1、企业资格:这里有别于企业资质,因为目前市场上施工单位的形式主要为一个企业下设多个项目部,我们不仅考察这个企业,更要考察拟承建的项目部。因为考察企业总部法人资质、注册资金等并不能获得实质性的东西,大部分都是符合要求的,所以需要着重了解的是项目部本身的能力,例如他们承建过的项目情况等,我们不可能把一个10万平方的项目交给一个长期徘徊在几千平方施工经验的项目班组。要了解其近几年完成类似工程的情况,即了解此类业务的承担能力与完成情况。还要了解在建项目的数量和情况,避免对方在承接工程后相关人员两头跑甚至多头跑,这势必会影响以后我们工程的质量和进度。要获取总体印象可以直接进行现场考察,两个方面:1.现场管理(指在建工程):主要考察:施工资料的整理情况、现场平面布置的合理情况、环境卫生、机械设备、安全防火措施、管理班子在位情况等。2.施工质量:在建工程,主要考察工程实体质量,质量检验资料、原材料检验资料。竣工项目主要考察:工程的观感质量、质量验评资料等。
2、人员与设备配置:人员配置包括拟任的项目经理,技术负责人等主要人员。这里的人员为实任人员,而不是施工许可证等官方文件人员。如项目经理一职,现在建设工程取消项目经理证而采用建造师执业资格证,这类人员分为两类,一类是长期从事建筑工程事业并已取得一定业绩,经相关部门考核某些科目同时因为年龄关系面试相关科目,获得建造师执业资格,这类人员在工程建设过程中能切实担任项目经理一职。另一类是已获得一定学历,通过参加国家建造师考试而取得执业资格,法律上可以担任项目经理,但因为实际工作经验不足,在项目建设过程中其实只是一个法律上的签字权,而无法做好施工组织和管理工作,需要另外配备实质上的项目负责人,这个实质上的负责人才是我们应该考核的对象。 在考察这些具体人员的同时,还应了解拟组建的项目团队是否为人员稳定团队,一个人员相对固定的团队与临时拼凑的团队工作效率相差甚远。同理,除了考察这些团队主要负责人,还要了解他们下面各工种的施工班组情况,是否为相对固定的施工班组,班组能调控的人员数量是否达到建设各阶段的要求,工人的工艺水平层次等。这些情况的深入了解做起来可能具有一定的难度,但是实践经验告诉我们确实应该做到如此深度。因为临时组建的团队需要一定的磨合期,磨合期内工作效率往往低下,若在紧要关头(如开盘预售、结顶按揭)需要赶抢工期,矛盾立即显现,并给我们建设单位带来极大伤害。 设备器材的配置情况考察较为简单,直接到对方在建的项目实地考察就一目了然,是否满足我们建设工程体量的需要。
3、财务能力:通过一定的财务方法了解对方的财务状况和能力,也是考察的一项重要内容。对财务能力的考察,可以了解其垫资能力(特殊阶段大量物力投入的能力)、负债率等深层次情况,因为我们不会把项目交给一个负债累累、濒临破产的企业而成为他们的救命稻草。他们的财务状况不应该成为我们自己的财务负担,如果对方财务状况差,不可避免的在建设工程中出现向我们借资、提前支付工程款等。 考察财务状况不是让其出示一张资金证明,短期的资金状况并不能说明问题,要考察就考察近一年、半年的资金状况。说的通俗点,没钱就不要办企业,没钱就不要当老板,允许他们通过我们的项目从有钱人变得更有钱,但是拒绝成为他们的第一桶金。
4、市场信誉:考察其已建项目的质量、进度、安全等方面的情况,获得的各种质量安全奖项占据项目的比例,如本地的灵江杯、括苍杯、文明工地等,这些第三方证明具有很好的反应其以往的工程水平。了解有无出现质量问题(无论大小),有无被建设主管部门通报,有无与合作方发生合同违约等情况。这些信息不仅需要从官方渠道获取,还要发动人际关系通过其他方式获取,例如,曾发生过一定的质量问题,但是通过非常规手段未被官方公布,这其实是一种更严重的行为。 同时从他们以前合作的建设单位(甲方)了解这个团队的质量、进度意识,与甲方的配合情况,从而综合而全面的了解他们的工作作风、团队风气、战斗能力等主观素养。 在选择施工单位的时候,需要综合考虑上述各方面因素,而不能再像以前一样只根据对方的相关取费得出的报价。例如甲比乙的报价低50万,但甲的相关施工实力、财务状况同样可能导致我们的财务成本增加100万,这个时候,将甲确定为施工单位就欠缺考虑了。我们选择所谓合适的施工单位,就是希望能切实使我们的综合成本降到最低。 以上各方面考察需要长期的信息获取,而非朝夕之间就可以完成的。且应由公司相关部门或相关人员执进行考察调研工作(也接受个人信息提供),进行资料汇总,建立专门数据、档案。同时,获取、提供这些信息的人员应当对自己信息的准确性和公正性负责。
一般是要考察施工单位的综合实力,主要是注册资金、股东背景、资质等级、银行贷款与民间融资情况、历年主要工程项目,综合实力强的施工单位,再加上合理的价格,当然与施工单位的施工合同也非常重要,一定要考虑清楚,条款一定要到位。
1,要根据工程概况,选定基本上能满足工程需要的施工方法;
2,根据施工条件,排除不利因素,变被动为主动,让环境条件基本上达到施工的需要;
3,合理配备施工人员和施工机械,既要保证工程质量,又要保证施工工期。
4,合理消费每一颗钉子,以期降低施工成本。
5,能够满足以上基本条件,就不失为好的施工方法。