随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。

建设项目竣工环境保护验收管理办法，为加强建设项目竣工环境保护验收管理，监督落实环境保护设施与建设项目主体工程同时投产或者使用，以及落实其他需配套采取的环境保护措施，防治环境污染和生态破坏，根据《建设项目环境保护管理条例》和其他有关法律、法规规定，制定本办法，自2002年2月1日起施行。

【委托合同范本】 发包方（甲方）：________ 承包方（已方）：________ 　　为提高泵站品位，创造良好的工作环境，经甲、乙双方协商一致，甲方将________委托给乙方施工，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，条款如下： 　　一、工程地点：________________________________。 　　二、工程内容 　　土层基础、绿化及其他部分工程（详见图纸）。 　　以上项目经双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。 　　三、工期 　　1．开工日期：本项目工程从________年________月________日起至________年________月________日止，共________个日历天。 　　2．施工期内，若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延。 　　3．因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。 　　四、工程合同价款 　　经协商本合同总承包价款为人民币：________________整。若施工过程中甲方有变更需要增加工程，则按实结算。 　　五、承建方式 　　乙方对工程包工、包料；包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。 　　1．乙方负责提供所承建工程材料，必须经双方确认方可进料施工。 　　2．施工期间甲方负责乙方施工发生的水电费用。 　　六、工程付款办法 　　1．本合同自甲、乙双方签订后3天内由甲方向乙方支付订金为合同价款的30%，即人民币________整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。 　　2．待完成总工程80%后，甲方于3天内向乙方支付工程合同价款的30%，即人民币________整。 　　3．工程竣工后，甲方于一周内向乙方支付工程合同价款的20%，即人民币________整。 　　4．竣工验收合格后一个月内，向乙方支付工程合同价款的10%，即人民币________整。

主要是： 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理 　　1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核； 2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题 　二、建筑装修工程的重心――中期管理 　　1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制； 2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理 　三、建筑装修工程的升华――后期管理 　　到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。

1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议 2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备资料，以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确，表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目 3、确认方案与报价：当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后，经过客户确认、双方磋商，即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。 5、签订装修合同：合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容：双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限，以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括：分列专案的报价单，图纸和材料样品，合同及附件一般一式两份，由双方各持一份 6、装修开工报建：通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建资料和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批，同时完成所有开工前的相关交底和准备工作 7、开始装修施工：我们将制作详细的施工进度表给客户确认，主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量，发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工 8、交房验收：工程完成后由客户验收，我们将根据国家及行业规范进行整体验收，不合格或未能达到客户要求的地方，我们在期限内进行修改，达到验收标准，经客户验收后双方鉴定验收单，工程尾款付齐后我们即可交出施工文件，技术资料和使用说明书、施工钥匙，即完成验收交工 9、售后保修服务：工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并付清工程尾款，同时签订保修单。我们将根据国家及地方规定要求进行售后服务，针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话，随时处理任何保修问题。

2015青岛装修公司排名1 青岛品位装饰有限公司 作为青岛实力排名第一的装修公司，品位装饰不仅有着由从业多年的设计精英组成的团队，更拥有可以独立专业作业的施工队伍，在材料选择和施工中，都确保绿色环保，安全文明。 2015青岛装修公司排名2 青岛艺家装饰工程有限公司 艺家装饰多年来坚持“勤奋创业、开拓创新、追求卓越、竞争淘汰”的经营理念，“主动、精心、周到”的服务，“全面、严格、细心”的管理方针，先后获得多项殊荣，赢得青岛人民的极佳口碑。 2015青岛装修公司排名3 青岛青瑞装饰设计有限责任公司 青瑞装饰公司首创企业装修一站式服务，从项目选址、设计定位策划，到深入设计、装修施工、空调消防家具配套及后期植物配饰等，为客户提供办公、商业、公共空间等全方位专业的服务。 2015青岛装修公司排名4 青岛领域华庭装饰有限公司 领域华庭装饰公司有着资深的设计团队，平均从业年限都在十年以上。能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计等科学完美的结合在一起，最大限度实现设计空间的全方位价值。 2015青岛装修公司排名5 青岛博思通 青岛博思通十分重视设计师的实力提升，多次安排员工到外地考察学习前沿的设计理念和工艺做法，把握流行趋势，以规范化的管理、专业的设计、科学优质的施工、周到全面的服务，为客服打造一个一流的满意空间。 2015青岛装修公司排名6 青岛海鸿装饰工程有限公司 在青岛海鸿装饰发展壮大的过程中，一直不断自我提升，重视每一个客户对海鸿的评价，热衷接受每一个客户对海鸿的监督和检疫。多年来为客户提供了无数优雅时尚温馨的居住空间。 2015青岛装修公司排名7 简尚家居装饰 简尚家居装饰，能真正做到施工不转包的施工方式，并设有专门机构为客户提供服务，高品质的施工监理，以及后期精美的软装饰设计配套，让客户从开始到结束，都一如既往放心。 2015青岛装修公司排名8 青岛鸿德装饰设计工程有限公司 青岛鸿德装饰专业从事家庭、企业办公室、写字楼、别墅等的装修，及其配套建设服务。从业多年来，始终把客户利益放在首位。公司重视细节设计，在布线方面设计合理，让客户居住安心。 2015青岛装修公司排名9 青岛琪誉装饰工程有限公司 面对快速发展的装饰行业，琪誉装饰继往开来，通过技术和工艺创新，改变原始的施工模式，减少中间环节，杜绝假货进入施工现场。这种先进的经营模式和思路赢得了广大客户的一致好评。 2015青岛装修公司排名10 青岛本色装饰工程有限公司 本色装饰公司为每一位客户量身定制最舒适的居家空间，根据每一个客户不同的需求，设计富有主人性格特色的方案。以质量求生存，以信誉求发展。这种诚信进取的品质，使本色装饰在业内一直出类拔萃。

你好，项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面： （1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 （2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 （3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 （4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 （5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。 （6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的 70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训。 希望对你有帮助！

装修前期做的预算，没有可能百分之百准确。一旦有变动，双方就需要签订项目变更单。这看似顺理成章，却也可能暗藏猫腻，大家可得留神。 　　“花头”一： 　 签合同前可减少的费用，却用变更方式更改 　举例来说，制作电视背景墙原价是1万元，后因设计变动，制作费降低为5000元。假设该装潢公司按工程总价的5%收取管理费，那么，如果在签订装修合同前就减掉5000元，相应的管理费（5000元×5%）也就不用交了。而如果在签订项目变更单时才减掉这5000元，那就只需 把5000元退给业主，相应的管理费是不退的，业主就此损失了250元。 　　提 醒 　 在签订装修合同前，业主要十分确定已有的设计方案就是自己想要的效果，不要受装潢公司影响认为工程进行中还有机会更改。那时更改，不仅有管理费上的损失，而且也浪费材料与人工，更容易造成施工上的混乱。 　　“花头”二： 　 业主未确认，工人就施工，逼业主付款 　 最常见的一种情况是使“变更”变成既定事实。业主没说要增加的项目，工人擅自做了，逼得业主不得不付钱。还有一种情况是，业主临时想起增加个柜子之类的，装潢公司说没多少钱，业主也没当场签变更单。做好后再签变更单时，业主往往会发现价格上涨了好多。 　　提 醒 　业主一定要用签订变更单的形式来确认变更，然后再让工人施工。发现工人擅作主张，坚决不能妥协。而且变更项目大致的价格也要定下来，以避免日后发生纠纷。 　　“花头”三： 　变更不通过书面形式，只是口头简单确认 　 项目变更有几种确认方式：一是签订2006版装修合同附带的项目变更单；二是签订和装修预算表一样格式的变更单；三是写张纸条，讲明事由，双方签字认可；四是口头简单确认。口头形式当然是最容易引起纠纷的。 　　提 醒 　 装修项目的变更，一定要通过书面形式来确定。第二种变更单是最为详细的，什么项目有改动，改动了什么，涉及的费用有多少，一目了然。建议大家采用这种方式。 　“花头”四： 　预算表故意漏大项，事后用变更单弥补 　 有些装潢公司会把一些必做的项目故意不写进预算表，或者将面积少算一点，材料少用一些。这样，装修预算表面上看起来好像比其他公司的低了很多。但后期这些项目和费用又都在项目变更单上冒出来，偏偏这些项目还不得不做，业主只能吃哑巴亏。 　　提 醒 　 合同签订前，业主就要确定好施工内容中的一些大项，比如说贴瓷砖、铺地板等，注意有没有故意被漏掉的项目。并且对这些项目的施工面积应心中有数。预算表上的测量面积出现误差是正常的，但不能与实际相差太多。最新发布的《住宅装饰装修服务标准》规定，决算与预算误差上下不得超过5%。 　 　　“花头”五： 　　结算时集中补签，业主早已记忆模糊 　 一般在业主交第三期款的时候，装潢公司要求结清变更项目的费用。这个时候该做的项目差不多都做完了，业主对装修的整体效果基本上也心里有数了，一般不会再有大的改动。所以变更单基本都集中在工程前期。如果变更当时不签变更单，等到结算时集中让业主补签，业主很难对所有变更都一清二楚了。于是，一些不良的装潢公司就趁机钻空子，多塞单子。

　　项目管理办公室职责 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

物业管理项目合同范本： 本合同双方当事人 　　委 托 方（以下简称甲方）：深圳市罗湖区xx大厦业主大会 　　受委托方（以下简称乙方）：xx物业管理（深圳）有限公司 　　根据《中华人民共和国合同法》、《物权法》、《物业管理条例》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对（聚龙大厦）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。 　　第一条、 物业基本情况 　　座落位置：深圳市罗湖区文锦中路号； 　　占地面积：5893.2平方米； 　　建筑面积：58448.2平方米； 　　物业类型：住宅、商业。其中：住宅面积44293.29平方米，商业7089.1平方米，公共面积7065.81平方米。 　　第二条 物业管理服务项目 　　1．房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、）的维修、养护和管理。 　　2．房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、烟囱、共用照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等）的维修、养护、管理和运行服务。 　　3．本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、停车场）的维修、养护和管理。 　　4．本物业规划红线内商业网点的维修、养护和管理。 　　5．公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、垃圾的收集和清运、小区消杀、公共区域绿化。 　　6．对聚龙大厦实行24小时服务式管理，对聚龙大厦范围内进行全天候监控巡视，实行外来人员检查登记制度，配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险保管责任），并提供社区文化活动场地、完善有关文化设施，组织小区的社区文化娱乐活动。 　　7．做好聚龙大厦的物业服务及物业管理档案、资料的建立和保存，开展有效的社区文化活动和便民服务工作。 　　8．做好政府法规和行业政策规定由物业管理公司承担的其它事项； 　　第三条 合同期限 　　本合同期限为 五 年。自 2011 年 4 月 10 日起至 2016 年 4月 9 日止。 　适应业主需求，开展有偿代办服务，公示服务项目及价格。 　　 设立客户意见箱，每半年召开一次客户恳谈会，每年进行一次客户满意度调查。 　　客户投诉：收到投诉2个工作日内反馈处理意见，每月公布共性投诉处理情况。 　　 社区文化活动：1次/季度。 　 公布服务费收支情况：1次/季度。 　　公布维修基金收支情况：1次/季度。 　　甲方签章： 乙方签章： 　　法人代表： 法人代表： 　　年 月 日

　建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。 　　随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。 　　程项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。 　　对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 　　前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。 　　工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。 　　投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。 　　项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预测、投资控制。应做好以下方面的工作： 　　搞好投资预测、确定投资控制目标。投资预测是投资计划的基础，为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。因此，投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益，具有重要的作用。加强投资控制，首先要抓投资预测。 　　围绕投资目标，确立投资控制原则。项目投资控制就是在实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目投资目标的实现。投资控制的主体是人的管理活动，其控制的一般原则有： 　　全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 　　目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，做到奖罚分明。 　　动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　寻找有效途径，实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。 　　加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。 　　加强合同管理，控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。 　　总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。进度管理。工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。 　　质量管理。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。工程建设项目过程管理方法。项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有： 　　合同管理。合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。 　　人力资源管理。项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 　　协调管理。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。 　　风险管理。项目风险来自各方面，市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。项目综合管理。实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。 　　项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。 　　管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。....

装饰公司那边是不会再加的。这个当时签合同的时候就是订好了的，至于物业那边还是要自己交些这些建渣清运费什么的

委托方：_________（以下简称甲方）受托方：_________（以下简称乙方） 第一条 给排水、房屋的维护、维修管理 1．所区内给排水系统的管道，设备的维护、维修、运行管理，包括道路、室内外上下水管道、水泵、污水管道、供热管道、消防供水系统、化粪池等； 2．房屋的小修服务，包括：修理门窗、更换玻璃、照明灯具、门锁、水嘴、小五金修配，疏通下水管道等； 第二条 供电、用电设备的管理 1．供电系统的维护、检修、运行和管理，包括：配电室、变压器、由配电室至办公区域、实验室、生活区、公共场所的配电箱、柜、供电线路、照明设施、光源； 2．电梯的维护、运行的管理； 3．节日、重大活动彩灯悬挂与维护；第三条 环境卫生、保洁管理 1．所区环境包括：道路、人行道、自行车棚、公共场地、体育休闲场所、宣传栏、和门前三包区域的清扫和保洁； 2．工作区建筑物内部的楼道、大厅、报告厅、会议室、所领导办公室、院士办公室、电梯门、公共场地、卫生间的清扫和保洁；第四条 绿地、绿化管理 1．所区内绿地、花木、造型物的维护与管理； 2．节日、大型会议和活动的花卉摆放； 3．受研究所委托参加各级政府、科学院召开的绿化会议，签订绿化责任书并组织落实； 第五条 食堂管理为职工、学生等提供用餐服务，为来所工作、访问人员提供工作餐，提供会议用餐等服务； 第六条 非机动车、机动车和车务管理 1．所属机动车的保养、维护和维修； 2．用车服务、车务管理和交通安全管理；3．自行车停放管理； 第七条 传达与邮件、报刊的收发管理 1．接待来访者，协助联系被访问者，来访人员登记； 2．收发各类邮件、报刊； 第八条 职工医疗管理 1．全所在职及离退休职工、学生和流动人员的医疗、疾病预防和保健服务； 2．协助所有关部门完成义务献血工作； 3．医务室日常药品的计划与采购； 4．职工医疗费的报销审批、大病住院及高额检查费的审核； 5．代表_________参加各级政府、科学院召开的计划生育会议，签订责任书并组织落实； 第九条 器材供应与房屋管理 1．常用化学试剂、玻璃仪器、五金、电料、办公用品的计划、采购、保管和发放； 2．各类库房、剧毒药品的管理； 第十条 所区治安、保安管理门岗值勤、夜间治安巡逻； 第十一条 居委会的管理 1．居委会日常工作的服务与管理； 2．参加各级政府有关会议并组织落实； 第十二条 茶炉、浴室的管理提供开水供应、浴室管理，茶炉设备、淋浴设施的维护、维修； 第十三条 集体宿舍、学生宿舍的管理 1．办理入住手续、来客登记及安全工作； 2．宿舍楼内楼道、楼梯、卫生间及公共场地的清扫和保洁； 3．门窗、室内设施的维修； 4．住宿费等相关费用的收费工作； 第十四条 房租、水、电费的收费管理负责单身宿舍、学生宿舍房租及相关费用、职工住宅楼水电及相关费用，出租房租金等收费工作。课题组水电查表及编制收费清单。第十五条 房产经营管理，经营房产见附件 第十六条 乙方须按下列约定，实现目标管理一、给排水、房屋维修、维护与管理 1．全面掌握所区内给排水系统、暖气系统的运行情况，熟悉管路走向和具体位置，保障正常运行； 2．发生突发跑、漏水情况，要立即赶赴现场（十分钟内），组织抢修，一般报修一小时内抵达现场； 3．给水管道、暖气管道无滴漏水现象； 4．排水、下水管道堵塞要及时疏通，屋面雨水口、雨水管雨季前清淘疏通一次； 5．保证维修质量，更换的配件质量符合国家有关部门的技术质量标准； 6．文明操作，尽量不干扰正常的工作秩序。维修后要清扫干净。实验室内使用电、气焊要征得科研人员同意，不违章作业，确保现场安全； 二、供电、用电设备管理 1．供电系统24小时正常运行，发生断电事故立即排除（十分钟内到现场）； 2．接到一般报修一小时内到达现场； 3．限电、停电应提前发出通知，遇突发供电中断事故要立即与供电机构交涉解决； 4．定期巡视会议室、卫生间、楼道、公共场所、道路的照明设施，发现问题及时更换； 5．按时办理电梯年检事宜； 6．按时与电梯公司签订电梯维保协议，维修要有记录，保证电梯安全、正常运行。三、环境卫生，楼道保洁 1．路面、公共场地、门前三包区域每日清扫，清洁无杂物、无积水，垃圾桶、果皮箱外表整洁，无遗撒，夏季对垃圾箱、垃圾堆放地、果皮箱喷药、消毒，无蚊蝇滋生，及时清运垃圾、粪便，排污管道畅通。环境卫生达到市文明单位标准； 2．楼内公共场地地面洁净，楼梯扶手无污垢，玻璃干净明亮，电梯门及轿箱内保持光亮，卫生间内地面、洁具清洁卫生无污物，空气流通无异味。 四、绿化、绿地管理 1．保持绿化设计的整体造型和绿化效果，花木、绿地修剪整齐，及时清除杂草、杂物； 2．无破坏、践踏、占用绿地的现象； 3．在正常浇灌前提下，注意节约用水，管理好绿化用水； 4．绿化工作达到院先进单位标准； 五、食堂管理 1．认真贯彻执行《食品卫生法》，保证各类食品卫生、安全； 2．食堂炊事人员要三证齐全，定期体检，不录用无资质人员； 3．食堂服务人员衣着整洁，遵守职业道德，服务热情主动； 4．保证伙食质量，花色品种多样； 5．餐厅实行标准化清扫保洁，做到地面洁净，餐桌、餐椅无尘，无杂物堆放，无蚊蝇，为就餐人员营造舒适的就餐环境。 六、车辆、车务管理 1．优先保证所领导、院士、会议用车； 2．遵守交通规则，出车准时，安全行车，无重大交通事故发生； 3．准确填写出车单，并经用车人签字确认； 4．办理或提醒相关人员办理年检、年审等车务手续； 5．建立、健全机动车档案； 6．及时清理自行车棚内的废弃自行车及杂物，自行车无乱停、乱放现象； 七、传达与邮件、报刊管理 1．热情接待来访者，协助联系被访人； 2．电话联系被访者，征得同意后进行登记，方可准其进入工作区； 3．正确、及时收发各类邮件、报刊，不发生人为邮件丢失，急件予以特殊处理； 八、职工医疗管理 1．为就医人员提供医疗保健服务和咨询服务； 2．无重大医疗事故； 3．严格按所公费医疗管理规定审批、审核职工医疗费用的报销； 4．所购药品无假冒、伪劣、过期及国家禁止使用的； 5．按时对应做计量检定的医疗器具送检，并有记录； 6．计划生育工作达到各级政府、科学院先进单位标准； 九、器材供应与库房管理 1．每月根据常用器材消耗量提出采购计划，报甲方核定后负责采购、保管和发放，避免库存积压； 2．不得采购假冒伪劣和三无产品； 3．剧毒药品的保管、发放要严格执行双人、双锁和跟踪投料等管理制度，存放条件符合公安部门的规定； 4．化学品仓库符合国家规定的标准，符合卫生、安全、消防要求，消防器材齐全，完好； 5．出入库器材要做到帐、帐和帐、物相符，定期与所财务处对帐； 十、所区治安、保安管理 1．门岗执勤礼貌、规范，夜间保安巡逻； 2．引导进所车辆整齐、有序停放； 十一、茶炉、浴室管理每天8：00－20：00提供开水，茶炉设备保持完好，茶炉间、浴室卫生洁净。 十二、集体宿舍、学生宿舍的管理 1．楼内走道、卫生间、公共区域干净、整洁、室内设施完好； 2．不擅自安排他人入住； 3．根据有关规定，严格进行管理； 十三、房租、水电费、供暖费收费管理 1．严格按收费标准收缴相关人员的房租、床位费、水电费、天然气费等，编制收费清单后交所财务入帐； 2．课题组水电用量核查后列收费清单，报所财务处； 十四、房产经营管理 1．房屋出租符合北京市有关规定，出租合同规范； 2．对出租房屋的 安全负有责任； 3．出租合同报甲方一份备案； 4．按时收缴房租等相关费用，交财务处入帐； 5．房屋经营收入每年不少于_________元 十五、其它管理 1．服务和管理过程中注意言谈举止，待人接物礼貌友善，热情主动服务，增强服务意识，大胆管理，讲究方法，纠正违章，有根有据，以理服人； 2．对违反管理规定的人员和行为敢于批评和规劝，对恶意违反并不听从规劝的人员可报请所领导进行处理。 第十七条 甲方的权利和义务 1．检查、监督乙方对本协议执行情况； 2．审定乙方编制的服务管理年度计划； 3．由资产财务处对乙方财务支出进行年度审核； 4．为乙方提供必要的办公、工作用房，由乙方无偿使用。乙方改变甲方提供用房的性质和用途，须征得甲方同意； 5．协助乙方做好管理服务工作，协调乙方与各部门的关系； 6．审定乙方编制的房屋、装备大修、更新年度计划； 7．负责与乙方签订本协议范围以外的单项合同； 8．每月对乙方的服务工作进行一次抽查，每季度组织召开一次甲乙方负责人参加的协调会，及时解决工作中存在的问题； 9．对乙方违反本协议的行为进行相应的处理和处罚。 第十八条 乙方的权利和义务 1．根据_________各项规章制度和本协议的约定，享有自主管理的权利； 2．根据_________各项规章制度和本协议的约定，制定相应的管理制度； 3．负责编制_________房屋、设备大修和更新年度计划，经甲、乙双方议定后由乙方组织实施； 4．在管理服务中，有权对违反本所相关规章制度的职工、学生按有关规定进行处罚； 5．凡_________公用设施，未经甲方许可，不得擅自占用或改变其使用功能； 6．甲方委托乙方的管理项目，不得将管理责任转托第三方； 7．乙方聘用本所职工以外的人员，应遵守_________市用工要求，符合国家相关用工制度，此类人员在工作期间发生意外事故，责任由乙方承担； 8．达到本协议约定的各项服务指标，自觉接受本所职工的监督，发现问题及时解决。 第二十四条 在维修中，乙方应使用符合国家质量和安全标准的材料和配件，因使用假冒伪劣、三无产品所造成的经济损失由乙方承担，造成严重后果的，要追究当事人责任 第二十五条 乙方违反本协议约定的乙方义务和未能达到约定的管理目标，甲方有权要求乙方整改 第二十六条 甲方未执行或违反本协议所约定的甲方义务，乙方有权要求甲方改正 第二十七条 甲、乙双方对本协议的内容发生歧议，可协商解决，通过协商无法解决的，可报请所务会裁决，也可到人民法院起诉。 第二十八条 甲、乙双方可对本协议的条款进行修改和补充，以书面形式签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力第二十九条 甲、乙双方在接受_________组织的部门年终考核后，根据所评审小组提出的问题和建议，对本协议进行修改、补充和完善。 第三十条 本协议有效期至_________整体搬迁后终止。 第三十一条 本协议自所务会通过之日起执行。 甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________ _________年____月____日 _________年____月____日 签订地点：_________ 签订地点：_________1

你好，建筑装饰施工项目管理： 　　施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。 　　1. 施工项目管理的主要职能 　　（1） 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。 　　（2） 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。 　　（3） 协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。 　　（4） 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。 　　（5） 监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目 　　计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。 　　2. 施工管理的主要任务 　　建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构 1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 5、提倡各种文字记录、备案制度 希望你能满意

在个人中心首页

项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。 项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为:①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。④加强对职工安全生产的教育。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。

工人进小区的治安，时间限制，垃圾统一集中，如动墙还要交压金等；一般来说管理费在5%到10%左右。希望能帮助您。

套房子的装修基金大致用于以下17个部分：1、水电线路改造；2、家具、天花(包括买、做)；3、橱卫墙、地面防水；4、油漆、涂料；5、橱柜；6、卫生间洁具(马桶、浴盆、洗脸台)；7、地板、地砖；8、五金材料；9、过门石(阳台石)；10、橱卫、阳台瓷砖；11、灯具；12、窗帘及其配件；13、电器(热水器、空调、抽烟机、燃气灶、排风扇等)；14、防盗门；15、橱卫吊顶；16、灯具、洁具等的安装费；17、大小装饰品