•   1    发包方:                            (以下简称“甲方”) 地址:                             法定代表人:                  承包人:                             (以下简称“乙方”)  常州暂住地址:             电话:               职务:              身份证号码:                          第一条   宗旨  1.1  甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《经济法》的有关规定,经双方友好协商一致,并在自 愿的原则下甲乙双方签定本协议。  第二条 承包内容  2.1  乙方在本协议有效期内,承包甲方发包给乙方的装饰装修项目的工程施工。  第三条   承包期限  3.1  本协议自      年     月     日生效,至       年     月     日终止。  第四条   工程承包  4.1  甲方有装饰装修工程时,将装饰装修工程发包给乙方,乙方在派工单(甲方合同说明表)签字确认 后,视同双方承包关系开始履行。  4.2   甲方承包给乙方的工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、工程 付款方式等内容以甲方与甲方客户签定的相关合同(含合同附件)及甲方各项规定为准并作为本协议的附件,具有同等的法律效力,派工单(甲方合同说明表)中未标明的事项,按上述合同、合同附件及甲方规定执行。  第五条   施工材料管理  5.1  乙方在承包甲方装饰装修工程时,乙方应严格按照甲方有关材料管理办法,使用甲方指定材料品牌 并在指定处领取并确保按质、按量使用,遇特殊情况需外购时,乙方须按甲方相关要求提交书面申请经甲方相关部门同意,方可自行外购并在工程完工后将相应材料购货凭证提交甲方。 5.2  乙方外购的施工材料需经甲方验收合格后方可投入施工使用。  第六条  工程工期、工程质量  6.1   乙方应按承包工程合同约定的工期时限完成施工任务。  6.2   乙方应按照施工图纸和说明要求精心组织施工,工程质量符合合同规定及甲方相关质量标准。  第七条     工程验收和结算  7.1   甲方将按施工进度对工程进行进行分阶段验收及整体验收,甲方及甲方所承接工程发包人验收合 格后视为工程验收合格。  7.2 甲方与乙方的工程结算分两次进行,在甲方发包人交完中期款后,甲方按中期款(去除基础材料费)的50%与乙方做第一次结算并支付乙方;工程完工并经甲方及甲方所承接工程发包人验收签字、合同交回及甲方所承接工程发包人尾款交纳当日起算,一个月后7个工作日内甲方支付乙方此工程的应结的工程款尾款。  7.3  甲方与乙方的工程结算按照甲方制定的工程结算标准执行并作为本协议的附件之一。 第八条     工程质量保证金  8.1   为确保工程质量及工程质量问题的维修,乙方在承接工程前需向甲方一次性交纳  两万 元人民币, 作为工程质量保证金。(根据月承接工程量以及工程总造价而定)  8.2  乙方承接甲方工程后,按甲方制定的经乙方同意的工程质保金提取及管理办法执行,并作为本协议的附件之一。  8.3   双方解除本协议之日满二年或在协议生效期间内双方解除劳动关系,甲方按乙方承接的最后一个 工程验收的时间向后顺延满二十六个月时;同时在乙方如无任何遗留问题,工程无返修且无客户投诉的前提下,甲方无息退还乙方交纳的工程质量保证金。  8.4   乙方出现下列情形的,甲方有权扣留乙方的工程质量保证金。        (1)因乙方在施工过程中,没有严格按照工程所在地的家庭居室装饰工程质量验收标准以及公司 施工工艺标准进行施工,工程出现返修,给甲方造成不良影响的;        (2)因乙方施工质量问题造成业主向有关部门投诉的。  第九条   安全生产  9.1   甲方对乙方承包的工程做安全交底,提出明确的安全要求,并进行监督检查,乙方对所承包工程 的安全生产负全责。  9.2   乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度,严格遵守安全规程。  9.3   乙方雇佣的工程施工人员应当具有权利能力和行为能力,并且应具有相应工种的从业资格。 9.4   乙方负责在施工现场进行各项安全培训,明示各项安全制度,在现场配备灭火器材。 9.5   乙方自行配备劳动保护用品及施工工具。  第十条     现场管理  10.1   乙方人员要严格遵守甲方制定的现场各项管理制度,在甲方现场工程管理人员的监督、指导下组 织施工。  10.2   乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产的教育,爱护业主的财产和设备,并指定专人负责现 场保卫工作。  10.3   乙方施工人员要保持稳定,出入施工现场要佩带工作标志,穿戴公司工作服装,不准伙同外人出入现场或住宿。  10.4   乙方负责办理施工人员的务工证、暂住证,并将此二证及身份证复印件交甲方备案。 10.5   因工程施工产生的垃圾,由乙方负责清理,并运出施工现场。  10.6   因一方原因造成工程无法施工时,该方应及时通知另一方,并办理工程终止手续。  第十一条     保修责任  11.1   乙方对其所承包的施工工程项目的施工质量问题进行保修,保修期为二年。  11.2   在保修期内,乙方应在接到甲方通知24小时内到达现场进行维修,并须在48小时内客户达成维 修协议交甲方工程管理部备案。  11.3   因乙方的原因,未能在上述第(二)项规定时间内到达现场进行返修的,甲方有权另请施工队进 行维修,因此产生的费用由乙方承担。  11.4   对超过保修期或客户使用不当发生的维修,乙方应本着对业主负责的精神,尽力协助处理,但乙 方可收支相应的成本费。 11.5   返修项目的质量验收,以工程原标准和原设计要求为准。  11.6  为便于乙方确认公司根据本条第(三)款安排的维修事宜,在乙方负责的工程项目保修有效期间内, 乙方应每月来公司一次,领取工程维修确认卡。  第十二条     甲方的权利和义务  12.1 甲方有权对乙方施工工程质量、工期、材料使用进行全面地管理。  12.2 甲方有权对乙方所购材料进行验收,协助工程变更工作,负责工程的设计工作。 12.3 甲方有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。 12.4 甲方有权监督乙方在工程施工中的用工制度。  12.5  甲方对于乙方在施工时违反现场管理制度及发生不法行为,有权采取必要制止措施。  12.6  甲方有义务向乙方交付相关工程设计施工图。  12.7  甲方有义务负责乙方入场前的各项工程交底协助办理物业管理的有关手续。 12.8  甲方有义务协调处理乙方与客户因装饰工程出现的问题。  第十三条     乙方的义务  13.1  在施工中,乙方应严格遵守甲方各项施工方面的规章制度,严格履行甲方制定的工作流程,按图 施工,规范操作,安全生产,做到工程质量达标及按期完成每一项分包工程。  13.2  负责保护好施工工程材料和维护好成品及居室内的原有设施。 13.3  负责做好相关预决算工作,督促客户上交工程中期款及余款。  13.4  负责其为承接甲方工程所雇佣施工人员的各项安全工作、生活管理及相关经济及法律事宜。 13.5  乙方保证其为承接甲方工程所雇佣的施工人员符合甲方的要求,并应将工人的身份证复印件、技 术资格证书报公司备案。  13.6  在公司依本协议、派工单的约定正常向乙方支付款项的前提下,乙方不得无故拖欠、克扣为其因 承接甲方工程所雇佣施工人员的工资。如经发现,在该事宜未妥善解决前,公司将不再向乙方委派其他工程施工任务。  13. 7  乙方雇佣员工在用工期间所有发生的一切事项,甲方不承担任何法律责任,不与乙方员工存在任 何雇佣关系,皆由乙方负责,但乙方必须无条件遵守甲方制定的用工制度与用工要求。以保证工程在指定工期内竣工验收。  13. 8  乙方须为其雇佣工人缴纳相应人身意外保险伤害费用,以避免不利因素的发生,其雇佣工人不得 以任何借口事由进入公司寻滋闹事,公司不承担任何相关乙方雇佣工人的任何民事刑事责任。  13.9  在本协议约定的承包期限内,乙方须无条件接受甲方指派的工程。  第十四条     违约责任  14.1  甲方未按约完成其应负责的工作而影响工期的,工期顺延产生的损失由甲方负责。  因乙方的责任不能按期完工或中途无故停工影响工期的,每逾期一天应付客户总工程款的0.2%的 逾期违约金(有延期单除外)。  14.2  因乙方原因造成工程返修的,乙方应承担因工程返修所产生的一切费用和甲方的损失;如工程质 量低劣又无法进行返工弥补的,应由乙方负责赔偿由此给甲方造成的损失。  14.3  在施工过程中,乙方及其雇佣人员因违反防火责任书造成的火灾事故、违反操作规程而发生的伤 亡事故,乙方应承担全部的法律责任,并负责赔偿经济损失。  14.4  乙方有下列行为时,甲方有权扣除其违约金  伍万 元。  (1)未经甲方同意私下以甲方名义与客户达成协议承做工程的;(2)未经甲方公司财务经济书面同意许可时,乙方不得代收工程款项及甲方与客户的任何相关款项;(3)向甲方安排的工程监理人员行贿,或与甲方监理人员在施工工地赌博;(4)乙方出现本协议第十四条(四)所约定的行为时。 14. 5  乙方若违背本条约的13.8与13.9条,将视为违约,同样扣除违约金  伍万 元。  14.6  甲方根据本协议及派工单约定如无故不按期支付乙方工程款,每延误一天向乙方支付该工程合同款0.2%违约金。  第十五条    协议的变更、续签、终止和解除  15.1  本协议的解除应经甲、乙双方协商后达成协议,并以书面形式作出。  15.2  甲、乙双方应在本协议期满前三个月内向对方表示是否续签本协议。甲、乙双方经协商同意,可 以续签本协议。  15.3  有下列情形之一的,本合同自动终止:     (1)本协议期满双方又未续签的;(2)本协议一方主体资格不具备。 15.4  发生以下情况时,甲方有权解除本协议,解除双方之间的承包关系;  (1)乙方未经甲方同意,擅自不承接甲方所委托的施工工程或承接后擅自停工的;2)乙方私自承接客户介绍的其他客户的工程;3)乙方对于承包的工程项目进行再分包;(且未在公司备案的)(4)乙方所施工的工程达不到工程项目所在地的家庭居室装饰工程质量验收标准的要求。  第十六条    争议的解决  16.1  因履行本协议发生纠纷时,当事人双方应及时协商,协商不成的,可以向甲方所在地的人民法院 提起诉讼。  第十七条    其他约定事项  17.1  本协议自甲乙双方签字之日起生效,原甲乙双方签定的承包协议自动作废。  17.2  在本协议有效期内,甲方所制定的相关管理办法及规定视为本协议的附件,具有同等法律效力。 17.3  本协议未尽事宜,甲、乙双方可协商解决并签定书面补充协议。 17.4  本协议一式二份,甲乙双方各持一份。 17. 5  协议补充约定  1、按公司要求施工工地必须配制小型灭火器二瓶,此物由公司先垫资购买,按要求由项目经理领 取,且按公司购买原价从项目经理工程款中扣除,以后解除协议不得退还。  2、项目经理统一领取施工人员工作服,按采购价格从从项目经理工程款中扣除,以后如解除协议 退回公司,折旧退还相应金额,但衣服必须完好,防护门套与服装相同。  3、项目经理领取宣传牌按原价从项目经理工程款扣除,如解除合同完好无损原价退还,不然则不 予退还。  甲方(签章):                                                乙方(签字): 委托代表人(签字):                                       年      月      日                                   年      月      日 
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  • 项目经理的职责有: 项目经理为现场直接责任人,负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令,在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面,协调解决工程施工中的各类问题,加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理,监督控制施工现场的工艺规程,工序交叉立体作业,工地现场文明施工,随时检查施工中的质量情况,严格把关,对影响工程质量的分项必须返工重做,及时做好自检互检、质量评定,做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则,提高质量要求。 项目经理管理的主要任务和职责: 1 根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作。 2 根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. 3根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成. 4 做好对班组安全文明施工交底工作. 5做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。 6严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽。 7 及时调动材料进场,避免因材料原因影响工程进度。 8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工。 9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
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  • 万把块钱吧,看地方的,大点的城市3-5万不等。不过要找靠谱的公司哦!
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  • 弱电项目经理证书原来是评的。2008年以后就不用。现在有用的是建造师证书。分一级和二级。这个证现在不用了。 二级建造师执业资格考试原则上每年组织一次。   二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》3个科目。《专业工程管理与实务》科目分为:房屋建筑、矿山、公路、水利水电、电力、冶炼、石油化工、市政公用、机电安装和装饰装修10个专业类别。考生在报名时可根据实际工作选择其一。   二级建造师执业资格考试分3个半天,以纸笔作答方式进行。
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  • 项目经理负责工期安排,材料选定,进度追踪。工长负责装修期间工程质量,具体的装修细节。监理类似一个提供客户投诉的地方,如果客户发现材料质量或者工程质量有问题,可以向监理反应,监理会对这些投诉进行核查,给予回复
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  • 亲,一般正规的装修公司是怎样来杜绝这种不良现象的呢? 第一,在工地开工材料进场时,装修公司会通知业主验收签字,业主要仔细核工业对装修公司所购材料的品牌、规格、等级是否与预算一致。 第二,装修公司会要求材料下料准确,严格控制材料的用处,要求预算员准确地了解施工工艺,针对自己所算的造价,进行详细的材料分析,以便在施工过程中,上工地检查工人的下料是否正确,是否与预算一致。 第三,施工管理人员根据施工规范,严格要求工人遵循施工工艺做好每一件成品,以便于与预算员达到一致,因为预算员也是按照工艺来做每一份预算的。只有上下一致,材料才没有出入,避免了工人们减料。 第四,有严谨、公正的管理体系。项目经理经常上工地进行工地检查,看是否与施工工艺相符,是否按工艺的程序做事,如果没有按工艺程序做事——偷工,项目经理应站在客户的立场上,为客户行使公正的处理办法,不仅要罚款,而且要返工,返工所耗的一切费用由施工队长负责。预算员对工地做结算时,必须上工地核实,检查用料是否与预算一致,是否为了偷工而减料。
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  • 这种情况我们土巴兔公司会想办法给你解决的的,不过正常情况下,我们公司是不会出现这样的时间的,我们公司的信誉你放心,质量也有保证的!我们土巴兔平台是公平,公正的,像你所说的情况是不会发生的!不过人不完人,金无足赤!每个人都不是完美的,任何事情都不是绝对的,都有万分之一,如果这万分之一出现在我们平台,我们会及时处理的!您是在我们土巴兔平台找的装饰公司吗,如果是的话我们平台会帮助您协调解决的哦。
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  • 你好,私自找项目经理是可以便宜一些,但是没有保障
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  • 这样的红包代表的完全是一份心意,具体多少你自己把握!一般100-200左右!
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  • 1、三年以上幕墙工程项目现场管理经验,能独立完成幕墙工程; 2、形象气质佳,具备较强的现场综合协调能力,头脑灵活; 3、能够熟练操作OFFICE办公系统、CAD制图软件、Project项目管理软件等办公软件; 4、工作勤奋、踏实、认真,能够承受压力,具有较强的团队整合能力,可以长期出差; 5、有一级建造师证者优先考虑。
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  • 装修设计师与装修监理的区别是: 1,他们装修过程中的两个阶段性人才,他们是从事相同专业不同技术的两种工程师,是使用不同设备和不同管理措施的两种工作。设计师是装修前工作,监理是在装修整个期间都要负责。 2,设计师把业主的想法和要求,通过自己的构思体现出来,逐渐形成业主想要的作品;而监理尽到为业主"控制质量,控制资金,控制工期,材料管理,资料管理,协调工程各方"的职责。 设计师与项目经理关系: 1,设计师是做设计的出图,选材,工地跟综把握整个设计的效果。 2,项目经理本来是负责工地质量,和材料采购,但大多装修公司就是施工队长。
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  • 要看装饰公司的定位了,都不一样,有些项目经理相当于工长,有些就是该项目的负责人,所以要看实际情况
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  • 这个是不合理的,工作精力被分散,希望我的答案能够帮助到您
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  • 做项目经理,不一定必须持有此证件。但是个别地区有一定要求,比如天津,那也是在招投标的时候用,平时的话只要你经验丰富、管理能力强、处理突发事件及客诉问题好,公司就会重用你,不管你有没有证件。
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  • 不招 - -;;‘’‘’
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  • 看项目经理的为人咯 有好有坏
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  • 项目经理的职责有: 项目经理为现场直接责任人,负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令,在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面,协调解决工程施工中的各类问题,加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理,监督控制施工现场的工艺规程,工序交叉立体作业,工地现场文明施工,随时检查施工中的质量情况,严格把关,对影响工程质量的分项必须返工重做,及时做好自检互检、质量评定,做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则,提高质量要求。 项目经理管理的主要任务和职责: 1 根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作。 2 根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. 3根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成. 4 做好对班组安全文明施工交底工作. 5做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。 6严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽。 7 及时调动材料进场,避免因材料原因影响工程进度。 8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工。 9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。 我的答案按能对你有用!
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  • 那东西很便宜的··一百平的房子一百多块钱就够了。还是看看预算上面有没有··没有是要给钱的。
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  • 最安全的做法是放置2、3个月后进行一次室内空气测试达标再入住。油漆具有挥发性,在喷完后的几个月内大量的甲醛,苯等会释放出来。对人伤害非常大,而且是不可逆转的伤害。为了自己和家人的健康最好多放置一段时间再入住。
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  • 天古公司接业务的门店和设计师搞得很高大上.合同签了就再也看不到设计师了,除非你让他和你一起买东西,来的项目经理完全就是民工头,毫无职业素质,除了这里加钱\\哪里加钱上心之外,其它的都是得过且过.装修工作尽是一夫一妻的到现场,一件事整很久.好不容易装修完了,出了问题,东推西推,恨不得怪业主.做工一般,管理水平\\服务态度远远没有想像的哪么好“渝派精工“纯属假打。总结出来的是天古装饰更注重大客户,而兄弟装饰大小客户都对待得很好,用材和工艺都很好,活动也比较多,我那时都是活动有打折,建议你咨询一下兄弟装饰,别忘了问他们最近有啥活动优惠没得!
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