装修选半包还是全包好？10秒估算一下

每一个物业公司都会面临一个如何经营得问题。要生存，要竞争。怎么样才能在激烈得市场中站住脚，事每个物业公司的都会认真考虑的。物业公司的性质决定了其自身事以服务为主，以收取一定的物管费为生存基础的。要开展多种服务事每个物业公司的唯一出路，但开展那些服务事最好的呢？？所收取的物管费事有限的，但人员的工资，设备的老化更新等问题会随时间的延长而不断增加。开展新的服务必定又会投入资金和人力，所以物业公司的经营事个大问题


晓得[发展才是硬道理]，一个物业管理公司要得到发展，我想这与很多方面是息息相关的。比如，当地的物业市场、房地产开发、城市建设、居民消费，甚至于你物业公司的资金实力、投资理念。我朋友在一家大型的物业公司工作，他们公司不以开发市场为主，为什么呢？因为他们公司作为一家大型国企后勤部门，无忧无虑的过活，他们的物业服务只局限于提供保洁服务和保安服务，什么客户投诉？什么费用纠纷，全未所未闻(：哎呀，令我好生妒忌之心啊。而！大概是潮流涌动或者所谓的官官相护吧，市里其他大型企业的物管也都由此类型发展起来，你作为社会里的物业公司想要迈进来分一羹？嘿嘿。。。无路无望啊。相反，他们确因为有强大的资金后盾，随遇而安的思想，坚持投资以“短、平、快”的理念，开发了很多配套服务，结果发展的很好。他们有人力，物力，社会关系容易沟通，我们只可望洋兴叹啊。

当然咯,作为物业公司光靠每个月的物业管理费最多也就撑个吃不饱,饿不死,但对于某些既要场面,又要经济的管理公司那就更得动动脑子了.什么酒店式管理啊,什么特殊服务啊,必然会随之提出,但别忘了无论以何种方式取得额外的营业收入,作为物业公司还是应该以一个稳字为主,要不然即便你一贯为居民提供了服务,提供了方便,只要一次错那么后遗症也够你受的啦!

利用本物业特有的资源开展多种经营，既为业主谋方便，又可能获取一定的利润，这也是做好物业服务的一项重要内容。但一定要切记在费用上要量力而出。

物业管理企业应该不断拓宽自己的经营渠道，单纯的靠物业管理收费支撑企业的生存是很难的，不妨利用小区的场所或者其他的资源扩大经营范围，也可以搞一些延伸服务增加收入。总之，单一的高物管收费是非常危急的。