装饰工程施工现场管理制度： 一、建设管理制度 1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度; 2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批; 3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督; 4、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律按中泰集团2007年18号文件执行; 5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费;对外接待一律申报公司听从安排。 6、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。 7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利; 8、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。 二、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。 2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。 3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天(含三天)以内分管经理批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。 三、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。 2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。 四、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业施工管理水平的标志，是企业形象的窗口。 文明施工要以“安全、健康、环保、爱民”为主题。 2－1 施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带工作卡，表明身份。 工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。 2－2 现场办公室要布局合理，墙面、天花应刷白，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要 摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌： （１）施工进度网络计划或横度图。 （２）项目部管理架构图。 （３）项目部各级人员管理责任制。 （４）安全生产禁令。 （５）现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、急救电话） （６）有关管理部门要求挂设的标牌。 2－3 施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。 2－4 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。 2－5 现场人员服装整洁，言行文明。

问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方（通常也是项目业主），工程监理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法规和技术监督部门（通常是质量监督站、技术监督局）。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。 其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员（工程师、技术员、），分专业的施工管理人员（工长、施工员、材料员、预算员）。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。 工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。

装修现场施工安全管理措施： 　一、落实安全责任、实施责任管理 　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。　　　抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 ①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 ②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 　　4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。 　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 　二、安全教育与训练 　进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 　1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质 　　①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 ②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。 ③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。 ④具有适于不同层次操作所必须的文化。 ⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。 2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。 安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。 安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 3、安全教育的内容随实际需要而确定 ①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 ②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。 ③结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 ④安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。 ⑤受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。 ⑥采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。 4、加强教育管理，增强安全教育效果 ①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 ②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。 ③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。 ④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。 ⑤奖励促进，巩固学习成果。 5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。 三、安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。 1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 ①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 ②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。 ③对安全管理的检查，主要是: 安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 "五同时"。 业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。 安全教育是否落实，教育是否到位。 工程技术、安全技术是否结合为统一体。 作业标准化实施情况。 安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。 事故处理是否符合规则，是否坚持 "四不放过"的原则。 2、安全检查的组织 ①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。 ②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。 ③安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。 3、安全检查的准备 ①思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。 ②业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。 4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。 ①一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。 看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。 听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。 嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。 问:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。 查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。 测:测量、测试、监测。 验：进行必要的试验或化验 析:分析安全事故的隐患、原因。 ②安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。 安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。 5、安全检查的形式 ①定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。 　　②突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。 　　③特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。 　　特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。 　　6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。 安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。 “三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。 四、作业标准化 在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。 1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件 ①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。 　　②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。 　　③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。 　　④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。 　　2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。 ①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。 　　②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求: a.人力移动物体，尽量限于水平移动; b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担; c.尽量利用重力作用移动物体; d.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。 ③使用工具与设备 a.尽可能使用专用工具代替徒手操作; b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。 3、反复训练，达标报偿 ①训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。 ②边训练边作业，巡检纠正偏向。 ③先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。 五、生产技术与安全技术的统一 生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实"管生产同时管安全"的管理原则。具体表现在: 1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。 施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。 2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。 交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。 3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责: ①进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。 ②参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中;物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。 ③严把设备、设施用前验收关，不便有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。 六、正确对待事故的调查与处理 事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。 1、发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。 2、积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。 3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。 4、以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。 5、采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改;使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。 6、未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们心理上的严重创伤，其影响作用时间更长久。 未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。 七、造成安全生产事故的主要原因 　　1、安全生产意识淡漠是最大隐患 　　不论你是大学毕业生、职业学校的毕业生，还是协作施工单位负责人及作业人员，当你跨入企业的大门，走进施工现场，成为武合铁路项目的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必须有铁的纪律，不管是管理人员还是作业人员都必须遵纪守法，必须不断提高安全生产意识和自我保护意识。特别是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对安全生产的认识较差，认为最重要的是学技术，掌握生产技术才是硬本领，而对学习安全生产技术则很不重视。而在施工作业人员中，文化素质不高，缺乏系统的安全教育与培训，安全生产意识和自我保护意识都比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已十分遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告诉我们，安全生产意识淡薄是最大的隐患。 　　2、未经培训上岗，无知酿成悲剧。有的生产经营单位招聘了职工后，不进行必要的三级安全教育。职工未经安全生产、劳动保护培训上岗，缺乏最基本的安全生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊慌失措，手忙脚乱，不知采取什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。 　　3、违反安全生产规章制度导致事故 　　（1）企业的安全生产规章制度是企业规章制度的一部分，是建立现代企业制度的重要内容，企业全体员工上至经理，下至每名工人以及协作施工单位都必须遵守，尤其是新工人更应该注意。企业的安全生产规章制度应该是比较齐全的，但往往宣传、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因此而酿成了工伤事故，使自已受到伤害，或者伤害他人，或者被他人伤害。 　　（2）企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。如果安全生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下不安全状态： 　　1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。 　　2）设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合安全要求。 　　3）强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合安全要求。 　　4）设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。 　　5）维修、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。 　　6）个人防护用品用具缺少或有缺陷。 　　7）生产（施工）场地环境不良。①照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘弥漫，视物不清，或光线过强；②通风不良；③作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。　　 　　4、违反劳动纪律酿成血的教训 　　一支不受铁的纪律约束的队伍，是一支没有战斗力的队伍。一个不以严格的纪律要求员工队伍的企业，是一个缺乏市场竞争力的企业。血的教训一再告诉我们，一名不遵守劳动纪律的职工，往往就是一起重大伤亡事故的责任者。违反劳动纪律的主要表现如下： 　　（1） 上班前饮酒，甚至上班时饮酒。 　　（2） 上班无故迟到，下班早退溜号。 　　（3） 工作时间开玩笑，嬉戏打闹。 　　（4） 不按规定穿戴工作服和个人防护用品。 　　（5） 在禁烟区随意吸烟，乱扔烟头。 　　（6） 不坚守岗位，随意串岗聊天。 　　（7） 业余生活无规律，上班是无精打采。 　　（8） 工作时不全神贯注，思想走神开小差。 　　（9） 上夜班时偷偷睡觉。 　　（10）不服从上级正确调度指挥，自作主张随意更改规章。 　　（11）无视纪律，自由散漫，上班时间吊儿郎当。 　　5、违反安全操作规程十分危险 　　安全操作规程是人们在长期的生产劳动实践中，以血的代价换来的科学经验总结，是工人在生产操作中不得违反的安全生产技术规程。员工在生产劳动中如果不遵守安全操作规程，后果将十分危险，轻则受伤，重则丧命。对此，每个员工都万万不可掉以轻心。

1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

装修公司施工现场有着相对很严格的条例和规定制度，具体如下，以供参考： 1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 2、建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。 3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测，以监测临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。 4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。 5、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。 6、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 7、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。 8、所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。 希望能帮到你，望采纳。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 　　 　　一、加强土建施工现场管理的重要性 　 　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　 　　二、土建施工现场安全管理 　 　　安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 　　安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

为了确保施工安全、确保文明施工、确保施工质量，从而使客户对施工现场满意，特制订本制度和处罚条例： 施工人员必须敬业爱岗，统一着装

1、加强安全教育 2、加强施工现场安全检查 3、实施奖惩制度 4、规范安全管理制度 其实安全教育和安全检查是最重要的，只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲，项目经理必须坚决支持安全工作，否则只是表面工作。 5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核

1、   楼地面工程： A、材料的合格证和相应地按规定见证、取样的复试报告； B、按设计要求和规范规定要求进行各种整体面层施工； C、严格做好基层处理，并做好隐蔽验收，监理签认后方可进行下一道工序施工；同时应在墙面、天棚的粉刷工程全部完工后方可进行楼地面施工。 D、厨卫间和有排水要求的建筑地面面层与相连各类面层的标高应符合设计要求。 E、穿过厨卫间、阳台等楼地面的管道、地漏四周应防止渗漏，楼地面（包括阳台）的泛水坡度满足排水要求，不泛水，不渗漏。 F、面层完工后，应及时覆盖草袋，定时进行洒水养护，达到规定强度方可上人，并做好成品保护。严禁面层完工后进行水电安装工程施工，应提前完成各种管道试压后进行，电气埋设护套管并已穿线完。 G、各项板块的产品合格证及其施工说明书； H、按设计要求和规范规定要求，按施工技术方案规范操作；

查材料及五金配件的产品的合格证、性能检验报告，进场验收记录、复试报告、准用证或生产许可证、隐蔽工程验收记录，特种门窗及其附件的生产许可证，外墙方法门窗的“三性”试验报告。其实这是一门学问的，楼主你可以去找下国家建造师考试课本，有本叫《建筑装饰装修工程施工》，会有全面的讲解！

展瑞装饰为您解答：住宅室内装饰装修工程开工前，物业服务企业应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业，并签订住宅室内装饰装修管理服务协议。住宅室内装饰装修过程中，物业服务企业应当按照管理服务协议实施管理，发现装修人或者装饰装修企业有违法违规行为的，应当立即制止;已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修企业违反住宅室内装饰装修管理服务协议的，追究违约责任。如果物业管理区域内，出现野蛮装修，破坏房屋结构、防水层现象时： 　　① 物业服务企业应依据装饰、装修服务协议及时制止; 　　② 制止不了的，及时向房管部门举报，由房管部门依法查处; 　　另外，任何单位和个人对住宅室内装饰装修中出现的影响公众利益的质量事故、质量缺陷以及其他影响周围住户正常生活的行为，都有权检举、控告、投诉。

建筑工程土建监理细则详细有哪些，1，防水工程监理细则，2，旁站监理细则，3，基坑围护监理细则，4，见证取样监理细则，5，测量放线监理细则，6，安装监理细则，7，主体施工监理细则，8，基础监理细则，9，安全文明施工监理细则，10，装饰装修监理细则，11，幕墙工程监理细则，12，节能工程监理细则

1.水电：比如装修前没有出图纸，所以最后露台上的一个插座就忘记装了。还有床头灯的开关被床头挡住了。所以在装修前要预计一下你要买什么样的家具，预算一下尺寸。电视等的插座、视频线最好在客厅两面墙上都预装，以防买了沙发等家具后发现本来的地方放着不好看，要换方向。厨房的插座宁多无少，总有你考虑不到的需要。 　　 2.泥工：步骤不能错，因为泥工活错了改起来超级麻烦，应该先把该砸的墙砸了，该砌的墙砌好，该包的管子包好。一定要当时清光墙面。第二步是打地平，因为水泥干透需要时间。打地平时不要太厚，地下有些该剃掉的地方剃掉再打。贴瓷砖一定要吊着线贴，横平竖直，阳角一定要碰角才好看。卫生间要注意倾斜度，如果要封阳台，阳台外面的台子要贴瓷砖，向外倾斜，这样下雨的时候是往外流的。 　　 3.木工：板子要自己买，别包给装修公司。（其实主材最好都自己买，像瓷砖、地板、油漆等。这些东西虽然是一个牌子中等级差别很大，他们包一定是给你用最便宜的。） 　　 4.漆工：刮瓷粉要用水刮，胶都有毒，用水刮麻烦。 　　 5.其他：装地板也要守着，很多人偷。洁具最好先买好，拿着洁具的上下水图给水电工，把位置搞对，不然到时候，管子不够长又要重新买接头。热水器等不经常拔插头的插座最好用带开关的。洗衣机最好不要放浴室，潮，缩短寿命。 希望能帮到你。

　　装饰装修现场管理方案 　　工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。 　　一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作 　　(一)组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 　　(二)合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。 　　(三)进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。 　　(四)质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。 　　(五)费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。 　　二、施工前的准备工作 　　(一)施工预算 　　1、根据施工图计算其项目工程量及施工定额(包括材料、人工和机械台班)规定的分项目工程单位消耗定额计算，反映出整个工程施工项目费用。 　　2、施工预算的主要内容： 　　a、工程量　　b、人工　 c、材料耗用数量 　　d、机械台数 e、降低成本技术措施。 　　(二)人员组织 　　1、组织好施工队伍，配备各类专业技工、普工，并制定好施该工程劳动力整个需要量计划。 　　2、组织好施工队伍进场，同时进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 　　3、向施工队人员进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地把工程施工内容、施工计划、施工技术要求，进行讲解和交代，落实好有关技术责任制和实施计划。 　　4、建立健全各项管理制度，有章不循后果是严重的，无章可循更危险的，一定要健全工地的各项管理制度。 　　(三)材料计划生产与采购。 　　1、根据工程设计(施工方案)确定材料类型。 　　2、根据施工预算确定各类型材料用量。 　　3、申请采购资金、制定材料采购计划。 　　(四)施工设备及机器的准备。 　　三、施工组织设计 　　(一)工程概括及其施工的分析。 　　(二)工程施工方案的选择。 　　(三)工程施工准备工作计划。 　　(四)工程施工进度计划。 　　(五)施工方法及施工机械设备的选择。 　　(六)质量安全，施工技术组织，保证措施。 　　(七)主要技术指标。 　　四、工程施工进度计划的管理 　　(一)下达施工任务书，并将作业下达到每个工人手中。明确施工任务，技术措施，质量要求，规定经济责任和利益。 　　(二)进度计划交底，落实计划的目标、任务、方案和措施，进行进度计划交底。 　　(三)做好施工进度记录，填好施工进度计划表，记载好计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期，提供工程施工进度检查分析。 　　(四)做好施工中各个环节阶段，专业和工种的互相配合及进度协调。 　　五、施工质量管理 　　施工质量管理是一个贯穿始终的问题,主要注重工序质量控制和过程质量控制。工程施工质量控制一定要加强如下各方面的管理工作： 　　(一)对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。 　　(二)开工报告必须现场落实，是否具备开工条件等。 　　(三)审核施工方案，施工组织设计及技术措施。 　　(四)对使用的有关材料，半成品的质量检验报告的审核，加强现场使用材料质量控制。 　　(五)施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。 　　(六)防腐工程的施工质量必须符合CTB50212—2002建筑防腐蚀工程及验收规范。 　　(七)各施工单位负责人必须坚持执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程和标准，牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 　　(八)各施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和检验记录，整理好各项质量技术资料，确保施工质量符合要求。 　　(九)进行经常性的工程质量和知识教育、提高工人的操作技术水平，加强现场关键部位的质量检查。 　　(十)严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不能进入现场。 　　(十一)工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改。 　　(十二)对违反工程质量管理制度的人，将给予不同程度的批评教育和罚款处理，对当事人和责任人将按有关规定追究责任进行处理。 　　六、工程施工安全管理 　　(一)施工现场一定要做到文明施工，严格执行(文明施工管理规定)的有关规定。 　　(二)施工脚手架一定要检查坚固、结实，不得使用不合格的脚手架。 　　(三)凡进入施工现场一律要戴好安全帽，施工期间不准穿拖鞋、赤脚，高处作业系好安全带。 　　(四)施工现场要有专人负责安全监督管理，经常要到现场检查。 　　(五)建立完善以项目管理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担安全生产责任。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 　　(六)加强安全检查主要是查思想、查管理、查制度、查施工现场、查隐患方面的深入检查。 　　(七)避免施工中的火灾危险，因为涂料中的基料通常是天然油和树脂，或者是合成的有机树脂，溶剂和稀释剂是各种有机溶剂在空气中达到一定浓度时喷涂出的涂料雾状分散在空气中还有可能引发爆炸，将会带来严重损失和灾害以及人身伤亡。 　　(八)施工前必须严格检查施工吊蓝的稳定性和牢固性，每天工作前进行检查，发现问题即使解决并处理好。 　　(九)严格按《建筑安装工程安全技术操作规程》《建筑施工高空作业技术规程》中有关规定作业。 　　七、加强文明施工管理 　　(一)施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 　　(二)施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，施工现场做好各种安全消防措施。 　　(三)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮用水供应等应当符合卫生要求。 　　(四)认真做好施工中废料、垃圾等清洁，做到工完场地清，严禁废料、垃圾随场乱扔现象。 　　涂装施工管理程序 　　为了保证各项工程保质保量顺利完成施工任务，要求各个施工队伍必须严格按照本公司施工管理办法的要求和本施工管理程序执行。 　　(一)对工程材料使用的管理 　　1、各类工程开工前必须按照施工组织设计合理确定施工工艺步骤，实地勘察施工现场情况，初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术，操作要求，最终确定实施的切实可行的施工方案。 　　2、材料管理人员监督好工地使用材料的预算和进料的时间，阶段及批量，品种及型号，质量合格的检查及质量的核对。 　　3、工程材料进场后必须核实各类产品的单据，进库及出库并规定领用手续，填写材料登记表，定期将单据整理，如数交公司保存。 　　4、施工现场杜绝偷工减料及材料的浪费行为,节约用料。实际用量与材料预算差额，不得超过%。 　　5、工地现场对所有材料进库，必须分类存放，登记，每日盘点，建立领用料手续，签字确认，发现缺少、被盗、损坏，及时报告有关负责人。 　　6、公司根据工程量和工程预算，工程规模太少。确定各类技术人员和管理人员配备。 　　7、工程退场要清点剩余材料，及时填写清单，各有关负责人签字确认，并作好使用材料的结算。 　　(二)施工工序管理 　　1、施工前基面的监管。 　　a、按照施工基面的工艺要求和达到质量的标准严格把关。 　　b、做好对基面情况处理的备案工作，对基面的平整度、含水率、粉化面积油污面积、水泥强度情况进行记录、描素、备案后请甲方签字确认。 　　2、基面处理工序的监管。 　　打磨彻底，无油渍，表面无粉尘及松散沙粒，腻子厚度控制，平整控制经现场负责人确认后方可进行下一阶段的工艺施工。 　　3、底漆工序的监管 　　a、涂刷后在规定时间干燥才能进行下一道工艺要求施工，并现场负责人确认。 　　b、交叉施工工程的监管涂装工程施工应尽量避免交叉施工，严格把握各工序施工质量，避免腻子打磨不平整，卫生打扫不彻底，油漆飞溅等因素造成质量不合格。 　　4、色漆施工的监管工地要尽量使用同一批量的色漆，搅拌均匀，在墙、柱、设备周边施工应该放慢速度，以免色漆飞溅。 　　5、面漆施工的监管严格按施工工艺要求均匀涂刷，分格线条要清洁、平直。 　　6、每道施工工序完工验收工作监管按合同中的工艺要求进行施工，每完成一遍工艺，均要求甲方签字确认，最后一遍工艺完成验收等同整个工程验收。 　　7、工程全过程工作监管在合同意向，进场、开工、完工、工期变更、隐蔽工程、工程量变化、申请验收等不同阶段，加强监管，并填相关表格，整理甲方签认资料。 　　8、及时处理工程质量问题因施工原因引起的质量问题落实到具体施工队伍，跟踪改进返工。对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认及时写出报告上报公司。 　　9、工程应收款项收取工作的监管按找合同有关规定，及时督促收取有关工程款项，不得无故拖延。如甲方拖延付款，应及时沟通，故意拖延的，工程负责人及时请示公司领导处理，必要时停止工程施工。 　　10、工程完工的监管工程竣工手续的办理，协助业务人员办理工程竣工验收手续，提供工程施工所需相关证明资料。对所有施工完毕的工地，先要求施工队伍自检，及时处理边角卫生等问题，自检合格，方请甲方进行验收，避免因细小问题影响整个工程的验收。 　　九、其它监管规范 　　(一)持证上岗，文明施工，由公司发给业务人员上岗证，杜绝无证上岗，并且要求着装上岗。 　　(二)严禁各种违纪违法行为，严格按规定工艺施工，按章操作，设置有关警示碑，杜绝安全责任事故发生。 　　(三)保护环境清洁施工，尽量控制施工产生的废水、废气、废渣、躁声等，做到合理处理。 　　(四)要求工程施工人员热爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素质，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。 　　工程施工队伍管理 　　公司对工程项目实行项目经理负责制的管理办法，明确项目经理责任，在工程施工的全过程坚决执行公司制定的“工程施工管理办法”。 　　(一)项目经理岗位职责 　　1.项目经理是施工企业委派的工程项目的施工代表，对工程项目完成施工全过程的负责人。 　　2.遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令，代表企业履行工程施工承包合同。 　　3.组织精干高效的施工项目现场管理班子，确定各部门的职责权限。 　　4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持和制定工程项目施工进度计划。 　　5.按照合同要求和公司要求，组织好施工队伍及设备按时进场，做好材料供应工作。 　　6.主持制定本工程项目费用开支计划，和工程施工进度款的催领。 　　7.做好施工现场的管理工作，处理和解决施工出现的重大问题，并向公司如实秉报情况。 　　8.搞好施工项目的精神文明建设，加强队伍的思想政治工作。 　　9.按照公司规定全面抓好施工现场工程的质量、安全，保质、保量，按进度顺利完成任务。 　　(二)施工队伍工人的管理 　　1.对重点工程要求工人统一着装，穿高科力施工服和戴安全帽作业。 　　2.对队伍的人员进行摸底、考核技术水平要求，劳动纪律等进行管理。 　　3.施工队队长必须为所有施工工人购买意外伤害保险，保险费由施工队伍队长承担，由项目经理监督办理。 　　4.加强施工队伍工人对设备机械使用安全的管理，保障高空施工工人的人身安全。 　　5.加强工人文明施工教育，节约用料不得浪费剩余材料，不能偷工减料。注意防盗、防雨、防潮。 　　6.隐蔽工程施工前必须经过公司代表和甲方代表或监理的认可和工程隐蔽验收后方可进行下一道工序。 　　7.严禁与客户发生争吵，出现问题及时处理，按级秉报。 　　8.施工队长应经常到施工现场管理工程施工质量、安全和按工艺要求保证进度，搞好管理工作。

1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

国家强制性产品认证制度的主要特点是，国家公布统一的目录，确定统一适用的国家标准、技术规则和实施程序，制定统一的标志标识，规定统一的收费标准。凡列入强制性产品认证目录内的产品，必须经国家指定的认证机构认证合格，取得相关证书并加施认证标志后，方能出厂、进口、销售和在经营服务场所使用。 规定了对室内装饰装修用溶剂型木器涂料产品有害物质限量实施强制性产品认证的要求。

首先，应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 其次，施工安全管理体系的建立，必须是用于工程施工全过程的安全管理和控制。 施工安全管理体系必须符合《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《特种设备安全监察条例》《职业安全健康管理体系》《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织（ILO）169号公约等法律、行政法规及规程的要求。 项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系，结合各项目的实际情况加以充实，确保工程项目的施工安全。 企业应加强对施工项目安全生产管理，指导、帮助项目经理建立和实施安全生产管理制度体系。 希望可以帮到你~！

　　工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

1 明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，要与施工班组统一思想，齐心协力。 2 重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。 3 大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。 4 施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。 5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。 6 成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生。