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谁有详细的框架结构施工组织设计施工方案及措施?

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提问者:任光明| 乐山| 1681次浏览
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已有6条回答

带你追逐乌云
回答数:2007 | 被采纳数:1

一、工程概况
本工程为***工程,由***建筑设计院设计,座落于***,主要功能为办公用房、教室。建筑面积为9340m2,六层框架结构,平面为工字形,总长74.34m、宽41.34m、总高22.5m.。
1、基础
基础为钢筋砼独立柱基础,基础梁。基础持力层为粘土,承载力为240Kpa,基础为C20,基础梁砼为C25、垫层砼为C10,隔墙为MU10红砖M5混合砂浆砌筑。
2、主体结构
本工程为现浇框架梁、柱,板为现浇板和预应力空心板,墙体外墙为M5混合砂浆红砖砌体,内隔墙为M5混合砂浆无眠空斗墙(空斗墙是用普通砖侧砌或平砌与侧砌结合砌成,墙体内部形成较大的空心。在空斗墙中,侧砌的砖称斗砖,平砌的砖称眠砖。空斗墙的厚度一般为240mm厚。这种墙用料省、自重轻、基础的用料和费用也相应减少,但对砖的质量和对工人的技术水平要求高。空斗墙内部形成的空气间层有利于隔热,故在温暖地区和炎热地区常采用。空斗墙的砌筑方法有两种:有眠空斗墙和无眠空斗墙。“空斗墙”项目适用于各种砌法的空斗墙)。现浇构件砼为C25。


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我爱兔兔
回答数:8961 | 被采纳数:17

你好,第一章 前 言 一、 编制说明 本施工组织设计仅用于指导津通国际工业园12#厂房钢结构工程的制作、安装等施工内容,在本工程施工过程中,按照本施工组织设计实施。本施工组织设计详细描述钢结构,屋面彩钢板的主结构部分的制作、安装,其他零星次要部分只简单带述,涵盖了材料采购、检验、施工工艺及流程、操作规程、成品检验、表面防腐、运输、安装、质量控制及采取的保证措施,安全措施等各方面的内容。1、本施工组织设计所指的钢结构施工图是经设计方认可的施工图。2、本施工组织设计所提供的施工总进度计划表,主要施工机械选用表,主要劳动力使用计划表,可作为施工现场考查依据。3、本施工组织设计,仅用于指导津通国际工业园12#厂房钢结构工程施工。4、本施工组织设计编制依据津通国际工业园


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七月上
回答数:149380 | 被采纳数:111

1、成立创优领导小组,
2、建立高效科学的质量管理体系,将根据工程实际情况,按照过程精品的要求,实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求,编制过程质量执行程序,确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序,主要包括:材料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修的工作内容,进行合理分工,划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解,实行动态管理,确定各阶段各项工作的短期目标,以实现总体目标
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程进展情况,并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查,让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
我们将在工程开工之前,制定项目质量管理手册,对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准,严格管理,按照“三不放过”原则,对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理,使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。
7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备
我们将密切注视建筑技术的发展动向,主动采用新技术、新材料,加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组,对于技术、质量上的难点进行攻关。


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nozuonodie_2947
回答数:1057 | 被采纳数:0

为保证建筑物竖向施工的精度要求,在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点(至少应提供三个),采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后,测设一条附合水准路线,联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件


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wdl520勋
回答数:7936 | 被采纳数:16

五、施工进度计划及保证工期措施     5.1、施工进度安排原则 
    ⑴、施工进度安排必须满足合同的工期要求. 
    ⑵、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。 









 
 
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   (3)、受雨季影响,特别基础施工正雨季,对施工干扰比较大,难度大的能先行施工的工序应先做,加强施工方案策划,采取相应措施安排好施工。     5.2、施工进度计划 
本工程合同要求工期为 180 日历天,我司安排总工期 180 日历天,具体详施组1图施工进度计划。     5.3、劳动力安排 
根据施工总进度计划,劳动力总体安排为100人,具体详见劳动力需用计划表。     5.4、保证进度计划的措施     5.1、组织措施 
    成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。详见“施工组织机构和施工人员配备”。     5.2、管理措施     ⑴、劳动力落实 
    安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我司的基本力量,在专业工种和劳动力需要等方面,全公司范围内统一调配,满足现场施工需要。     ⑵、物资落实 
    开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专业负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。     ⑶、机械设备落实: 
    现场工程材料和半成品的垂直运输,安装一台塔吊、一台物料提升机。公司先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加快施工进度,详见进入本工程机械设备需用量计划表。 
   (4)、采用先进施工方法,提高施工科技含量达到施工目标工期。     六、主要分部分项工程施工方案及施工方法    6.1、施工流水段划分 
    为达到有节奏均衡施工的目的,满足工期要求,减少施工投入,根据工程设计特点划分施工流水段如下: 
基础、地下室和主体工程按层划分施工段,每层按分部分项工程工艺组织流水施工作业。 
    6.2、工程总体施工顺序和主要工序工艺流程     6.2. 1、工程总体施工顺序 
    定位、放线 →土方开挖及基坑支护→基础→主体结构→屋面工程、装饰工程→楼地面工程→室外工程→收尾。 
    水电、消防等预埋、预留在土建工程施工中穿插进行


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咣咣咣咣
回答数:17670 | 被采纳数:25

根据规范规定,单位工程施工组织设计应该包括以下内容:1、编制依据(施组中的有关计划等,有关规程、规范、标准、规定等);2、工程概况(本工程的基本情况,参建单位情况和各专业的基本情况,室外工程情况);3、施工部署(管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合);4、施工准备(技术准备、现场准备等);5、主要施工方法(流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等);6、主要管理措施(质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施);7、施工总平面图(施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图);哈哈,这是规范规定,你可根据需要适当简化,但总体内容应该有。


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