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加强物资消耗管理 制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料，加强材料消耗管理
，控制材料消耗，是成本最直接、有效的管理途径。
1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的 自然 属性，如钢材、木材等进行分类，本着节约、实事求是、平均先进、综合效果的原则，采取技术 计算 法和经验统计法相结合的方法，对消耗量大、资金额高的材料制订了消耗定额。先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的生产技术、工艺和管理经验等因素制订的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。
2、制订了材料消耗定额，从制度上明确规定了消耗材料的数量标准，还要从以下几个方面进行管理
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施工单位的预算员，如何进行现场成本控制？特别是材料方面
比方说现场的材料(钢筋)，分为成品(已绑扎到形象进度的)、半成品(比如加工好的箍筋)以及原材料(未加工的原材)，如何对材料根据形象进度进行成本控制？
我说的是按分部分项工程进行成本核算(主要是量的控制)
只是拿钢筋举例
就拿一栋楼(框架结构)来说：一共20层，每层楼的钢筋用量为50吨(柱15吨，梁板为35吨)
也就是说只要每层楼的实际用量少于50吨就算节省了材料。
但是，钢筋比较复杂
分为原材料(未加工)、半成品(箍筋)、以及已加工好浇筑的钢筋，且半成品快于形象进度就已经加工好了。
所以，如果我要按照分部分项工程进行钢筋量的核算时会很麻烦(无法区别哪些量是半成品，哪些量是已经用掉的)
更无法得知(已加工好半成品是用于什么地方的？哪一层的？)所以钢筋的量控制既不精确又很滞后
如果，多个单位工程共同开工时。按分部分项工程进行控制更难
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目.
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官人，我仲要
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[摘 要] 项目部是公司的直接生产者，其产品的优劣影响公司的信誉，影响公司的市场效益，并有可能危及公司的生存与发展。而项目部的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，这些费用约占项目总成本的90%以上且全部发生在项目部，因此，项目直接成本的控制取决于项目部成本管理水平的高低。项目施工工程的工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定着公司的盈亏。近几年来，公路市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。
本论文通过对京沪高速(装修'>天津段)公路二期一标项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
[关键词]施工企业 项目成本 控制 成本管理
一、施工企业项目成本控制概述
1、施工企业项目成本控制的内容和特点
施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正
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