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土木工程施工组织设计范本： 土木建筑工程投标书① 注:① 本投标书系国际顾问工程师联合会会同国际建筑与公共土木工程联合会拟定。 致:____先生们: 经研究上述指定工程施工的图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单之后，我们作为签署人愿按照上述图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单，按____(英镑)的金额，或按上述条件所确定的任何其它金额，承担上述整个工程的施工、建成和维护。 2.我们保证，如果我们的投标被接受，将在接到工程师的开工命令后的____天内开始本工程施工，并从上述本工程开工期限的最后一天算起，在____ 天内，建成并交付使用本合同中规定的整个工程。 你可以去网上下载

不锈钢铝合金门窗设计但还是与肩膀连接采用的一个防水圈技能强连接一下，那*又能杜绝一个人和升修机务的一个产生，从而表现了一个防盗窗的一个耐久性和安全性安装室内风吹雨淋也不会申请的，安装室内的颜色近一些，也是没有金属的冰冷感。

门窗设计工艺首先在安装门窗的时候是一定要安装牢固的，在一些位置还有就是数量上都要设计能够符合要求，而且在门窗的表面一定要是比较干净没有任何划痕没有腐蚀这种现象，还有就是每一个地方的厚度都要能够保持均匀。

您好，幕墙工程施工组织设计范本如下： 一、安装流程 测量放线→连接件安装→钢架安装→挂件安装→石材安装→清理打胶→石材防护 二、施工方法 1、测量放线 (1)测量放线工依据总包单位提供的基准点线和水准点。再用全站仪在底楼放出外控制线，用激光垂直仪，将控制点引至标准层顶层进行定位。依据外控制线以及水平标高点，定出幕墙安装控制线。为保证不受其它因素影响，垂直钢线每2层一个固定支点，水平钢线每4米一个固定支点。(填写测量放线记录表，报监礼验收，验收后进入下道工序。) (2)将各洞口相对轴线标高尺寸全部量出来。 (3)结构弹线a.立柱的安装，依据放线的位置进行安装。安装立柱施工一般是从下开始，然后向上安装。b.放线组施工人员首先在预埋件上依据施工图标高尺寸弹出各层间的横向墨线，作为定位基准线。 2、转接件安装 根据设计要求和预埋件所弹控制线，进行转接件安装，转接件是通过不锈钢螺栓固定的埋件上，安装时必须保证转接件的标高、前后、左右偏差，如超过偏差允许范围，则要进行调整。 3、钢骨架安装 a.先对照施工图检查钢管立柱的加工孔位是否正确，然后用螺栓将钢管立柱与连接件连接，吊到安装部进行安装。先将螺栓与转接件连接，进行初紧，然后进行调节。 b.钢管就位后，依据测量组所布置的钢丝线、进行调节，依据施工图进行安装检查，各尺寸符合要求后，对钢管进行直线的检查，确保钢管立柱的轴线偏差。 c.钢管立柱安装好后，开始安装槽钢横梁，用角码和螺栓安装到钢管立柱上。 4、钢挂件安装 将钢挂件型材按图纸设计下料、打孔。然后将钢挂件通过螺栓固定在角钢上，两者之间用橡胶垫片连成一体。依据控制线进行标高，左右调节。 5、花岗岩的安装 1)为了减少石材表面跟水和大气的接触，并减少污物附在石材上，保护石材的美观及延长使用寿命，在石材进场前，要先进行石材防水、防污的处理，刷石材表面防护剂，避免施工过程中石材受到污染。 2)花岗岩板片检查合格后依据垂直钢丝线与横向鱼丝线进行挂板，角位与玻璃幕墙连接的地方应由技术较高人员进行安装,安装后大面积铺开。 4)石材进行试挂，并调整，进行花岗岩安装。在安装过程中，有一块板材四个角不在同一平面，往往会造成一块石材安装不在同一平面上，此时应利用公差法进行调整。若三个角与相邻板在一平面，其中一个角凹入1mm，则整个板向外调0.5mm。 6、石材打胶防护 a. 花岗岩安装后，先清理板缝，特别要将板缝周围的干挂胶打磨干净，然后嵌入泡沫条。 b.泡沫条嵌好后，贴上防污染的美纹纸，避免密封胶渗入石材造成污染。贴美纹纸应保护缝宽一致。打胶完成密封胶半干后撕下美纹纸。 c.美纹纸贴完后进行打胶，胶缝要求宽度均匀、横平竖直，缝表面光滑平整。 d.用二根角铝靠在打胶、刮胶部位，但要注意缝宽。 e.采用橡胶刮刀进行刮胶，刮刀根据大小、形状能任意切割。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质量的要求。

北京某高层办公楼装修改造工程施工组织设计（中标）江苏某高层办公楼爆破拆除爆破施工方案北京某办公楼石材幕墙施工组织设计（争创长城杯）安徽某办公楼幕墙工程施工组织设计（黄山杯 鲁班奖）办公楼改造施工组织设计教学办公楼框架施工组织设计办公楼施工组织设计范本某办公楼施工组织设计框架结构办公楼施工组织设计多功能商业办公楼框剪结构施工组织设计多层砖混结构办公楼施工组织设计 某综合办公楼施工组织设计办公楼工程高支模施工组织设计某派出所办公楼工程施工组织设计东港B-05地块商务办公楼工程施工组织设计

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　施工组织设计编制的程序和方法 　　一、施工组织设计编制的程序 　　（一）计算工程量 　　通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。 　　（二）确定施工方案 　　如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。 　　（三）组织流水作业，排定施工进度 　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划 　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 　　（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 　　（六）设计施工平面图 　　施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。 　　二、施工组织设计编制的方法 　　（一）施工方案的制订原则和内容 　　1．施工方案制订的原则 　　（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 　　（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 　　（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。 　　2．施工方案制订的内容 　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。 　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。 　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。 　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。 　　（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。 　　（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。 　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。 　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用 　　1．工程施工进度安排的原则 　　（1）符合合同条款有关进度要求； 　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性； 　　（3）符合国家政策、法律和法规． 　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度； 　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； 　　（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性； 　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全； 　　（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。 　　2．工程施工进度安排的依据 　　（1）以合同工期为依据安排开竣工时间； 　　（2）设计图纸、定额资料等； 　　（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况； 　　（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况； 　　（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况； 　　（6）工程项目所在地资源可利用情况； 　　（7）影响施工的经济条件和技术条件； 　　（8）工程项目的外部条件等。 　　3．工程施工进度安排的作用 　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间； 　　（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划； 　　（3）可以组织施工现场的其他管理工作。 　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。 　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求 　　1．资源供应计划的作用 　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。 　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。 　　2．资源供应计划编制的要求 　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。 　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。 　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。 　　（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。 　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。 　　（6）经济合理指质量好、价格低。 　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。 　　（四）施工平面布置的内容和设计原则 　　1．内容 　　（1）原有地形地物； 　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施； 　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施； 　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置； 　　（5）安全消防设施； 　　（6）施工防排水临时设施； 　　（7）主要结构物平面位置等。 　　2．设计原则 　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本； 　　（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响； 　　（3）场区规划必须科学合理； 　　（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距； 　　（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要； 　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。 　　（五）技术组织措施 　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。 　　1．施工进度组织措施的主要内容 　　（1）施工进度的控制及动态管理； 　　（2）施工各方的协调； 　　（3）施工现场的管理； 　　（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度； 　　（5）项目各职能部门的保障工作等； 　　（6）和施工进度有直接关系的协调控制。 　　2．施工质量技术组织措施的主要内容 　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任； 　　（2）建立项目质量监控流程； 　　（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制； 　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点； 　　（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施； 　　（6）冬、夏两期施工措施； 　　（7）工序作业指导书等。 　　3．施工安全技术组织措施的主要内容 　　（1）安全施工组织落实； 　　（2）安全施工监控； 　　（3）安全施工目标； 　　（4）安全施工技术措施计划； 　　（5）重点工程施工安全要求； 　　（6）施工安全制度及岗位责任制； 　　（7）不安全因素控制点的设立； 　　（8）安全教育、安全技术措施交底。 　　4．施工环境保护组织措施的主要内容 　　（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生； 　　（2）减少施工对周围居民环境的影响； 　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制； 　　（4）施工现场固体废弃物的处理和处置； 　　（5）严格控制强噪声作业时间； 　　（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭； 　　（7）施工废水、废油污染的处理等。 　　5．其他有关方面的技术组织措施 　　（1）成品保护措施； 　　（2）突发事故防范措施； 　　（3）消防保卫措施； 　　（4）与各协作单位配合服务承诺的措施； 　　（5）拆迁配合承诺措施； 　　（6）工程交验后服务措施。 　　施工组织设计编制的程序和方法

(1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图

水电安装施工组织设计范本： 1、工程概况 1 1.1工程简介- 1 1.2水电工程概况- 1 1.2.1生活给水系统- 1 1.2.2排水- 1 1.2.3配电房。- 1 1.2.4照明、动力系统- 1 1.2.5照明灯具- 1 1.2.6防雷- 2 1.3主要工程量。- 2 1.4工程特点. 4 a、施工技术、质量要求高，比较复杂- 4 2、编制的依据 4 3、施工准备 4 4、电气工程主要施工方法 6 4 .1配电箱、柜的安装- 7 4.2电缆桥架及金属线槽的安装- 8 4.3、管路敷设- 9 4.4管内及金属线槽内配线工程- 9 4.5电缆敷设的施工方法- 10 4.6灯具安装- 10 4.6.1、作业条件：- 10 4.6.2、施工工艺流程：- 10 4.6.3操作工艺要求- 10 4.7开关、插座安装- 11 4.7.1工艺流程。- 11 开关、插座的施工工艺流程为：- 11 4.7.2、操作工艺。- 11 4.7.3通电试运行。- 12 4.8防雷工程- 13 4.8.1接地体安装。- 13 4.8.2、接地干线安装。- 13 4.8.3、支架安装。- 13 4.8.4、防雷引下线的敷设。- 14 4.8.5、避雷网的安装。- 14 4.8.6、避雷针的安装。- 14 4.8.7注意事项。- 14 5、给排水工程安装 14 5.1管道安装工艺流程- 15 5.2管道安装工艺要求- 15 5.3卫生洁具安装工程- 16 5.3.1、作业条件- 16 5.3.2、材质要求- 16 5.3.3、工艺流程- 17 5.3.3、操作工艺- 17 6、质量要求. 19 6.1电气工程质量要求- 19 6.2给水排水工程质量要求- 19 7、安全要求. 19 8、产品防护措施 20

一 工程概况 二、施工部署 三、施工方法与技术要求 四、质量保证措施 五、安全保证措施 六、文明施工 七、防火安全措施 八、施工资历源配备 九、主要施工机具和一般工具需用量计划┈ 12 十、施工进度计划网络图 按照这个写就可以啦

　　根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容： 　　1、编制依据（施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等）； 　　2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）； 　　3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合）； 　　4、施工准备（技术准备、现场准备等）； 　　5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）； 　　6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）； 　　7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）。

规范要求范本： a) 根据业主、监理和总包的要求，准备各项文件资料，积极配合完成总包方确定的各项工作任务。 b) 根据总包方和业主方提供的施工进度计划表，在准备施工前由业主汇同监理、总包方对可施工部位进行基底验收，验收合格后由监理和总包方出具施工许可交接后方可施工。 c) 根据业主、监理和总包方提供的施工要求， 并按照总体设计上的施工工艺要求施工。 d) 在施工过程中发现问题时及时上报现场施工员，现场解决或逐级上报，在不影响涂装进度的情况下使问题得到妥善解决。 e) 待涂刷工程完工后，报请业主、监理和总包方进行验收，对于涂刷不合格部位及时整改，直至合格。

根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容： 1、编制依据（施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等）； 2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）； 3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合）； 4、施工准备（技术准备、现场准备等）； 5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）； 6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）； 7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）。

　编制施工组织设计的主要内容 　　（1）工程概况及特点分析 　　分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。 　　（2）施工方案选择 　　依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。 　　（3）编制施工进度计划 　　施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。 　　（4）施工准备工作计划 　　确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。 　　（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。 　　（6）施工平面图设计 　　其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。 　　（7）主要技术经济指标 　　对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。 　　施工组织设计的步骤 　　由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 　　(1)收集编制依据文件和资料 　　1)工程项目设计施工图纸。 　　2)工程项目所要求的施工进度和要求。 　　3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 　　4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 　　5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 　　(2)编写工程概况 　　主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 　　(3)选择施工方案、确定施工方法 　　主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 　　(4)制定施工进度计划 　　包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 　　(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 　　(6)绘制施工平面图 　　(7)其他 　　提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 　　施工组织设计编制的程序和方法 　　一、施工组织设计编制的程序 　　（一）计算工程量 　　通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。 　　（二）确定施工方案 　　如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。 　　（三）组织流水作业，排定施工进度 　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划 　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 　　（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 　　（六）设计施工平面图 　　施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。 　　二、施工组织设计编制的方法 　　（一）施工方案的制订原则和内容 　　1．施工方案制订的原则 　　（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 　　（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 　　（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。 　　2．施工方案制订的内容 　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。 　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。 　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。 　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。 　　（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。 　　（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。 　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。 　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用 　　1．工程施工进度安排的原则 　　（1）符合合同条款有关进度要求； 　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性； 　　（3）符合国家政策、法律和法规． 　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度； 　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； 　　（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性； 　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全； 　　（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。 　　2．工程施工进度安排的依据 　　（1）以合同工期为依据安排开竣工时间； 　　（2）设计图纸、定额资料等； 　　（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况； 　　（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况； 　　（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况； 　　（6）工程项目所在地资源可利用情况； 　　（7）影响施工的经济条件和技术条件； 　　（8）工程项目的外部条件等。 　　3．工程施工进度安排的作用 　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间； 　　（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划； 　　（3）可以组织施工现场的其他管理工作。 　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。 　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求 　　1．资源供应计划的作用 　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。 　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。 　　2．资源供应计划编制的要求 　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。 　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。 　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。 　　（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。 　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。 　　（6）经济合理指质量好、价格低。 　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。 　　（四）施工平面布置的内容和设计原则 　　1．内容 　　（1）原有地形地物； 　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施； 　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施； 　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置； 　　（5）安全消防设施； 　　（6）施工防排水临时设施； 　　（7）主要结构物平面位置等。 　　2．设计原则 　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本； 　　（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响； 　　（3）场区规划必须科学合理； 　　（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距； 　　（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要； 　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。 　　（五）技术组织措施 　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。 　　1．施工进度组织措施的主要内容 　　（1）施工进度的控制及动态管理； 　　（2）施工各方的协调； 　　（3）施工现场的管理； 　　（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度； 　　（5）项目各职能部门的保障工作等； 　　（6）和施工进度有直接关系的协调控制。 　　2．施工质量技术组织措施的主要内容 　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任； 　　（2）建立项目质量监控流程； 　　（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制； 　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点； 　　（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施； 　　（6）冬、夏两期施工措施； 　　（7）工序作业指导书等。 　　3．施工安全技术组织措施的主要内容 　　（1）安全施工组织落实； 　　（2）安全施工监控； 　　（3）安全施工目标； 　　（4）安全施工技术措施计划； 　　（5）重点工程施工安全要求； 　　（6）施工安全制度及岗位责任制； 　　（7）不安全因素控制点的设立； 　　（8）安全教育、安全技术措施交底。 　　4．施工环境保护组织措施的主要内容 　　（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生； 　　（2）减少施工对周围居民环境的影响； 　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制； 　　（4）施工现场固体废弃物的处理和处置； 　　（5）严格控制强噪声作业时间； 　　（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭； 　　（7）施工废水、废油污染的处理等。 　　5．其他有关方面的技术组织措施 　　（1）成品保护措施； 　　（2）突发事故防范措施； 　　（3）消防保卫措施； 　　（4）与各协作单位配合服务承诺的措施； 　　（5）拆迁配合承诺措施； 　　（6）工程交验后服务措施。

一般的施工组织设计范本都是先介绍工程概况然后谈部门人员的组织结包括管理模式、安全生产等，最后细谈工程分项的工艺、质检等工作 ！

土木工程施工组织设计范本： 土木建筑工程投标书① 注:①   本投标书系国际顾问工程师联合会会同国际建筑与公共土木工程联合会拟定。 致:____先生们: 经研究上述指定工程施工的图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单之后，我们作为签署人愿按照上述图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单，按____(英镑)的金额，或按上述条件所确定的任何其它金额，承担上述整个工程的施工、建成和维护。 2.我们保证，如果我们的投标被接受，将在接到工程师的开工命令后的____天内开始本工程施工，并从上述本工程开工期限的最后一天算起，在____   天内，建成并交付使用本合同中规定的整个工程。         你可以去网上下载 希望对你有帮助

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