第二条 凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。 本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。 本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。 第三条 房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。 第四条 建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。 第五条 国务院建设行政主管部门归口管理全国的建筑装饰装修工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域内的建筑装饰装修工作。 第六条 新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。独立发包的大中型建设项目的装饰装修工程，工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，可参照执行建设部《工程建设报建管理办法》。 第七条 原有房屋的使用人装饰装修房屋，应征得房屋所有权人同意，并签订协议。协议中应明确装饰装修后的修缮、拆迁和补偿等内容。 第八条 原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，应当按照下列办法办理： （一）房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。 房地产行政主管部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。 （二）房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。 第九条 建设单位按照工程建设质量安全监督管理的有关规定，到工程所在地的质量安全监督部门办理建筑装饰装修工程质量安全监督手续。 第十条 对于未办理报建和质量安全监督手续的装饰装修工程，有关主管部门不得为建设单位办理招标投标手续和发放施工许可证。设计、施工单位不得承接该装饰装修工程的设计和施工。 第三章 建筑装饰装修工程的发包与承包 第十一条 凡从事建筑装饰装修的企业，必须经建设行政主管部门进行资质审查，并取得资质证书后，方可在资质证书规定的范围内承包工程。 建设单位不得将建筑装饰装修工程发包给无资质证书或不具备相应资质条件的企业。 第十二条 建筑装饰装修工程与主体建筑工程共同发包时，由具备相应资质条件的建筑施工企业承包。独立发包的大中型建设项目的装饰装修或工艺要求高、工程量大的装饰装修工程，由具备相应资质条件的建筑装饰装修企业承包。 第十三条 下列大中型装饰装修工程应当采取公开招标或邀请招标的方式发包： （一）政府投资的工程； （二）行政、事业单位投资的工程； （三）国有企业投资的工程； （四）国有企业控股的企业投资的工程； 前款规定范围内不宜公开招标或邀请招标的军事设施工程、保密设施工程、特殊专业等工程，可以采取议标或直接发包。 前两款规定以外的其他装饰装修工程的发包方式，由建设单位或房屋所有权人、房屋使用人自行确定。 第十四条 从事建筑装饰装修工程的发包、承包双方，应当按照统一的建筑装饰装修工程施工合同示范文本签订合同。 第十五条 发包方不得损害承包方的利益，强迫承包方购入合同约定之外的装饰装修材料和设备。 第四章 建筑装饰装修工程的质量与安全 第十六条 建设单位及设计、施工单位必须按照基本建设管理程序办事，严格执行建筑装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范及验收规范等有关标准和规定。 第十七条 建筑装饰装修设计、施工单位必须按照有关规定承接装饰装修设计和施工任务。 建筑装饰装修企业必须按照图纸施工，不得擅自改变设计图纸。 第十八条 原有房屋装饰装修需要拆改结构时，装饰装修设计必须保证房屋的整体性、抗震性和结构的安全。 对严重损坏和有险情的房屋，应当先修缮加固，达到居住和使用安全条件后，方可进行装饰装修。 整栋危险房屋不得装饰装修。 第十九条 建筑装饰装修设计、施工和材料使用，必须严格遵守建筑装饰装修防火规范。完成装饰装修施工图纸设计后，建设单位必须持《施工许可证》和施工设计图纸，报公安消防部门进行消防安全核准。 第二十条 建筑装饰装修企业必须采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，保护人们的正常生活、工作和人身安全。 第二十一条 质量安全监督机构应当按照有关标准，对建筑装饰装修工程进行质量和安全监督。 建筑装饰装修工程竣工后，必须经质量监督机构认证合格，否则不予验收。 第二十二条 实行初装饰的住宅工程，要严格按照建设部颁发的《住宅工程初装饰竣工验收办法》验收评定。 第二十三条 建筑装饰装修工程发生重大事故的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门会同有关部门调查处理。

三、安全管理制度 1、编制安全生产技术措施制度 2、安全技术交底制 3、特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 4、安全检查制度 5、安全验收制度 6、安全生产合同制度 7、事故处理“四不放过制度”

工程质量管理制度 一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工 施工 室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行： 1、石工，打线槽：所有管线线槽（给排水路、强弱电路）以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成） 2、水电工，布线：电路、水路、气路的安装布置。（通常4～7天完成） 3、泥（水）瓦工，土建及墙、地砖面饰：填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。（通常10～25天完成） 4、木工，装饰及安具制作：按设计要求的所有装饰面（天地墙面）以及家具等。（通常15～30天完成） ... 天棚及墙面的粉饰（乳胶漆，餐桌等等）。（通常20～40天完成，装饰及安具制作、漆工，家具及墙体等饰面，清洁工，搬家了，装修完成后、整体开荒清洁，通通风就行。）望采纳，与天气关系很大。

承包方(乙方) ：发包方(甲方)： 兹有乙方现承包甲方发包的工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包内容： 4、承包范围： 5、承包方式： 6、质量要求：GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 7、工期要求： 年 月 日至 年 月 日。 二、甲方工作： 1、甲方指派 为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。 2、负责向乙方提供临时水电。 三、乙方工作： 1、乙方 为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。 2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。 3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。 四、关于质量的约定： 1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范(GB50210-2001、GB50303-2002、GB50242-2002、GB50327-2001等)作为本工程的质量评定验收标准。 2、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。 3、如因甲供材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 4、本工程质保期为壹年，质量保修期自竣工验收之日起计。保修期内如发生质量问题，乙方须无偿履行保修责任。 五、关于工期的约定： 1、如因甲方不能按约给付乙方工程进度款而影响工期，工期顺延。 2、如因乙方责任造成中途无故停工、窝工而影响工期，工期不顺延。 3、因业主等不可抗力的因素而影响工期，工期顺延。 六、关于价款和结算的约定： 1、双方商定本工程合同承包价格__________ 元(人民币)。 2、本承包价格包含人工费、机械费、进退场、垃圾清运、材料上运费等。 3、付款方式： a、开工后8日内，甲方付款30% 元作为乙方的前期进场费。 b、水电工程隐蔽验收后，甲方付款30% 元 c、瓦工及木基层、木饰面验收后、漆工进场时，甲方付款15% 元。 d、竣工验收合格后，甲方付款20% 元。 e 、余款5% 元待壹年保修期满后结清。 七、关于材料的约定： 1、甲方负责同业主联系及时提供乙方所需材料，并按时到场。经乙方验收入库后，由乙方负责保管。如因乙方保管不善而造成损坏，由乙方照价赔偿。 2、乙方须在预算定额范围内使用材料(包括临时电)，材料损耗按定额计，超支的不合理材耗由乙方自行承担，并在承包价格中相应扣减。 3、所有进场的业主供材，乙方不得擅自挪用。 八、关于安全生产的约定： 1、甲乙双方另行签订安全协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。 2、乙方须严格遵守甲方和物管部门的规章制度，以及对文明现场和安全生产的要求。 3、乙方须严格遵守安全协议中的条款，严禁在施工现场发生违法乱纪等行为。 九、关于违约责任的约定： 1、乙方须自行完成本施工任务，严禁乙方将本项目再次进行分包或转包。 2、因乙方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天乙方向甲方赔付违约金XXX元。 3、乙方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由乙方承担经济赔偿责任。 4、如乙方违约给甲方造成经济损失，由乙方负责经济赔偿，且甲方有权单方终止本合同。 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效，履行完毕后即终止。其中未尽事宜，双方友好协商解决。 甲方(签章)： 乙方(签字)： 年 月 日 年 月 日 希望对您有帮助

施工准备，施工阶段，调试开通和竣工验收阶段

施工场地统一规划布置，严格按施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备的堆放，严格禁止侵占道路及安全防护设施。施工材料堆放整齐，各种不同类型物资材料按照ISO9002标准正确标识，场区内管线布置整齐、清洁。 施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等（包括土方）做到有序堆放，不侵占车行道、人行道。施工中要加强对各种地下管线的保护。加强施工现场管理工作，做到工完料净场地清。 、施工机械按照规定的位置和线路设置，施工机械进场前经过安全检查合格后再使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

装修施工管理流程是：前期设计----主体拆改----水电改造-----木工------贴砖-----刷未墙面漆------厨卫吊顶----橱柜安装-----木门安装--------地板安装--------铺贴壁纸--------散热器安装--------开关插座安装--------灯具安装----- 五金洁具安装-------窗帘杆安装--------拓荒保洁--------家具进场--------家电安装--------家居配饰。 装修时必须统筹安排水电工、木工、泥工和油漆工的工作顺序和工作时段，注意工种间的交*作业和相互协作，这需要一定的专业知识和管理经验。

你好！安全文明施工管理措施有: 1.各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。 安全施工管理小组 组 长:项目经理 副组长:项目安全副经理、项目总工程师 组 员:安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 2.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。 3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位(方案)提出整改要求。希望我的回答对你有帮助

幕墙施工管理要点有： 1 幕墙安装施工的安全措施除应符合现行行业标准《建筑施工高处作业安全技 术规范》(JGJ 80)的规定外，还应遵守施工组织设计确定的各项要求。 2 安装幕墙用的施工机具和吊篮在使用前应进行严格检查，符合规定后方可使 用。 3 施工人员作业时必须戴安全帽，系安全带，并配备工具袋。 4 工程的上下部交叉作业时，结构施工层下方应采取可靠的安全防护措施。 5 现场焊接时，在焊接下方应设防火斗。 6 脚手板上的废弃杂物应及时清理，不得在窗台、栏杆上放置施工工具

装修上很多人都会忽视一些细节，水电改造就是重要环节之一，一旦出现问题处理起来就会很麻烦，所以水电施工管理很重要，一定要找一个专业的装修*来进行施工，不要贪图便宜，专业的*会有专业的管理模式，会给我们省掉很多麻烦

通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工 施工 室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行： 1、石工，打线槽：所有管线线槽（给排水路、强弱电路）以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成） 2、水电工，布线：电路、水路、气路的安装布置。（通常4～7天完成） 3、泥（水）瓦工，土建及墙、地砖面饰：填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。（通常10～25天完成） 4、木工，装饰及安具制作：按设计要求的所有装饰面（天地墙面）以及家具等。（通常15～30天完成） 5、漆工，家具及墙体等饰面：所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰（乳胶漆、墙纸墙布）。（通常20～40天完成，尤其是做墙面漆时，与天气关系很大） 6、水电工，灯洁具安装。（通常3～4天完成） 7、其它，木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁。（通常3～4天完成） 8、这下就可以再买点家私（如沙发，餐桌等等），，搬家了。。过半过月，你就入住吧（如果，你用的材料比较环保，装修完成后，不必专门对室内的污染进行处理，通通风就行。）

一、深化完善节点设计 1. 装饰工程施工过程中，在责任工程师的组织领导下，安排专业技术人员，对各部位节点进行深化设计，完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。 2. 深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路，并经过业主和设计审核同意。 3. 深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。 二、组织专业施工队伍 1. 装饰施工全部采用责任工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。 2. 开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。 3. 施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。 4. 在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，都能有相应的提高。 三、强调综合放线先导 1. 任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置、布置的冲突。 2. 在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。 3. 放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。 四、选择优良品质材料 1. 装饰材料选材应充分征求业主、设计的意见和建议，按照合同约订定货加工。 2. 重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样；进场时严格按封样验收。 3. 材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验；所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。 五、坚持样板确认引路 1. 在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。 2. 在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。

一、 施工现场监理例会： 1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持； 2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。 3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位； 二、 现场专题技术会议： 1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持； 2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：

您好，建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才。

工程施工管理流程有很多，不过具体地要看是什么工程了，一般施工前都有管理流程表的吧。

1)、预埋件和铆固件：位置；施工精度；固定状态；有无变形、生锈；防锈涂料是否完好。 2)、连接件：安装部位；加工精度；固定状态；防锈处理；垫片是否安放完毕。 3)、构件骨架安装：安装部位；加工精度，安装后横平竖直、大面平整；螺栓、铆钉安装固定；外观：色调、色差、污染、划痕；功能：雨水泄水通路、密封状态；防锈处理。 4)、五金件安装：安装部位；加工精度；固定状态；外观。 5)、石板安装：安装部位；安装精度；水平及垂直度；大面平整度。 6)、密封胶嵌缝：注胶有无遗漏；施工状态；胶缝品质、形状、气泡；外观、色泽；周边污染。 7)、石材幕墙安装后应进行气密性、水密性及风压性能的试验，必须达到设计及规范要求。 8)、清洁：清洗溶剂是否符合要求；有无遗漏未清洗的部分；有无残留物。 希望能帮到你，

1 明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，要与施工班组统一思想，齐心协力。 2 重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。 3 大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。 4 施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。 5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。 6 成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生。

甲方： 联系电话： 　　乙方： （业户）及 （ 装修负责人）联系电话： 　　一、 装修装饰工程内容： 　　二、 装修装饰工程的开工和竣工时间，自 年 月 日至 年 月 日； 　　三、 装饰装修施工人数为 人；发放装修许可证 个； 　　四、 乙方在订立合同时，应向甲方交纳履约保证金 元； 　　五、 乙方应认真阅读并遵守《管理条约》中的有关规定，和装饰装修的相关规定。严禁破坏、拆除、改变原房屋的结构，承重部位、楼地面及防水部位的防水层、地暖管、给排水管、电线电缆等，并将相关规定向装修施工人员讲清楚并要求遵守。否则乙方将承担一切不良后果和经济损失，同时甲方有权停止某些供水、供电等的物业服务； 　　六、 为不影响其他业户的正常生活，乙方施工时间只允许每日： 　　上午： 下午: 　　七、 其他对乙方协议要求内容： 　　1、 装修垃圾装袋或成捆堆放在指定位置，液体废料不得倒入下水管道。 　　2、 装修材料不得占用公共场地。 　　3、 对装修人员要进行教育，不得随地大小便，如发现或业户举报，每次将给予业主100元违约金处罚。 　　4、 装修和安装人员不允许串户，乱贴广告，从事与装修无关的事情。 　　5、 禁止装修人员在小区内乱串。 　　6、 装修人员如有野蛮施工行为，一经发现将追究业主的责任。 　　7、 安装空调时，应向物业管理处报告，统一位置，统一要求，禁止破坏墙面和防水、保温层。 　　8、 装修时不能封堵，改造暖气管道、天然气管道、上下水管道、太阳能管道和通风管道，若造成天然气管道验收不合格，一切责任及损失由乙方负担。 　　9、 本小区房屋地面以下铺设有供暖、供水、供电等管线，禁止在地面打孔、钉钉、切割等有可能造成损害上述管线的行为。 　　八、 乙方在装修过程中产生的垃圾应存放于指定地点，由甲方负责共用部位装修垃圾的清理，垃圾清理为有偿服务。至少要收取100元的垃圾清扫、清运和装修管理费，甲方有权在保证金内扣除。 　　九、 工程竣工后乙方应及时将有关证件交回甲方，领回剩余保证金。证件如有遗失，每个证件将扣工本费 元。 　　十、 乙方在装饰装修过程中应无条件接受甲方的管理和监督。对违反本协议规定的，甲方根据情节及损失情况有权对乙方做如下处理：⑴扣履约金（部分或全部）；⑵扣留没收施工工具；⑶责令停工，恢复原样；⑷停止提供物业服务； 　　十一、 因乙方违反协议，造成居民楼的共用部位和共用设施，供暖、供水、供电、防水层等受到破坏，造成业主及其他人员伤害和经济损失的，由乙方承担全部责任。装修负责人承担连带责任。 　　十二、 本协议空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力； 　　十三、 本协议一式三份，甲乙方各执一份，物业管理存档一份，具有同等法律效力； 　　甲方：（签字盖章） 　　乙方：（签字盖章） （业主）及 （装修负责人） 　　年 月 日1

一、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 二、施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 三、施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 四、验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 五、用户服务阶段 这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。