电工操作管理制度 一、所有的电气线路、供配电设备、必须合理设计，正确安装，按规程规定使用。 二、电气设备的安装，接拆电线，必须由专职电工进行，任何人不得私自乱接、乱拉电线。 三、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的职工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。 四、对电气设备，应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸。 五、要定期检查，更换电气线路，防止腐蚀老化线路引起漏电短路。 六、易燃易爆场所要按规定选用防爆电气，开关和灯具，线路要求敷设在保护套管内。 七、接拉临时线要经过所在部门领导批准，按规定要求等设由专人负责用完后立即拆除。 八、按规定设置避雷装置和导除静电的接地装置，并定期进行校验，使其符合安全要求。 九、供电室要严密，防止小动物进入引起短路，防止漏雨水。 十、发生电气火灾，应先切断电源，再行扑救。扑救时严禁使用泡沫灭火器，可用干粉灭火器和二氧化碳灭火器。 十一、凡对电器检修，必须停电作业，并在电源开关把上挂有“有人作业，禁止合闸”的标志牌。停电、放电、验电和检修，必须由作业负责人指派专人监护，否则不得进行作业。一般禁止带电作业，必须带电检修时，应经厂领导批准，并采取可靠的安全措施，检修人和监护人必须是有实践经验的电工。 十二、电气作业人员上岗，应按规定穿戴好劳动防护用品和正确使用符合安全要求的电气工具和消防器材； 十三、电气运行人员应严格执行操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度； 十四、值班人员应在工作期间内对运行中的电气设备进行巡视，监视设备的运行情况； 十五、不准在电气设备、供电线路上带电作业，检修前必须先确认设备是否全部停电，停电后，应在电源开关处上琐并挂上“禁止和闸，有人工作”等标志牌； 十六、经批准必须带电检修时，应采取可靠的安全措施，并由有实践经验的人员担任监护，否则不允许作业； 十七、架设临时线要严格遵守有关规定办理“临时接线装置申请单，”380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面：室内不少于2.5米，室外不少于3.5米； 十八、更换熔断器，要严格按照规定选用熔丝，不得任意用其它金属丝代替。

治安管理规定、环境保护管理规定、清洁卫生管理规定、停车管理规定、消防安全管理规定、消防安全管理规定

你好，装饰公司管理制度范本： 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章   会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。    一、经理办公会议 一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容： 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;    3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。    二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容： 12、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;    3、听取各种加强管理和改进工作的会议;    4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章   人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升    (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核    1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。    3.考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。   德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。 勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。   绩：主要考核履行职责情况。   4.考核组织 在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 5.考核方法 实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。    第三章   档案管理制度 为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。    一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：    1、按档案类别，制定各类的编号规定; 2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续; 3、档案材料的立卷及编制总目录; 4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出; 5、做好档案汇编和利用的统计; 6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。 四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。 五、材料的整理与归档期限 1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。 2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。 六、行政文书类材料的归档范围见附件一。 项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。    八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。    九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。    第四章   工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。 三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

一、施工人员进场前应根据合同、预算规划好施工进度计划，进场时需向物管处报到，办理出入证等相关手续。 二、办理装修许可证后方能施工，严禁无许可证装修，违规者处罚1000元。（特殊客户报请工程部备案的除外，下同） 三、施工员、设计师、工班进行现场图纸、预算、技术交流并确认。严禁变动建筑主体和承重结构及影响建筑结构和使用安全的行为发生。 四、施工人员进场应及时做好地面试渗漏、水压、强弱电测试、下水管试通及成品保护等现场交接手续，工班长与施工员签订《工程责任书》。 五、根据《进度计划表》提前申请工程部派人进场施工，及时提供相关装修材料的实际用量并提前进场（进场后需及时向业主提供《自购材料进度计划表》）。 六、工程中天棚、隔断龙骨、地垄、水电管线等隐蔽工程需经业主签字验收确定后方能封埋（含封板）。 七、工程项目如有变更应与业主及时签订变更单。发现质量问题，立即整改，不拖拉、不回避。 八、根据合同及时向业主催缴工程款。根据公司规定（发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算并付清全部余款）的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时，发材料派工或未经批准自购主材和辅料。 九、材料按工作顺序进场，堆放整齐，及时清理场地卫生，搞好成品保护工作。 十、各工种在完工时必须自检，合格者提前1—2天通知工程部、质检部、设计师，并落实业主到现场参加工程验收。 十一、加强图纸、预算保护意识，认真填写《施工手册》里所需记载的内容，并及时让业主在需要业主签字的内容栏目中签字确认。竣工后将所有资料移交公司存档，以备核查。

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3.负责公司生产所需材料的采购工作。 4.负责供应商的开发、管理及维护工作。 5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 10.完成领导交办的其他工作。

一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。3、相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。4、内部会议必须做到保密。5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。希望可以帮助你。

　一、 电梯岗位职责 　　二、 点维护保养制度 　　三、 电梯事故报告制度 　　四、 电梯安全操作规程 　　五、 电梯层门钥匙使用方法 　　六、 电梯困人紧急处理措施 　　一、电梯岗位职责 　　（一）单位主管设备安全负责人职责 　　1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 　　2、全面负责本单位电梯使用管理工作； 　　3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系； 　　4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 　　5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况； 　　6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况； 　　7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。 　　（二）管理部门负责人职责 　　1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定； 　　2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度； 　　3、审核本单位有关电梯的统计报表； 　　4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况； 　　5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存； 　　6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质； 　　7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施； 　　8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况； 　　9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。 　　（三）电梯操作人员职责 　　1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情； 　　2、认真执行电梯操作规程； 　　3、精心操作，防止超载运行； 　　4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性； 　　5、按时定点、定线巡回检查； 　　6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录； 　　7、认真做好所操作电梯的维护保养工作； 　　8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。 　　二、电梯日常维护保养制度 　　与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。 　　三、 电梯事故报告制度 　　（一）电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理； 　　（二）电梯事故发生后，事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门，同时必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大； 　　（三）事故报告应包括以下内容： 　　1、事故发生单位或业主名称、联系人、联系电话； 　　2、事故发生地点； 　　3、事故发生时间（年、月、日、时、分）； 　　4、事故设备名称； 　　5、事故类别； 　　6、人员伤亡，经济损失以及事故概况。 　　事故报告应在事故发生后24小时内，报告方式除电话报告外，还应以传真方式报告。 　　四、电梯安全操作规程 　　电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验，在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯运行操作工（使用说明书注明需司机操作的）和电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。 　　（一）一般要求 　　1、不准超载运行； 　　2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品； 　　3、禁止用检修速度作为正常速度运行； 　　4、 电梯运行中不得突然换向； 　　5、禁止用手以外的物件操纵电梯； 　　6、客梯不能作为货梯使用； 　　7、不准运载易燃易爆等危险品； 　　8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号； 　　9、轿厢顶部不准放置其它物品； 　　10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹，更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮； 　　11、 操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。 　　（二）检修操作时的注意事项 　　1、在电梯检修慢速运行时，一般不少于两人； 　　2、检修慢速运行，必须要注意安全，互相没有联系好时，绝不能慢速运行，尤其在轿厢顶上操纵运行时，更要注意； 　　3、在轿厢顶进行检修运行时，必须要把外厅门全部闭合，方可慢速运行； 　　4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时，检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后，方可进行操作。 　　（三）不安全状态下的操作及注意事项 　　电梯在运行中发生下列意外情况，司机（或乘客）应使电梯停止运行，并采取以下措施： 　　1、电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机（或乘客）应保持镇静，并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备（一般采用屈腿、弯腰动作）、电梯出现故障后，司机（或乘客）应利用一切通讯设施（如110、警铃按钮、通讯电话等）通知有关人员，不得自行脱离轿厢，耐心等待救援； 　　2、发生地震时 应立即就近层停止运行； 　　3、发生火灾时，司机人员应尽快将电梯开到安全楼层（一般着火层以下的楼层认为比较安全），将乘客引导到安全的地方，待乘客全部撤出后切断电源，并将各层厅门关闭； 　　4、井道内进水时，一般将电梯开至高于进水的楼层，将电梯的电源切断； 　　5、电梯失去控制时，应即按下急停按钮，仍不能使电梯停止运行时，梯内操作人员应保持冷静，切勿打开轿门跳出。 　　电梯能否正常安全运行，除制造、安装外，另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行“预防为主、预检预修、计划保养”的方针，而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。 　　五、电梯层门钥匙使用方法 　　1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。 　　2、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。 　　3、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。 　　4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时，必须在电梯层门口设置醒目的“请勿靠近”标识提醒其他无关人员，避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。 　　六、电梯困人紧急处理措施 　　1. 救护人员需保持镇静，及时与服务中心取得联系，并告之具体情况； 　　2. 与乘客取得联络，稳定其情绪，并告诉乘客已采取急救措施； 　　3. 确定统一指挥、监护、操作人员； 　　4. 切断机器主电源，确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门，注意避免被货物碰伤、砸伤； 　　5. 机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系，操作前须先通知各有关人员，得到应答后方可操作； 　　6. 机房内非专业人员放人时四人操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并注意平屋标记； 　　7. 电梯轿厢移至平层处，将刹车恢复到制动状态； 　　8. 确认制动可靠后，放开盘车手轮； 　　9. 通知有关人员机房操作完毕，可打开电梯厅门、轿门放入或卸货； 　　10. 查看是否有乘客受伤、货物受损。

　　安保部工作制度 　　为保障游客的安全，使安全工作落实到人，明确职责并能形成统一协作，高效运转，做好预防措施，杜绝重大意外事件的发生，有条不紊地开展好各项工作，特制定本制度。 　　一、建立景区安保管理体系，健全景区各项安保制度，确保游客的人身和财产安全。 　　二、建立健全和实施各项应急预案，做好各项预案的演练、演习工作。 　　三、做好各重点部门的安全防范工作，确保水上安全、山林防火制度、措施的有效落实和实施。 　　四、负责服务区的值勤巡查和停车场安全管理的工作。 　　五、落实各保安岗位、各安全员的管理制度。 　　六、安全员岗位管理规定 　　（一）熟悉景区治安岗位职责、任务、工作要求，掌握小区内的保安工作规律及特点，加强重点岗位（如财务、水上安全、护林防火等）的安全防范。 　　（二）服从领导，听从指挥，做到令行禁止、遇事汇报。 　　（三）遵守国家的法令、法规，做到依法办事。 　　（四）熟悉本岗位的职责和工作程序，圆满完成工作任务。 　　（五）坚守岗位保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。 　　（六）积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的问题向值班室或主管领导报告。 　　（七）廉洁奉公，坚守原则，是非分明，敢于同违法犯罪行为做斗争。 　　（八）不得在景区内介绍或从事任何商业活动，不得接受游客的赠与。 　　（九）注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。 　　（十）驱赶景区范围内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等违章人员。

你好。商业物业公司的管理制度是： 1、承租单位或个人都不能私自占用公共场所。 2、餐厅、商铺等商业物业门前必须做到“四无”，即无垃圾、无污水、无污垢、无痰迹。垃圾实行袋装化日事日清，并在规定的垃圾收集清运时间内投放到垃圾场。做好门前绿化花槽保护工作。 3、餐厅、商铺等商业物业有义务维护门前环境卫生和公共秩序。不许在公共走道上乱堆乱放物品，乱占用、乱张贴、乱挂晒。单车、三轮车、摩托车必须停放在管理处指定位置停放。 4、餐厅、商铺等商业物业在装修之前提前三天向管理处提出书面装修申请，在未完全办理装修手续之前，严禁私自进行装修。室内必须安装有漏电保护开关，严禁私自乱拉乱接电线。所有电线必须套有PVC管。 希望我的回答可以帮到你。

装修现场管理制度 1、 施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、 施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、 施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、 本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、 施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、 施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、 施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、 施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、 严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、 在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、 施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。 14、 施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。 15、 施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。 16、 施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。 17、 施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。 18、 每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、 在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。 20、 在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。 21、 施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 22、 为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。 2、 各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、 在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、 建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、 分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。 6、 施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。 7、 甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。 8、 关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。 9、 混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。 10、 为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。 11、 若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。 12、 如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。 13、 所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。 14、 各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。 15、 各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 16、 各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。 工地现场协调管理制度 1、 各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 2、 各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、 监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 4、 各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 5、 各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 6、 施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 7、 现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 8、 现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 9、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、 施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、 经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。 工地现场会议管理制度 1、 为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。 2、 与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。 3、 甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。 4、 会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、 若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格按照合同工期执行： 1．1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1．2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑： A、 可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。 B、 建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。 竣工日期的控制： 3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 4、竣工日期：以合同约定为准。 5、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000-5000/天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。 6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。

第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 　　第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。 　　第三条 企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 　　第四条 企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 　　第五条 企业应当加强财务管理基础工作： 　　1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。 　　2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。 　　3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。 　　4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。 　　5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作，及时处理财产变动情况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。 　　第六条 本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必要时可直接向上级财务主管部门反映。 　　第七条 公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督，定期、及进、准确地上报会计报表和财务分析资料。 　　二． 资金管理 　　第八条 资金管理应遵循的原则： 　　1． 取之合法，使用合规； 　　2． 开源节流，讲求效益； 　　3． 内部牵制，防范风险； 　　4． 管理有序，责任到人； 　　第九条：资金筹集： 　　1．公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等； 　　2．资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假； 　　3. 款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。 　　第九条 现金及现金等价物管理 　　1．内部牵制 　　（1）货币资金实行账款分管，印鉴分管； 　　（2）出纳不得任采购、销售、实物收发、保管业务，不填制及管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐; 　　2．财经纪律 　　（1）现金的提取、保管、使用应遵守国家的《现金管理条例》； 　　（2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任； 　　（3）出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的原始凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存； 　　（4）外汇的收入、使用必须符合国家外汇管理的各项法规、政策。 　　2. 现金等价物 　　短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规，并按企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。 　　第十一条 结算资金管理： 　　1． 应收帐款管理应遵循以下原则： 　　（1） 入帐有据，处理合规； 　　（2） 跟踪管理，掌握动态； 　　（3） 清理及时，回款迅速； 　　（4） 节约资金，力戒损失； 　　（5） 职责明确，失误必究。 　　2． 债权的成立应符合以下条件： 　　（1） 各类业务发生应收帐款应符合销售成立的有关条款； 　　（2） 应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件； 　　（3）暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。 　　3． 跟踪管理和清理回款 　　实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。 　　4． 债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。 　　三． 投资管理 　　第十二条 公司根据国家规定和企业实际，以货币资产、实物、无形资产等方式在不超过净资产的50%的比例内，进行投资；兼并、收购、租凭其他企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券均构成公司的长期投资。 　　第十三条 对外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即成本法计价。企业对外投资取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。中期或年度终了，应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。 　　第十四条 企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法、权益法进行核算，企业对外投资股权在20％以下的（不含20％）的采用成本法，股权在20％－50％的采用权益法，股权在50％以上（不含50％）的，应编制合并会计报表。 　　第十五条 本公司对投资项目实行专人跟踪管理，财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司投资的项目，都要建立项目投资档案，按照投资对象、反映和记录自该项目资金投入之日起的投资成本（包括应计利息和有关费用）和投资回报（实现上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。 　　四． 财产物资管理 　　第十六条 企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、减少、盘存、计价等作出规定，规范操作。 　　第十七条 财产物资管理的原则： 　　1. 全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务； 　　2．全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控； 　　3. 综合管理、分级管理相结合； 　　4. 遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、帐三分管原则，不可同一人单独完成。 　　5. 实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。 　　第十八条 物资增加： 　　1.企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供应单位； 　　2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物资应按规定计价； 　　3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收； 　　4.固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求； 　　5.禁止使用部门自行采购物资； 　　第十九条 物资减少： 　　1． 不论什么原因发出和减少物资都必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存； 　　2．存货减少应按企业会计政策进行计价； 　　3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理； 　　4．盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况进行处理； 　　5. 生产耗用物资应按企业生产计划、消耗定额规定，使用凭证、办理手续，产品报废补料应有质检部门确认； 　　第二十条 物资保管和盘存 　　1．仓库保管人员对库存实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责； 　　2．各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面； 　　3. 各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还或借用的物资。 　　第二十一条 其他事项 　　1. 年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失； 　　2. 按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。

管理是在是太复杂 ，个工序的班组长 前后道车间主任，厂长 销售总监 生产总监 人员配备必须完善，售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了，没一到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没一个层次都要有班长，有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的 ，每个部门有相应领导 出了问题好解决

您好，职工宿舍卫生管理制度 为确保员工宿舍卫生区整洁美观，给全体员工创造一个洁净、优美、舒心的休息环境，结合当前员工宿舍实际，制定本制度。 一、 卫生区域划分及管理; 每层按部室为管理单位，部长为第一责任人。一楼为财务部，二楼为经营人事部，三楼为营销部，四楼为质检部，五楼为综合部，六楼为安全生产环保部。 宿舍楼每层以楼层中间的施工缝为分界线，分为东西两个区域。每个区域内的宿舍员工负责本区域的楼道及洗手间、厕所卫生。 二、 人员职责划分 1.每日由保洁公司人员对宿舍楼所有区域进行全面清扫，保洁。 2.每层的管理部室和居住员工对保洁公司人员保洁过程及保洁程度进行监督。 3.居住员工对所属区域内的卫生要做到:保持干净整洁。管理好各自家属和小孩，共同维护公共卫生。 4.宿舍楼居住员工对自己所属区域内设施要做到爱护和及时维护，每天及时关闭走廊和卫生间照明灯。 5.宿舍楼居住员工离开宿舍后应做到人走灯关、空调关，门锁，注意保管好自己的财产安全。 三、 卫生保持要求 1、 保持墙壁清洁，做到“四无”，严禁“四乱”。即做到无蜘蛛网，无污迹，无手、脚印。严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。不乱涂乱画、乱张贴启事。 2、 室内清理的垃圾必须袋装，每天及时送到垃圾桶里。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内，任意堆放。 3、 保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁。不可乱丢杂物，乱吐泡泡糖，乱画墙壁。 4、 保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。大小便入池，便后要放水冲洗干净;洗发精等包装袋要放在垃圾箱内;不向水池内倒杂物，下水道口如有堵塞现象要及时清除。 5、 不可在楼道泼水、吐痰、堆放杂物和垃圾。 6、 不可向窗外倒水、扔东西。 四、 公共设施 1、 宿舍公共设施正常使用损坏应由管理部室提出，综合部负责联系人员进行维修。 2、 宿舍公共设施属人为损坏的，维护费用由公共设施所属区域住宿员工均摊，情节严重的予以处罚。 3、 宿舍管理部室发现公共设施损坏后及时通知综合部。 4、综合部确认设施损坏后，核实是否为人为损坏。若为正常使用损坏，由综合部通知机电车间予以维修;机电车间不能维修的，由综合部提出，经领导批准后，通知外协单位进行维修。 5、机电车间每周进行一次巡检，一旦发现有损坏的公共设施，应及时修理，对突发故障要在第一时间抢修，严禁有长流水和长明灯现象。 6、员工宿舍内设施有员工本人负责维护，公司不负责维修。 五、 处罚原则: 1、楼层管理部室对宿舍卫生要进行定期检查、限期整改。公司每月定期组织进行评比和考核，对考核末位的楼层和管理部室进行每人次20元的处罚。 2、综合部宿舍管理人员要不定期对宿舍卫生进行检查，发现卫生区域内和洗手间不干净，有积水、垃圾的，对此区域内所有人员进行每人次20元的处罚。 3、综合部宿舍管理人员不定期对宿舍楼进行检查，发现有长明灯或长流水现象，对此区域内所有人员进行每人次2元的处罚。 4、综合部宿舍管理不到位，应根据情况进行处罚。 本制度自下发之日起执行。

第一条为规范物业服务收费行为，保障业主和物业管理企业的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》和《物业管理条例》，制定本办法。 第二条本办法所称物业服务收费，是指物业管理企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。 第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管理企业；鼓励物业管理企业开展正当的价格竞争，禁止价格欺诈，促进物业服务收费通过市场竞争形成。 第四条国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门负责全国物业服务收费的监督管理工作。

一、货梯只仓库和物料员载货使用其他人员一律不允许使用。违者处 20 元罚款。 二、严禁超载运行超载时应卸出部分货物直至警铃解除。违章者对所造成的影响和损失负全部责任。并处于 20 元罚款 三、货物进出货梯的轿箱须注意不能碰撞电梯门以及轿箱内壁如果对电梯造成损坏违章者须负全部修复费用。 四、使用电梯时应文明操作严禁用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮及随意按动警铃。违者处 20 元罚款 五、严禁在电梯内吸烟、吐痰、打架、弃物和损坏梯内装饰物造成污染、损坏违章者赔偿维修费用并处于 20 元罚款。 六、当电梯在运行中突然发生意外时只须正确按下警铃即可禁止拍打按钮轿箱及强行撬门等违章行为。否则应对造成的事故损失负全责。 七、乘客看到停运标志时禁止开启或移动标志牌否则应对造成的事故损失负全责。 八、外来人员使用电梯须服从电梯管理人员的管理如使用者违反有 关规定经管理人员纠正无效的情况下管理人员有权禁止违章人使用电梯如违章人造成电梯停止运作违章人除须负上述责任外还须赔偿工厂因没有电梯使用而造成的损失。 九、货梯使用管理归属于仓库负责上班开机、下班关机工作。 十、电工每天必须对电梯设备进行巡检接故障要在 20 分钟内到现场违者扣 20 工作分。 十一、楼层清洁工要对货梯及门轨保持清洁违者扣 20 工作分。 十二、由保安队负责货梯使用监管 1、对违章人员进行违章登记和罚款 2、负责应急事故处理发现问题应及时报修并作登记后向上级主管部门汇报。 十三、本制度从颁布之日起执行。

　　为确保管辖区域内水、电、气以及通信等设备、设施的安全运行，制定本制度。 　　一、工作制度 　　1、服从领导，热爱本职工作； 　　2、持有水电操作证书，熟练掌握水电维修、维护和管理方面的专业知识，严格按要求操作各项设施； 　　3、严格执行机关考勤制度，节假日外出，须请示分管领导，告知去向，并指定顶班人员，做好工作交接； 　　4、保证24小时通信畅通； 　　5、坚持巡检工作制度，认真做好巡检记录，发现问题及时按程序报修（报修程序：填写维修申报单→现场维修）。当日工作当日完成，特殊情况要及时上报，明确整改方案和整改时限； 　　6、树立爱岗敬业思想，热情服务，保质保量，不得以任何方式收受或索要服务对象的财物； 　　7、厉行节约，设施配件做到能修不换。非公共设施配件须告知使用单位及时调校、维修、更换，相关费用由使用单位承担。 　　二、工作职责 　　1、负责管辖区域内水、电、气及有关设备、设施的维修、保养和管理； 　　2、负责市领导宿舍给排水设施及用电故障的维修； 　　3、工作期间每天对管辖区域内的水、电、电梯、空调、阴井管道等重要设施运转情况作一次例行巡检，并认真填写巡检记录。加强对相关设施设备的日常巡检，发现故障及时排除，对处理不了的问题要及时上报并提出整改意见； 　　4、负责对各单位用电情况进行监督检查，发现不符合用电规定或擅自接线、装灯等行为的有权直接拆除和提出处理意见； 　　5、妥善保管有关器材和维修工具，工具和器材不得外借； 　　6、按要求倒闸操作; 　　7、按时查抄水、电、气表，分单位计算相关费用并督促其及时缴纳费用。

一是用水总量控制。加强水资源开发利用控制红线管理，严格实行用水总量控制，包括严格规划管理和水资源论证，严格控制流域和区域取用水总量，严格实施取水许可，严格水资源有偿使用，严格地下水管理和保护，强化水资源统一调度。二是用水效率控制制度。加强用水效率控制红线管理，全面推进节水型社会建设，包括全面加强节约用水管理，把节约用水贯穿于经济社会发展和群众生活生产全过程，强化用水定额管理，加快推进节水技术改造。三是水功能区限制纳污制度。加强水功能区限制纳污红线管理，严格控制入河湖排污总量，包括严格水功能区监督管理，加强饮用水水源地保护，推进水生态系统保护与修复。四是水资源管理责任和考核制度。将水资源开发利用、节约和保护的主要指标纳入地方经济社会发展综合评价体系，县级以上人民政府主要负责人对本行政区域水资源管理和保护工作负总责。

建筑合同管理制度 第一章 总 则 一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理， 维护公司的合法权益， 提高集团公司的经济效益和社会信誉， 规避不良合同给集团公司带来的风险， 保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。 二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为， 它还是社会经济生活的重要组成部分， 因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则， 不得损害国家 、社会公共利益及企业利益， 不得扰乱社会经济秩序。 三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。 四、签约当事人主体资格要合法， 应对对方当事人进行履约能力的考察， 签约要遵循平等互利， 协商一致的原则， 合同条款中内容要完备、具体， 不能含糊， 前后矛盾， 责、权、利要明晰。 五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作， 并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。 六、对施工合同和分承包合同， 分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人， 应对其所签及履行的合同负全责。 第二章 建设工程施工合同的签订与管理 第一条 合同评审与签订 一、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（ 包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织， 土建一级(指建筑面积25000M2 ， 25 层以上， 跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。 二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺， 应由公司市场经营部负责， 主要资料包括招标文件、投标承诺等（ 对业主的口头承诺， 应已形成书面文字）。 三、施工合同的洽谈与签订 1 施工合同的洽谈。合同在洽谈前， 首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件， 须经过相关部门的讨论， 达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头， 合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司合法权益， 公正、公平、诚实信用的原则进行， 涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款， 要认真对待， 特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下， 不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程， 一定要在遵守国家法律法规的前提下， 以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工作。 2 建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后， 要由合同管理人员书写正式施工合同， 由于施工合同为制式合同， 又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全， 不能有空白， 书写要用碳素笔或钢笔， 字迹要清晰， 不能出现乱涂乱改的现象， 正式盖章的合同文本不能用复印件， 合同正本为两份， 双方各执一份，副本可根据需要书写若干份， 但最少不能少于四份。 3 建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份， 但要强调一点， 一定要把能在正式合同中填写进去的内容填写进去， 尽量避免将正式合同形式化， 而形成阴阳合同的情况， 除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化以及重大工程变更， 才能签订补充合同或修订施工合同， 在签订时要坚持原则， 认真对待， 作到公平、公正， 避免无原则的迁就发包方， 使集团公司受到不应有的损失。 第二条 合同的履行与管理 一、施工合同的履行 1 .各项目部应对全面履行施工合同负全责， 集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况， 以确保合同的履约率达到100%。 2 .各有关部门和项目部， 必须组织有关人员认真学习和研究合同条款， 特别是对合同工期、质量等级， 价款支付与结算、材料供应方式， 双方职责、违约、索赔等条款， 做重点学习和研究。 3 . 在合同履行的有效期内， 如国家法律、法规或政策发生变化 ， 发生工程量增减， 发包方未按合同约定付款等情况， 涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化， 必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同进行修订和补充。 二、建设工程施工合同的管理 1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门， 负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。 2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（ 一正两副， 也包括补充和修订合同）， 正本传递至集团公司市场经营部归档保存， 副本为公司财务科、项目部各一份， 有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。 3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员， 负责施工合同的建档归档工作。 三、施工合同的风险和索赔管理 1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动， 由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强， 受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。 ⑴ 技术和环境方面的风险， 包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。 ⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。 上述风险一旦发生， 都要做书面记录， 并及时向发包方办理工程变更和现场签证， 追加合同价款 2 .索赔管理 ⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利， 对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定， 并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款， 在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。 ⑵ 加强施工合同管理， 健康有效的开展索赔工作， 要抓住四方面的工作。 A 签好合同是索赔成功的前提。 B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。 C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。 D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决条件。

一、工作时间 1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。 2、店面营业时间为早上9:00至晚上21:00： 　　每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作） 　　晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。） 　　当班员工每天18:30分开启店面户外广告灯箱照明（目前暂定18:30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。） 　　午餐时间：12：00――12：30员工轮换就餐 3、不得在节假日、六、日安排公休。（特殊情况须报公司批准） 4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效（特殊情况除外） 5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。 6、不得带朋友在店里面闲聊玩耍时间单次超过30分钟。 二、考勤制度 1、早班9：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。 2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。 3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。（遇特殊情况须向店长申请） 4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。 5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次，作自动离职处理。 三、礼仪制度 1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴**LOGO。 2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水。 3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。 4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。不得在顾客面前做不雅小动作。 5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。 　　（1）:“欢迎光临XX家居” 　　（2）:“您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品” 　　（3）:“能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供服务。” 　　（4）:“我们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见好吗？” 　　（5）:“谢谢您的光临，欢迎您随时同我们联系，我们将竭诚为您服务，再见！” 　　等敬辞及其他礼貌用语。 6、向顾客介绍商品及交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩、悖论，要迎合顾客的话语导向附和。 四、例会制度 1、每周一上午8:00店面全体员工召开周例会。 2、会议内容： 　　（1）店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。 　　（2）员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。 　　（3）员工各自汇报工作情况，总结经验教训。 　　（4）通报下周销售目标，列出主要目标。 五、卫生制度 1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。 2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生，清理完毕后需在卫生检查表上签字确认，由店长进行检查。 3、各区域卫生标准如下： 门头：保持清洁，无明显污渍 玻璃橱窗：内外无水渍、明显污渍 门前地面：无散置垃圾、无积水、烟蒂、落叶堆 墙面：无明显划痕、污迹，墙角、天花板无蜘蛛网 背景墙：雕刻字无损坏，无明显水渍、污渍 地面：保持清洁，无污水渍、泥印 迎宾脚垫：保持干燥不破损、无明显泥渍 资料：彩页摆放整齐、无缺失 展厅家具：陈列整齐有序，保证正常使用，洁净，无灰尘、 商品展示价签台：摆放正确整齐 地面：保持清洁，无污水渍、泥印、垃圾办公区和存货区 办公桌：电脑、资料、办公文具摆放整齐 垃圾桶：容量达到70%必须清除库房：促销品、宣传品分类码放整齐，避免受潮损坏 六、财务制度 1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务保管。 2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。 3、收取支票需执行先入帐、后开票、再送货的原则进行处理。 4、收取现金时需仔细检查，避免收取残币、假币。如收取假币由当事人负责赔偿。 5、收取现金数额较大时，必须存入保险箱内或转存公司账户。 七、安全保卫制度 1、店面预防盗、抢、骗 　　（1）防止偷窃主要以预防为主。商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。 　　（2）做好预防抢劫措施。遇抢劫发生要沉着冷静，尽量仔细观察歹徒体貌特征，不要破坏现场环境，及时报警并通知店长及总经理。 　　（3）提高警惕预防诈骗。收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存，收到顾客大钞时应注意钞票上有无特别记号及时辨识假钞，不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚，精神上麻痹疏于防范。 2、建立健全安全消防制度 　　（1）易燃、易爆物品不得带入店面。 　　（2）电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的，须上报公司及时更换。 　　（3）各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。 　　（4）如遇火警须迅速拨110报警，根据实情疏散人员、组织抢救财物。 八、店面员工基本守则 1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗； 2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。每发现1次扣发工资10元。 3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好**LOGO； 4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型； 5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志； 6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体； 7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客； 8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客； 9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客； 10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠； 11、收取营业款不得私自保管或挪用； 12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹； 13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵； 14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源； 15、不得将店面设备、材料占有私用； 16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理； 17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任。

我认为小装饰公司的制度不要太多，分为以下几个就可以了。 一、人事管理制度：（包括：招聘、工资/福利、离职） 二、行政管理制度：（包括：用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度） 三、财务管理制度：（包括：报销管理制度） 四、关于老板认为要重点给员工知道的要求 以上这几点就可以了。