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弱电施工管理流程是怎样的?

请问弱电施工管理流程是怎样的?
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提问者:岑玛丽| 泰州| 1339次浏览
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已有5条回答

回答数:2677 | 被采纳数:8

即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。


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回答数:12882 | 被采纳数:64

施工准备,施工阶段,调试开通和竣工验收阶段


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奋斗888
回答数:3839 | 被采纳数:4

弱电施工管理流程:
1、进场前准备,包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式,安全施工及防盗教育,加强保卫制度关键是内盗,尤其是自己工人偷盗其他工种。
2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度,对施工队伍进行技术培训。
3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主,确定班组长(代班人员),按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记,同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生,在出现质量事故时可以作为追责依据。
4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励,对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。


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极度深寒lz
回答数:9031 | 被采纳数:2

你好  1、项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。 文档:《项目预算清单》(对内) 2、项目施工管理:  1) 制定施工组织计划:《工程规划清单》  文档:《工程规划清单》  2) 组织技术立项会议、组织商务立项会议  文档:《立项决议通知》 3) 施工前期准备工作:  现场施工环境考察,提取《施工工具表》(库房现有工具整理/短缺工具补充)、《工程材料单》交付采购负责人;  确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。  以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。 文档:《施工工具表》、《工程材料单》


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John_4347
回答数:95982 | 被采纳数:93

1、作业人员入场前必须经入场安全教育、培训,考试合格后方可上岗作业。
2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽,系好下额带,锁好带扣。严禁赤背,穿拖鞋、短裤上岗作业。
3、作业人员严禁酒后上岗作业,施工现场严禁吸烟,禁止在施工现场追逐打闹。
4、特种作业人员(电工)必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前,必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验,审验合格后,经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训,考试合格后,方准上岗作业。
5、登高作业超过2米(含2米)必须正确佩戴、拴挂安全带,高挂低用。高处作业时衣着要灵便,应穿防滑鞋,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6、使用门架高处作业,作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时,作业面上严禁有人。


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