真的不喜欢或者不习惯原有的装修，可以部分改造。如果需要改造，最好是独立的空间单独调整。比如觉得客厅不够有品位，那么可以把部分墙面做成背景墙。如果整体改造可能会影响到别的房间，比如卫生间改造，那么下水就要改过，一方面这么改，费用支出比较大，另一方面还要考虑开发商对改造的部分是不是还承诺保修义务。 三、在精装房改造的方式中，最容易的方法就是改变色彩。由于精装房普遍采用大众色彩，因此消费者可以通过暖色调或冷色调的合理搭配来让房间变身。通过改变壁纸、窗帘、布艺、饰品，能够花费最少的成本来实现最显著的视觉效果。镜面、画框等搭配，还能延伸出“虚拟空间”，提升居室空间感。 四、也可以到建材市场选择造型各异的护墙板、石膏线、灯具等产品，由商家提供施工和安装服务，以较少的施工量来达到精装房换妆效果。

（一）控制成本费用支出 　　1.施工图预算控制成本费用支出 　　在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制 　　成本的方法之一。其具体做法是： 　　（1）人工费控制 　　用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 　　（2）材料费控制 　　装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 　　（3）构件加；工费和分包工程费的控制 　　构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 　　2.建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出 　　建立项目月度财务计划制度的步骤如下： 　　（1）以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 　　（2）项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。 　　（3）在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。 　　实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。 　　3.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 　　建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。 　　（二）控制资源消耗 　　1.以施工预算控制资源的消耗 　　在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统—的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。 　　2.建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制 　　资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台账。 　　项目财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表。项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。 　　3.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 　　坚持现场管理标准化，要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免一切不必要的损失。

听取设计师的建议 人们的习惯通常是在自选购买好房子后，才会去请设计师进行设计，但其实在买房之前，尤其是购买二手房或者准备用作投资时，最好就能让设计师参与进来，因为他们能够评估所要购买房子在各方面的潜力。

建筑工程造价成本控制： 1、购买材料不一定说非要买一线大的品牌，这样的品牌价格很贵的，像二线品牌质量也是很好的，而且价格也不是很贵，就是品牌名气小了点，名气不代表质量就一定真的好。 2、设计师在设计好方案之后，需要仔细考虑一下，根据自己的实际情况，能稍微换掉的项目就换掉，比如说，地面可以选用瓷砖，瓷砖成本小，地板成本高。 3、在与装修公司前合同的时候不能有遗漏项目，后期添加项目会更高。 4、少做“拆、改”，有一句名言“拆墙便宜，砌墙贵”，拆、改业主不光要承担工人费用，还要材料费，材料搬运费用。

你好，建筑施工成本控制的方法如下： 建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。 建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。 (一)建筑材料费的质量成本控制 材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 (二)建筑人工费的质量成本控制 施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。(三)机械费的质量成本控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考 undefined 虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。 (四)施工间接费支出的质量成本控制 施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。 1.施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。 2.在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。 3.合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。 (五)施工过程方法的质量成本控制 施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。

欧普客厅灯具控制成本我现在就可以直接告诉你，成本最好控制在4000左右，因为灯具还是要买质量的，毕竟质量好的能用的时间更长久一点，也不可能一买上不到一年就换吧，所以一定要选择差不多的价位，保证灯具的长久。

1，建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。 2，承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。由于设计原因造成的质量问题应由设计单位负责。 3，建筑装饰装修设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定。 4，承担建筑装饰装修设计的单位应对建筑物进行必要的了解和实地勘察，设计深度应满足施工要求。 5，建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 6，建筑装饰装修工程的防火、防雷和抗震设计应符合现行国家标准的规定。 7，当墙体或吊顶内的管线可能产生冰冻或结露时，应进行防冻或防露设计。 希望我的回答可以帮到您，望采纳。

你好，要很好的控制建筑工程成本首先要制定好有条须的方案，而且全部人都要有不浪费成本的意识，做好配合，提高效率