装修选半包还是全包好？10秒估算一下

山特系包括山特维克可乐满
sandvikcoromant
，山高
(Seco)
，
Titex
，瓦尔
(Walter)
，
Valenite
等。其中瑞典的山高仍然是独立于天地间。甚至在山特维克
对外公布的业绩报表中，
山高也是独立出现。
在山特维克收购
Valenite
时。
Seco
成功收购法国刀柄和镗刀制造公司
——
EPB
公司及荷兰生产整体硬质合金铣刀
的
Jabro
公司，
进一步完善了其产品系列；
家族企业瓦尔特在出售给山特维克之
后，
仍是忙碌着瓦尔特业务与品牌的双重扩张；
在深孑
L
加工领域有着突出优势
的
Titex
公司，多年来似乎一直站在幕后，直到
2003
年首次单独参加
CIMT
展
会。
据悉
2007
年销售额达
2000
万元，
Titex
已经有足够的底气以独立的形象获
得更大的市场份额。




美国系主要以肯纳
Kennametal
，
Widia
，
Star
等为代表。
2002
年美国肯纳
公司
Kennametal
收购之后，大大巩固了其在汽车行业的地位。据罗百辉了解，
作为全球第二大刀具公司，
Kennametal
在中国的策略上基本属于低调运作，然
而在
“
刀山
”
上行走的江湖侠客无数，许多都与肯纳有关，这也算是中国刀具精美
的黄埔军校。
许多后来成名的代理商就是从肯纳出来的人。
在中国多年苦心经营
的口碑、
庞大完善的销售网络已使他们成为在中国仅次于山特维克可乐满之后最
有影响力的品牌。




日本系包括三菱，住友，东芝，
OSG
，黛杰，不二越，日立等。以精密着
称的日本刀具，
在中国的代理渠道成熟得有些复杂。
有人戏称，
任何一个日本刀
具通过其代理公司。
半年之内就可以覆盖在新疆塔尔干盆地上。
欧美公司比较注
重直销网络的建设，
对于代理商有相互保护的机制。
日本公司往往倾向于市场的
开拓。有时疏于品牌管理，造成了代理商众多，甚至互相
“
掐货
”
。这种局面已经
引起了日本供应商的高度重视，加强渠道管理应该是日本系的重要工作之一。




以色列秉包括
ISCAR(
伊斯卡
)
，莫格索尔，瓦格丝等。在五大派系中。伊斯
卡
ISCAR
的上升速度令人
“
眩晕
”
。世界范围内以伊斯卡为主体的
IMC(IscarMetalCuttinggroup)
公司已经成为全球第三大刀具供应商。
ISCAR
兼
并
Ingersoll
，
主要看中了其在重型刀具、
汽车工业、
模具行业专用刀具的开发能
力：收购韩国特固克
Taegutec
则标志着其在亚洲的进一步扩张。




欧洲系主要以德国为主，包括
MAPAL
，
Guehring
，
EMUGE
，
TBT
，瓦格
纳等。




其他的产品则包括韩国、台湾等国家和地区的产品。韩流不仅体现在时尚、
文化上，
韩刀也成为一景。
韩国的
Taegutec
的刀具产品齐全，
但价格优势不大，
KORLOY
则价格比较实惠，同时借助其刀柄产品，切人中国市场也很快。




国内切削刀具市场竞争日益激烈，
日系市场份额占的偏大，
黛杰
(
DIJET
)
、
三菱
(
MITSUBISHI
)
、
京瓷
(
KYOCERA
)
、
日立
(
HITACHI
)
、
不二越
(
NACHI
)
、
住友(
SUMITOMO
)、日研(
NIKKEN
)、大昭和(
BIG
)、
Tungaloy
、
OSG
、