1、透水砖路面结构组成和材料要求  柔性结构透水性地面一般由透水砖、砂垫层、级配碎石基层、夯实土壤组成。透水砖物理性能应符合JC/T945-2005《透水砖》和JC446-2000《混凝土路面砖》标准中得CC35优等品要求，最小抗压强度不小于35MPa，单块最小抗压强度不小于31MPa,抗折强度平均值不小于3.5MPa。透水砖的平均吸水率不超过160kg/m³。在具备一定的透水性的同时，还必须具备良好的防滑功能和装饰效果。透水砖规格采用250mm×150mm×60mm。合理的块形、色彩、质感的搭配可为铺面带来迥然不同的美观效果。本工程透水砖铺设方法采用“一”字形。 2、施工方法 2.1、基础开挖 根据设计要求，透水砖基础开挖到设计标高并检查纵坡、横坡及边线。符合设计要求后修正基础，找平碾压密实。压实系数达到95%以上。在开挖、碾压过程中注意地下埋设的管线和路沿窨井周边。 2.2、碾压密实碎石层 在基础验收合格后进行碾压碎石层施工。良好级配一定粒级的碎石具有良好的承载能力和渗透性，其物理性能要符合GB/T 14685—2001《建筑用卵石、碎石》的规定。选用中、粗砂或者天然级配砂砾料，其含泥量不大于5%，泥块含量小于2%，含水率小于3%。级配碎石选用质地坚韧、耐磨的石灰石。碎石中严禁含粘土快、植物的物质。 采用机械配合人工进行摊铺作业，适量洒水并压实，压实度不小于93%。碾压碎石层施工执行DBJ 01-45规范。在摊铺作业时控制好摊铺标高、坡度。碾压成型后保证厚度不小于150mm。在施工过程中局部不平整部位采用人工填补再碾压措施。 2.3、15%水泥粗砂层 在碾压碎石层施工完毕验收合格后进行15%水泥粗砂层施工作业。水泥粗砂层厚度30mm。粗砂层粗砂采用机制粗砂，粗砂物理指标符合《建筑用砂》（GB/T 14685-2001）规范要求。粗砂层起到基层找平、水体过滤、荷载缓冲等作用。粗砂层必须具有良好的透水性能，以保证透下来的水能及时有效渗透到水性基层中。考虑到水的渗透性，所以水泥用量严禁超标。垫层用砂为半干砂，湿度掌握方法为：用手攒捏拌合料成团，松开后自然散开即合格。干湿时宜的垫层砂有利于平整铺面，减少扬尘和提高垫层的密实度。15%水泥粗砂层找平采用刮板法，人工摊铺。按设计要求摊铺厚度不小于30mm。找平层表面要密实，与透水砖面层结合应牢固。 2.4透水砖面层  1、 施工前，按设计进行人行道的定位及标定高程。 2 、面层施工控制标志施放按下列要求施工： a) 铺装控制网格采用5.0m×5.0m； b) 设置标高控制点，控制点间距5m； c) 相邻标志点间拉通线。  3、 按放线高程，在方格内按线砌第一行样板砖，然后以此挂纵横线，纵线不动，横线平移，依次按线及样板砖砌筑。  4、 直线段纵线向远处延伸，纵缝直顺。曲线段砌筑成扇形状，空隙部分用切割砖填筑，也可按直线顺延铺筑，然后填补边缘处空隙。  5、铺装时避免与路缘石出现空隙，如有空隙应甩在建筑物一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙用切割砖填平。  6、 切割砖时，弹线切割；遇到连续切割砖的现象，保证切边在一条直线，偏差不大于2mm。  7、 铺装时，砖应轻、平放，落砖贴近已铺好的砖垂直落下，不能推砖，造成积砂现象，并观察和调整好砖面图案的方向。用木锤或胶锤轻击砖的中间1/3 面积处，不应损伤砖的边角，直至透水砖顶面与标志点引拉的通线在同一标高线，并使砖平铺在找平层上稳定。铺砌时应随时用水平尺检验平整度。  8、 直线或规则区域内两块相邻透水砖的接缝宽度不大于2mm。 9、 透水砖面层铺砌完成并养护24h 后，用填缝砂填缝（当缝隙小于2mm时不进行填缝），分多次进行，直至缝隙饱满，同时将遗留在砖表面的余砂清理干净。  10、 透水砖铺装过程中，不得在新铺装的路面上拌和砂浆、堆放材料或遗撒灰土。面层铺装完成到基层达到规定强度前，设置围挡，维持铺装完成面的平整。  11、 每班收工时应做收边处理。  12、 铺砌后的砖面应平整一致，同时坡向要根据施工现场利于排水而调整。  13、 对基层强度不足产生的沉陷、破碎损坏，先加固基层，再铺砌面层砌块。  14、 面层砌块发生错台、凸出、沉陷时，将其取出，整理基层和找平层，重新铺装面层，填缝。更换的砌块色彩、强度、块型、尺寸均要求与原面层砌块一致，砌块的修补部位宜大于损坏部位一整砖。  15、 检查井周围或与构筑物接壤的砌块切块补齐，不宜采用切块补齐的部分要及时填补平整。 填缝后及时洒水直至灌缝密实，保证透水砖面的清洁；铺设后的养护期不少于2d。  16、所有道路交叉路口均设置供残疾人通过的缘石坡道。在人行横道与缘石坡道处不得设置雨水口，如有冲突，采取适当移动雨水口或者缘石坡道位置。缘石坡道采用人行道结构式样处理，施工方法与人行道相同，坡面转折处人行道砖需切割齐整。

卫生间改造工程施工组织设计 第一章 施工方案与技术措施 一、本工程施工特点和主要策略 1、本工程工期要求紧,工程质量要求高。 2、施工交叉作业频繁

1. 认真做好图纸会审及锅炉设备随机技术文件 2. 做好施工前的技术准备，编制施工方案、做好技术交底、施工现场平面规划、施工机具准备、材料计划，并做好进场设备材料合格证、材质证明、特殊情况下的送检报告。 3. 由于工程为改造工程，新锅炉就位前拆下旧锅炉，原有管线管口要封死，防止灰尘进入管内。

您好，幕墙工程施工组织设计范本如下： 一、安装流程 测量放线→连接件安装→钢架安装→挂件安装→石材安装→清理打胶→石材防护 二、施工方法 1、测量放线 (1)测量放线工依据总包单位提供的基准点线和水准点。再用全站仪在底楼放出外控制线，用激光垂直仪，将控制点引至标准层顶层进行定位。依据外控制线以及水平标高点，定出幕墙安装控制线。为保证不受其它因素影响，垂直钢线每2层一个固定支点，水平钢线每4米一个固定支点。(填写测量放线记录表，报监礼验收，验收后进入下道工序。) (2)将各洞口相对轴线标高尺寸全部量出来。 (3)结构弹线a.立柱的安装，依据放线的位置进行安装。安装立柱施工一般是从下开始，然后向上安装。b.放线组施工人员首先在预埋件上依据施工图标高尺寸弹出各层间的横向墨线，作为定位基准线。 2、转接件安装 根据设计要求和预埋件所弹控制线，进行转接件安装，转接件是通过不锈钢螺栓固定的埋件上，安装时必须保证转接件的标高、前后、左右偏差，如超过偏差允许范围，则要进行调整。 3、钢骨架安装 a.先对照施工图检查钢管立柱的加工孔位是否正确，然后用螺栓将钢管立柱与连接件连接，吊到安装部进行安装。先将螺栓与转接件连接，进行初紧，然后进行调节。 b.钢管就位后，依据测量组所布置的钢丝线、进行调节，依据施工图进行安装检查，各尺寸符合要求后，对钢管进行直线的检查，确保钢管立柱的轴线偏差。 c.钢管立柱安装好后，开始安装槽钢横梁，用角码和螺栓安装到钢管立柱上。 4、钢挂件安装 将钢挂件型材按图纸设计下料、打孔。然后将钢挂件通过螺栓固定在角钢上，两者之间用橡胶垫片连成一体。依据控制线进行标高，左右调节。 5、花岗岩的安装 1)为了减少石材表面跟水和大气的接触，并减少污物附在石材上，保护石材的美观及延长使用寿命，在石材进场前，要先进行石材防水、防污的处理，刷石材表面防护剂，避免施工过程中石材受到污染。 2)花岗岩板片检查合格后依据垂直钢丝线与横向鱼丝线进行挂板，角位与玻璃幕墙连接的地方应由技术较高人员进行安装,安装后大面积铺开。 4)石材进行试挂，并调整，进行花岗岩安装。在安装过程中，有一块板材四个角不在同一平面，往往会造成一块石材安装不在同一平面上，此时应利用公差法进行调整。若三个角与相邻板在一平面，其中一个角凹入1mm，则整个板向外调0.5mm。 6、石材打胶防护 a. 花岗岩安装后，先清理板缝，特别要将板缝周围的干挂胶打磨干净，然后嵌入泡沫条。 b.泡沫条嵌好后，贴上防污染的美纹纸，避免密封胶渗入石材造成污染。贴美纹纸应保护缝宽一致。打胶完成密封胶半干后撕下美纹纸。 c.美纹纸贴完后进行打胶，胶缝要求宽度均匀、横平竖直，缝表面光滑平整。 d.用二根角铝靠在打胶、刮胶部位，但要注意缝宽。 e.采用橡胶刮刀进行刮胶，刮刀根据大小、形状能任意切割。

施工组织设计可以依工程对象难易和编制类型不同而繁简不一，但是作为一份完整的施工组织设计，一般应包括以下基本内容： 1.工程概况，包括本建设工程的性质、内容、建设地点、建设总期限、建设面积、分批交付生产或使用的期限、施工条件、地质气象条件、资源条件、建设单位的要求等。通过深入分析工程特点和难点，明确施工组织设计的重点，提高施工组织设计的针对性。 2.施工总体部署，施工总体部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。根据工程特点，优化人力、资金、材料、机械设备和施工方法等配置，合理划分施工区域，正确安排施工顺序，拟定施工技术路线。 3.施工进度计划，施工进度计划反映的是各项施工活动在时间上的安排，要采用先进的计划理论和计算方法，综合平衡进度计划，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标。在此基础上，编制相应的人力和时间安排计划、资源需要计划和施工准备计划。 4.施工平面布置，施工平面布置是施工方案和进度在空间上的全面安排，它把投入的各项资源、材料、构件、机械、运输、工人的生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。超高层建筑施工平面布置的重点就是构建高效的垂直运输体系并随施工进程实现垂直运输体系的有序转换。 5.主要施工技术方案，根据施工总体部署确立的技术路线，制定主要分部分项工程施工技术方案如工程测量、基础工程、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程等施工技术方案。 6.总承包管理方案，根据超高层建筑工程特点，明确总承包管理目标、原则、组织和岗位职责，建立总承包管理的程序和标准。

　　第二章 工程概况及工程特点 2.1.1 工程概况 楼位于 ，由 设计。本工程 层， 结构，建筑面积 平方米。该建筑群造型典雅大方，又不失现代气息。工程建成后将会是设计新颖、整体布局美观大方的新型住宅场所。2.1.2 建筑概况 楼，总长 米，总宽 米，总高 米。2.1.3 结构情况 4 工程结构情况：本工程 结构，工程类别： ，防火级为 ，屋面防水等级为 级，抗震设防烈度 设防。 结构 基础为 基础。工程中使用的钢筋有 级钢、 级钢。混凝土强度等级： 人工挖孔桩桩芯砼为 ，承台梁为 ，GZ、QL、L、现浇板砼均为 。砖墙一层采用MU 页岩砖，M 混合砂浆砌筑;二层采用MU 砖、M 混和砂浆砌筑;其余层采用MU 砖、M 混合砂浆砌筑。2.1.4 内外装修情况 楼地面做法：根据图纸，所有房间只做水泥砂浆找平层，所有梯间做水泥砂浆面层。 内墙做法： 。顶棚做法： 。门窗做法： 。屋面做法： 。2.1.5 水电设备概况 给排水工程主要分为给水工程、排水工程两个部分。电气工程主要是低配电系统、照明系统、防雷接地。1、给水系统： 小区内给水由市政管网进入小区内，小区内管网分别接至各建筑物配水点。 2、排水系统： 　　5 排水由建筑物内雨、污分开排水至外阴井，再经过污水处理排入市政污水管道。3、防雷接地： 防雷接地利用建筑物基础钢筋作接地体，栓内钢筋作引下线，屋面防雷带采用镀锌钢作接闪器，各进户钢管处作重复接装臵。

1、施工组织设计（方案）的审批程序应符合规范规定。 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行审批。 2、施工组织设计（方案）的包含内容应与规范要求一致。 审查时，首先审查其所含内容是否满足规范要求。 3、施工组织设计的具体内容应针对该工程特点以及所处环境等实际情况，体现其针对性。 4、施工组织设计（方案）的编制依据是否充分。 编制依据应包括：有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和技术经济指标，工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求，工程施工合同，工程设计文件，工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件，与工程有关的资源供应情况，施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 5、施工组织设计（方案）中管理目标必须明确，且符合施工合同和项目总体目标的要求。如确定的质量目标为合格（可以进行分解，如单位工程、分部、分项、检验批合格率100%等）、HSE目标为三“0”，还有具体的进度控制目标、费用控制目标等。 6、施工组织设计（方案）中组织机构、人员、职责必须健全和对应，人力资源落实到位，尤其是项目经理、技术负责人、专职质量、HSE检查员等。对于组织机构、人员职责分工不明确的，审查时应提出明确的监理意见。 7、对于属于危险性较大的分部分项工程的施工方案，是否符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对方案编制内容的要求；对按要求需要专家论证的，是否组织了专家论证会，并按专家的意见进行了修改完善。 8、对于重大的施工组织设计（方案）或采用新技术、新工艺、新方法的施工组织设计（方案），采用专题会议审查的方式，邀请各方代表共同审查。 9、对于施工组织设计（方案）中的施工工序、工艺流程，审查其是否按照施工及质量验收规范和设计技术要求来描述，以避免程序性错误带来的监管风险。 10、对于施工组织设计（方案）中列出的质量及安全检查工具的审查，必须认真核查。确保满足各专业的质量检查环节中对关键控制点的全覆盖。对于安全检查工具的配置，审查以危险作业为重点。 11、对冬、雨期、汛期等特殊环境下的施工质量及安全的内容，审查其采取措施的针对性。如无质量及安全控制内容，不符合现场环境条件等，审查时需要提出建议，要求施工方对相关内容进行完善。 12、对于涉及造价控制方面的内容，应审查所采用的施工技术、工艺、方法的合理性及经济可行性。 13、施工组织设计（方案）必须符合工程建设强制性标准要求。 14、施工组织设计（方案）经审查需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监应重新审定。首次报审和再报审时填写的“报审表”均应留存。

1、组织准备 　　成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。 　　2、劳动力准备 　　⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 　　⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。 　　⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

你好，装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。 随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系， 在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。 2.充分发挥施工组织设计的实效作用 充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏， 能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。 希望的回答可以帮助到你哦！

1500平米的办公室装修设计施工组织设计可以分开来做，也可以找一个整体的团队来做。想要省钱呢，就去找一些设计*，把这个办公室给简单设计一下，然后再去找装修人员装修一下，施工和装修可以找同一批人来做。要是想一次性做好，而且有质量上的保证呢，那就找一些装修*来做。

首先是施工组织设计，对其中外墙防水、保温、装饰可以合在一块搞个专项方案。对吊顶工艺复杂或标高较高的在搞个专项方案。也可以按分项工程做专项方案，具体要求是技术难度较大，工艺复杂，质量偏差会导致较严重后果的分项都要做。有时连季节性施工也要做，安全方面的要求的专项方案不能少，如、脚手架方案（还要有计算）、专项安全方案、文明施工方案、质量计划、试验计划、安全事故应急预案等等。 希望我的回答对您有所帮助！

第一节 概述 顶推法与逐孔施工法是预应力砼连续梁桥常用的施工方法，适应于中等跨径、等截面的直线或曲线桥梁。 从总体上说，这两种施工方法快速便捷，施工无噪声，使用一套设备可以从桥梁一岸向另一岸分段或逐孔施工。 在我国，70年代以后，随着交通事业的发展，预应力砼连续梁桥得到广泛应用，而顶推法及逐孔施工法由此获得了推广和发展。 顶推法施工是沿桥轴方向，在台后开辟预制场地，分节段预制梁身并用纵向预应力筋将各节段连成整体，然后通过水平液压千斤顶施力，借助不锈钢板与聚四氟乙烯模压板组成的滑动装置，将梁段向对岸推进。 这样分段预制，逐段顶推，待全部顶推就位后，落梁、更换正式支座，完成桥梁施工。 在水深、桥高以及高架道路等情况下，可省去大量施工脚手架，不中断桥下现有交通，可集中管理和指挥，高空作业少，施工安全可靠，同时可以使用简单的设备建造多跨长桥。 逐孔施工法是从桥梁一端开始，采用一套施工设备或一、二孔施工支架逐孔施工，周期循环，直到全部完成。 逐孔施工法常用在对桥梁跨径无特殊要求的中小跨桥的长桥，如高架道路、跨越海湾和跨越湖泊的桥梁等。有的桥梁总长达数十公里。 逐孔施工法体现了造桥施工的省和快，可使施工单一标准化，工作周期化，最大程度地减少工费比例，降低造价。 一、顶推法施工 顶推法施工的构思来源于钢桥的纵向拖拉施工法。顶推法用水平千斤顶取代了卷扬机和滑车，用板式滑动支座取代了滚筒。这些取代使施工方法得到了发展和提高，从而改善了由于卷扬机和滑车组在启动时造成的冲击和滚筒的线支承作用引起的应力集中。 前联邦德国的莱昂哈特博士和鲍尔教授首先将顶推法用于预应力砼连续梁的施工，那是1959年在奥地利建造的阿格尔桥。该桥全长280m，为四跨一联的连续梁结构，最大跨径85m。施工时在一侧的桥台后设置预制场，分节段预制，节段长8．5m，段间有0.5m长的现浇砼接缝，当全桥预制组拼完成后，一次进行顶推施工。 用同样的方法，又于1963年在委内瑞拉建成卡罗尼河桥，将中孔桥梁跨径发展到96m，全长500m的六跨一联的连续梁桥，并首先使用了钢导梁(鼻梁)和在中孔大跨的桥墩间设置了一个辅助的临时支墩。 1964年，顶推法施工得到了进一步改进，采用了分段预制，逐段顶推、逐段接长、连续施工的工艺。梁段顶推后，在固定的预制场上继续预制，梁段与梁段采用纵向力筋结合，直至全桥完成。此后，前苏联、意大利、法国、奥地利和日本等国相继采用了顶推法施工，建造了多座预应力砼连续梁桥。 我国于1974年首先在狄家河铁路桥上采用顶推法施工，该桥为4×40m预应力砼连续梁桥。之后，公路部门在1977年建造了广东东莞的40m+54m+40m三跨一联的万江桥和湖南望城沩水河桥，近年来又有多座连续梁桥采用顶推法施工完成，如1988年建成的广东九江大桥引桥、内蒙乌海市黄河大桥以及1996年开工的岳阳洞庭湖大桥引桥等工程。 到目前为止，世界各国采用顶推法施工的大桥有300余座(1978年底统计有150座)，不设临时支墩也无其他辅助设施的最大顶推跨径达63m。用顶推法施工的最大跨径是德国的弗尔特(Worth)桥，该桥为三跨连续梁桥，最大跨径168m，其间采用两个临时支墩，顶推跨径为56m。目前世界上采用顶推施工最长的桥为1264m，最大顶推重量达4万吨。国内外预应力砼连续梁桥使用顶推法施工的示例见表9—1所示。 连续梁桥的主梁采用顶推法施工的概貌见图9—1。顶推施工的程序由图9—2示出，这一施工框图反映了我国的连续梁桥采用顶推法施工的主要工序。 顶推法施工不仅用于连续梁桥(包括钢桥)，同时也可用于其它桥型，如结合梁桥。其预制桥面板可在钢梁架设后，采用纵向顶推就位，在1969年此法首先在瑞士使用，至今有十余座桥施工完成。此外如简支梁桥，也可先连续顶推施工，就位后解除梁跨间的连接，拱桥的拱上纵梁，可在立柱间顶推施工；斜拉桥的主梁采用顶推施工等。顶推法还可在立交箱涵、地道桥和房屋建筑中使用。

建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

质量检查检测的内容 1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。 5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。 6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。 质量检查检测的方法 根据国家现行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种: 1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。 看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。 摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。 敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。 套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。 3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。 4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。 工程管理体系 一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。 现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件) 工程施工组织体系图 工程管理程序 在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手: 施工准备阶段 在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。 1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 2编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。 3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。 4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。 5编写开工申请报告，审批开工。 施工过程 由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件: 1按施工组织设计的安排进行施工。 2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。 3管好施工现场，实行文明施工。 4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。 5做好记录、协调、检查、分析工作等。 验收、交工与结算阶段 在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系: 1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。 2进行(配合)整体项目的调整、调试。 3在预检的基础上接受正式验收。 4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 5办理工程交付手续。 6完成项目部的管理使命。 用后服务阶段(回访维修阶段) 这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用: 1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。 2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 工程管理的任务及目标 为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。 实施建立施工项目管理组织 1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。 2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。 进行施工项目管理规划 1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。 2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。 3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。 进行施工项目的目标控制 工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。 1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。 3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。 4经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。 5质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。

1、总施工组织设计，项目总工组织编制，经项目经理审核，报公司审查，并出具书面审查意见后，报监理审查，监理应组织发包人、设计共同审核后，进行审批。 2、分部、单项施工组织设计，单项技术负责人组织编制，项目总工审核，报监理审批 希望我的回答能帮到您

你好，水电安装施工的范本是没有一个规定的标准的，只要内容充分就可以了，一般都是按照从主体到屋面再到外墙的，接下来就是其它装饰了，一般要写明装修的公司，施工团队，施工地址及时间的。

外墙新型材料主要就包括一系列的外墙保温一体板和文化石文化砖、无机预涂板这些。欢迎考察福美来新型建材。 保温一体板，它是由强力复合胶、饰面涂层组成。保温一体板其中保温层包括XPS(挤塑聚苯乙烯泡沫板)、EPS（聚苯乙烯泡沫保温板）、PUR（聚氨酯）、岩棉、酚醛、STP真空超薄绝热板等。 希望我的回答能帮到您，谢谢您，望采纳

施工技术资料包括以下几点：1、工程概况。2、工程项目施工管理人员名单。3、施工现场质量管理检查记录。4、施工组织设计、施工方案审批表。5、技术交底记录。6、竣工报告。

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

1、总施工组织设计，项目总工组织编制，经项目经理审核，报公司审查，并出具书面审查意见后，报监理审查，监理应组织发包人、设计共同审核后，进行审批。 2、分部、单项施工组织设计，单项技术负责人组织编制，项目总工审核，报监理审批 希望我的回答能帮到您