水电管理制度 一、公司水电管理由行政部门负责。水电管理员负责中心供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。各楼层保安员负责所在楼层照明、空调、饮水机等电源管理。 二、每天下午下班后，值班人员应及时关闭部门、区域各楼层电源。 三、公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、电风扇和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。 四、公司（包括仓库）保安人员值班期间应加强巡查，发现水电设施出现问题，应及时处理。为保证用电安全，中心综合科每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患，并建立水电安全档案。 五、非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电油汀、电暖器、电水壶等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。 六、有档案室的部站应加强档案室用电安全管理，档案管理人员下班时应关闭所有电源，避免安全事故。 七、各部门需安装电源插座、改造线路等，须上报行政部门领导同意，由行政部门派专业人员进行施工。未经允许，不得私接电源、改动线路。 八、为保证用电安全，禁止中心工作人员在中心给电瓶车充电。

知你是做哪一行的，不同行业的巡视制度内容还是有所不同，不过所有巡视制度都是为了所属单位各项工作的顺利、有效的执行，及时发现问题、解决问题。

你好，装饰公司一般都按照个人的能力来给予待遇，一般的员工底薪加提成，提成一般都稍微的高些，底薪比基本工资高一些即可，考核的办法是给以相应的时间，到时间，每个人付出的努力与相应的结果来决定考核结果，当然无规矩不成方圆，每个员工要热情的做好自己本职的工作，要高于完成本职工作职责。仅供参考，希望对你有帮助。

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3.负责公司生产所需材料的采购工作。 4.负责供应商的开发、管理及维护工作。 5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 10.完成领导交办的其他工作。

　一、 电梯岗位职责 　　二、 点维护保养制度 　　三、 电梯事故报告制度 　　四、 电梯安全操作规程 　　五、 电梯层门钥匙使用方法 　　六、 电梯困人紧急处理措施 　　一、电梯岗位职责 　　（一）单位主管设备安全负责人职责 　　1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 　　2、全面负责本单位电梯使用管理工作； 　　3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系； 　　4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 　　5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况； 　　6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况； 　　7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。 　　（二）管理部门负责人职责 　　1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定； 　　2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度； 　　3、审核本单位有关电梯的统计报表； 　　4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况； 　　5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存； 　　6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质； 　　7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施； 　　8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况； 　　9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。 　　（三）电梯操作人员职责 　　1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情； 　　2、认真执行电梯操作规程； 　　3、精心操作，防止超载运行； 　　4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性； 　　5、按时定点、定线巡回检查； 　　6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录； 　　7、认真做好所操作电梯的维护保养工作； 　　8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。 　　二、电梯日常维护保养制度 　　与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。 　　三、 电梯事故报告制度 　　（一）电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理； 　　（二）电梯事故发生后，事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门，同时必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大； 　　（三）事故报告应包括以下内容： 　　1、事故发生单位或业主名称、联系人、联系电话； 　　2、事故发生地点； 　　3、事故发生时间（年、月、日、时、分）； 　　4、事故设备名称； 　　5、事故类别； 　　6、人员伤亡，经济损失以及事故概况。 　　事故报告应在事故发生后24小时内，报告方式除电话报告外，还应以传真方式报告。 　　四、电梯安全操作规程 　　电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验，在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯运行操作工（使用说明书注明需司机操作的）和电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。 　　（一）一般要求 　　1、不准超载运行； 　　2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品； 　　3、禁止用检修速度作为正常速度运行； 　　4、 电梯运行中不得突然换向； 　　5、禁止用手以外的物件操纵电梯； 　　6、客梯不能作为货梯使用； 　　7、不准运载易燃易爆等危险品； 　　8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号； 　　9、轿厢顶部不准放置其它物品； 　　10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹，更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮； 　　11、 操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。 　　（二）检修操作时的注意事项 　　1、在电梯检修慢速运行时，一般不少于两人； 　　2、检修慢速运行，必须要注意安全，互相没有联系好时，绝不能慢速运行，尤其在轿厢顶上操纵运行时，更要注意； 　　3、在轿厢顶进行检修运行时，必须要把外厅门全部闭合，方可慢速运行； 　　4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时，检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后，方可进行操作。 　　（三）不安全状态下的操作及注意事项 　　电梯在运行中发生下列意外情况，司机（或乘客）应使电梯停止运行，并采取以下措施： 　　1、电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机（或乘客）应保持镇静，并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备（一般采用屈腿、弯腰动作）、电梯出现故障后，司机（或乘客）应利用一切通讯设施（如110、警铃按钮、通讯电话等）通知有关人员，不得自行脱离轿厢，耐心等待救援； 　　2、发生地震时 应立即就近层停止运行； 　　3、发生火灾时，司机人员应尽快将电梯开到安全楼层（一般着火层以下的楼层认为比较安全），将乘客引导到安全的地方，待乘客全部撤出后切断电源，并将各层厅门关闭； 　　4、井道内进水时，一般将电梯开至高于进水的楼层，将电梯的电源切断； 　　5、电梯失去控制时，应即按下急停按钮，仍不能使电梯停止运行时，梯内操作人员应保持冷静，切勿打开轿门跳出。 　　电梯能否正常安全运行，除制造、安装外，另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行“预防为主、预检预修、计划保养”的方针，而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。 　　五、电梯层门钥匙使用方法 　　1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。 　　2、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。 　　3、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。 　　4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时，必须在电梯层门口设置醒目的“请勿靠近”标识提醒其他无关人员，避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。 　　六、电梯困人紧急处理措施 　　1. 救护人员需保持镇静，及时与服务中心取得联系，并告之具体情况； 　　2. 与乘客取得联络，稳定其情绪，并告诉乘客已采取急救措施； 　　3. 确定统一指挥、监护、操作人员； 　　4. 切断机器主电源，确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门，注意避免被货物碰伤、砸伤； 　　5. 机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系，操作前须先通知各有关人员，得到应答后方可操作； 　　6. 机房内非专业人员放人时四人操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并注意平屋标记； 　　7. 电梯轿厢移至平层处，将刹车恢复到制动状态； 　　8. 确认制动可靠后，放开盘车手轮； 　　9. 通知有关人员机房操作完毕，可打开电梯厅门、轿门放入或卸货； 　　10. 查看是否有乘客受伤、货物受损。

公司统一档案袋，一个客户一个档案袋。

第一章 总则 　　第一条 为了加强对建筑装饰装修的管理，促进建筑装饰装修业的发展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共安全，制订本规定。 　　第二条 凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。 　　本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。 　　本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。 　　第三条 房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。 　　第四条 建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。 　　第五条 国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。 　　县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。 第二章 建筑装饰装修工程的报建与许可 　　第六条 新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理办法》。 　　第七条 原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋所有权人同意，并签订协议。协议中应明确装饰装修后的修缮、拆迁和补偿等内容。 　　第八条 原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理： 　　（一）房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。 　　房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。 　　（二）房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。 　　第九条 建设单位按照工程建设质量安全监督管理的有关规定，到工程所在地的质量安全监督部门办理建筑装饰装修工程质量安全监督手续。 　　第十条 对于未办理报建和质量安全监督手续的装饰装修工程，有关主管部门不得为建设单位办理招标投标手续和发放施工许可证。设计、施工单位不得承接该装饰装修工程的设计和施工。 第三章 建筑装饰装修工程的发包与承包 　　第十一条 凡从事建筑装饰装修的企业，必须经建设行政主管部门进行资质审查，并取得资质证书后，方可在资质证书规定的范围内承包工程。 　　建设单位不得将建筑装饰装修工程发包给无资质证书或不具备相应资质条件的企业。 　　第十二条 建筑装饰装修工程与主体建筑工程共同发包时，由具备相应资质条件的建筑施工企业承包。独立发包的大中型建设项目的装饰装修或工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，由具备相应资质条件的建筑装饰装修企业承包。 　　第十三条 下列大中型装饰装修工程应当采取公开招标或邀请招标的方式发包： 　　（一）政府投资的工程； 　　（二）行政、事业单位投资的工程； 　　（三）国有企业投资的工程； 　　（四）国有企业控股的企业投资的工程； 　　前款规定范围内不宜公开招标或邀请招标的军事设施工程、保密设施工程、特殊专业等工程，可以采取议标或直接发包。 　　前两款规定以外的其他装饰装修工程的发包方式，由建设单位或房屋所有权人、房屋使用人自行确定。 　　第十四条 从事建筑装饰装修工程的发包、承包双方，应当按照统一的建筑装饰装修工程施工合同示范文本签订合同。 　　第十五条 发包方不得损害承包方的利益，强迫承包方购入合同约定之外的装饰装修材料和设备。 第四章 建筑装饰装修工程的质量与安全 　　第十六条 建设单位及设计、施工单位必须按照基本建设管理程序办事，严格执行建筑装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范及验收规范等有关标准和规定。 　　第十七条 建筑装饰装修设计、施工单位必须按照有关规定承接装饰装修设计和施工任务。 　　建筑装饰装修企业必须按照图纸施工，不得擅自改变设计图纸。 　　第十八条 原有房屋装饰装修需要拆改结构时，装饰装修设计必须保证房屋的整体性、抗震性和结构的安全。 　　对严重损坏和有险情的房屋，应当先修缮加固，达到居住和使用安全条件后，方可进行装饰装修。 　　整栋危险房屋不得装饰装修。 　　第十九条 建筑装饰装修设计、施工和材料使用，必须严格遵守建筑装饰装修防火规范。完成装饰装修施工图纸设计后，建设单位必须持《施工许可证》和施工设计图纸，报公安消防部门进行消防安全核准。 　　第二十条 建筑装饰装修企业必须采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，保护人们的正常生活、工作和人身安全。 　　第二十一条 质量安全监督机构应当按照有关标准，对建筑装饰装修工程进行质量和安全监督。 　　建筑装饰装修工程竣工后，必须经质量监督机构认证合格，否则不予验收。 　　第二十二条 实行初装饰的住宅工程，要严格按照建设部颁发的《住宅工程初装饰竣工验收办法》验收评定。 　　第二十三条 建筑装饰装修工程发生重大事故的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门会同有关部门调查处理。 第五章 法律责任 　　第二十四条 建筑装饰装修工程发包方违反本规定有关条款，有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其授权的部门给予警告、通报批评、限期改正、责令停止施工的处罚，并可处以装饰装修工程造价3％以下的罚款；因责令停止施工而造成的经济损失，由发包方承担。 　　（一）未按照规定进行报建的； 　　（二）该招标的工程未按照规定进行招标的； 　　（三）未按照规定办理质量监督手续的； 　　（四）发包给无资质证书的或承包任务与资质证书等级不符的企业的； 　　（五）使用未验收工程的。 　　第二十五条 建筑装饰装修工程承包方违反本规定有关条款，有下列行为之一的，由县级以上人民政府建设行政主管部门给予警告、通报批评、停止施工、停业整顿、降低资质、吊销资质证书、没收非法所得的处罚，并可处以装饰装修工程造价3％以下的罚款： 　　（一）未取得建筑装饰装修资质证书而进行建筑装饰装修设计、施工的； 　　（二）擅自超越资质证书许可范围承包工程的； 　　（三）未按设计方案进行施工的； 　　（四）拒绝接受质量安全监督机构监督检查、验收的； 　　（五）将不合格的材料、设备用于建筑装饰装修工程的； 　　（六）破坏环境、危及人身安全的； 　　（七）出卖、转让、出借、涂改、复制、伪造资质证书的。 　　第二十六条 对未按规定申请批准、未进行房屋安全性能鉴定、擅自拆改房屋结构或明显加大荷载，对原有房屋进行装饰装修的，由房地产行政主管部门或有关部门责令修复或赔偿，并给予行政处罚。 　　第二十七条 房屋安全鉴定单位工作人员不如实对装饰装修方案的使用安全性能出具结论的，由其所在单位或行政主管部门给予行政处分。 　　第二十八条 房屋所有权人或使用人因装饰装修损坏毗连房屋的，应负责修复或赔偿。 　　第二十九条 因装饰装修原有房屋发生纠纷的，当事人可以向房屋所在地的房地产行政主管部门申请调解或者向人民法院起诉。 　　第三十条 有本规定第二十四条、第二十五条、第二十六条、第二十七条所列行为，情节严重、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 第六章 附则 　　第三十一条 本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。 　　第三十二条 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，可依据本规定制定实施细则。 　　第三十三条 本规定自1995年9月1日起实施。[1] 编辑本段中华人民共和国建设部令第127号废止 　　中华人民共和国建设部令第127号 　　《建设部关于废止等部令的决定》已于2004年6月29日经建设部第37次常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起生效。 　　建设部部长　汪光焘 　　二〇〇四年七月二日 　　建设部关于废止《城市房屋修缮管理规定》等部令的决定 　　经2004年6月29日第37次建设部常务会议审议，决定废止以下部令，现予发布，自发布之日起生效。 　　1.《城市房屋修缮管理规定》（建设部令第11号，1991年7月8日发布） 　　2.《城市供水企业资质管理规定》（建设部令第26号，1993年2月4日发布） 　　3.《建筑装饰装修管理规定》（建设部令第46号，1995年8月7日发布） 　　4.《城市车辆清洗管理办法》（建设部令第47号，1995年8月7日发布） 　　5.《城市燃气和集中供热企业资质管理规定》（建设部令第51号，1996年7月1日发布） 　　6.《村镇建筑工匠从业资格管理办法》（建设部令第54号，1996年7月17日发布）[2]

管理是在是太复杂 ，个工序的班组长 前后道车间主任，厂长 销售总监 生产总监 人员配备必须完善，售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了，没一到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没一个层次都要有班长，有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的 ，每个部门有相应领导 出了问题好解决

第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 　　第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。 　　第三条 企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 　　第四条 企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 　　第五条 企业应当加强财务管理基础工作： 　　1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。 　　2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。 　　3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。 　　4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。 　　5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作，及时处理财产变动情况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。 　　第六条 本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必要时可直接向上级财务主管部门反映。 　　第七条 公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督，定期、及进、准确地上报会计报表和财务分析资料。 　　二． 资金管理 　　第八条 资金管理应遵循的原则： 　　1． 取之合法，使用合规； 　　2． 开源节流，讲求效益； 　　3． 内部牵制，防范风险； 　　4． 管理有序，责任到人； 　　第九条：资金筹集： 　　1．公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等； 　　2．资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假； 　　3. 款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。 　　第九条 现金及现金等价物管理 　　1．内部牵制 　　（1）货币资金实行账款分管，印鉴分管； 　　（2）出纳不得任采购、销售、实物收发、保管业务，不填制及管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐; 　　2．财经纪律 　　（1）现金的提取、保管、使用应遵守国家的《现金管理条例》； 　　（2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任； 　　（3）出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的原始凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存； 　　（4）外汇的收入、使用必须符合国家外汇管理的各项法规、政策。 　　2. 现金等价物 　　短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规，并按企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。 　　第十一条 结算资金管理： 　　1． 应收帐款管理应遵循以下原则： 　　（1） 入帐有据，处理合规； 　　（2） 跟踪管理，掌握动态； 　　（3） 清理及时，回款迅速； 　　（4） 节约资金，力戒损失； 　　（5） 职责明确，失误必究。 　　2． 债权的成立应符合以下条件： 　　（1） 各类业务发生应收帐款应符合销售成立的有关条款； 　　（2） 应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件； 　　（3）暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。 　　3． 跟踪管理和清理回款 　　实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。 　　4． 债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。 　　三． 投资管理 　　第十二条 公司根据国家规定和企业实际，以货币资产、实物、无形资产等方式在不超过净资产的50%的比例内，进行投资；兼并、收购、租凭其他企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券均构成公司的长期投资。 　　第十三条 对外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即成本法计价。企业对外投资取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。中期或年度终了，应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。 　　第十四条 企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法、权益法进行核算，企业对外投资股权在20％以下的（不含20％）的采用成本法，股权在20％－50％的采用权益法，股权在50％以上（不含50％）的，应编制合并会计报表。 　　第十五条 本公司对投资项目实行专人跟踪管理，财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司投资的项目，都要建立项目投资档案，按照投资对象、反映和记录自该项目资金投入之日起的投资成本（包括应计利息和有关费用）和投资回报（实现上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。 　　四． 财产物资管理 　　第十六条 企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、减少、盘存、计价等作出规定，规范操作。 　　第十七条 财产物资管理的原则： 　　1. 全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务； 　　2．全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控； 　　3. 综合管理、分级管理相结合； 　　4. 遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、帐三分管原则，不可同一人单独完成。 　　5. 实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。 　　第十八条 物资增加： 　　1.企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供应单位； 　　2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物资应按规定计价； 　　3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收； 　　4.固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求； 　　5.禁止使用部门自行采购物资； 　　第十九条 物资减少： 　　1． 不论什么原因发出和减少物资都必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存； 　　2．存货减少应按企业会计政策进行计价； 　　3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理； 　　4．盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况进行处理； 　　5. 生产耗用物资应按企业生产计划、消耗定额规定，使用凭证、办理手续，产品报废补料应有质检部门确认； 　　第二十条 物资保管和盘存 　　1．仓库保管人员对库存实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责； 　　2．各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面； 　　3. 各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还或借用的物资。 　　第二十一条 其他事项 　　1. 年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失； 　　2. 按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。

您好，职工宿舍卫生管理制度 为确保员工宿舍卫生区整洁美观，给全体员工创造一个洁净、优美、舒心的休息环境，结合当前员工宿舍实际，制定本制度。 一、 卫生区域划分及管理; 每层按部室为管理单位，部长为第一责任人。一楼为财务部，二楼为经营人事部，三楼为营销部，四楼为质检部，五楼为综合部，六楼为安全生产环保部。 宿舍楼每层以楼层中间的施工缝为分界线，分为东西两个区域。每个区域内的宿舍员工负责本区域的楼道及洗手间、厕所卫生。 二、 人员职责划分 1.每日由保洁公司人员对宿舍楼所有区域进行全面清扫，保洁。 2.每层的管理部室和居住员工对保洁公司人员保洁过程及保洁程度进行监督。 3.居住员工对所属区域内的卫生要做到:保持干净整洁。管理好各自家属和小孩，共同维护公共卫生。 4.宿舍楼居住员工对自己所属区域内设施要做到爱护和及时维护，每天及时关闭走廊和卫生间照明灯。 5.宿舍楼居住员工离开宿舍后应做到人走灯关、空调关，门锁，注意保管好自己的财产安全。 三、 卫生保持要求 1、 保持墙壁清洁，做到“四无”，严禁“四乱”。即做到无蜘蛛网，无污迹，无手、脚印。严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。不乱涂乱画、乱张贴启事。 2、 室内清理的垃圾必须袋装，每天及时送到垃圾桶里。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内，任意堆放。 3、 保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁。不可乱丢杂物，乱吐泡泡糖，乱画墙壁。 4、 保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。大小便入池，便后要放水冲洗干净;洗发精等包装袋要放在垃圾箱内;不向水池内倒杂物，下水道口如有堵塞现象要及时清除。 5、 不可在楼道泼水、吐痰、堆放杂物和垃圾。 6、 不可向窗外倒水、扔东西。 四、 公共设施 1、 宿舍公共设施正常使用损坏应由管理部室提出，综合部负责联系人员进行维修。 2、 宿舍公共设施属人为损坏的，维护费用由公共设施所属区域住宿员工均摊，情节严重的予以处罚。 3、 宿舍管理部室发现公共设施损坏后及时通知综合部。 4、综合部确认设施损坏后，核实是否为人为损坏。若为正常使用损坏，由综合部通知机电车间予以维修;机电车间不能维修的，由综合部提出，经领导批准后，通知外协单位进行维修。 5、机电车间每周进行一次巡检，一旦发现有损坏的公共设施，应及时修理，对突发故障要在第一时间抢修，严禁有长流水和长明灯现象。 6、员工宿舍内设施有员工本人负责维护，公司不负责维修。 五、 处罚原则: 1、楼层管理部室对宿舍卫生要进行定期检查、限期整改。公司每月定期组织进行评比和考核，对考核末位的楼层和管理部室进行每人次20元的处罚。 2、综合部宿舍管理人员要不定期对宿舍卫生进行检查，发现卫生区域内和洗手间不干净，有积水、垃圾的，对此区域内所有人员进行每人次20元的处罚。 3、综合部宿舍管理人员不定期对宿舍楼进行检查，发现有长明灯或长流水现象，对此区域内所有人员进行每人次2元的处罚。 4、综合部宿舍管理不到位，应根据情况进行处罚。 本制度自下发之日起执行。

1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核； 2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品； 3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备； 4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改； 5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标； 6）组织事故应急救援抢险； 7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

物业管理有限公司收费管理制度提要：第四条 按照财务制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实数据准确，帐目清楚，日清月结，在规定时间内报送各款会计报表。第五条 按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用 物业管理有限公司收费管理制度 　　第一条 管理处收款员须认真执行国家财经法律、规章、制度等， 　　遵守公司各项财务制度，严格执行费用开支范围的标准。 　　第二条 建立管理费、本体基金各自的专用帐户，严格做到专款专用。 　　第三条 遵守公司财务审批程序。 　　第四条 按照财务制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实数据准确，帐目清楚，日清月结，在规定时间内报送各款会计报表。 　　第五条 按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作，对管理处的收支情况，应按规定三个月公布一次。 　　第六条 根据公司财务部的有关规定，结合本管理处的实际，协助管理处领导制定有关财务管理，经济核算、费用开支等具体办法并监督各部门实行。 　　第七条 妥善保存会计挡案资料，接受公司财务部和管理处领导的监督和检查，及时提供财务资料，如实反映情况。 　　第八条 每月为公司财务部和管理处提供管理费及其它总费用的财务收支情况，为管理处提高经济效益，提出行之有效的管理办法。

施工合同将实行备案制度，建设工程承发包双方按照招标文件及中标价 订立书面合同，明确工程款支付及解决争议的办法，并按规定报合同备案机关备案；严格执行开工报告或施工许可制度，工程开工前建设单位必须提供由银行出具的资金到位证明；推行业主工程款支付担保和承包商履约担保制度；实行总承包企业对分包企业、劳务企业分级支付连带责任制；建设单位申请工程竣工验收及备案时，应出具该单位已按合同约定支付工程款的证明。 　　同时，对于建设单位无故拖欠或拒付工程款的，依据法院生效判决，记入建设系统信用档案并予公布，在工程款支付前，建设行政主管部门可暂停其在建项目施工，不予批准其新建项目；涉及房地产开发企业拖欠工程款造成总包、专业分包、劳务分包等拖欠劳务工资的，在资质年检中可对该开发企业予以降级，情节严重的，吊销其资质。

一、货梯只仓库和物料员载货使用其他人员一律不允许使用。违者处 20 元罚款。 二、严禁超载运行超载时应卸出部分货物直至警铃解除。违章者对所造成的影响和损失负全部责任。并处于 20 元罚款 三、货物进出货梯的轿箱须注意不能碰撞电梯门以及轿箱内壁如果对电梯造成损坏违章者须负全部修复费用。 四、使用电梯时应文明操作严禁用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮及随意按动警铃。违者处 20 元罚款 五、严禁在电梯内吸烟、吐痰、打架、弃物和损坏梯内装饰物造成污染、损坏违章者赔偿维修费用并处于 20 元罚款。 六、当电梯在运行中突然发生意外时只须正确按下警铃即可禁止拍打按钮轿箱及强行撬门等违章行为。否则应对造成的事故损失负全责。 七、乘客看到停运标志时禁止开启或移动标志牌否则应对造成的事故损失负全责。 八、外来人员使用电梯须服从电梯管理人员的管理如使用者违反有 关规定经管理人员纠正无效的情况下管理人员有权禁止违章人使用电梯如违章人造成电梯停止运作违章人除须负上述责任外还须赔偿工厂因没有电梯使用而造成的损失。 九、货梯使用管理归属于仓库负责上班开机、下班关机工作。 十、电工每天必须对电梯设备进行巡检接故障要在 20 分钟内到现场违者扣 20 工作分。 十一、楼层清洁工要对货梯及门轨保持清洁违者扣 20 工作分。 十二、由保安队负责货梯使用监管 1、对违章人员进行违章登记和罚款 2、负责应急事故处理发现问题应及时报修并作登记后向上级主管部门汇报。 十三、本制度从颁布之日起执行。

一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章； 　　二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。 　　三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。 　　四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底； 　　五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录； 　　六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单； 　　七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作； 　　八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；

你好，我知道一些关于室内装饰现场管理制度，下面我就和你说说吧。 1、施工时需要随时随刻遵守公司的规定，不得随意违反。 2、在客户室内装修不得与客户和其他社会人群发生口角。 3、不得随意损坏客户的装饰材料。 4、文明工作，自觉维护公司的良好形象。 5、工作结束后做好检查工作，不要给客户留下安全隐患问题。 希望可以帮到你

一是用水总量控制。加强水资源开发利用控制红线管理，严格实行用水总量控制，包括严格规划管理和水资源论证，严格控制流域和区域取用水总量，严格实施取水许可，严格水资源有偿使用，严格地下水管理和保护，强化水资源统一调度。二是用水效率控制制度。加强用水效率控制红线管理，全面推进节水型社会建设，包括全面加强节约用水管理，把节约用水贯穿于经济社会发展和群众生活生产全过程，强化用水定额管理，加快推进节水技术改造。三是水功能区限制纳污制度。加强水功能区限制纳污红线管理，严格控制入河湖排污总量，包括严格水功能区监督管理，加强饮用水水源地保护，推进水生态系统保护与修复。四是水资源管理责任和考核制度。将水资源开发利用、节约和保护的主要指标纳入地方经济社会发展综合评价体系，县级以上人民政府主要负责人对本行政区域水资源管理和保护工作负总责。

建筑合同管理制度 第一章 总 则 一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理， 维护公司的合法权益， 提高集团公司的经济效益和社会信誉， 规避不良合同给集团公司带来的风险， 保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。 二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为， 它还是社会经济生活的重要组成部分， 因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则， 不得损害国家 、社会公共利益及企业利益， 不得扰乱社会经济秩序。 三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。 四、签约当事人主体资格要合法， 应对对方当事人进行履约能力的考察， 签约要遵循平等互利， 协商一致的原则， 合同条款中内容要完备、具体， 不能含糊， 前后矛盾， 责、权、利要明晰。 五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作， 并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。 六、对施工合同和分承包合同， 分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人， 应对其所签及履行的合同负全责。 第二章 建设工程施工合同的签订与管理 第一条 合同评审与签订 一、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（ 包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织， 土建一级(指建筑面积25000M2 ， 25 层以上， 跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。 二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺， 应由公司市场经营部负责， 主要资料包括招标文件、投标承诺等（ 对业主的口头承诺， 应已形成书面文字）。 三、施工合同的洽谈与签订 1 施工合同的洽谈。合同在洽谈前， 首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件， 须经过相关部门的讨论， 达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头， 合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司合法权益， 公正、公平、诚实信用的原则进行， 涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款， 要认真对待， 特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下， 不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程， 一定要在遵守国家法律法规的前提下， 以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工作。 2 建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后， 要由合同管理人员书写正式施工合同， 由于施工合同为制式合同， 又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全， 不能有空白， 书写要用碳素笔或钢笔， 字迹要清晰， 不能出现乱涂乱改的现象， 正式盖章的合同文本不能用复印件， 合同正本为两份， 双方各执一份，副本可根据需要书写若干份， 但最少不能少于四份。 3 建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份， 但要强调一点， 一定要把能在正式合同中填写进去的内容填写进去， 尽量避免将正式合同形式化， 而形成阴阳合同的情况， 除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化以及重大工程变更， 才能签订补充合同或修订施工合同， 在签订时要坚持原则， 认真对待， 作到公平、公正， 避免无原则的迁就发包方， 使集团公司受到不应有的损失。 第二条 合同的履行与管理 一、施工合同的履行 1 .各项目部应对全面履行施工合同负全责， 集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况， 以确保合同的履约率达到100%。 2 .各有关部门和项目部， 必须组织有关人员认真学习和研究合同条款， 特别是对合同工期、质量等级， 价款支付与结算、材料供应方式， 双方职责、违约、索赔等条款， 做重点学习和研究。 3 . 在合同履行的有效期内， 如国家法律、法规或政策发生变化 ， 发生工程量增减， 发包方未按合同约定付款等情况， 涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化， 必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同进行修订和补充。 二、建设工程施工合同的管理 1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门， 负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。 2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（ 一正两副， 也包括补充和修订合同）， 正本传递至集团公司市场经营部归档保存， 副本为公司财务科、项目部各一份， 有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。 3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员， 负责施工合同的建档归档工作。 三、施工合同的风险和索赔管理 1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动， 由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强， 受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。 ⑴ 技术和环境方面的风险， 包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。 ⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。 上述风险一旦发生， 都要做书面记录， 并及时向发包方办理工程变更和现场签证， 追加合同价款 2 .索赔管理 ⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利， 对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定， 并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款， 在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。 ⑵ 加强施工合同管理， 健康有效的开展索赔工作， 要抓住四方面的工作。 A 签好合同是索赔成功的前提。 B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。 C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。 D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决条件。

给您提供一份《建材公司财务管理规定》作为参考!　　为做好公司财务、会计、税务等工作，保证公司资产安全及有效使用，真实、全面、准确、及时系统反映公司资产、负债、权益等财务状况，准确预测、反映、监督、分析公司经营情况，为公司经营决策与管理提供参考依据，同时在财务上界定公司与个人财产、应干什么不应干什么、应怎么做而知照员工，特作如下规定：　　一，财会工作是一门是古老、系统、综合性极强、涉及面极广的管理工作，它牵涉每一个部门，它立足本职工作监管整个公司的能以货币计量的工作，是企业管理工作的神经中枢。　　(1)要求所有财会从业人员熟练运用必要的会计实操知识、财务管理、税法、合同法、电脑技术等才能上岗。财会工作允许慢慢做主慢慢学慢慢改。　　(2)要与时俱进不断更新会计、财务、法律、电脑知识。　　(3)积极与相关部门(工商、税务、银行、技监、外管、商检等)建立良好工作关系。　　(4)熟识公司整体运作情况及协作单位的财务状况。　　(5 )兢兢业业、责任心强。不但做好本职工作还要监管好相关岗位的相关工作。收集会计资料整理成会计报表的同时，还要时刻监管好采购环节、存放环节、收发环节、销售环节、工程环节、外协环节等资金不同形态变动工作，审核其数据发生、流转、归集的真实性、合理性、合法性、准确性、全面性。　　二，事前的预测。如成本费用利润预测、资金与税务筹划、协助工程投标、商品销售定价的可行性报告工作。　　三，事中的反映和监督。运用专业知识与技能对公司能以货币计量的业务进行真实、全面、准确、及时、系统的反映和监督，按时编制报表报送给管理层等相关部门。　　四，事后的分析和总结。运用财务知识及财务所处的位置，对公司营运情况做个恰当的分析和总结，提出个人见解，为公司的决策提供参考依据。　　五，现金、存款的收支结算管理　　(1)收入管理 根据定货单(出货单)等公司法定单据列定的数量、单价、金额(由营业员、开票员、客户确认无误)收取现金、转账支票、刷卡款，收多少欠多少要用文字注明外，还要清楚反映交接手续。及时登记日记账及日报表。　　(2)支出管理 所有支出(如费用支出、提成支出、汇兑支出等)都要使用公司法定单据填列，按公司法定程序书面审批后方右支出。钱出有因物出有据。本公司实行谁申报谁审批谁对该笔钱项的真实性、合法性、安全性、其他相关责任负责任。会计要把好最后一个审核关，如发现异常及时上报。要及时登记日记账及日报表。　　(3)转账管理 转账分同城结算和异地结算。按公司实际情况，能以银行结算的不用现金结算，尽量多用银行结算。出纳要建台账记取每一笔收取、开出、有效期、已办理的支票情况。方便跟踪核对防止错漏。收到转账支票对方索取收据时必须在收据注明收据某某日期转账字样。　　六、账册、凭证、报表、票据管理　　(1)收发、流转、保管、报废管理。按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。公司法定票据、账册、凭证、报表均由会计集中保管，保管、收发、使用、核销要登记造册归档管理，防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。　　(2)领用部门要做领用、已用、未用、缴销、作废、结存记录。登记造册归档妥善保管。防止错漏、被盗、泄露、弄虚作假。随时接受归口部门或领导之监管。　　(3)内部牵制 按账物分管原则进行管理，管物的不管账，职责分明职责到人。部门之间相互牵制监督。采购、仓管、商场、业务部等均作本部业务记录，财会据实反映公司经营情况，部门之间及时核对数据，积极沟通协作，防止错漏。随时接受归口部门或领导之监管。　　(4)外协方的账务管理 外协方分供应方和购买方。这两方的业务均要与外面协作，牵涉的部门和人手多，容易出现问题。除了业务人员始终如一、从此至终的跟踪管理之外，各部门要收集信息及时反馈给公司领导层。财会要及时整理好账单，定期或不定期地发出对账单督促业务员跟踪对账、催收货款、确认款项的真实性、准确性、安全性，高度预防发生呆、坏、死账。　　七，财会人员岗位管理　　(一)会计岗位(一岗多职)　　A，服从安排，廉洁奉公、勤劳爱岗、公平公正;　　B，统筹全公司财务工作、会计、审计、统计工作;　　C，积极学习努力提高会计、税务、电脑知识，提高工作效率和工作质量：　　D，安排、督促、落实本部门及公司相关岗位(如会计、出纳、统计、仓管、营业员、收银员)认真执行公司财务制度 及会计、税务、金融等相关法律法规，完成公司安排的工作，做好投资者理财助手。　　E，筹措、督促、调度资金，确保资金有效使用和安全以及正常运作;　　F，积极与工商、税务、金融、外协单位等部门沟通，建立良好的工作关系，掌握相关政策，合理筹划财务税务，规避风险;　　G，真实、准确、全面、系统地处理好账务，及时编制报表向公司管理层、相关部门报送;　　H，运用管理会计知识加强财务管理，做好事前预测、事中监督、事后的反映和分析工作;　　L，审验工商执照、税务证照、代码证、货款卡的管理工作;　　J，审查、核算、盘点、监管公司物资、设备、商品、资金、会计资料，确保其安全;　　K，审查公司购销合同、装修合同合法性，并监督其实施情况;　　L，对公司的发票、收据、出仓单、发货单等印刷、发放、使用、保管、缴销登记造册，进行监管;　　U，注意企业形象，积极与相关部门沟通，提高办事效率;积极学习提高业务水平和工作质量;有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　N，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(2)出纳岗位(一岗多职)　　A，服从安排、廉洁奉公、勤劳爱岗;　　B，严格执行公司及国家结算制度，把好钱物收支关。每日根据有关领导、会计审核好的账单进行收付结算，负责收缴商场或其他部门每天发生的款项;　　C，按计划支付水电费、电话费、房租、管理费、发放工资奖金等;　　D，负责出仓单、成本单、收支结算单等会计资料进行核对汇总交会计做账;督促相关岗位执行公司财务制度，及时制止或举报违纪行为;　　E，及时整理收付凭证，登记库存现金日记账、银行存款日记账、外地存款日记账、有价证券日记账，做到日清月结，及时与会计、银行等核对，确保账账、账物相符;　　F，及时办理银行结算业务;注意企业形象，积极与相关部门沟通，提高办事效率;积极学习提高业务水平和工作质量;　　G，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　H，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(3)财会文员岗位(一岗多职)　　A，积极学习努力提高业务知识，提高工作效率和工作质量;　　B，收集整理进出货物的信息输入电脑，及时、准确、全面地报送相关部门或接受权限人员查询;　　C，配合商场人员做好订货单、出货单之制单工作，及时将会计信息传递给相关工作;　　D，服从工作安排，协调相邻岗位工作;　　E，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(4)仓库管理员岗位　　A，业务上接受财会的指导和监督，组织上接受相关部门调配;　　B，按单及时准确验收发放货物，不错发、不多发、不少发货物。做好仓库账务，定期或不定期地盘点，做到账物相符;　　C，日清月结，及时做好相关报表报送工作;　　D，积极沟通协调理顺上下左右工作关系，为相关部门掌握库存动态及时提供准确数据;　　E，科学摆放货物，货物存放安全合理，为搬运节省时间空间和费用;　　F，对库存货物实行监控，随时将相关情况上报公司;　　G，积极学习提高业务水平，提高工作质量和效率;　　H，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(5)商场收银员管理(一人多岗)　　A，按公司财务管理的要求做好定货单、出库单审核工作，将正确的单据传递给相关部门出货或订货，协助查货、追踪回货工作;　　B，不徇私不造假，按财务管理要求做好商场收定金、货款工作，安排司机及其他有资质人员收取货款，办好账单、钱物交接手续，确保账单钱物安全，日清月结，将款项、账单、交接表报送给会计检查;　　C，积极学习提高业务水平，提高工作质量和效率;服从安排，协调相邻岗位开展工作;　　E，有责任对本岗位或其他岗位提出改进意见;　　F，保护并督促相关人员保护公司商业秘密。　　(6)内部审计　　遵照公司及相关法律法规，对其经营业务的真实性、合法性、合理性、合情性、全面性、安全性进行审查监督。目的是维护公司合法权益。本岗位直接向经理或董事会负责。　　八，审核、收支时间管理　　为节省时间和办公资源，提高工作效率，确保各项工作依时近质完成。特规定办公时段，希望知会相关人员及客户。　　(1)每天9---11时、14---16时为财会内部办公时间，处理各项账务;　　(2)每天16---17点30分为财务人员去商场审核销售单据、收取货款时间(此段时间商场收银较忙应加强人手，尽量做到日清月结，回笼资金方便调度)。　　(3)每月25日至次月15日(星期天休息)，为财会处理账务、税务，做各种申报表时间;　　(4)每月16---24日(星期天休息)，为对外填开发票、支付房租管理费时间，尽量在此时候预约否则不预办理;　　(5)每天11--14时为公司内部结算时间，办理差旅费、办公费、电话费、修理费、车船费、搬运费等等支付;　　(6)公司如董事长、总经理用款等特殊性结算业务则不受时段限制;　　(7)为严肃收支管理，所有收入、支出必须经财会人员审核后办理;所有支出须由出纳员办理。　　(8)商场、业务员、营业员、其他人员等特殊情况下收取的货款必须当天向公司财会或指定人员缴清，如不能即时缴清的应电话通知财会人员或上级领导。出纳要将超限额现金存行或上交老板。所有交接都要办理书面手续。禁止坐支、截留、挪用、侵占、白条抵库等违法违规行为。　　九，商品销售定价管理　　1，商品销售价格=购进价格+固定费用+变动费用+利润(特别要注意的是向管理要效益)　　2，商品销售定价原则　　A，要视商品品质而定;　　B，要视旺淡季而定;　　C，要视商品是否适销滞销而定;　　D，要视商品生命力而定(成长期、成熟期、衰退期);　　E，要视消费群体而定(消费档次、消费人群、消费品味);　　F，要视冷卖热卖而定;　　G，要视公司销售策略而定;　　H，要视库存量而定。　　十，销售提点返点管理　　1，营业员提点管理(业务量提成+利润分成)略;　　2，工程业务员提点管理(业务量提成+利润分成)略;　　3，协作公司提点管理(业务量提成+利润分成)略;　　十一，工资管理　　公司实行全面(包括营业员、业务员、行政人员)量化之绩效考核，所有员工工资都与公司经营业绩挂钩，多劳多得，水涨船高。　　1，工资=基本工资+技能工资+岗位工资+津贴+业务量提成+利润分成+软性指标考核;　　2，营业员工资=基本工资+硬任务提成+软指标考核+利润分成　　3，非营业人员=基本工资+平均提成*系数+岗位考核　　4，注：A，公司所有人员基本工资一样;　　B，系数(即技能工资岗位工资)反映在学历、职称、工作经验、岗位、工作量等);　　C，平均提成=营业人员提成(包括硬任务提成+利润分成)之和/总人数;　　D，软性指标考核包括劳动纪律、劳动态度、相邻关系、客户服务等，有可能正数或负数。　　(为保商业秘密，本节不彼露详细之工资方案内容)　　十二，仓库盘点与物资处理管理　　1，仓库要日清月结，定期或不定期实地盘点，做到账物相符;　　2，盘点方法要全面盘点或抽查，视具体情况而定;　　3，接受财会的检查或盘点;　　4，对库存变动状况、货物质量实行监控，随时把握相关情况。商业经营的好坏一看库存就知道了，因此库存管理很重要了。　　十三，发票管理　　商业单位的发票直接面向终端消费者，所以非同一般，在此不详述。　　十四，保护商业秘密管理　　(略)　　十五，设备办公用品、交通工具、物资管理

我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。 一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职） 二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度） 三、财务管理制度：（包括：报销管理制度） 四、关于老板认为要重点给员工知道的要求 以上这几点就可以了。