施工现场管理要注意以下问题：现场用电、高空作业、机械操作等方面的安全工作；钢筋制作及安放、模板支护和拆建，砂浆、混凝土配合比、构件养护等技术问题；现场劳动力调配、工序搭接、材料进场计划及现场存放等工作。最重要的工作加强与建设单位的沟通联系，及时掌握新指令，抓好工程质量，控制好工期。

三、安全管理制度 1、编制安全生产技术措施制度 2、安全技术交底制 3、特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 4、安全检查制度 5、安全验收制度 6、安全生产合同制度 7、事故处理“四不放过制度”

发包人： 承包人： 住所： 住所： 委托代理人： 营业执照号： 电话： 法定代表人： 电话： BP机号： 委托代理人： 电话： 本工程设计人： 电话： 施工队负责人： 电话： 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议： 第一条 工程概况 1.1 工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 1.2 工程内容及做法（详见附表1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表）。 1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第＿＿＿种承包方式。 （1）承包人包工、包料（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）； （2）承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表。附表5：承包人提供装饰装修材料明细表）； （3）承包人包工、发包人包料（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表）。 1.4 工程期限＿＿＿＿天，开工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。 1.5 合同价款：本合同工程造价为（大写）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单）。 第二条 工程监理 若本工程实行工程监理，发包人与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知承包人。 第三条 施工图纸 双方商定施工图纸采取下列第＿＿＿种方式提供： （1）发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸）； （2）发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸），设计费（大写）＿＿＿＿＿＿元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。 第四条 发包人义务 4.1 开工前＿＿＿＿天，为承包人入场施工创造条件。包括：搬清室内家具、陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则； 4.2 提供施工期间的水源、电源； 4.3 负责协调施工队与邻里之间的关系； 4.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续； 4.5 施工期间发包人仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作； 4.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。 第五条 承包人义务 5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程； 5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境； 5.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通； 5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。 第六条 工程变更 工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见附表7：家庭居室装饰装修工程变更单）。 第七条 材料的提供 7.1 由发包人提供的材料、设备（详见附表4：发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续； 7.2 由承包人提供的材料、设备（详见附表5：承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。 第八条 工期延误 8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延： （1）工程量变化和设计变更； （2）不可抗力； （3）发包人同意工期顺延的其他情况。 8.2 因发包人未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因发包人提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由发包人承担，工期顺延。 8.3 发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。 8.4 因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延；因承包人原因造成工程质量存在问题的，返工费用由承包人承担，工期不顺延。 第九条 质量标准 双方约定本工程施工质量标准：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 施工过程中双方对工程质量发生争议，由＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由承包人承担；经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由发包人承担。 第十条 工程验收和保修 10.1 双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收： （1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； （2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； （3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 承包人应提前两天通知发包人进行验收，阶段验收合格后应填写工程验收单（见附表8：家庭居室装饰装修工程验收单）。 10.2 工程竣工后，承包人应通知发包人验收，发包人应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单（见附表8：家庭居室装饰装修工程验收单）。在工程款结清后，办理移交手续（详见附表9：家庭居室装饰装修工程结算单）。 10.3 本工程自验收合格双方签字之日起保修期为＿＿＿＿月。验收合格签字后，填写工程保修单（见附表10：家庭居室装饰装修工程保修单）。 第十一条 工程款支付方式 11.1 双方约定按以下第＿＿＿＿种方式支付工程款： （1）合同生效后，发包人按下表中的约定直接向承包人支付工程款： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜ 支付次数 ｜ 支付时间 ｜ 支付金额 ｜ ｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜ ｜ 第一次 ｜ 开工前三日 ｜ 支付 元 ｜ ｜ 第二次 ｜ 工程进度过半 ｜ 支付 元 ｜ ｜ 第三次 ｜ 双方验收合格 ｜ 支付 元 ｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 工程进度过半指：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 （2）其他支付方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 11.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提出工程结算，并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后＿＿＿＿日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单（见附表9：家庭居室装饰装修工程结算单）并签字，发包人应在签字时向承包人结清工程尾款。 11.3 工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统一发票。 第十二条 违约责任 12.1 合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。 12.2 未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由发包人负责。 12.3 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。 12.4 发包人未按期支付第二（三）次工程款的，每延误一天向对方支付违约金＿＿＿＿元。 12.5 由于承包人原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。 12.6 由于承包人原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金＿＿＿＿元。 第十三条 合同争议的解决方式 本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决；也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第＿＿＿＿种方式解决： （一）提交＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会仲裁； （二）依法向人民法院提起诉讼。 第十四条 几项具体规定 14.1 因工程施工而产生的垃圾，由承包人负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点，发包人负责支付垃圾清运费用（大写）＿＿＿＿＿＿＿＿元（此费用不在工程价款内）。 14.2 施工期间，发包人将外屋钥匙＿＿＿＿把，交给承包人保管。工程竣工验收后，发包人负责提供新锁＿＿＿＿把，由承包人当场负责安装交付使用。 14.3 施工期间，承包人每天的工作时间为：上午＿＿＿＿点＿＿＿分至＿＿＿点＿＿＿分；下午＿＿＿点＿＿＿分至＿＿＿点＿＿＿分。 第十五条 其他约定事项：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 第十六条 附则 16.1 本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。 16.2 本合同签订后工程不得转包。 16.3 本合同一式＿＿＿＿份，双方各执＿＿＿＿份，＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门＿＿＿＿份。 16.4 合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。 合同附件： 附表1—1：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表（一） 附表1—2：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表（二） 附表2：家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表 附表3：家庭居室装饰装修工程报价单 附表4：发包人提供装饰装修材料明细表 附表5：承包人提供装饰装修材料明细表 附表6：家庭居室装饰装修工程设计图纸 附表7：家庭居室装饰装修工程变更单 附表8：家庭居室装饰装修工程验收单 附表9：家庭居室装饰装修工程结算单 附表10：家庭居室装饰装修工程保修单 发包人（签字）： 承包人（盖章）： 法定代表人： 委托代理人： 年 月 日 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 鉴证意见： 鉴证机关（章） 经办人： 年 月 日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

工地装修流程： 咨询服务—— 现场量房—— 设计方案—— 合同签订—— 材料进场—— 施工队进场—— 分项验收—— 后期保洁—— 工程竣工—— 工程保修 其中每一个环节都涉及到很多问题。

刚装完~管理制度还是挺严的，监察会时不时去工地，工地也收拾得比较干净

　　施工安全管理制度是： 　　1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带， 　　2、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等， 　　3、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置 　　4、不得私拉乱接电线。

建筑工地食堂应符合以下卫生要求： 　　1、各建筑工地临时设立的食堂，施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请，依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。 　　2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理，建立各项食品卫生管理制度，明确一名具体负责人，并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。 　　3、工地食堂面积要与就餐人数相适应，原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置，有条件的可附设餐厅等辅助用房。严禁在食堂内搭铺住人。 　　4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品，严防误食误用。标识标签不全、用途不明的物品一律不得带入工地食堂。 　　5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水，严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或地面水。 　　6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 　　7、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 　　8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜，冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用，无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。 　　9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒，并注意保洁。盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。 　　10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证，并每日做好验收登记。严禁购买和食用来历不明的蘑菇、难以鉴别的贝类、腐败变质的食品和原料、标签要素不完整的定型包装食品，不得采购、供应法律法规禁止的其他食品和原料。 　　11、食品运输工具要专用，并保持清洁。食品仓库要保持通风干燥，库存食品分类存放、先进先出，并经常进行检查；发现过期变质的食品，要及时销毁并做好记录。 　　12、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格、卫生知识培训合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 　　13、建筑工地食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 　　14、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。

有的，凡是化工产品，都不可能做到完全环保，都含有少量的有害物质。比如涂料，常见的就是乳胶漆，而乳胶漆是化工产品，必须用溶剂助剂来改善产品性能，而溶剂助剂正是甲醛/VOC/TVOC的挥发来源。苯有一种特殊的香味，却是强致癌物，长期吸入过量苯会破坏人体循环系统和造血机能，导致白血病。

施工人员考勤考绩制度 为了圆满完成公司下达的各项任务，更好地遵守公司的各项管理制度、规范项目管理，真正使项目管理处于良性运转状态。为此，结合公司相关制度经研究决定如下： 一、 作息时间（根据季节可调整） 上午：09：00—12：00 下午：13：00—17：30 上下班实行考勤制度，只是为了规范项目管理制度而制定统一上下班作息时间，所有项目管理人员必须有服务于项目的知道理念。每个施工管理人员必须确保自己当天工作当天完成，完成不了的，需要加班工作必须加班，需要配合其他部门的必须配合，决不允许任何人有影响施工进度的事情发生。 二、 考勤考绩制度 1、 所有人员上班根据上述作息时间实行考勤签到制度，签到表每月随同考勤表一并移交公司，作为公司对项目员工调整工资的依据之一。 2、 所有管理人员外出办事及休假必须实行请假制度。私自外出者不记考勤。所有人员休假必须履行请假审批程序。实行有计划地调休。请假需报主管领导审批同意，将请假条交考勤员后，方可休假

工地办公室管理制度的细则： 1.仪表:公司职员工应仪表整洁、大方; 2.微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方; 3.用语:在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗; 4.现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5.电话接听:接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

没事可以去看看

一、 食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并要做到四周平整清洁、无积水及污染物。 严格按规定设罢污水排放设施，日常生活垃圾及时清理干净。 二、 食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、 制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。 食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。 三、 工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。 、食堂必须办理卫生许可证

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 八、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 9、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 10、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、施工现场地挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。 九、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。 十一、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。

主要是： 一、室内装修的核心――前期管理 二、室内装修的重心――中期管理 三、室内装修的升华――后期管理。 一、室内装修的核心――前期管理 　　1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核； 2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题 　二、室内装修的重心――中期管理 　　1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制； 2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理 　三、室内装修的升华――后期管理。 　　到了装修这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。

1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。 3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等。

工地装修合同如下： 甲方:______________ 乙方:_______装饰公司 甲方委托乙方_______套房装饰装修工程，经双方友好协商，现签订以下合同条款: 一、工程项目及内容: 铺贴地板、油墙、做柜、线路新装等工程，详细内容见乙方提供的，经甲方认可的施工说明及工程预算书。 二、承包方式:包工包料。 三、工程造价(￥_______元)为人民币_______元 四、工程款项结算方法: 乙方进场5天内，甲方应先预付给乙方50%工程款即(人民币_______元)，工程完工验收后，一个月之内付清余款(即人民币_______元整)。 五、乙方必须按质按量按时和遵守国家有关规定进行施工，如属乙方因材料质量或不按图纸施工，而造成施工项目不合格的，乙方要自行返工，返工所使用的一切材料费、人工费由乙方自行解决。如在施工期间，甲方提出更改正在进行或已完工的工程项目，更改所使用的一切材料费、人工费均由甲方承担。 六、甲方如在施工期间提出增加施工项目或更改使用材料的，必须经甲方负责人或技术员签字认可。 七、交付使用日期:总施工期为_______天，即由_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。如逾期乙方每日按总造价的千分之五赔款给甲方。如甲方因某种原因令乙方不能进行正常施工的所误日期顺延。 八、其它约定事项: 九、本合同连同乙方提供给甲方认可的施工说明和工程预算书，具同等法律效力。 十、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，各执为据。 十一、本合同自双方签字后即发生法律效力。 甲方:_______乙方:_______装饰公司 代表:_______代表:_______

家装施工管理制度概要： 第一章 文明施工 一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司施工项目，不得随意进出现场。 二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 14、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 15、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 安全施工 1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。 2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。 3、节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。 4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。

一、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 二、施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 三、施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 四、验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 五、用户服务阶段 这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

《东易日盛样板间管理制度》(试行) 1. 制度目的及适用范围 1.1 制度目的:规范公司样板间的相关管理工作，确保样板间的质量，并促进整 体工程质量的提高。 1.2 本制度适用于北京家装客户参观用样板间的申报、审查、参观及奖惩的管理。 (外埠各分公司可参考) 2. 管理组织 2.1 公司样板间的管理由工程管理中心负责，由各家装分区(包括中心设计室)、 研发支持中心、总办、行政部协助实施。 3. 管理内容 3.1 样板间选择原则: 3.1.1 设计上应体现东易日盛的水平:设计规划合理，空间充分利用，美化 与装饰性点缀有新意，整体风格和谐统一。 3.1.2 工程施工质量必须达到公司优质工程的验收标准;工程现场管理必须 达到公司文明工程的要求 。 3.1.3 客户对该工程满意且同意参观;施工期间无严重投诉，无严重质量事 故。 3.1.4 优先选择城八区的工程。 3.1.5 适当选择各施工阶段的工程(以中、后期为主)。 3.1.6 优先选择单位造价高的工程。 3.1.7 适当平衡选择各种户型的工程。 3.1.8 可参观性:自每周一上报之日起，可参观时间为7-10 天。 3.2 样板间分类: 3.2.1 为便于管理，样板间根据户型分为:别墅、复式、四居室以上、三居 室、二居室、一居室六类。 3.3 样板间申报流程及要求: 3.3.1 家装各分区(中心设计室)每星期分别负责申报设计突出的样板间， 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 2 并应提前一周将后选工程报送给各分区质检负责人。 3.3.2 由各分区质检根据各自负责的工程质量情况，向分区质检负责人推荐 后选样板间工程。 3.3.3 分区质检负责人根据工程施工质量，对分区设计师和质检选报的工程 进行筛选，于每周一下午 15:00 前报送工程管理中心。各质检负责人 最终申报的分区样板间数量不少于3 个，中心设计室不少于2 个。 3.3.4 申报要求: 3.3.4.1 各分区质检负责人向工程管理中心申报的样板间后选工程，均应符合 样板间的选择原则，特别是3.1.1 和3.1.2 的要求。 3.3.4.2 质检负责人申报样板间工程时，除了要填写分区《样板间工程申报 表》(见附件一)外，还必须提供至少 10 张数码照片，对于样板间 有亮点或突出的部分应从多个角度拍摄，同时客厅、餐厅、主卧应 至少有1 张(客厅餐厅共用的除外)。 3.4 样板间审核确认的流程及要求 3.4.1 公司成立样板间审核小组，负责对样板间进行审核确认。 3.4.2 审核小组成员，由集团副总裁、工程管理中心总监助理(负责人)、中 心设计室主任、研发支持中心设计负责人和调研小组负责人、总办主 任组成。 3.4.3 审核小组每周二利用工程晨会时间进行评审，由工程管理中心负责安 排数码照片及发放《样板间工程评审表》(见附件二)。 3.4.4 评选采用计分评选的办法，根据分值的高低确定最终可参观的样板间。 3.4.5 分值为 10 分:其中整体效果 4 分;设计规划合理、空间充分利用 2 分;美化与装饰性点缀有新意2 分，整体风格和谐统一2 分。分值以 1 分为一个分值单位。 3.4.6 由工程管理中心对打分进行统计汇总，平均分 7.5 分以上的，确定为 样板间工程。并将《供参观工程名录》(见附件三)，于当天下午5:00 以前送总办，并在周三家装例会下发。 3.5 样板间的参观及看房班车管理 3.5.1 行政部负责看房班车的管理工作。看房班车讲解员(分部主管或指派 的客户经理或设计师)负责工地现场讲解，工地现场情况记录等，并 于每周二提交一份上周看房班车综合情况的报告至工程管理中心。 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 3 3.5.2 看房班车司机在每次发班车前要认真整理车内卫生，做好发车前的车 况检查;按要求准点、安全地到达指定分部。 3.5.3 看房班车讲解员带客户看房时应热情、周到，主动了解客户情况，做 好记录。应有针对性地带客户参观样板间，并根据客户情况灵活处理， 为顺利签单做好铺垫。 3.5.4 看房班车的发车时间为每周四、六、日三天。行政部在每月初的家装 汇报总结例会上发“看房班车时间表”。各分部主管应根据“看房班车 时间表”提前一天，统计好需要看房的客户情况(人数、路线等)，通 知行政部，否则行政部视该分部第二天无客户看房，取消班车。 3.5.5 禁止任何人带领客户参观未经工程部组织审定的样板间。设计师如需 单独带客户看样板间，应事先与工长和现场负责人联系。 3.6 样板间现场管理 3.6.1 自被选定为样板间之日至可参观时间内, 应与客户协商，同意公司留人 等候新客户参观(包括中午)。 3.6.2 样板间工程现场要成为展示公司文明施工的窗口:现场施工人员着装 规范、证件齐备，仪表、举止得体;铭牌标识填写规范;灭火器须放 在显眼处并擦拭干净;现场环境整洁;做好成品保护。 3.6.3 客户参观时，现场施工人员应主动停止有噪音的工作，并清理施工用 品，让开通道。 3.6.4 现场负责人应积极主动配合看房班车讲解员介绍施工情况、施工工艺 等。 3.6.5 被选定为样板间的工地，由现场负责人与物业部门沟通班车进入小区 事宜,并为新客户顺利参观做好其它准备。 3.7 奖励办法: 3.7.1 工程管理中心对工程样板间的现场负责人在派工系统中加 3 分。在派 工时，只要样板间的施工现场负责人具备开工条件，工程管理中心将 选派一单5-7 万的工程。 3.7.2 工长每累计三个样板间工程，可以由工长负责在三天内，任选一单工 程施工。 3.7.3 对每个样板间工程的相应质检，在每月个人绩效考核中加 5 分;质检 负责人(每个样板间)加 3 分。同时，由工程管理中心给予质检 50 文件编号:DYRS[GC][ ZD]No.000x 文件名称:东易日盛样板间管理制度 颁布执行:2002 年8 月21 日 4 元的奖励，给予质检负责人20 元(每个样板间)的奖励。 3.7.4 对被评选为样板间工程的相应设计师，分部主管在当周为该设计师加 派一单，并在设计师派单评分中加 3-5 分。同时，由各分区给予一定 的现金奖励。 3.8 复查及处罚办法: 3.8.1 公司各部门和员工一旦发现样板间存在质量问题，应立即，并最迟在 2 小时内反馈给集团副总裁或总裁秘书。公司将责成研发支持中心调 研小组进行核实。 3.8.2 对于没有达到公司施工质量标准的样板间，一经核实，公司将给予质 检及质检负责人严重过失单一张，并在质检负责人个人绩效考核中扣 除3 分。给于相应质检，在个人绩效考核中扣除5 分。 3.8.3 对在参观过程中出现的违反“3.6 样板间现场管理”的行为，工程管 理中心将根据《公司施工管理规定》对现场施工人员加倍进行处罚。 3.8.4 看房班车不能按时发车，将给予司机严重过失单一张。 3.9 临时性加选样板间: 3.9.1 临时性加选样板间适用于公司根据楼盘开盘情况，举行的区域性、阶 段性促销活动。 3.9.2 由工程管理中心负责通知，但加选数量一般不超过3 个。 4. 检查与监督 4.1 工程管理中心及总裁办对制度执行情况进行监督，并进行不定期检查。 5. 本制度由工程管理中心负责解释修订。 东易日盛装饰集团 2002 年8 月21 日 注:公司 2002 年 3 月 13 日颁发的 21 号文《复查样板间及看房班车工作管理办法》;2002 年4 月4 日颁发的《工程管理中心对‘三级样板间’的管理办法和实施流程》;2002 年5 月 8 日颁发的《申报样板间流程规定》于本制度颁发之日起作废。

你好，建筑工地食堂管理制度 一、 食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并要做到四周平整清洁、无积水及污染物。 二、 严格按规定设罢污水排放设施，日常生活垃圾及时清理干净。 三、 食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、 制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。 四、 食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。 五、 工作人员必须穿戴白色工作服（帽）,保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。 、食堂必须办理卫生许可证