一般日常用品都有的，配套东西的差别也取决于酒店的档次如何。

美成装饰提醒您：隔音板、隔音棉都是不错的

是的、

朋友当时开餐厅的时候陪他去批发市场订购了30套平均每套在350，如果是酒店需要看看定做成什么样的，好一点的可能贵一些。

酒店椅套是装饰用纺织品的一种，能够很好的装饰酒店的风格，搭配合适的椅套能使整个酒店的装饰更加绚丽多彩，让顾客们享受更好的待遇。品牌的都还可以！

选址、还有了解周边环境、人流量，先调查再确定，

看你需要什么档次的，价格不等的。一般是350-2500左右。希望我的回答可以帮助到你。谢谢。

有线门铃的布线需要安装时需要凿墙布线，在酒店装修或改造时比较麻烦。无线酒店门铃也是应用较广的一种门铃，它不需要布线，安装比较方便，另外现有的无线门铃外观设计也比较出色，适用于酒店行业。只是需要定期更换电池，需要有专门人员定期维护。

骨味坊吧，觉得不错，平时生意很好的，做起来应该是挺赚钱的呢

这个要看你房间的具体面积，这个的价格是根据面积来决定的，而且材质的选择也是会决定价格的高低，希望对你有所帮助

酒店（Hotel）一词，原指贵族们在乡下招待贵宾的别墅，是富人和名流聚会的地方，后泛指现在意义上的酒店。酒店一般包括两个部分，一是设施方面，即硬件配置，包括能满足客人吃、住、行、游、购、娱、通讯和商务等需求的多功能建筑及设施；二是服务，酒店通过提供有形和无形的服务得到经营的保障。酒店在行业上的特点一般有四个方面，即服务性、公共性、豪华性和全天候。从酒店管理和服务上看，规范化、程序化是基本的要求。 　　从大概念上看，酒店管理和住宅管理同属于物业管理范畴，但在实际运作上，我们却把它们作为两个行业。物业管理与酒店管理的差异是是主客关系不同。酒店服务的对象是不拥有物业产权的宾客，而物业管理的服务对象基本为产权拥有人。其次，酒店的客人一般多为流动人士，物业管理服务的对象则相对固定；服务的内容和范围不同，酒店服务一直进入对象的私人空间，如卧室和卫生间等，物业管理的区域一般仅限于公共部分。其它方面，还有收费差距较大；职能也不同，酒店有营销的职能，物业管理基本没有这一职能。 　　物业管理与酒店管理也有着相同之处。首先，它们都属于服务行业；两者所需满足的基本上是与服务对象生活上紧密相关的内容；两者在管理的物上，即物业及附属的设施设备及配套等形式上基本一致。 　　另外，与酒店服务相比，物业管理的服务还有一定的前提优势。物业管理服务的对象较为固定，对他们的职业、习惯、个人喜好、性格等方面可以充分地了解，为优质服务打下基础；由于服务对象较为固定，相处久了，易培育一种人与人之间互相信赖和沟通的氛围；物业管理获利空间相对较小，但亏损的可能性也小；基本不带营销职能。 　　酒店在管理的特点和服务发展的方向是我们关注的两个方面。酒店管理最基本的特点是规范化和程序化，所以一系列的制度、有效力的管理和培训是其基本保证。 　　如何在物业管理中引入酒店模式，更重要的部分应在于服务方面。现代化酒店的服务有着明显地尽量满足宾客需求的特性，向客人提供一条龙服务，是超越酒店一般服务概念的，只要不违反道德和法律，他们都会极尽全力满足宾客的需要。酒店模式的要求很高，要求管理人员、服务人员精力充沛、性情豁达、幽默感强、悟性较高，具有较强的组织能力，善于与人沟通，外语基础强，综合素质高，且有一定的从业资历。 　　上述内容，比较了酒店管理和物业管理的区别，明确了各自的一些特点及相同之处，得出一个认知：所谓酒店式物业管理，应该是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理，同时结合物业管理的特点，在高档的物业内实施的一种优质的管理和服务形式。对酒店式物业管理的把握上，应包含四个要素：一是服务，二是硬件，三是管理，四是形式。 　　在物业管理中引入酒店模式，服务将是关键，而结合现代酒店业个性化的服务趋势，了解本物业及业主特点，如何提供具有特色的服务又是关键之关键。对于以公共区域服务为特点的物业管理，如何开展个性化的服务是个重要的课题。同时，个性化的服务属于委托方式，是超越物业管理常规意义上的增值服务，企业还应处理好服务成本与服务质量的关系问题，应在无成本或低成本的个性化服务上做足文章，让居住者获得不同于一般小区的超值感受。在服务上，还应注意，服务不仅有态度问题，还有质量问题。微笑是态度，质量则取决于业主的满意程度。 硬件一般指的是物业的状况，包括房屋及设施设备等。物业管理在此方面的重点是对外立面统一美观的维护。其余还应把握景观的美学原则，大到外立面和绿化，小到一块砖、一块牌、一张通知，都应有三星级或以上的标准，在今后的维护和更换时也应遵循。酒店式物业管理应在这一方面制定一个配制标准。 　　管理上的原理大致上是相通的，酒店管理的规范化和程序化是两个特点。酒店式物业管理应在原有一系列制度基础上，从规范化和程序化上予以完善，形成标准。该标准将针对每一个岗位制定，并应逐步完善，为了保证其规范化和程序化的有效性，检查和培训是两个主要环节。 形式这部分的内容，起于人们对事物的认识基本是从形式再到内容这一原理。酒店式物业管理岗位设置，应考虑酒店的形式和全天候服务特点。管理处宜设置客户服务中心，起到酒店总台服务功能的形式。客户服务中心区域的条件也应尽量接近酒店大堂的布置与摆设。当然，客户服务中心来往人员不会如酒店大堂这样频繁，住家更多时候是通过**等方式传达服务要求?结合实际情况也可分散设置。业主及家人的所有服务要求由客户服务中心受理，客户服务中心应有一定的指令权。 　　从业人员的招聘，应注意两个方面。一是素质要求，除了主要管理人员外，对其他岗位的工作人员要求也相对高，包括保安能略通英语口语、有代客泊车技能等。二是人员外在形象，应端庄大方，有亲和力。服装方面，管理人员、保安、保洁、维修等工种的服装都应统一。

表单管理法表单管理法，就是通过表单的设计制作和传递处理 ，来控制洗浴业务经营活动的一种方法。 表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。洗浴的表单一般可分为三大类： 第一类是上级部门向下级部门发布的各种业务指令； 第二类是各部门之间传递信息的业务表单； 第三类是下级向上级部门呈递的各种报表。 表单管理必须遵循实用性、准确性、经济性、时效性的原则，并在以下五个方面做出具体规定； 一是表单的种类和数量，既要全面反映洗浴的业务经营活动，又要简单明了，易于填报分析； 洗浴的管理者，必须学会利用表单来控制洗浴的业务活动，如通过检查、阅读各种工作报表来掌握并督促下属的工作，通过阅读、分析营业报表来了解并控制洗浴的经营活动等。 定量管理法定量管理法，就是通过对管理对象数量关系的研究，遵循其量的规定性，利用数量关系进行管理的方法洗浴的经营活动，要使尽可能少的投入，取得尽可能多的有效成果，不仅要有定性的要求而且必须要有定量分析，无论是质量标准，还是资金运用、物资管理以及人员组织，均应有数量标准。应该说，运用定量方法管理经营活动，一般具有准确可靠、经济实用、能够反映本质等优点。 制度管理法制度管理法，

酒店程控交换机功能：1、房间切断2、自动叫醒，客人自设叫醒时间3、请勿打扰4、客房间限制呼叫5、客人姓名显示6、总机遇忙自动应答等待和自动回叫7、呼叫限制等8、语音信箱功能9、接听诊别功能10、客人打出的所有电话，尤其是长途电话必须确认对方已接听回答才能进行收费

1，功能要定位好，是自助早餐还是全日制的。是自助还是点餐，都不一样。 2，人数规划，常规是越多越好，但高档是越少越好。 3，需要多注意用餐的心理学，如果可以把餐位，做到你自己一进去，每个位置都是你想坐的，那就OK了，其他的灯光那些，都是基础的。 4，注意厨房配置，服务人员配置，越少人可以完成，成本越低，同时单个客户的处理效率也是越高的。又快又好吃又便宜，做好了告诉我~~~

站式服务的，服务台大概在1.5米高，方便客人签字 如果是坐式服务，大概1米左右就差不多了

我家之前用的某某大品牌的，用了不到一年就小毛病不断了；后来换成海尔的，用了几年，很不错，尤其是售后服务超好。推荐海尔的。

y-home 陕西省咸阳市杨凌区温馨小区34号楼2单元1楼

1.交通流程： 1.1客人步行出入口。 1.2残疾人出入口。 1.3行李出入口。 1.4团队会议客人独立出入口。 1.5通向酒店内外花园、街市、紧邻商业点、车站、地铁、街桥或邻近另一家酒店的，各个必要的出入口，以及相应的台阶、坡道、雨蓬和电动滚梯。 1.6通过店内客用电梯厅和客房区域的流程。 1.7从主入口和电梯厅直接通向前台的流程必须宽阔、无障碍。 1.8通向地下一层或二层“重要经营区域”的楼梯或电动滚梯。 1.9通向大堂所有经营、租赁、休息、服务、展示区域的流程 1.10服务、管理人员需要的各个必要的、尽可能隐蔽的出入口、楼梯和电梯。 1.11可能与总体布局有关的货物、设备、员工、布草、送餐与回收垃圾出运流程。这些流程不能与客人流程(1.1.1项至1.1.9项)交叉或兼用。 2.接待与服务功能： 2.1前台 2.1.1前台是大堂活动的主要焦点，向客人提供咨询、入住登记、离店结算、兑换外币、转达信息、贵重品保存等服务。 2.1.2前台的电脑要可以随时显示客人全部资料，包括预订、入住、押金、个人资料、离店、店内消费记帐等；平均50至80间客房设立一部前台电脑。 2.1.3前台可以设置为柜式(站立式)，也可以设置为桌台式(坐式)；前台两端不宜完全封闭，应有不少于一人出入的宽

这个要看你宾馆打算做什么样子，用什么墙纸和地板，一般装修公司又半包和全包之分，如果你想节约成本，建议你选择半包，一般宾馆的报价，价格大概在400元每平方米。

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