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建筑工程质量管理要点有什么?

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提问者:骆可佳| 张掖| 564次浏览
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已有3条回答

胡圣杰
回答数:5843 | 被采纳数:0

必须严格遵守《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002中模板分项工程中相关规定:1.模板周边应刨边平直,接缝严密,接缝高低差不大于2mm,平整度不大于3mm;在浇筑混凝土前,应对模板工程进行验收。2.模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板安装和浇筑混凝土时,应对模板及其支架进行观察和维护。发生异常情况时,应按施工技术方案及时进行处理。3.安装现浇结构的上层模板及其支架时,下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力,或架设支架;上、下层支架的立柱应对准,并铺设垫板。4.模板的接缝不应漏浆,在浇筑混凝土前,木模应浇水湿润,但模板内不应有积水;5.模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂,但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂;6.对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁及外伸长度大于2.0m的悬臂梁,其模板应按设计要求提拱,提拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。大跨取大值,小跨取小值(悬臂梁的跨长为外伸长度的两倍),跨度大于4m的板按板中起拱L/400。7.模板及支撑必须有足够的强度、刚度、稳定性与精确度,以保证构件的几何尺寸及标高位置。模板表面平整、接缝严密。8.施工前模板、支撑详图及施工步骤(包含拆模)须经项目技术负责人审核签字认可,关键部位,特别是大空间、大跨度部位的支撑须经过验算,并报公司总师室批准后方可实施,确保其安全。9.楼面结构模板及支撑的拆除须待楼面被达到规定强度后方可拆模,特殊模板的拆除须经项目技术负责人和甲方监理的同意。10.梁高大于600mm时,加Ф14对拉螺栓,对拉螺栓采用圆钢现场加工制作。所有框架柱模板均需仔细校正垂直度,并在适当位置预留临时孔洞,以便清理及检视。11.在砼结构施工中,凡砼柱、墙与砌体连接处,按设计要求埋设2Ф6@500的拉结筋的要求,在墙体相垂直方向,锚入柱、墙内不小于700mm,柱箍筋外侧绑扎Ф6一字钢筋,上下间距为200mm以便拆模。砌体施工前再焊接,焊接长度按单面焊要求实施。12.与圈、过梁连接的钢筋砼柱、墙应于圈、过梁纵向钢筋处预留插筋,锚入柱内不小于35d,伸出墙、柱外不小于700mm。13.柱模的下脚必须留有清理孔,便于清理垃圾。14.模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度,特别注意外围模板、柱模、电梯井、楼梯间等处模板轴线位置正确性。15.柱墙模板安装前必须在其根部加设直径不小于Ф10的钢筋限位(严禁采用混凝土导墙),以确保其位置的正确。模板下脚采用1:3水泥砂浆进行找平,以确保模板标高的统―。16.浇筑砼前模板内的杂物应清理干净。17.固定在模板上的预埋件,预留孔洞均不得漏浆,且应安装牢固,其偏差应符合规定。


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闵宏远
回答数:5549 | 被采纳数:0

建筑工程质量管理要点有:1.现场质量管理制度:主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。2.质量责任制:施工现场的质量责任制一定要明确,要有组织机构图,责任明确到各专业,落实到个人。3.分包方资质与对分包单位的管理制度:各专业承包单位的资质要齐全,要与其承揽业务范围相符,超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度,总承包单位要有对包单位的管理制度。4.施工图审查情况:查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图,施工图审查可分阶段进行。5.地质勘察资料:有勘察资质的单位出具的地质勘察报告,地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。6.施工技术标准:是分项工程操作的依据,是保证工程质量的基础,承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序,由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准,要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准,可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。7.工程质量检查制度:包括三个方面的检查,一是主要原材料、设备进场检验制度;二是施工过程的施工试验报告检查制度;三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划,使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数,而保证工程质量。8.搅拌站及计量设置:主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况,现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。9.现场材料、设备存放与管理:施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度,根据现场条件建立库房,保证材料设备的正常使用。


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贝宏恺
回答数:4422 | 被采纳数:1

建筑工程质量管理要点有:1.确保各分部工程、子分部工程的建造质量。2.尤其重视项目质量的事前控制,实行“事前控制为主、事中控制和事后控制为辅”的原则;3.督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序,并制定施工作业计划指导书,用于指导施工;4.督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案,做到未雨绸缪;5.加强重点分项的质量管理,尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量,保证重点分项工程的质量,选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。6.督促各相关单位建立项目质量管理体系,完善“PDCA循环”(计划-执行-检查-总结处理),督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况;7.督促监理单位审核施工组织设计、施工方案;8.督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督;9.督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册,确保工程质量;10.督促监理单位加强材料检测、工程检测,必要时进行独立平行检测;11.协调施工界面管理;12.督促监理单位、总承包商以及各专业、专项分包单位加强HSE(职业健康、安全、环保)管理。


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