1、检查安全操作培训教育情况，应有《作业人员安全教育记录表》，并经被培训人签字确认。吊篮安全操作培训教育的主要内容，应包括《高处作业吊篮》GB19155、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80、吊篮安全操作规程和吊篮产品使用说明书等内容。      2、检查自锁器使用情况，吊篮上的操作人员必须使用自锁器将安全带联接到生命安全绳或其它安全装置上，严禁超载或带故障使用。  3、吊篮异常运转情况的处理。吊篮操作人员发现吊篮运转异常或者出现故障时，应当立即切断电源并停止操作，在保证安全的情况下撤离现场，并及时向施工现场安全管理人员和单位有关负责人报告。 4、吊篮故障处理。吊篮故障应当由吊篮产权单位的专业维修人员及时进行修复或排除，在排除故障、消除事故隐患后方可重新投入使用，安全锁须由安全锁生产厂家进行维修。         5、空载运行。每次使用前均应在2米高度下空载运行2-3次，确认无故障方可使用，并应当组织吊篮操作人员对吊篮的安全状况进行全面检查，主要内容是操作系统、上限位装置、提升机、手动滑降装置、安全锁动作等均应灵活，并做好检查记录。产权单位驻场员、使用方安全员每日必须进行安全巡查，认真检查现场吊篮的运行情况。（每班作业前，产权单位的专业人员应对吊篮进行一次全面检查。）

一工程概况及专业工程特点 1、项目名称：建发现代城 2、建设单位： 3、设计单位： 7、总建筑面积：120000平方米 8、栋数、层数：地上26层，地下2层 9、结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙结构 10、计划开工工期：2008年8月10日 11、计划竣工日期：2010年7月30日 12、工程总工期：2年 13、合同质量等级：合格，保证"西夏杯"，争创"鲁班奖" 建设地点在银川市兴庆区，北面为新力巷，南面为解放西街，东面为教育巷，西面为进宁北街。整体建筑通过六层裙房托起上部两个独立的塔楼。本建筑地下二层，地上六层裙房，塔楼二十六层。地下一层层高5米，地下二层层高3.3米，第二层到五层层高为4.8米，一层和六层层高为5.2米，七层到二十六层层高为3.5米，室外地面到六层屋面高度为29.9米，到二十六层屋面高度为99.9米。 本工程属于集商业、办公、公寓为一体的综合性建筑，地上一层到六层为大型商场，七层到二十六层分别为办公、公寓两个塔楼，地下一、二层为停车库及各个专业设备用房，其中地下一层为机械立体停车库，各部分均有独立使用的楼梯，电梯和出入口。 建发现代城工程设计使用年限50年，地下一层～地上六层抗震设防类别乙类，建发现代城地下室连为一体，地上主楼、裙楼之间设变形缝分开。 二本月工程概况 建发现代城自2009年2月20日复工，到3月25日，完成一区、四区二层主体工程，二区、三区完成一层、二层主体工程。总体形象进度完成到二层主体工程。本月安全生产状况良好，施工中没有发生任何安全事故。本月施工单位安全生产保证体系正常运行，严格按照安全生产保证体系进行施工管理，安全管理人员按岗位职责进行工作。文明施工方面施工单位加强管理，派专人打扫场地，施工现场比较整洁，材料按类堆放整齐。 三危险性较大的分部分项工程施工安全状况分析 本月主要主体结构一层、二层的施工。本月危险性比较大的分项工程有脚手架工程、模板及支撑体系工程、施工用电、"三宝""四口"及临边防护和塔吊运行。脚手架、模板及支撑体系的搭设及塔吊安装严格按照专项方案进行。 四安全生产问题及安全生产事故的调查分析、处理情况 本月施工中没有发生任何安全事故，存在的一些安全隐患如四区二层模板支架没有好框架柱拉结、自由端过长等问题经下发通知单后施工方已经进行了整改。个别出现的安全问题经监理方口头通知后，施工方积极进整改。 五本月安全监理的主要工作和效果 本月的安全监理工作主要是监督施工单位安全生产保证体系的正常运行，对进场工人进行三级安全教育，进行安全技术交底，加强现场的安全管理，按要求进行维护和搭设安全通道。经过监理单位和施工单位的努力配合，施工现场基本没有违反安全操作规程的现象。施工单位在安全文明施工中与监理方配合的较好。 本月甲方、监理方、施工方对现场进行过3次质量、安全大检查。 六本月安全监理签发的监理文件和资料 本月安全文明中出现的问题项目部一般在工地例会中给予记录、填写安全文明施工日记、下发安全监理工程师通知单3份、给建设局上报有关事项1份。 七存在的问题及下月安全监理工作的计划和措施 目前工程中存在的最大问题是：4号塔吊没有备案，主体工程未办理施工许可证：针对4号塔吊没有备案的问题，我方已经在去年给市安检站乔站长进行过汇报，并在复工检查中也给市安检站的有关人员进行过汇报，市安检站人员表示4号塔吊距离妇幼保健院过近不予备案，但也没有要求停止使用。仅仅要要求施工方在使用过程中采取措施，防止碰撞。没有施工许可证的问题，建筑主管部门已经默认。 目前施工中存在的安全问题有一是部分工人安全意识不高；二是个别围护有纰漏。对于这些问题下月中一方面督促施工单位继续加强安全教育，提高工人安全意识；另一方面督促施工单位继续加强现场安全管理，安全围护做到位，严格按照安全管理制度进行管理，对违反安全操作规程的进行严肃处理。 下月主要进行三、四、五层主体的施工。对于主体施工方面，督促施工单位落实安全交底制度，做到安全交底要落实到每个人。尤其是悬挑脚手架要严格按照脚手架方案进行施工，重点检查工字钢的安装、锚环设置、立杆间距、小横杆的设置、拉结杆的设置、剪刀撑设置等等问题。高空作业必须佩带并正确安全带。模板支撑严格按照按专项方案进行检查，重点检查扫地杆的位置和数量、与框架柱的拉结、自由端长度、碗口是否安装牢固等等。"四口"及临边防护督促施工方按要求进行搭设。 如果不知道怎么写安全监理月报的话可以参考以上我们为大家推荐的范文。在报表中我们需要根据自己企业的实际情况来做报告。最重要的一点就是强调安全的重要性，通过文字上总结看出安全监理每个月的工作情况。

1、监理单位资格审查：监理单位资质审查（主要内容为：监理单位资质等级、总监理工程师注册证书、监理工程师资质证书）；总监理工程师驻场情况：（在、不在）。2、监理规划：将安全生产管理列入监理规划（有、无）；中型以上工程在监理实施细则中制定安全技术措施检查要求（有、无）；监理实施细则明确安全控制点（有、无）；关键部位安全控制措施（有、无）。3、安全管理制度；是否按规定建立安全生产管理制度（是、否）。（安全管理制度包括：方案审查制度、巡视检查制度、安全隐患处理制度、工地例会制度等）。4、施工单位资格审查：资格审查（有、无）。（主要内容为：施工单位资质、安全生产许可证、B、C类人员安全考核合格证、专职安全员配备、特殊工种持证上岗等）。5、施工单位制度检查：检查总、分包单位的安全生产责任制、各种规章制度建立情况（是、否）。6、方案审查：对危险性较大的分部分项工程专项施工方案（如：施工用电、大型机械安装和拆除、脚手架、基坑支护、模板工程等及应急救援预案）进行审核（是、否）。7、费用控制：对施工项目安全防护、文明措施费进行管理控制（有、无）。8、设施、设备验收：对（塔吊、整体提升脚手架等）大型机械设备的机械检测情况进行核查并备案管理（是、否）。9、定期检查：定期安全检查制度（有、无）；按定期检查制度进行安全检查（有、无）；定期巡视检查危险性较大的分部分项工程作业（有、无）；检查记录（有、无）。10、整改要求及落实：及时签发监理通知单（有、无）；对整改内容及时进行复查（有、无）；对检查存在问题整改落实记录（有、无）；未按要求整改，监理单位进行报告（有、无）。

有区别，装饰公司的监理是装饰公司自己的监理，有大的问题，他是向着装饰公司的，监理公司的监理属于第三方，可以更好的为双方服务，收费方面肯定是监理公司收的高。

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A、监理工作内容： a) 工程报验检查记录及检查结论； b) 材料、设备、构配件进场情况记录：规格型号数量及报验审查（检查）结果； c) 施工单位报审资料：施工方案、施工计划、已完成工程量报告、技术交底等的审批情况； d) 图纸交接、工程洽商、设计变更、技术核定记录； e) 发出的监理通知（文字、口头）的主要内容及送、收人； f) 监理人员巡查发现的问题及处理意见; g) 砼浇筑工程中间检查,如配比计量抽查结果、坍落度抽查结果及施工单位浇筑值班人姓名；浇筑过程中出现的如中途停顿、机械故障、影响时间、停顿位置等等事项（可填写旁站记录表编号）； h) 建设单位提出的有关事宜及处理意见； i) 施工单位提出的有关事宜及处理意见； j) 工地会议决定的有关事项；分项工程、分部工程开工、完工的时间； k) 其他重要事项记载。 B、工程进度情况： 1、工程实际完成情况与总进度计划比较； 2、本月实际完成情况与进度计划比较（有表）； 3、本月工、料、机动态（有表）； 4、对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）； 5、本月采取的措施及效果； 6、本月在施部位工程照片。 C、工程质量情况： 1、分项工程和检验批质量演说情况（部位、承包单位自检、监理单位签认、一次验收合格率等）； 2、分部（子分部）工程质量验收情况； 3、主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气、通风空调施工试验等）； 4、工程质量问题； 5、工程质量情况分析； 6、本月采取的措施及效果。 D、工程款审核情况： 1、工程计量审批情况； 2、工程款审批及支付情况； 3、工程款到位情况； 4、本月采取的措施及效果。 E、安全管理及文明施工： 1、承包单位对《安全条例》执行情况； 2、承包单位文明施工情况； 3、本月事故及处理情况； 4、本月采取的措施及效果。 F、监理工作小结： 1、对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价； 2、意见和建议； 3、本月监理工作的主要内容； G、下月监理工作计划： 一、下月质量情况预计和目标： 1、下月施工内容的质量关键点或重要部位。 2、监理拟采取的控制措施。 3、根据承包单位本月的质量保证体系运行状况及现场施工情况，监理对下月施工质量的预计。 二、下月工程进展情况； 1、 承包单位的工程进度计划； 2、监理对下月工程进度完成情况的预计以及对可能影响下月工程进度的因素分析 3、下月监理工作重点。

1、监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同; 2、工程建设监理实行总监负责制; 3、应"公正，独立，自主"的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益; 4、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行; 5、被监理单位必须接受监理; 6、严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行"政府监督，社会监理，企业自检"的质量保证体系。

监理工作实施细则 进度控制监理工作方法及措施：      检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见； 、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见； 、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行 、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；   、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据； 、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。 、工程进度的事前控制 、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。 、项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 、施工总工期应符合合同工期 b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施； 5   对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间； 、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标； 核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线 5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图 6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； 7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含 a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证 b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实   事中进度控制 1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； 2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表)； 3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异      形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4、建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知》（监B－01）向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等； 、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实践 6、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜    8、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。.    a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；      组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；   经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等   ;         _6            合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；   事后进度控制 1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施 2、因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》(监表A—02)报项目总监审核。 3、根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； 4、工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次实际进度情况及施工方的周进度计划。每月要求施工方提交月进度计划，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。进度资料还包括材料采购进度、前锋图、投资进度、工程形象进度、进度协调会议记录、测试进度等。,

1、重点专业安全监理检查内容： 2、基坑支护施工监督检查； 3、高空作业施工监督检查； 4、各种施工机械、设备的合格验证、上岗操作、装、运行、拆的安全监督检查； 5、施工现场的安全用电的监督检查； 6、脚手架施工，拆卸的监督检查； 7、其他特殊施工工序的安全监督检查；

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家庭装饰监理就是由专业监理人员组成、经政府审核批准、取得装饰监理资格、在装饰行业中起着质量监督管理作用的职能机构。监理公司接受业主委托，在装修工程中替客户监督施工队的施工质量、用料、服务、保修等，防止装修公司和施工队的违规行为。监理公司在客户与装饰公司签订合同之前，先审核装饰公司的手续是否齐全，是否合法有效，如果客户执意要请无手续的装饰队伍，监理公司将不负连带责任。如客户委托正规的装饰企业，工程结束后出现质量问题监理公司会监督施工企业及时修复和整改，保修期内免费。监理公司接受用户委托后，要马上安排监理员热情主动与业主取得联系，经常介绍装修进展情况，倾听业主的意见和要求，解释业主不清楚的问题，对业主超出合以外的要求，做好解释工作，公平合理地处理业主与施工队的关系。请监理的好处： 1、省心：业主可照常工作，不打乱业主的生活安排，不用业主每天在工地； 2、省力：业主不用东奔西跑材料，而由监理人员代替业主把材料质量关；施工工艺关； 3、省时：业主不怕施拖延时间，而由监理帮您合理确定时间，并写入合同，如对方拖延时间，是要处罚的。 4、省钱：业主请监理，可省去装修费用的8%左右，可以杜绝装饰公司的高估冒算和粗制滥造等问题。请了监理以后并非完成大吉，业主一方面常同监理员保持通讯联系，另一方面在闲暇时到工地查看，有疑问的地方及时与监理员沟通，有严重问题时要及时碰头，三方协商，及时整改。在隐蔽工程、分部分项工程及工程完工时，业主应到现场会同验收，方可继续施工(特殊情况除外)。另外业主自供材料部分应及时供应到工地，不得影响工程进度。

1. 本月工程描述三标段： 中铁××局本月主要工作内容为：迎水坡混凝土板防护工程、路缘石铺设的施工。 四标段：××公司本月主要施工内容为：混凝土护脚齿墙土方填筑、复合土工膜铺设、面板护坡砂砾石垫层、迎水坡混凝土板防护工程的施工。 五标段：××市××公司本月主要施工内容为：排水闸5个闸墩及胸墙从高程为23.5至27.661m的钢筋混凝土浇筑、工作桥钢筋混凝土浇筑、排水泵站负二层墙体钢筋混凝土的施工。 点评：（1．本月工程描述） ①只交待了各标段这个月在干什么，究竟是工程的什么部位、桩号，3、4标段都没有交待。就5标段说明了具体的施工工程部位：5个闸墩和胸墙的23.5~27.66高程的钢筋砼浇筑、工作桥钢筋砼、泵站负二层墙体钢筋砼浇筑。 ②描述不仅应交待清楚在干什么，还要交待清楚在什么地方(部位、桩号)干，如5标段是本月新开工工作桥砼浇筑和泵站负二层墙体砼浇筑，继续上月5个闸墩及胸墙砼浇筑。4标段都是继续上月份的施工，3标段继续面板砼浇筑施工，新开工路缘石铺设。 ③说明本月末施工进展情况，哪些完成了，哪些完成了多少，业主对工程施工进度关心的是形象进度。如4标段在本月继续并完成3+300~5+229段护坡垫层和面板砼浇筑的基础上，本月又完成了4+250~4.950段，完成情况以完成多长(m)，此表中的分部(或单元)工程更形象、更直接。 2. 工程质量控制 2.1 质量控制： 2.1.1 过程控制监理采取巡视和旁站相结合的监理方式，对齿墙土方回填、护坡砂砾石垫层铺设、复合土工膜铺设工程采取巡视检查；对重点工序混凝土浇筑采取旁站的监理方式。同时抽检混凝土坍落度、混凝土强度和干密度。施工过程严把质量关。浇筑混凝土前，必须进行施工单位自检。合格后，监理进行验仓，检查钢筋根数、直径、间距、模板缝是否符合规范要求、支撑是否稳定。检查合格后，监理签发混凝土浇筑开仓证，方可浇筑混凝土。 2.1.2原材料进场验收监理实行严格的材料进场验收制度。如： 7月28日，监理、业主和××市××公司对进场的钢筋进行联合验收。 8月12日，监理、施工单位与业主代表对进场的路缘石进行联合验收。 2.1.3见证取样 对混凝土施工中使用的水泥、钢筋，必须有产品出厂合格证、厂家的检测报告，经施工单位自检、监理抽检，均达到合格标准。 7月28日，××检测中心对五标段7种钢筋进行抽检，监理现场见证取样。 7月30日，省水利水电工程质量检测中心对五标段7种钢筋进行抽检，监理现场见证取样。 7月30日，省水利水电工程质量检测中心对三、四标段的砂子、碎石、卵石、水泥进行抽检，监理现场见证取样。 8月9日，五标段施工单位对长沟强排站泵房Φ16、Φ20、Φ25焊件进行自检，监理现场见证取样。 8月14日，监理与业主代表对封存于仓库中的复合土工膜抽检取样和送检进行全过程见证，共抽检四组。原材料：砂、卵石、碎石、水泥等，经施工单位自检、监理与业主抽检，都达到了合格指标；复合土工膜抽检中有1组不合格，后经4次复检，都达到了合格标准。中间产品：混凝土试块经自检和抽检，其中各有1组试块没有试验成功，重新取样做试验。 2.1.4 质量检测（1）施工单位自检结果本月三个标段的施工单位共检测六个项目，共计178组，实际有检测结果的组数为133组（还有45组试件未出试验结果），其中合格131组，合格率98.5 %，见表2所示。 其中： 1）　三标段：本月共检测三个项目，共计59组，实际有检测结果的组数为30组（其中有29组混凝土试块龄期未到），其中合格28组，合格率93.3%。 2）　四标段：本月共检测四个项目，共计78组，实际有检测结果的组数为68组（其中有10组原材料的试验结果未出来），其中合格68组，合格率100%。 3）　五标段：本月共检测五个项目，共计41组，实际有检测结果的组数为35组（其中有6组混凝土试块和原材料的试验结果未出来），其中合格35组，合格率100%。 8月份施工单位自检成果见表1所示，8月份施工单位自检成果详细清单见附件5。（7月份各标段自检成果详细清单见附件6）。（混凝土配合比施工单位自检成果统计表见附件7；混凝土及砂浆抗压强度试验施工单位自检结果见附件8)。 （2）抽检结果 1) 本月共抽检九个项目，共计207组，实际有检测结果的组数为187组（其中四标有1组混凝土试块未试验成功，还有20组混凝土试块龄期未到），其中合格148组，合格率79.1%。四标段抽检成果见表3，五标段抽检成果见表4所示。 2) 8月份，监理对五标段闸墩超过28 d的混凝土(C25)强度用回弹仪进行检测，共检测了4组，检测结果见表1所示(检测结果只做为参考)。 表1 8月份回弹检测结果 (见附件) 点评：本月工程质量状况及影响因素分析 1.指出本月工程质量状况基本上是好的。存在的质量问题有2个：3标段复合土工膜与路缘石结合部位破损严重；4标段出槽砼外观质量差。我认为，对3标段的砼面板浇筑施工中的问题有些轻描谈写，说是"设有注意很好保护，需要进行修补"，实际上是接连出现违章作业，造成砼面板质量不合格的问题(仓内残料、沥青木板不合格、不振捣浇筑)，从坍落度自检、抽检结果已反映坍落度不合格。 2.产生工程质量问题的原因有多种多样，但可归纳为以下5个方面：常见多有(1)、(2)、(5)。本例为(1)。 (1)施工和管理的原因，许多常见的质量问题往往是由于施工和管理不当造成的，如3标段在砼面板浇筑施工中接连出现的违规作业造成面板质量不合格(3标段仓内残料、沥青木板不合格、不振捣浇筑)。 (2)使用了不合格的材料，原材料供应不及时，施工设备与资源投入不足。原材料、构配件和工程设备质量不合格或有缺陷，或满足不了施工要求(设备马力小)。如复合土工膜再次复检4组。 (3)设计错误。如设计荷载小，与实际受力不符，造成结构隐患。 （4）自然灾害。如遭遇超标洪水、风暴、雷电。 （5）工程地质原因。如地质勘察不细。如地质勘察不细，采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降，使上部墙体产生裂缝、坍塌等破坏。 2.2 本月工程质量状况及影响因素分析本月工程质量情况基本上是好的，但也存在着一些问题：影响质量的因素主要有： 三标段复合土工膜与路缘石结合部位破损严重，原因是挖掘机在马道路面整平施工中所致，以及在面板混凝土浇筑施工中没有注意很好地保护，需要进行修补； 四标段齿墙混凝土浇筑的班组施工经验不足，所浇筑的齿槽混凝土外观质量较差。 2.3 工程质量问题处理过程及采取的控制措施 2.3.1现场纠正 8月4日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现在混凝土浇筑前，有20块面板仓内有残余混凝土料，监理现场要求施工单位清除残料，保证面板的浇筑厚度在12cm。 8月6日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现1+966~1+986段有2块C20混凝土面板质量不合格，现场下达指令予以清除，重新浇筑。 8月7日，三标段监理现场发现堤顶为8米段已支立的沥青木板不合格(经检测，厚度在5~8 cm)，监理现场口头指令予以更换，施工单位已按指令执行。 8月19日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现施工单位在浇筑混凝土面板时，因振捣器坏而没有振捣，监理现场要求施工单位清除了6个仓面的混凝土。 2.3.2现场抽检 (1) 监理在旁站时，不定时抽检混凝土配合比称重和坍落度，保证坍落度控制在设计范围内。 (2) 检查面板浇筑混凝土的振捣情况，防止漏振现象； (3) 对原材料进行定期抽检； (4) 对混凝土试块进行抽检。 2.3.3下达警告通知 8月18日下午，中铁××局由于发电机损坏，在2+574~2+500段浇筑了16块混凝土面板，监理现场口头通知施工单位不得进行混凝土施工。 8月19日下午，在未得监理人员同意后仍继续浇筑面板混凝土。监理人员在现场再次口头警告不具备振捣条件下不得浇筑混凝土后，在监理人员离开现场后依然继续浇筑6块面板混凝土。监理随即返回现场要求施工单位清除6块已浇筑完但未振捣的面板混凝土，施工单位按监理的要求清除了6块已浇筑完但未振捣的面板混凝土。监理随后下发《警告通知》(监理［2006］警告004号)。

正规的监理单位人员配置齐全，有专门从事试验、安全、质量、结构、内业（文字工作）等的工程师、监理员

一、工程概况 二、监理依据 三、监理工作范围及工作目标 四、监理工作内容 1、准备阶段 2、施工阶段 五、监理工作流程 六、监理工作的控制要点及目标 1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程； 2、审查施工单位的专项方案； 3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格； 4、核查特种设备的验收手续； 5、安全检查 七、监理工作的方法及措施 1、监理工作方法（手段） 2、监理工作措施 八、安全质量隐患及事故的处理程序 1、安全质量隐患的处理程序 2、安全质量事故的处理程序 九、监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度； 2、施工图纸会审及设计交底制度； 3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度； 4、工程开工申请审批制度； 5、工程材料，半成品质量检验制度； 6、安全物资查验制度； 7、设计变更处理制度； 8、工程安全隐患整改制度； 9、工程安全事故处理制度； 10、监理报告制度； 11、监理日记和会议制度。 12、监理组织工作会议制度； 13、对外行文审批制度； 14、安全监理工作日志制度； 15、安全监理月报制度； 16、技术、经济资料及档案管理制度。 十、监理资料

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一、安全职责的特点： 1、安全监管侧重于过程 2、安全监管效果在短时间内就能显现 3、安全监管结果的不确定性 4、安全监管不利，如果导致恶性后果，将不可弥补，具有不可逆性 二、监理单位履行安全监理职责，不能替代和免除施工单位的安全生产主体责任，也不能替代和免除建设单位、勘察设计单位及其他各建设工程安全生产有关责任单位的安全生产责任。 监理单位安全监理不得替代施工单位的安全生产管理工作。 三、法定安全监理职责： 安全职责的最底线就是法定职责，是一个单位应该遵守的基本准则，也是日常执法和事故处理的基本依据。 主要法律法规有《建筑法》、《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，其中主要以“条例”规定的安全责任最重要，也最具操作性。 四、条例相关规定： 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

钢结构监理细则、后张法预应力砼板监理细则、大体积砼测温监理细则、景观绿化监理细则、室外管网监理细则、人防工程监理细则、管桩（砼灌注桩）监理细则。

一、 1、普通住宅：工程总造价5.0% 2、跃层、复式：工程总造价的4.5% 3、别墅：总造价的4.0% （注：最低收费10000元/套） 二、 1、办公室、写字楼、商务楼 2、酒店、娱乐会所、品牌店 （50万以内按总造价4%，以外按国家规定）

安全监理管理体系 施工准备阶段的安全监理 施工阶段的安全监理 安全监理的主要工作程序 施工安全监理资料的管理 安全监理工作用表 条文说明

（1）督促承包人及时提交总体施工进度计划，年、季度计划，进行审阅并签认； （2）对承包人的施工详图设计（包括临时工程设计和永久工程设计）进行审查； （3）对承包人的分包活动进行监督和控制，对指定分包人进行监督和管理； （4）对承包人的施工进度计划落实情况进行监督。当实际进度达不到计划进度时，监督承包人及时增加施工力量，加快施工进度。当承包人的进场人员包括项目经理不称职时，及时监督进行更换； （5）对承包人施工放线的准确性及时进行监督和检查； （6）对承包人到场的材料或设备及时进行检验，必要时在制造场所或运输途中进行检查，以监督其达到质量要求； （7）对承包人的施工进行现场跟踪，对施工质量进行抽样检验以监督承包人的施工质量达到合同要求； （8）监督承包人及时办理履约担保、工程保险等手续；