• 我是觉得关于家装完整装修施工组织流程。估计应该也是挺费劲的一个东西,然后也是烧脑的一个东西了,这个流程如果自己实在是想不通的话,我请你可以帮忙找一个专业的设计,能帮你搞定,给我流程,然后他说有指导你完成相关操作。
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  • 装修施工组织设计施工介绍: 1、家装咨询 客户向设计师咨询家装设计风格、费用、周期等。 (1)洽谈 用户请装修公司装修,要把自己的要求告诉公司。 用户提出的要求最好事先经全家人详细讨论过,尽量一次性告诉装修公司。 (2)设计 装饰公司接到用户的平面图后,设计师会亲自到现场度量及分析现场结构,研究用户的要求是否可行,现场初步拟定设计方案。设计师先介绍一些样品给用户,如果客户觉得满意,那么设计师将会提供一份详细的施工工程图和报价明细表,之后客户需要告知装修公司准备选取的家具以及设备资料,方便设计师设计。 2、现场量房 设计师亲自到客户想要装修的居室勘测,并综合客户各方面要求进行考察,便于更加科学、合理地进行图纸设计。 3、预算评估 设计师根据客户决定的装修风格进行装修设计,再征求客户的意见,最终确定设计方案、图纸及相关预算。 4、签定合同 如果双方都对设计方案和预算无异议的话,就可以在由各市工商行政管理局监制统一印刷的《家庭居室装饰装修工程施工合同》上签字了,明确双方的权利与义务。 5、现场交底 设计师应该向包括业主在内的装修相关人员详细说明此次装修的预算和设计图纸能达到的效果,解决好客户的问题,办理好有关手续。 6、材料验收 家装材料进场后,经客户进行验收后,方可进行施工。 家庭装修用到的材料都要是对人体无害的,以实用、安全、经济、美观为设计目标,用科学的工艺技术进行室内固定的六面体装修,打造出一种既美观又实用舒适的效果。 7、中期验收 在装修进行到一半的时候,客户、设计师、工程监理、施工四方都验收合格后,各自在质量报告书上签字确认。   8、尾期验收 终于到了尾期验收的时候了,客户、设计师、装修监理及施工负责人是得同时在场的,各方都要对装修材料、布局、工艺质量等进行再次确认,如果都没问题的话,再签字就可以了。 9、工程完工 家装过程全部完工,施工现场清洁、整理。
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  • 1、组织准备   成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理,并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人,同时项目部成员又具有一专多能,胜任多个工作岗位的能力。 2、劳动力准备   ⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队,分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。   ⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工任务合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程施工的要求。   ⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排,届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标的实现。
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  • 工程特点 (1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强,充分展示××休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。 (2)本工程装饰施工工序繁杂,工期较紧,施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间,并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。 施工准备工作 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,在业主指定工程开工日之前完成。
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  •   医院装修施工组织设计要注意要点   1、封面:含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo。   2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。   3、编制依据:招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。   4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。   5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。   6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。   总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工。一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
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  • 需要组织多工种、多单位(如:桩基、土建、吊装、安装、装饰等单位)协同配合。为了在质量、进度、效益都得到保证的情况下,完成某项建设任务,就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案,那就是施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件,也是施工人员开始施工之前必须解决的问题。
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  • 室内装修施工组织设计方案如下: a.主龙骨短向排列,且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。 b.吊杆一般不应小于Ф6圆钢,净间距>1.0m用Ф8圆钢。膨胀螺丝应为Ф6. c.主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定,固定间距不大于50cm;次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。 d.吊杆间距不大于1200mm,吊杆离墙间距不大于300mm. e.主龙骨用料若无说明一般用H60不上人龙骨,中小龙骨间距一般为400mm. f.对顶内有对流风的平顶,应加设反撑。 g.纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行,板缝接口处应加龙骨。 h.石膏板与墙面应留有空隙,大面积平顶应留有伸缩缝,一般单边长度控制在15m;面积控制在225平方米之内。 i.自攻螺丝钉头宜略埋入板面,并不使纸面破损为度,钉眼应作除锈处理,并用石膏弹性腻子抹平。 j.安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝。 k.自攻螺丝长度应根据板厚确定,且与面板边距离10-15mm为宜,板边钉距为150-170mm,板中钉距为200-300mm。 希望我的回答对你有帮助。
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  • 一、标书一般包括商务标(含投标函)、综合标、技术标,编制标书,编制的依据和原则如下: (1)工程的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。 (2)工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。 (3)国家现行施工及验收规范,各相关专业标准和规程。 (4)湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定; (5)投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。 (6)踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。 2、编制原则 (1)满足招标文件及建设单位的要求。 (2)以质量为中心,以ISO9001标准为指南,按照我公司相关要求,科学组织管理和严格的过程监控。 (3)不断完善组织管理体系及各种规章制度。 (4)坚持“方案先行、样板引路”的方针。
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  • 1、组织准备   成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理,并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人,同时项目部成员又具有一专多能,胜任多个工作岗位的能力。   2、劳动力准备   ⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队,分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。   ⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工任务合同为依据,与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程施工的要求。   ⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排,届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标的实现。
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  • 您好,1)做好现场工程技术资料的调查工作。 2)充分做好施工准备工作。 3)选用先进的施工技术和组织措施. 4)安排合理的施工顺序。 5)土建施工与装饰施工应密切配合. 6)进行方案的技术经济分析。 7)确保质量,降低成本,安全施工。
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  • 首先把自己当做方案设计师和现场施工员给他看一遍: 1.有没有继承方案里的理念、空间。 2.有没有继承扩初设计里的体量、结构、材料等。 3.方案或扩初不合理的地方有没有进行优化。 4.有没有缺项、漏项。 5.图纸的索引能不能对得上号。 6.结构合不合理。 7.图纸平立面和结构、大样之间是否对得上。 8.每张图里(总平的各个图、各节点图)该有的内容和规范等是否完整、正确。 9.材料、苗木有没有地方买,造价是否合理。 10.水量、电量是否计算正确,系统是否正确。 如果再细,甚至于是否和公司制图样式统一等都要看。 11.布局是否合理--施工图也是讲究美观的,一套布局合理的施工图会多少让读图的人在心里上感到愉悦的; 12.文本格式是否正确--一般文本出现较多的地方多为设计说明,虽然施工图的设计说明不能像写散文一样行云流水,但是书写的格式却要像写文章一样段落合理,条理清晰; 13.图中必须元素是否缺少--无论是总图中或者是详图中,总会有人在一些元素细节上出现问题,如:指北针、比例尺、详图图名等等; 14.标题栏与图纸内容是否一致--标题栏里工程名称、图纸名称等一定要和图纸的内容相符。有些人习惯用与本设计相同(似)的老图或者别人的图纸进行修改后作为自己该设计工程中的图纸,往往在尺寸及做法等细节上进行修改后而忽略了对标题栏的修改,尤其是拿自己以前做过的图纸。 15.字高是否统一-一般来说,同一种图纸中自高要求是统一的,即:标注文字、说明文字、图名文字等每一种文字的高度应该保持统一。
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  • 首先是施工组织设计,对其中外墙防水、保温、装饰可以合在一块搞个专项方案.对吊顶工艺复杂或标高较高 的在搞个专项方案.也可以按分项工程做专项方案,具体要求是技术难度较大,工艺复杂,质量偏差会导致较严重 后果的分项都要做.有时连季节性施工也要做,安全方面的要求的专项方案不能少,如、脚手架方案(还要有计 算)、专项安全方案、文明施工方案、质量计划、试验计划、安全事故应急预案等等
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  • 交换空间装饰工程有限公司蛮不错的。是一家全国连锁从事住宅及商用空间设计与施工的专业化品牌公司。交换空间装饰于2009年底正式进驻宜昌,给宜昌市民带来了全新的家装理念,引领宜昌家装行业进入服务价值新时代。在短短半年时间交换空间装饰就得到了广大宜昌市民以及上级主管部门的大力支持与认可。 以特独的室内健康装修五大系统——设计系统、空间系统、节能系统、环保系统、质量系统,360°全程服务于广大客户。公司另增设特色服务新婚房装修、旧房改造以及局部改造项目,为广大工薪阶层提供便利服务。
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  • 装修施工组织设计方案;方案设计-,现场交底--材料验收---水电放线,--水电铺设,布线-----木工吊顶---然后隐蔽工程验收,验收后---油漆工,瓦工进场,,墙面批腻子,地板地方铺砖,---主材随身安装,软饰,家具进场,竣工,这是很简单的一般的程序
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  • 办公室装修设计流程想必是很多业主和新进业务员最头疼的一个问题,一开始都会云里雾里,不知道具体该怎么操作,现在软装饰就把办公室装修设计流程整理出来。 施工前 一.前期沟通咨询 ( 1 )客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况;或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。 ( 2 )专业人员(或设计师)接待客户来访,详细解答客户想了解或关心的问题。 ( 3 )客户考察装饰公司各方面情况:规模、资质、案例、价位、设计水平、质量保证等。 ( 4 )通过初步考察,确定上门量房时间、地点。 二.设计师现场测量 ( 1 )按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。 ( 2 )设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。 ( 3 )根据业主的要求、考察房屋的结构,设计师提出初步设计构思,双方沟通设计方案。 ( 4 )如果业主要求,可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地,考察施工质量。 三.商谈设计方案 ( 1 )业主按约定时间到公司办公地点(或上门亦可)看初步设计方案,设计师详细介绍设计思想。 ( 2 )业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍,对设计方案提出意见并进行修改(或认可通过) 四.确定装修方案 ( 1 )整理修改后的设计方案,并按此做出相应的装修工程预算。 ( 2 )业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。 ( 3 )设计师配合业主仔细了解装修工程预算,落实施工项目,并检查核实预算中的单价、数量 互联网会议PPT资料大全技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会 等内容。 五.签定正式合同(一式三份) ( 1 )确定工程施工工期及开工日期,了解施工的组织、计划和人员安排。 ( 2 )正式确认,签定装修合同(含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书)。 ( 3 )交纳首期工程款。 施工中 一.施工前期 ( 1 )办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装修公司共同办理开工手续, 装修公司应提供合法的资质证书、营业执照副本,及施工人员的身份证和照片,由物业管理部门核发开工证、出入证。 ( 2 )设计现场交底 开工之日,由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底, 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测, 向业主提交检查结果。现场交底后,工程由工地负责人(工长)处理施工中的日常事务。 开工时,由施工负责人提交《施工进度计划表》,以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 ( 3 )进料及验收 由工地负责人通知,公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后, 由业主验收材料质量、品牌,并填写《装修材料验收单》,验收合格,施工人员开始施工。 由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供, 在选购过程中,乙方(装饰公司)可派人配合采购,甲方也可委托乙方直接代为采购,须签定《主材代购委托书》。 二.施工中期 ( 1 )有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做 24 小时的闭水试验,检测原房屋的防水质 量。 ( 2 )与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。 ( 3 )施工中,施工负责人(工长)组织管理各个工种,并监督检查工程质量。 ( 4 )施工中需业主提供的装修主材,由施工负责人提前 3 日通知,以便业主提前准备。 ( 5 )业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看,了解施工进程,检查施工质量,并进行分段验收。如发现问题,与工长协商,填写《工程整改协议书》进行项目整改,再行验收。 ( 6 )公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量,并在工地留下检查记录,供业主监督。 ( 7 )业主与工长商量并确定所有变更的施工项目,填写《项目变更单》。 ( 8 )水、电改造工程完工后,业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。 ( 9 )公司的管理人员与业主定期联系,倾听客户的真实想法和宝贵意见,及时发现问题并解决问题。 ( 10 )工程进度过半,业主进行中期工程验收,交纳中期工程款。 三.施工后期 ( 1 )工程基本结束时,工长全面细致做一次自检工作,检查完毕,无质量问题,通知业主、监理进行完工整体验收。 ( 2 )如在验收中发现问题,商量整改;如验收合格,填写《工程验收单》留下宝贵意见,结算尾款,公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章,工程正式交付业主使用,进入两年保修期。 完工后 一.两年保修制 两年保修期内,工程如出现质量问题(非人为),公司负责免费上门维修。 自报修时之起,工程部将在 48 小时内安排维修人员到达现场,实施维修方案; 防水工程,水、电路工程的报修,将在 12 小时实施解决。 二.终身维修制 保修期后,工程如出现质量问题,公司也负责维修,根据实际情况收取成本费。 三.定期回访制 工程完工后,公司客服部人员将定期回访业主, 了解工程质量及使用情况,并及时提醒业主一些注意事项。
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  • 室内装修施工组织设计方案:主体颜色一般选择明度与纯度都较低的色系,也就是我们常说的灰色系,太刺激的颜色容易让人感觉到压抑。明度的选择应以相对明亮的颜色为主,明度较高,感官上会有延展性,就是我们通常所说的“宽敞明亮”。墙面颜色选用明快的颜色,会使视野更宽阔。
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  • 1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。 2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。 3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。 5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰(乳胶漆、墙纸墙布) 6、水电工,灯洁具安装。 7、其它,木地板窗帘安装、自购五金挂件的安装、整体开荒清洁。 8、这下就可以再买点家私(如沙发,餐桌等等)。
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  • 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制: a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》; b.《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》; c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准; 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况: 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号,总建筑面积15万平方米,是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑,室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位:中建八局 精装修设计单位:台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容: 此次招标室内装饰施工内容: 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房,及附属用房的室内装饰工程,装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件: 土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。 五、工期要求: 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署: 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地,目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构: 1、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分: A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理 1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。 2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。 3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。 四、施工流水段的划分 山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。 序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六、生产设施的安排(装修部分) 希望能帮到您
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  • 职工食堂装修要处理好卫生状况,要保证员工有一个健康的就餐环境。地面铺上地砖,墙面采用白色的漆,清理起来更方便。如果地板有水,就要在旁边摆上一个警示牌,提醒大家注意滑倒。清洁的时间最好和就餐的时间错开,保证一个健康的就餐环境。 一般大型企业员工是比较多的,就餐高峰期就会很拥挤,职工食堂装修要做好走廊通道和大门的设计,以此来加强秩序。餐桌椅可以采用折叠式的,这样更节省空间,也能提高就餐人员的舒适性。 您参考一下,希望我的回答能帮到你。
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  • 施工注意事项;成品保护;1各种柱、墙面污染要及时消理干净;2拆架子时不要碰撞柱面的粉刷饰面;3搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋;4容易被碰憧的阳角、立边要用木板护角(护1米高);安全措施;1石板块挂上校核后应及时用卡具支撑牢固,并应及时;2使用脚手架,应先检查是否牢固、护身栏、挡脚板、;3搬运石板块要轻拿稳放,以防挤手(夹手)砸脚;4使用手
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