制度具体内容如下: 1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受,资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2.所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处,资料员认真预审文件是否符合要求和时效,如
装饰公司部门多,人员多,想要管理好并不简单,我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了,客户就多了;但是工程施工也要做好,质量要保证要做信誉
装修公司提供,绑定的监理工(工程管理费)不需要你收取他的证件,监理工程师只是协助你处理施工,没有这个必要,不过具体还是根据合同上的来执行,建议您亲自去了解一下,希望能帮助到您!
装修管理的核心是流程和分权,流程对了效率就会高,分权好了管理就会省心,而管理软件是把线下的管理制度搬到线上管理软件内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是软件化管理;叁度软件的官网有很多
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避