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提问者:卢飞雨| 邵阳| 731次浏览
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已有1条回答

薛定谔的喵丶
回答数:6751 | 被采纳数:1

1 制定详细《工程项目施工进度控制计划》:科学管理,安排合理的施工顺序,开工前制订详细的《月、周、日进度计划》,以总网络计划为基础、专项计划为龙头,实施长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成计划目标。实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序及关键环节,安排足够的人力资源。
2 使用现代科技手段:运用AutoCAD 专业制图软件,在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。
3 严格质量检查制度:要求一次验收合格,杜绝返工现象发生。加强成品保护,防止人为破坏,造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求,操作者心中有数,如发生不可抗拒的原因,造成施工进度变化,指挥部立即进行计划调整,以确保总进度计划不变。
4建立每周的例会制度:定期与甲方、监理、 设计等单位召开联席会议,及时解决施工生产中出现的问题,做到长计划,短安排。
5选择信誉好、素质高的劳务队伍:施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素


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